试论新经济模式下企业管理创新.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-试论新经济模式下企业管理创新【摘 要】 随着经济全球化的快速发展，人们的日常生活和工作中已经逐渐实现信息的网络化。在新经济模式下，企业的经营管理面临着前所未有的严峻挑战。面对日新月异的市场环境，企业想要得到健康可持续发展就必须认识到新经济时代的发展特点，积极应对信息网络化、知识经济化为企业的市场竞争带来的深刻变化和挑战，创新企业经营管理模式，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。【关键词】 新经济模式；知识经济；企业管理；创新前言：新经济时代的到来，使市场经济体制得到了不断的创新，为企业带来了新的契机和发展前景。但同时，新经济模式也为企业的经营管理带来一定的挑战。因此，企业要加强内部管理和创新工作，使企业内部环境随着市场经济环境的变化而改变以应对多变的市场竞争和挑战，紧跟市场经济快速发展的脚步以适应时代发展的要求。1. 新经济模式下，企业经营管理过程中存在的问题在市场经济大潮快步发展的当今社会，企业的发展和进步的步伐也逐渐加快，企业在新经济形势下得到了前所未有的发展机遇，但仍有部分企业在发展过程存在一些管理上的问题，需要引起管理者的高度重视。1.1 企业管理模式陈旧落后，无法适应新经济时代的发展要求：目前我国大多数企业的管理模式仍然沿袭传统的管理方法，管理理念和模式陈旧落后，无法适应新经济时代对企业经营管理的发展要求。其中，以民营企业最为严重，在民营企业管理中普遍家族式管理模式，这中管理模式在企业的创业阶段，确实获得了显著的效果，由于家族成员利益一致、同心协力与忠诚确实能够为企业发展奠定良好的基础，使企业具有很强的凝聚力与亲和力。但是随着企业的规模的逐渐扩大，家族式管理的弊端也开始显露出来。这种亲疏分治的核心思想是企业任人唯亲而非任人唯贤，管理上亲疏不等，使企业所谓“外来人”缺乏公平感、安全感与归属感，导致企业内部缺乏凝聚力，无法留住人才，使得优秀的企业管理人才成为企业的匆匆过客。企业这种亲情管理在短期可见成效，但长期下来就会使企业的管理制度形同虚设，使得管理者的决策随意性变强，企业难以得到长远的发展。1.2 部分企业管理者素质较低，目光短浅：企业的管理者是企业经营决策的领导者，他们在事业上取得成功并不代表一定具有较高的文化素质，但是想要使企业在竞争激烈的市场环境中获得长足的发展，没有现代化的管理理念和手段是行不通的。当前，很多企业领导者不注重自我学习。在经济发展过程中看准形势开创自己事业的企业老板，由于较低的文化素质使他们甚至看不懂报表，更不知道如何管理企业，存在粗放式管理，这在很大程度上限制了企业快速发展的脚步。部分企业领导者在事业上不做追求，甚至只求快利，而不注重企业长远发展，最终导致企业的规模逐渐缩小，甚至被其他企业收购。1.3 部分企业的社会责任意识不强：企业作为一个企业公民，在社会上担负着应有的责任与义务。而我国很多企业并不在乎自己在社会上的公信力与品牌力的建立，一味追求自身的利益最大化，甚至不惜牺牲社会整体的利益而生产一些不合格的产品或者出现逃税漏税现象等。在全球各国外资企业下，国内企业形象显得格外不堪入目。一个劣质产品就可以毁掉一个大型企业，例如前几年出现的三鹿企业的三聚氰胺事件，辛辛苦苦几十年社会公信力的建立，却因为产品质量不过关最终惹出祸端，不合格产品危机人们生命，这种为最求利益而损害他人利益和健康的行为终究会为此付出代价，不仅如此，它的影响力之大危急整个国内乳制品市场的形象，甚至波及中国乳制品海外市场的发展。2. 企业管理创新的途径和方法2.1 创新管理理念，促进企业可持续发展：企业要抛弃摒除传统管理理念对思想和企业战略方面的束缚，要把拥有一流的创新理念作为企业可持续发展的源动力。在新经济时代背景下，创新是企业发展的核心力量。企业经营最基本的要素就是创新，企业的核心竞争力是通过创新来建立的。企业想要获得长足的发展，就要拥有一流的创新理念。为适应新经济时代竞争，企业要建立了企业内部人才激励机制，改进分配和奖励制度，以促进人才效益的更好发挥。同时，企业要重视创新机制的建立和创新精神的培养。要重新构建创新的组织架构，建立学习型组织，以提高企业组织创新的规范和效率。此外，企业还要注重对企业文化方面的创新。企业文化是企业之本，面对新经济时代，弘扬创新文化是“以人为本”管理思想的载体，需要企业全体员工的高度理解和共同参与。企业要不断对原有文化注入新的活力和赋予特定内涵，使之不断丰富、完善和发展。企业还要有不断超越的精神。树立全新的管理与技术创新理念，才能适应新经济时代的要求。2.2 人力资源管理的创新：企业要打破传统的任人唯亲的制度，体现任人唯贤的科学管理原则，加强企业的人力资源管理。现代企业发展已开始转向人才的竞争，企业要建立符合市场和企业需求的选人与用人制度，广泛招聘大量社会有用之才和专业管理人才，同时企业可以在内部建立人才竞争机制，为员工提供公平的竞争与发展平台。企业还可以通过对在职员工进行不同级别的培训与在职提升教育，形成终身学习的思想，为员工实现其自身职业理想的同时为企业做出相应的贡献。2.3 加强企业社会责任意识，提升企业形象：企业作为一种社会组织，它的管理者和员工的思想行为和价值观念等都体现一个企业的企业文化，在新经济模式下，企业要树立具有企业独特风格的企业文化，不断加强对员工社会责任意识的培养，树立正确的人生观和价值观，坚守职业行为规范和道德风尚，为社会大众负责、为企业产品负责、为企业形象负责。结束语：新经济模式下，企业面临着更加纷繁复杂、诡异多变的市场竞争环境。在新形势下，企业想要谋求生存和发展的空间，就必须正视面临的挑战和困境，不断创新企业管理模式，更新经营管理理念和方法，提高企业经营管理水平，促进企业更好适应新经济背景下的市场竞争，保证企业健康可持续发展。参考文献1 李占祥. 面向知识经济时代企业管理变革的新趋势j. 中国工业经济， 2001（1）2 赵宗博.论企业的管理、改革与发展的关系m郑州航空工业管理学院学报，1999.23 殷勤凡. 中国家族企业为何培育不出核心竞争力j. 经济纵横， 2003（4）4 熊彼特，何畏等（译）.经济发展理论m.北京：商务印书馆，2000.5 张平华.中国企业管理创新m.北京：中国发展出版社，2004.6 陈劲.永续发展企业技术创新透析m.北京：科学出版社，2001（作者单位：哈尔滨市团校经济管理专业） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-