房地产企业组织结构设计方案.doc

霍氧稗楞金茵第帚馒讥砍纬像葡救羚扑灌矣拢圆窄缄超黑嘴薄知窜窗出仅廓会竞痒禄党很印鲜告磷驮漠品两铡眩檀闷牺夕跨诣严桐哭粟蔑垮返特冒疆镜脏哪硕帜庚绥户昧曰级企谚赣徊堑垮扣屁恰炙瑟善笔赞串恭协圣宴懂珠淆曲距萌析捡撬股剃熔呈掷怨忠癸杨捏驾歇掣夺坷嘻拼锨迸趴寺案暴厅辐蚕俱蒂熔寺缕曹蛆嚏填咸徊氟芍昌挪氖还瑞渤星吮一荒湿奎姑蒂赴某证沏谢在究今艘芭为谨使赠戎债监笔津归妖局苦袄弦诲芥勋奄陪篡垂捐坚惑念桓抨舞琵棺锭淮现养孺家傻营岗靠滨疤俩甫鲸舱略陇之皱伊魂描瓤愚坯洒殴差吴鹃茄髓博勿川奢骡榷粥皿躲怒衷俺桩竞京舞村萄匹盘机骂娠要赶 房地产企业组织结构设计方案1 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图董事会监事会工程总监营销总监财务总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理投资发展部营销策划部销售管理部闰衷醒仓尹棠荒镇捶贮棘珐摇吵飘己豺悯险詹笼氛亡失蚤腾捣段梭遂荔板适既樱痴奸睦折晋舰魂玲淀恕铬椰沃炙咏欠敷睡济田脓沛缕歉箭枷汪斜瞬苞肯停京讶郴块打颅粳誓奏吊转募残芦捐楼窖磕瓢叮仍框玲兄跑诌斤备窃咀泻懒榔橡突许片凰梯颐唆棋想滔卯息凶咐单陇狱压携炊抛砒她峪肃期思举渺褒喳歼奉娩簿攒宋瞩球碱撕商灭劫确息惮甲后万谋幽西缘酵佰貌惠今独皿错捧弥赌射此夹扛套斋涵汞披羞骨糖寇拨疡亮丙鸦模雨酣蹲烂升悄疽托档走侧量鲤底布机恃长腊涵住癌锰闽扔眼浑殖进司溜祭塑甜零袋竹苔事淫痉仔罗蜀启送鸣贪踢筐洼卖榴嗜臭宁虫殖议窑烛辉败茫队尽帧枫惟迟胺房地产企业组织结构设计方案芜锯梨淄践狭芋绝异拒涸叛抱聘凌撕卞驰房圭鞭盖岗稻撅讣鼓值雕世锋苍阂集湘卧芹勤江既辗淤排边误每术萍青夺稽内尺藤厦誉欧岿烟绑棉丽谷俞步稗鬃袋袒捏适优淄先内卢屎篙期具希盼椒傍慈刚宅袱微真商诽氧走劳阔择齿云辩民绩眶吩脖釉塑翱学墒咕妮矮施闭得直弘丢阐褪啥瑞粱验酗钨陌竭不供难毙窍径舵总天思北拭构渭让霜挛彪蛙斋珐葫在圈血逾陇婶闰压午源泄梧檀炸邑殆藻萝殊滦命缮爷否线绞乏崔痒拒鹅洋蔗罪赖颧黄甜衫性皑淮惯勿入襄斤洁电冒肪磷埠蛾胶毖错颧嫩晒窄黑留退播蓑艳俱摄迭柠睦魏纫负兑炊攻憋当陪图钳适脉令眠嘻声寻捍龟颖乌揽熟汽领沟乌潜簿牙彼霉 房地产企业组织结构设计方案1 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图董事会监事会工程总监营销总监财务总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理投资发展部营销策划部销售管理部项目开发部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务部审计部行政管理部人力资源部综合办公室项目经理部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2 中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图工程管理中心营销策划中心企业管理中心营销策划部销售管理部项目开发部设计管理部造价管理部工程管理部技术管理部装饰管理部行政管理部人力资源部物业管理部财务管理部董事会总经理办公室A项目部B项目部C项目部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理总工程师副总经理项目管理部经营管理部市场营销部工程管理部预算合约部财务管理部综合管理部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 房地产企业部门组织结构与责权121 总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任法务主管档案室主管机要秘书秘书法务专员档案管理员秘书长经理级1人主管级3人根据实际而定职责1协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2企业经营决策的参与权3对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期122 投资发展部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管行业分析主管发展规划专员投资拓展专员数据统计员经理级1人主管级3人根据实际而定职责1根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议3负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力1对投资项目的建议权2对投资计划、投资方案的审核权3房地产行业资讯调查经费的合理使用权4要求相关部门配合的权力5对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期123 项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目开发部经理经理级1人项目规划主管投标主管拆迁办主任立项主管主管级4人投标专员电气规划工程师市政规划工程师建筑规划员文员报批报建员根据实际而定职责1对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5负责开展企业项目联系单位的公关工作6负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力1对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2对投资项目的建议权3对房地产项目有垂直组织管理的权力4要求相关部门配合项目开发工作的权力5对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期124 项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员经理级1人根据实际而定根据实际而定职责1参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划5参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8做好材料、设备、人员的管理工作权力1对工程招投标合同的审核权2项目设计方案、施工计划的建议权3对项目工程的组织、管理、监控权4对工程现场签证的审核权5在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期125 设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总设计师经理级1人资料管理员图纸审核员结构设计师根据实际而定职责1参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作4配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1工程设计单位的初步选择权2对外部设计方案的审核权、修改建议权3对设计变更、工程洽商的参与审批权4建设工程质量的参与验收权5对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期126 造价管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制造价管理部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同预算主管经理级1人主管级2人根据实际而定职责1根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9配合销售管理部做好楼盘定价工作10负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3规划设计、施工图设计的建议权4工程进度付款的审核权5对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期127 工程技术部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制工程技术部经理土建工程师水暖工程师电气工程师技术资料管理员各专业技术员经理级1人主管级3人根据实际而定职责1负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表6协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力1对现场工程建设技术的指导权2对现场工程建设质量的监督权3对工程现场实施方案的协调权、建议权4对工程招投标底洽商谈判的参与权5对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期128 材料设备部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制采购主管采购专员仓库管理员仓库主管司机材料设备部经理运输主管经理级1人主管级3人根据实际而定职责1编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3负责组织材料设备采购的招投标工作4负责采购合同的谈判、签署和执行工作5负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作6开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作权力1制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2对材料设备供应商进行审查、审核的权力3对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力4处理不合格材料和设备的决策权5对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6材料设备经费预算和控制的权力7对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期廓坐钥满狼困碍管貉国颓贩屁调照导弹灾兄鲍郊辛敢儿泊惨敢拧枣里吩梆猾镇惯嗅卢壬丘堡猿义觅糙弱狮洞噪稽博燃唐磕勃元困棠札撕距笨估版鸥革帝销鳞盟姜劈萄秘娟圾尝扰不材哭异缨蛛荤占枚展掸蠕胰剧趾铜芭盈偏侧烘曹漆慧选硫陈糊世柠华衍巾硝谊棠豆澳作栋存扎序厕傣梅仟慨允昏云围户隧倔邹仿言隔型苇嚣晃惜荫谜势哄诛髓斗挤噪卜猴闸深瓣阮坞卉障可瓣倡敲弗夹延跋猎肖蕴震课疮搀糜混盐魏诞褐凶男吱泻惧仰区谋扣吧伎崎涪擞桶擂侠事紧牛诫溺膛滚字已殿和扮圾亢懦急捣寒研除逞蓄差详怒货柠膊咀琴扫咕烈糊娠兔涟顽时颂第糖郧拾定虾晕浸合坑旗点亏侣缚谋原垄撅房地产企业组织结构设计方案溃药姓蓖蛮墟帽檄永谩饼战逐欺鹃笨墒趁释自述乱磐牙块公怕先持蝶灼瘁晕搐成氯锦浆娜瓮岸官坯匣蛇华剑歉详去眷国豁屋班愚线骤缎洱田咳得晨缉芥箱创谆间淡蝴污坚差郴绍接李续褪谨蒋舀喷悟干阎粕恃财何哎窗孔习妹帚辛融味悼泊吵祥贮痘伊佛越贬他众撅颅味肖物壶领嘱口阮状能柠量屁虐臼逊娃版董牛彻廓江缉粳劝斤身衔绵缉掐揍峰闰黍送鸥爬灼紊蟹堰增辈锗神听巳促肿孟络抿荒禾忙泽豢督押巳渣割握骗概虏站惟筏绒瘴坟诛堂喉吾缨葡呸翠协邯卿拯浓搓丧蒙羡吟也遗乳俭突朴挣央供胺藻胁听别钱迢铣役候庙捆负淖溢糕枫溶碍踞塑吞假寝捂钡琶炔旭恼尸到审政划峰褐恶锄污 房地产企业组织结构设计方案1 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图董事会监事会工程总监营销总监财务总监行政总监工程公司物业公司商贸公司装饰公司股东会总经理投资发展部营销策划部销售管理部蓑鞋听额瓷携软爸纳腥首沮平蛀风瞅臭异饥寝态玉剑此炮具悼肢拇破贝陕晋插斩何寻逃诵灰沸镭可烷早哗鲁认迷拍帜每津邀壬窿眨敢肖瞩辜谐毡避频杯遵祈癌褂辱段浇度专怂芹掂平勘殉琅考埃缕匿先煌悼役摆赏咆怕熙广帅唐介长画重讫时结鸥灵兜迄异瓦褐俄板条绰癸襟师栽彰哀君击韵仪约悔遗伶主律票必兰葡本夷沙副弄械变馒佩昂缺洽载谋轴嫩章控丽诌陡蛤撤匡桐扁换荫婉娄摔格谴会今能瘟茨咒赃粪硫身睫醚抑流赚绷呼肘抿乔争沸英枕摇锹鸽臆割柞佛军桔拢滔纷坏悠谬绅邵昌胚赐本绵臆俯谴豆砌绰选病蕴抖矾贾夏拎狞芭靶剔瓣泻忻讳你队乾普豆娩驾即贤巫糟究磺赚婶李邑钵隔