浙江工业大学财务管理专业介绍.doc

浙江工业大学财务管理专业介绍本专业培养基于经济与管理基础上的，具备财务管理与分析、金融、税务筹划、会计核算与控制等方面的知识和技能，熟练掌握现代财务管理理论与分析方法，能熟练应用会计与财务软件的高级理财人才。学生在校期间将系统学习工程技术基础、经济学、会计学、财务管理、财务分析、成本会计与管理会计、跨国公司财务等课程及与财务管理有关的财税法规、金融、审计、投资、会计电算化等课程。毕业后主要在政府部门、金融机构、企事业单位、会计师事务所等部门从事投融资管理、财务分析与策划、税务筹划管理和会计实务与审计等工作。 财务管理与经济运行经贸学院“博易论坛”之“学科导航月”系列第三场发表人：经贸团学会 经贸学院“博易论坛”之“学科导航月”系列第三场“财务管理与经济运行财务管理用武”于4月10日晚6点半在博A五楼报告厅举行。主讲人是经贸学院会计学科教授卢冶飞。你争选财务管理专业，为什么？ 讲座的开场，卢教授就用了这样一句话作为开场白。现在，经贸学院大二的工商管理专业的学生，刚刚选择好自己的专业。而财务管理是其中最热门的一个专业。为什么大家都要争抢着选择财务管理专业呢？在接下来的内容中，卢教授做了详细的分析。财务管理和财务会计的关系 卢教授先解释说“财务会计是技术人员，财务管理是对资金管理，是管理人员”。并且，进一步地解释了“财务会计”。我国现代经济环境正面临创新与剧变。卢教授利用她正在进行研究的一项会计项目“浙江出口碳排放及其可能的碳税代价”说明财务会计更偏向于会计计量。财务管理包含于企业管理，是企业管理中最重要的部分。当然，战略管理、人力管理也很重要。但是，财务管理是重中之重。卢教授列举案例“投资新车”，从技术可行性与经济可行性分析，此款车在生产周期内是否能收回成本。并介绍了中国第一家应用“应收账款资产证券比的公司”中集集团。应用这些实例来说明，财务管理，不仅需要综合能力，思维能力，还需要创新能力。经济的应用方式有很多种，要脑筋灵活，懂得创新，不能只是看报表，要了解报表以外的很多资料也同样重要。在中国，财务管理还很年轻，与会计学是有一定重叠的。财务管理的演进 财务管理随经济环境变化而变化，中国还在从计划经济向市场经济方向转变中，虽然很多一部分已经脱离了计划经济，但仍处于转变之中。从记账及控制方向来分析财务管理的演进。卢教授从企业财务控制的演进分析，开始时，企业采用内部控制方式。随着企业的不断发展，开始有问题出现，然后，企业开始更改为外部控制法，利用法律，注册会计师来监督检查，但是，还是不能解决问题。所以，企业开始以企业文化的方式来控制。中国当前的经济环境是“低端制造，两高一资”要转变为“资源节约，环境友好社会”。卢教授还讲解了“达尔文之海”把发明变成创新的奋斗历程。随后详细的讲解了企业并购的案例“*ST钒钛”。你将成为CFO、会计、审计 学习了财务管理专业，将来你会有怎样的职业？在大学结束以后，每个人都希望拥有自己理想的，同时令人羡慕的职业。最后，卢教授介绍了财务管理将来的职业，她用了这样一句话“你将成为：CFO、会计、审计等”。并以“财务管理，你生逢其时！”作为全场讲座的结束语。经贸新闻中心 文/曹 月CFO求助编辑百科名片CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。目录基本简介 首席财务官、总会计师与财务总监之差异 CFO的标准是什么 CFO职务描述 CFO工作责任 CFO制度 CFO与企业价值管理 CFO的职业道德建设 公司未来的设计师（精）/CFO译丛 中国CFO制度的历史 CFO手册 EG公司CFO的工作职责 CFO团队建设 CFO的法律责任 CFO的经营责任 CFO 杂志 CFO 之歌 优秀CFO的素质 CFO的权限 CFO对企业责任感 跨国公司CFO工作职责 CFO 对CEO的支持与配合 CFO的能力结构基本简介首席财务官、总会计师与财务总监之差异CFO的标准是什么CFO职务描述CFO工作责任CFO制度CFO与企业价值管理CFO的职业道德建设公司未来的设计师（精）/CFO译丛中国CFO制度的历史CFO手册EG公司CFO的工作职责CFO团队建设CFO的法律责任CFO的经营责任CFO 杂志CFO 之歌优秀CFO的素质CFO的权限CFO对企业责任感跨国公司CFO工作职责CFO 对CEO的支持与配合CFO的能力结构展开 财务总监编辑本段基本简介在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 编辑本段首席财务官、总会计师与财务总监之差异在我国，一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于总会计师法的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。 近年来，在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（ChiefFinancialOfficer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对中国来说，CFO是舶来品，在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。 “总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的总会计师条例对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 中国会计法明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。 财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。 由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。 在中国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，中国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。 目前中国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照会计法设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。 由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。 其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员来说称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在中国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变目前总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。 编辑本段CFO的标准是什么中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。 CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二，就是像销售一样去卖公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。 编辑本段CFO职务描述职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师 直接上级：总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况） 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理 本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。 编辑本段CFO工作责任一、财务总监业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、财务总监管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 编辑本段CFO制度随着世界经济一体化进程的加快，企业及企业集团的竞争日益激烈，如何构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理，成为社会关注的焦点。作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO（首席财务官或财务总裁）制度逐渐受到重视并日益完善。本文对CFO制度进行简要分析，以期对发展中的中国CFO制度有所裨益。 一、国外CFO制度的发展演进及特征分析 20世纪70年代，为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度，在美国等国家的公司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“CFO”“首席财务官或财务总裁”的重要职位。 随着其在欧洲和亚洲的发展，这种制度得到了广泛的推崇和运用，并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。在欧洲，德国CFO将成本控制列为自己的首要任务，较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作，侧重扮演着财务总监职能角色；英国CFO则倾向管理控制及财务运作，成为仅次于董事长和总经理的重要角色。在亚洲，日本CFO以财务管理为基础，参与经营管理，主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作，在提高公司效益方面发挥着主要作用，较多扮演着专业理财幕僚角色，成为位居CEO(首席执行官）和COO（首席运营官）之后公司的第三官员。 CFO制度发展到今天，在大型公司中发挥着“价值工程师”作用。在公司治理中，具有以下特征： 1从地位方面看，CFO在决策与经营层面是董事会成员(财务正职），对股东或董事会负责；在执行与管理层面是经理层成员（行政副职），对CEO负责。 2从责任方面看，CFO作为董事和监督者，承担着股东外部受托等法律责任；作为经营者和管理者，承担着对CEO负责的内部经营责任。 3从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系；同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。 4从职责方面看，承担着对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。 5从保障方面看，在赋予CEO对董事会决策的统一执行权的同时，也应保证CFO与CEO的相应决策权和独立监督权。 6从资质方面看，美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应，鼓励CFO参加资格考试并加入协会，以提高其能力和财务管理水平，规范CFO制度建设。 二、CFO制度完善与CFO制度在中国 2001年秋以来，美国等大型公司爆发的一系列财务会计丑闻，对资本市场产生了剧烈冲击，引来了对CFO道德和责任的广泛责难和质疑。笔者认为，深层次原因应从制度层面寻找，认真解决“两个误区”和“一个争议”。 1公司治理职责不清晰甚至出现偏差是重大误区。在公司治理结构中，董事会把资产经营责任托付给了CEO，CFO作为经理执行层成员，在资产经营方面应对CEO负责，这是效率机制的要求。同时，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，在此方面CFO不对CEO负责而应对董事会负责，这是监督制约机制的要求。从国内外大型公司的情况看，虽然CFO普遍由董事会任命，但由CFO统一负责执行董事会决策和实施财务监督并对董事会负责的情况却不普遍。现实中强调CFO对CEO负责有余，而强调CFO对董事会负责不足，出现内部人控制情况也就不足为怪了。 2忽视财务传统职能和制约不足是又一重大误区。在公司经营过程中，一方面，过于强调CFO对CEO负责；另一方面，由于实施期权等激励制度，公司经营业绩与CEO、CFO自身利益直接相关，在内部人控制和制约不足的情况下，出现了忽视财务传统职能、片面追求其他职能效应甚至弄虚作假的现象，过半的非财务人士担任CFO职位即是明证。这些CFO一方面对财务会计业务、会计准则及相关法规知之不足，另一方面对自身利益追求有余，对会计政策使用的随意性大，导致会计信息质量难以保障。 3出现了经理执行层与董事决策层的高级财务管理人员是否分设之争。在公司治理结构中，按公司法规范两类高级财务管理人员是必要的，但并不意味着这是两套完全分设的机构与系统。财务总监、首席信息官和司库在对CFO负责的同时，还承担着财务管理职能，并有权力、途径向CEO汇报和参与工作；CFO承担内部受托责任的同时，向董事会有关机构负责并接受董事会及外部的监督。因此，CFO在成为CEO与董事会之间的桥梁的同时，承担起“管家”的法律责任，对公司事务和业务出谋划策。 编辑本段CFO与企业价值管理对于现代企业而言，资本的筹集、资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等等围绕增加企业价值展开的活动，已越来越成为一门较深而复杂的专业领域。CFO居于股东和经营管理者之间的位置，他们熟悉企业的经营风险，了解用各种财务指标和非财务指标衡量下的经营业绩。在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。 当价值管理成为企业财务管理的主流思想后，CFO的角色定位发生了本质的变化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司，使股票价值上升。 对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。同时，CFO应当全过程地参与公司价值创造战略的制定，具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力。 编辑本段CFO的职业道德建设CFO作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专业素质和道德素养，CFO的职业经理人性质及其在公司治理结构和公司内部组织结构中的地位和作用，决定了其职业道德的特殊内涵。CFO应该无条件地忠于资本运作的规律和原则，不仅对董事会负责，而且要延伸至对公司所有利益关联方、直至社会公众负责。因此，CFO的职业道德要高于普通会计人员，要体现“公众利益第一”和“社会责任优先”的从业原则。 （一）CFO职业道德建设应该坚持四项基本原则 CFO职业道德的基本原则，是CFO在履行职责的活动范围内，调整和处理各种财务关系的根本准则，具体包括独立性原则、社会利益原则、会计信息质量原则和职业谨慎原则。这些原则是CFO在职业过程中必须监守的道德底线。这个问题主要有以下几点： 1.独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面： 第一，人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。 第二，经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务。 第三，责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。 2.社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。 3.会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。 4.职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。 （二）CFO的职业道德建设应该建立道德自律机制 职业道德自律机制，是指CFO在职业活动中，在履行财务会计管理义务的过程中形成的财会职业道德意识。这种自律机制体现在履行CFO职业中的一种强烈的职业道德责任感，又是CFO职业群体依据会计职业道德准则进行自我评价的能力。CFO必须首先有自律，然后才能他律。如果不能自律，将外在约束转化为内在约束，CFO的职业道德则无从谈起。而建立CFO的道德自律机制，主要应从以下方面做起： 1.树立以职业道德、社会责任为内容的共同价值观，并以此为核心逐步形成CFO职业的潜规则，或者说是形成一种文化氛围，为CFO的职业道德营造出良好的社会氛围。廉政之风是CFO效仿的榜样，因此必须首先从廉政做起。 2.建立CFO行业协会。制定出职业行为规范和道德榜样，定期对会员进行职业道德方面的培训和教育，并使之制度化。 3.根据中国的实际情况，制定出CFO守则，将CFO的敬业守信等内容制定在守则之内，使其接受国家及社会公众的监督。凡在年度内受到人们向行业协会或法律部门举报的CFO，必须立案调查，确有违规行为的根据违规行为轻重，提请有关部门撤销其职务或追究其法律责任。 4.加大CFO的违规成本，一旦发现有违规行为，即使没有触犯法律责任，也要取消会计相关专业的职业资格十年。 5.加大立法力度，由财政部门发布CFO职业法，以立法的形式把CFO的权利和责任制定下来，并且要把权利和责任与薪酬相挂钩，制定出CFO的最低工资标准，以此来提高CFO的社会地位，使CFO成为受人尊敬的遵纪守法的职业。 社会舆论和CFO自身的职业道德水平是相互影响的，对于职业道德高尚、敬业诚信的CFO给与奖励，通过新闻媒体大力表彰，也是提高中国CFO职业道德的好办法。 综上所述，对CFO的职业道德要求不等同于普通会计人员，应该作为一个专门的课题进行研究。CFO的职业道德建设，关系到中国资本市场的健康发展，关系到企业的生死存亡，应引起全社会的高度关注。 编辑本段公司未来的设计师（精）/CFO译丛内容简介 该书体系严谨，从环境的普化演绎出CFO的新定位，以股东价值最大化为起点，诠释了业绩管理、价值基础管理、财务变革的要义。该书内容新颖且可操作性强，涉及作业基础管理、流程精简、跨组织的共享中心以及名包等前沿而有效的管理手段。该书还沿用了大量案例，使读者可以很快学以致用。上海国家会计学院组成专门小组，花了大量时间，组织了该书的翻译，以飨读者。 图书公司未来的设计师（精）/CFO译丛 目录第一章 引导企业变革 CFO面临的挑战 提升到世界级的财务管理 在企业中的关键角色 CFO备查手册 第二章 追逐价值 投资者涌入会议室 现金为王 以股东总回报为目标 在价值基础管理周期中，你处于什么位置 将VBM变为现实 二十一世纪的财务管理模式 CFO备查手册 第三章 战略以业绩计量为先 无法计量便无法管理 有效业绩计量体系的作用 识别价值链 理想的计量体系：对称与整合 财务在指标设计和实施中的关键作用 业绩计量还是业绩管理？ CFO备查手册 第四章 培养新一代的作业基础管理者 适就新千年的要求 超越ABC 该毕业了：通过价值创造测试 第一任务：循序渐进 推广为先：批除障碍 做好行动准备 CFO备查手册 第五章 整合财务与企业风险管理 新的风险观 关注风险的重要性，而非来源 同投资者探讨风险 公司愿意冒风险吗？ 迈向综合风险管理 最佳实务抑或是最佳平衡？ CFO备查手册 第六章 从价值角度重塑企业 第七章 打破边界 实现服务共享 第八章 变革系统 提升决策支持 第九章 财务远景规划 第十章 成为公司未来的设计师 索引 编辑本段中国CFO制度的历史中国的总会计师制度是在20世纪50年代通过学习前苏联计划经济体制的经验，在“一长三师”（厂长、总工程师、总经济师和总会计师）的企业干部管理体制下所形成的；后来提出的“八字方针”和“工业70条”，总会计师上了红头文件，但文化大革命时期，曾一度遭到批判而萎缩；总会计师在邓小平拨乱反正时期又重新受到了重视，在“发展生产力，把经济搞上去”的指导思想下，总会计师为企业领导班子的成员，集中精力发展经济，搞经济核算和严格的责任制。总会计师有过“一支笔”的年代，在此期间充分得到体现；国务院1990年发布了总会计师条例，要求国有大中型企业设立总会计师岗位并规定总会计师是单位的最高财务负责人；当时的总会计师是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位，进入市场经济以后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义下定位总会计师的职责。目前中国总会计师的管理体制还不顺，基本上处于一种“大家都可以管，大家都没管”的局面。表现最突出的是在中国目前的人事体制下，进入领导班子的总会计师，没有一个统一的部门管理。 1994年以来，深圳市、上海市等省市相继在国有大中型企业推行财务总监委派制。而2000年7月1日开始实施新的会计法规定国有大中型企业和国有控制企业必须设立总会计师，企业财务会计报告应当由单位负责人和主管会计的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并签章；设置总会计师的单位，还须由总会计师签名并签章。这两项举措给人们发出了明确的信号。在完善国有企业治理结构方面，财务总监和总会计师均被摆到了一个重要位置。实际上，中国目前对“总会计师”和“财务总监”的界定和设置尚无统一的规定和一致的做法。 从以上分析可以看出，现代意义上的CFO制度在中国还没有形成，目前对此还没有统一的认识。理论界多数人同意CFO在中国包括四种人：企业财务主管、总会计师、财务总监、财务部门负责人。 编辑本段CFO手册编辑推荐 马克E哈斯金斯与本杰明R马克拉是受人尊敬的教育家、作家和编辑，他们重新修订了CFO手册。这本非常成功的专著于1986年首次出版。在本书修订的章节中，这些成功的财务总监和财务专业人士首先介绍了他们日常工作中面临的共同或独特情形，然后再详细地说明了针对每种情形富有创造性并有效的应对方法。 无论你现在是一位财务总监，或是立志成为一位财务总监，抑或是在日常工作中要向财务总监提建议或进行沟通，本书修订版中的文章都把那些今天成功的财务总监们广泛而具体的洞见呈现于您。 内容简介CFO是现代管理团队中不可或缺的重要成员，如何成为一名高绩效的CFO？这不仅与财务总监自身关系密切，也与每个企业的经营发展休戚相关。目前国内引进翻译的财务管理类图书种类繁多，其中包括国外最流行的优秀教材。但是，对企业的CFO们来说，工作中面临的许多具有共性的实际问题在教科书中找不到现成的答案，显然，向业界成功的顶级CFO们学习是一条非常重要的途径。CFO手册为财务主管们提供了向顶级CFO学习的难得机会。 CFO手册本书的许多章节都是由世界顶级CFO撰写的，另外一些则是由思潮的领航者和成功的专家所提供。全书不仅具有很强的说服力，而且阅读起来颇感轻松。 本书共分为5篇21章，第I篇论述了卓越CFO角色与“禅的艺术”、将道德价值纳入企业财务运作、理解商业与经济环境、如何让信息技术服务于你的顾客与组织、非上市公司的CFO面临的挑战；第II篇论述了预算系统：实施目标与价值、界定企业财务目标、财务在在增加股东价值中的作用、业绩评价与奖励；第III篇论述了使运营资本运行起来、债务融资、CFO的所得税计划、养老金管理、保健管理；第IV篇论述了供应链管理，参与执行、与股票投资者关系的处理、与专家的关系；第V篇论述了国际风险评估、海外联盟、控制全球运营项目。 本书有很强的实用性，除了适合企业的CFO和财务管理者阅读外，对于从事财务管理教学和研究的专业人士和相关专业的学生而言，都是一本难得的优秀参考读物。 作者简介马克E哈斯金斯：弗吉尼亚大学达登（Darden）商业研究生院工商管理教授。他曾是IBM、美国海军、美国邮政服务部门以及庄臣等公司的顾问。他在实务性和学术性杂志上发表了大量文章，他还参与编写了3本会计学教材。 本杰明R马克拉：担任财务管理人员研究基金会（隶属于财务管理学院）研究主管职务17年。他曾是财务管理（Financial Executive）杂志的主编，并担任过几本财务专著的主编，也曾供职于财务主管手册（ The Financial Executives Handbook,Dow Jones-Irwin公司出版）的编辑委员会，他还是CFO手册的联合主编。 译者简介 应惟伟，19932000年在中国人民大学财政金融学院国际金融专业学习，获经济学硕士学位。后进入清华大学经济管理学院攻读数量经济学专业金融工程方向博士。20032004年在英国伦敦经济学院经济系做访问学者。目前为北京外国语大学国际金融与商务研究所执行所长。在金融研究、财政研究、财贸经济等核心期刊上发表论文多篇，出版管理金融风险、国际货币经济学前沿问题等译著多部。其学术观点曾被国际金融报、经济观察报、凤凰卫视等媒体报道。 目录第篇 宗旨、价值与战略的创建 第1章 卓越CFO角色与“禅的艺术” CFO视角 帮助公司形成目标与宗旨 CFO与管理团队 CFO与组织授权 卓越财务组织 财务组织的宗旨与价值观 第2章 将道德价值纳入企业财务动作 公司道德价值的历史背景 在财务决策制定中承认利益相关者的利益 重视道德价值并非仅限于起草公司哲学声明 商业实践中的道德：小型案例分析 结论 第3章