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2012年继续教育考试一、单项选择题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。）1.下列各项中，不属于企业对正向激励的考虑的是（ ）。A员工提供改进建议的现实机制是否到位B管理层是否通过提供现金奖励或其他有意义的认可对好的员工建议给与承认C举报投诉制度D奖励包括物质奖励及精神奖励ABCD答案解析：判断一个企业是否做到正向激励，可以考虑以下内容：员工提供改进建议的现实机制是否到位；管理层是否通过提供现金奖励或其他有意义的认可对好的员工建议给与承认；具体到操作层面，对于正向激励可以提供一些奖励包括物质奖励及精神奖励。2.通用分类标准给每个扩展链接角色定义了一个（ ）位编码。A.四B.五C.六D.八ABCD3.下列各项中，不属于合同档案的是（ ）。A谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件B我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件C会计账簿D对方当事人履约能力证明资料复印件ABCD答案解析：谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件，我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件，以及对方当事人履约能力证明资料复印件都属于合同档案。4.在XBRL技术框架中，属于基本语法层的是（ ）。A.SpecificationB.FRTAC.FRISD.TaxonomyABCD5.下列各项中，不属于财务报告内部控制主要包括的政策和程序的是（ ）。A保存充分、适当的记录，准确、公允地反映企业的交易和事项B合理保证按照企业会计准则的规定编制财务报表C合理保证收入和支出的发生以及资产的取得、使用或处置经过适当授权D完全保证及时防止或发现并纠正未经授权的、对财务报表有重大影响的交易和事项ABCD6.通过（ ）技术可以将同一份XBRL实例文档展现为不同的报告形式。A.XLinkB.XML SchemaC.XSLTD.XQueryABCD7.企业发展目标作为企业发展的准绳，能够引导企业生产经营活动，下面选项不属于发展目标的是（ ）。A盈利能力、技术领先程度B生产效率、组织结构C市场竞争地位、生产规模D企业的系统性风险ABCD答案解析：企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括：盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。8.我国的企业会计准则通用分类标准是在（ ）年发布的。A.2008 B.2010 C.2011 D.2012ABCD9.2010年，第（ ）届XBRL国际大会在我国北京胜利召开。A.18B.19C.20D.21ABCD10.中国证监会基金信息披露网站的网址是（ ）。A. B.C.http:/www.xbrl.org D.http:/www.xbrl-cn.orgABCD11.企业对内部控制进行评价并予以披露应当（ ）进行。A每月B每季度C每年D每两年ABCD12.关于地方国有大中型企业实施企业会计准则通用分类标准的通知，规定了2012年实施通用分类标准的地区数量是（ ）A.10个省（自治区、直辖市）B.12 个省（自治区、直辖市）C.14 个省（自治区、直辖市）D.15个省（自治区、直辖市）ABCD13.无论采取何种组织形式，董事会、经理层和内部控制评价机构在内部控制评价中的职能作用不会发生本质的变化。一般来说，（ ）对内部控制评价承担最终的责任。A董事会B经理层C股东会D内部控制评价机构ABCD14.下面风险中不属于人力资源管理中遇到的风险的是（ ）。A人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损D企业大额资金的使用没有经过相关人员的授权与批准ABCD答案解析：选项D属于资金管理风险，不属于人力资源管理风险。15.关于实施企业会计准则通用分类标准的通知中，规定了首批实施通用分类标准的企业数量是（ ）。A.25个B.15个C.13个D.17个ABCD二、多项选择题（本类题共10小题，每小题4分，共40分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，请选择正确选项。）1.着力将发展战略分解落实是实施发展战略的重要步骤，这些步骤包括（ ）。A要根据战略规划，制定年度工作计划B要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算C通过实施分期预算控制，促进年度预算目标的实现D建立发展战略实施的激励约束机制，奖惩分明，以促进发展战略的有效实施ABCDE答案解析：这些步骤包括：第一，要根据战略规划，制定年度工作计划；第二，要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算，将发展目标分解并落实到产销水平、资产负债规模、收入及利润增长幅度、投资回报、风险管控、技术创新、品牌建设、人力资源建设、制度建设、企业文化、社会责任等可操作层面，确保发展战略能够真正有效地指导企业各项生产经营管理活动；第三，要进一步将年度预算细分为季度、月度预算，通过实施分期预算控制，促进年度预算目标的实现；第四，要通过建立发展战略实施的激励约束机制，将各责任单位年度预算目标完成情况纳入绩效考评体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明，以促进发展战略的有效实施。2.对合作方履约能力的调查主要是调查对方履行合同标的的能力。调查内容包括（ ）。A对方生产能力、技术水平、产品类别和质量情况B对方生产情况和技术装备情况C向对方主要供货商和客户了解其生产经营情况和合同履行情况D调查对方是否为合格的民事主体并拥有特定的资质ABCDE答案解析：履约能力的调查主要是调查对方履行合同标的的能力。调查内容包括：对方生产能力、技术水平、产品类别和质量情况；对方生产情况和技术装备情况；向对方主要供货商和客户了解其生产经营情况和合同履行情况。3.信息系统环境下风险管理流程及风险管理系统的特点包括（ ）。A实时采集、处理风险有关业务数据B减少数据冗余，提高了数据加工效率C财务风险管理信息的及时性、有用性和相关性大大提高D大大节省了人力的劳动ABCDE答案解析：在信息系统环境下风险管理流程及风险管理系统具有如下的特点：第一，实时采集、处理风险有关业务数据。第二，减少数据冗余，提高了数据加工效率。第三，财务风险管理信息的及时性、有用性和相关性大大提高。4.合同的履行除应遵守诚实信用等民法基本原则外，还应遵循的原则有（ ）。A适当履行原则B协作履行原则C经济合理原则D情势变更原则ABCDE答案解析：根据我国合同立法及司法实践，合同的履行除应遵守诚实信用等民法基本原则外，还应遵循以下合同履行的特有原则，即适当履行原则、协作履行原则、经济合理原则和情势变更原则。5.内部控制作为企业的一项重要管理活动，主要试图解决的基本问题包括（ ）。A财务报告及相关信息的可靠性 B资产的安全完整C对法律法规的遵循D促进提高经营的效率效果，并促进实现企业的发展战略ABCDE6.下列各项中，XBRL财务报告具有的特点包括（ ）。A.格式标准B.平台开放C.支持多维度查询和分析D.使用高效ABCDE7.非财务报告内部控制是指针对除财务报告目标之外的其他目标的内部控制。这些目标一般包括（ ）。A战略目标B资产安全目标C经营目标D合规目标ABCDE8.可从（ ）等方面扩展元素间的关系。A.层级结构的扩展B.维度的扩展C.元素的扩展D.扩展链接角色的扩展ABCDE9.下列各项中，内部信息传递中的风险一般包括（ ）。A内部报告系统的风险B内部信息传递的路径方面的风险C内部信息传递过程中保密方面的风险D内部信息传递不足带来的风险ABCDE答案解析：如果企业内部报告系统缺失、功能不健全，内容不完整，可能会影响生产经营的有序运行；如果内部信息传递不通畅、不及时，则可能导致企业决策失误、相关政策措施难以落实；如果内部信息传递中泄露商业秘密，则会削弱企业核心竞争力。10.下列各项中，内部信息传递的关键环节包括（ ）。A明确传递方式B明确内部信息传递的内容C明确信息传递的层级关系D明确传递范围ABCDE答案解析：内部信息传递的关键环节包括：明确传递方式，明确内部信息传递的内容，明确信息传递的层级关系，明确传递范围。具体参见指引对关键环节的描述。三、判断题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。）1.在实例文档中，每个数据项都必须由Context元素和unit元素加以描述。（ ）对错2.组织架构指引规范的是企业内部公司治理层面和企业外部审计的操作。（ ）对错答案解析：组织架构的本质包含治理结构和内部机构两个层面，因此，组织架构指引规范了包含治理结构和内部机制的操作。3.我国XBRL技术规范是以国家标准的形式予以发布的。（ ）对错4.合同双方经协商达成一致意见的合同纠纷解决方法，应当签订书面协议后生效。（ ）对错答案解析：合同双方经协商达成一致意见的合同纠纷解决方法，应当签订书面协议，由双方董事长签字并加盖单位印章或合同专用章后生效。5.经济业务的执行和记录属于不相容职务。（ ）对错答案解析：如果经济业务的执行与记录不分离，势必产生风险。6.内部控制设计有效性的根本判断标准是所设计的内部控制是否能为内部控制目标的实现提供合理保证。（ ）对错7.在企业会计准则通用分类标准中，超立方体元素所占比例最大。（ ）对错8.上海证券交易所和深圳证券交易所的分类标准存在一定差异。（ ）对错9.XML以一种开放的自我描述方式定义数据结构，从而体现出数据之间的关系。（ ）对错10.内部控制缺陷认定科学、客观、合理，且报送机制健全。（ ）对错11.每个轴必须至少拥有一个domain（域）。（ ）对错12.我国的XBRL通用分类标准并未引用国际财务报告准则分类标准元素。（ ）对错13.信息系统的开发尤其是需要技术部门的全力以赴，其他部门做不了什么事情。（ ）对错答案解析：信息系统的开发也需要各个部门的支持，因为各级业务部门的人员最熟悉本部门的活动和信息需求，吸收他们参与到信息系统的开发工作中，才能最大限度地满足企业的需求。14.企业信息系统归口管理部门应当组织内部各单位提出开发需求和关键控制点，规范开发流程，明确系统设计、编程、安装调试、验收、上线等全过程的管理要求。（ ）对错答案解析：企业信息系统归口管理部门的职责包括但不限于：加强信息系统开发全过程的跟踪管理；组织开发单位与内部各单位的日常沟通和协调；督促开发单位按照建设方案、计划进度和质量要求完成编程工作；对配备的硬件设备和系统软件进行检查验收，组织系统上线运行等。15.企业合同文本一般由业务承办部门起草，重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。（ ）对错答案解析：合同文本准备的控制，指引要求企业合同文本一般由业务承办部门起草，重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责