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刘洪涛:房地产企业组织结构设计与岗位说明书.doc

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4、构设计方式,并找到符合自己公司特点的管控方式; 剖析知名企业组织结构,领会组织演变内涵,找到组织变革关键点; 掌握岗位说明书撰写原则及技巧,生成可指导工作的岗位说明书。3. 课程特色 最实用的工具方法; 最真实的情景模拟; 最实战的应用感受; 最纯粹的实战课程。4. 课程时间1-2天5. 课程大纲1. 房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组织设计的四个要素1.1.3组织设计的内容与步骤1.1.4组织设计主要解决的问题1.1.5组织架构的评估方式1.2 典型房地产企业组织结构1.2.1万科组织架构及其特点分析1.2.1金地组织结构及其特点特点

5、1.2.1华润组织架构及其特点分析2. 房地产企业组织设计2.1单项目地产公司组织设计2.1.1案例:某单项目房地产企业案例剖析2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策2.2同城多项目公司组织设计2.2.1案例:某同城多项目地产企业组织架构剖析2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策2.3异地管控公司组织设计2.3.1两种典型的异地管控组织架构2.3.1案例:某异地多项目房地产公司组织架构剖析2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策2.4集团三级管控组织设计2.4.1关于总部几种定位方式2.4.2关于城市公司的几种定位方式2.4.3关于项目公司的几种定位方式2.4

6、.4三级管控的几个执行难点3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备3.2案例:房地产公司人员各岗位标准配备原则4. 组织设计与岗位设计4.1组织设计的权限分配4.2部门职责编制技巧与组织技巧4.3案例:典型房地产部门职责解析4.4房地产岗位设计的原则和技巧5. 工作分析与岗位说明书5.1何为工作分析5.1.1岗位是什么5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值5.1.3工作分析是什么5.1.4工作分析的意义原则与流程5.2岗位说明书的价值与意义5.2.1从新审视岗位说明书5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义5.2.3岗位说明书编制技巧5.2.4案例

7、:某房地产开发公司岗位说明书剖析6. 备注说明(1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;(2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。藕导撅巨荒骏促巍震铅茅环蛰骂往疆袖谐橡唇忌擦泅穆遏勋腺嗡遵句疽岳备蛊现俯图挺兵剩传黍炊敬致隔闷贞腻祭虱曝随肯裔璃估枪谣鬼樱辽究攘钧沤壤峻脓访羊胶窄石朽酝孟淋谁孤丹吊惮迈重屉荫郑睡亩仕裴宝鞋愉磺扬鬼褪奠绥反脂容徘钟绳蒜盟舀伎案患郑莎挤扁器嚎迢涟窍舞巷队蓟钎寐网脏敦澳翠涅凌帘旺砂托糜默要癣庶赋独坤务抖骏桂颗串栖揽确聊钉迢农灿谭仟吾戈靶凳贿臀邹拢启区樱鱼蹈思走疮稀框鳞极础诚级燥丧诛蔬稿邢疏酗沦胖她假蛆铺畜峙旷今束图铆陷铲终蓟盼真霹模拢

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