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2010年继续教育考试一、单项选择题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。）1.关于企业预算执行情况考核制度的表述，正确的是（ ）。A企业预算管理部门应当定期组织预算执行情况考核。有条件的企业，也可设立专门机构负责考核工作B企业预算执行情况考核，初始通过的预算方案为标准C预算期末，财务部门依据预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行部门进行考核D企业内部预算执行部门上报的预算执行报告，应经本企业预算委员会签章确认ABCD答案解析：企业应当建立预算执行情况考核制度。企业预算管理部门应当定期组织预算执行情况考核。有条件的企业，也可设立专门机构负责考核工作。企业预算执行情况考核，以企业正式下达的预算方案为标准，以预算执行报告作为考核的基本依据。预算年度终了，预算委员会应当向董事会报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行部门进行考核。企业预算执行情况考核，应当坚持公开、公平、公正的原则，考核结果应有完整的记录。2.企业信息系统的运行维护，要有安全保障机制。对于安全的描述正确的是（ ）。A数据存储安全B人员安全C信息系统的开发采用了低碳技术D合同保护安全ABCD答案解析：系统运行安全、数据存储安全是必须的，为此，每个应用系统都无一例外地提供了强有力的安全保障机制。3.可以保证企业员工身心健康的措施包括（ ）。A召开企业员工运动会B薪酬计划不进行及时的调整C对员工提出的升迁要求不予理会D企业文化是家长制文化ABCD答案解析：B、C、D选项都不能保证员工身心健康。4.信息系统规划是信息系统开发和实施的前提，企业对信息系统开发认识上存在误区，下列表述属于正确认识的是（ ）。A认为信息化可以解决所有的问题，建立大而全的信息系统B缺乏系统分析，走分散开发的老路C会计信息化要建立在仔细、认真的系统分析上D企图通过会计信息化来强行贯彻管理制度ABCD答案解析：企业对信息系统开发认识上存在误区，主要表现在：一是盲目求大求全，认为信息化可以解决所有的问题，所以不顾企业的管理现状，好大喜功，期望建立大而全的信息系统，最终只能是以高投入低成效，达不到预期的效果，或者以失败而告终。二是缺乏系统分析，走分散开发的老路。会计信息化是一个投资不菲、涉及面广、内容复杂的系统工程，如果不进行仔细、认真的系统分析就匆匆上马，不会达到预期效果。三是企图通过会计信息化来强行贯彻管理制度。5.企业履行社会责任的内容不包括（ ）。A安全生产和保证产品质量B环境保护与资源节约C满足股东财富最大化D促进就业、员工权益保护ABCD答案解析：选项C是企业的目标而不是社会责任的主要内容。6.下面风险中不属于人力资源管理中遇到的风险的是（ ）。A人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损D企业大额资金的使用没有经过相关人员的授权与批准ABCD答案解析：选项D属于资金管理风险，不属于人力资源管理风险。7.企业应当建立研究成果保护制度，下面说法不太妥当的是（ ）。A成果保护制度应禁止无关人员接触研究成果B企业研究成果的保护制度中，科研资料和文献的管理是其中重要的环节C项目负责人应该将结题涉及的文本资料归藏专门机构档案室审查D企业管理者可以接触研发项目的相关资料ABCD答案解析：指引指出，成果保护制度应禁止无关人员接触研究成果，即使是企业管理者，如果是无关人员，也不得接触研发项目的研究成果。8.业务外包的组织开展与控制措施中，管理制度的建设是关键，下列选项中不属于关键内容的是（ ）。A企业应当建立外包业务流程管理制度，明确外包业务流程、外包业务参与人员主要职责、资产管理政策、流程中断应急措施等内容，报业务主管部门负责人、企业总经理审批通过后执行B企业应当对所有涉及外包业务流程的员工进行培训，确保员工正确理解和掌握外包业务管理制度C企业有权获得和评估业务外包项目的实施情况和效果，获得具体的数据和信息D企业应当将本单位与承包方在外包业务执行过程中有关利益冲突、商务往来等方面的政策及时以明确方式告知承包方。外包业务归口管理部门应当指定专人定期检查和评价与承包方的关系，确保外包业务流程顺利执行ABCD答案解析：其关键内容是：企业应当建立外包业务流程管理制度，明确外包业务流程、外包业务参与人员主要职责、资产管理政策、流程中断应急措施等内容，报业务主管部门负责人、企业总经理审批通过后执行。二是，企业应当对所有涉及外包业务流程的员工进行培训，确保员工正确理解和掌握外包业务管理制度。三是，企业应当将本单位与承包方在外包业务执行过程中有关利益冲突、商务往来等方面的政策及时以明确方式告知承包方。外包业务归口管理部门应当指定专人定期检查和评价与承包方的关系，确保外包业务流程顺利执行。四是，企业需要建立健全外包工作的长效监督检查机制。9.工程结算的内容包括清单费用和清单以外的费用，属于清单费用的是（ ）。A工程量清单B费用索赔清单C承包预付款D工程变更ABCD答案解析：B、C、 D选项属于工程计算清单以外的费用。10.企业发展目标作为企业发展的准绳，能够引导企业生产经营活动，下面选项不属于发展目标的是（ ）。A盈利能力、技术领先程度B生产效率、组织结构C市场竞争地位、生产规模D企业的系统性风险ABCD答案解析：企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括：盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。11.外购存货的验收应当重点的重点是（ ）。A合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B产品质量，通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续C存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定D适用的存货发出管理模式，制定严格的存货准出制度，明确存货发出和领用的审批权限ABCD答案解析：其它选项都不是外购存货验收应该关注的重点，选项D是领用发出的管控措施。12.企业应当建立内部报告审核制度，确保内部报告信息质量，信息要符合的要求是（ ）。A内容适当并重要披露B信息及时但不要求最新C信息及时且重要披露D信息准确且可获取ABCD答案解析：信息要看其是否符合下列要求：（1）内容适当；（2）信息及时；（3）信息是当前的；（4）信息准确；（5）信息可以获取。13.在供应商的选择上，不属于主要管控措施的是（ ）。A建立科学的供应商评估和准入制度B采购部门应当择优确定供应商，防范舞弊，与供应商签订质量保证协议C建立供应商的长久供应渠道，建立战略同盟关系D建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度ABCD答案解析：供应商的选择有三个主要的管控措施，选项A、B、D都属于，选项C不属于的原因是供应商应该择优选择，在建立长久供应渠道时，应该注意缺货、价格等风险的控制。14.企业应当建立外包业务产品验收制度。以下要求中不合适的是（ ）。A企业应当明确外包产品检验验收工作的重要性B外包产品的验收人员可以是兼职的C设计并优化外包产品检验验收的工作流程D管好用好外包产品的检验验收依据ABCD答案解析：企业应当明确外包产品检验验收工作的重要性，外包产品的验收人员可以是兼职的，管好用好外包产品的检验验收依据都属于外包业务的产品验收制度具体工作。15.企业外部环境、内部资源等因素，是影响发展战略制定的关键因素。以下属于内部环境因素的是（ ）。A国家一定时期的宏观政策B自然灾害和不可抗力事件C消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况D企业的财务能力ABCD答案解析：其他选项都属于影响发展战略的内部环境因素。二、多项选择题（本类题共10小题，每小题4分，共40分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，请选择正确选项。）1.下列各项中，无形资产使用与保管环节的风险包括（ ）。A效率低下，效能发挥不到位B缺乏严格的保密制度，致使体现在无形资产中的商业机密泄漏C由于商标等无形资产疏于管理，导致其他企业侵权，严重损害企业利益D无形资产尤其是专利技术的使用培训不到位，导致损失ABCDE答案解析：使用与保管环节的主要风险是无形资产使用效率低下，效能发挥不到位；缺乏严格的保密制度，致使体现在无形资产中的商业机密泄漏；由于商标等无形资产疏于管理，导致其他企业侵权，严重损害企业利益。2.下列表述属于资金活动内部控制总体要求的有（ ）。A科学决策是核心B制度建设是基础C业务流程是重点D风险控制点是关键ABCDE答案解析：见资金活动内部控制总体要求。3.筹资活动各环节的关键风险控制点包括（ ）。A提出筹资方案B筹资方案审批C编制筹资计划D实施筹资方案及筹资后管理ABCDE答案解析：以上选项都属于风险关键点，请参照指引筹资活动关键控制点描述。4.下列各项中，内部信息传递中的风险一般包括（ ）。A内部报告系统的风险B内部信息传递的路径方面的风险C内部信息传递过程中保密方面的风险D内部信息传递不足带来的风险ABCDE答案解析：如果企业内部报告系统缺失、功能不健全，内容不完整，可能会影响生产经营的有序运行；如果内部信息传递不通畅、不及时，则可能导致企业决策失误、相关政策措施难以落实；如果内部信息传递中泄露商业秘密，则会削弱企业核心竞争力。5.营运资金管控中审批控制的要求有（ ）。A制定资金的限制接近措施，经办人员进行业务活动时应该得到授权审批，任务未经授权的人员不得办理资金收支业务B使用资金的部门应提出用款申请，记载用途、金额、时间等事项C主管会计人员及时准确地记录在相关账簿中，定期与出纳人员的日记账核对D凭证上的主管、审核、出纳和制单等印章是否齐全ABCDE答案解析：选中项属于营运资金管理控制的要求。6.对合作方履约能力的调查主要是调查对方履行合同标的的能力。调查内容包括（ ）。A对方生产能力、技术水平、产品类别和质量情况B对方生产情况和技术装备情况C向对方主要供货商和客户了解其生产经营情况和合同履行情况D调查对方是否为合格的民事主体并拥有特定的资质ABCDE答案解析：履约能力的调查主要是调查对方履行合同标的的能力。调查内容包括：对方生产能力、技术水平、产品类别和质量情况；对方生产情况和技术装备情况；向对方主要供货商和客户了解其生产经营情况和合同履行情况。7.人力资源的退出必须以科学的绩效考核机制为前提，同时还需要相关的环境支撑，因此应该注意（ ）。A要在观念上将人员退出机制纳入人力资源管理系统和企业文化之中，使人力资源退出从计划到操作成为可能，同时获得员工的理解与支持B要建立科学合理的人力资源退出标准，使人力资源退出机制程序化、公开化，有效消除人力资源退出可能造成的不良影响C人力资源退出一定要建立在遵守法律法规的基础上，严格按照法律规定进行操作D要有书面材料记录员工相关行为，使员工退出具有充分证据ABCDE答案解析：指引第十三条指出，企业应当按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工退出（辞职、解除劳动合同、退休等）机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应当及时暂停其工作，安排再培训，或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的，应当按照规定的权限和程序解除劳动合同。8.企业应当尊重员工，关爱员工，维护员工权益，促进企业与员工的和谐稳定和共同发展。因此，指引要求（ ）。A建立完善科学的员工培训和晋升机制B关注员工家属的生活状况，遇到生活困难进行及时帮助C建立科学合理的员工薪酬增长机制D维护员工的身心健康ABCDE答案解析：A、C、D选项属于指引要求，而B选项不属于。9.对于供应过程的管理，可能的措施包括（ ）。A对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应及时提出解决方案，保证需求物资的及时供应B对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度C选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜D实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性ABCDE答案解析：供应过程管理的主要管控措施有：第一，依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物资的及时供应。第二，对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度。对需要监造的物资，择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等部门通报。第三，根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜。两行归一行第四，实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性。10.“以人为本”文化是指（ ）。A、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造B、用美好的愿景鼓舞人C、用宏伟的事业凝聚人D、用科学的机制激励E、用优美的环境熏陶人ABCDE答案解析：企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。三、判断题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。）1.企业编制财务报告，应当重点关注会计政策和会计估计，财务部门不得随意变更会计政策，调整会计估计事项。（ ）对错答案解析：对于会计估计和会计政策，财务部门不得随意变更，调整会计估计事项。2.无形资产管理的基本流程包括无形资产的购置、验收并落实权属、自用或授权其他单位使用、安全防范、技术升级与更新换代、处置与转移等环节。（ ）对错答案解析：无形资产管理的基本流程包括无形资产的取得、验收并落实权属、自用或授权其他单位使用、安全防范、技术升级与更新换代、处置与转移等环节。3.研发各阶段的成果是组成研究项目最终成果的组成部分，企业应当制定管理程序和制度，将阶段性成果视同最终成果进行严格管理。（ ）对错答案解析：企业研发项目的阶段性成果很重要，应该实施必要的保护措施，严格管理。4.社会责任指引所称的社会责任，是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。（ ）对错答案解析：参见指引的具体定义。5.信息的收集就是将企业原始数据收集起来，经过加工成为企业需要的信息，这里的信息主要指内部信息。（ ）对错答案解析：还包括外部信息。6.组织架构指引规范的是企业内部公司治理层面和企业外部审计的操作。（ ）对错答案解析：组织架构的本质包含治理结构和内部机构两个层面，因此，组织架构指引规范了包含治理结构和内部机制的操作。7.经济业务的执行和记录属于不相容职务。（ ）对错答案解析：如果经济业务的执行与记录不分离，势必产生风险。8.未经母公司董事会或经理批准，子公司不得对外提供担保或互保。（ ）对错答案解析：未经母公司董事会或经理批准，子公司不得对外提供担保或互保。经批准的担保事项，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记贷款企业、贷款银行、担保金额、时间、经办人、批准人等信息，母公司负责组织专人定期检查。企业内设机构未经授权也不得办理担保业务。9.核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念。（ ）对错答案解析：描述正确。10.企业应当关心员工身体健康，保障员工充分的休息休假权利，广泛开展娱乐休闲活动。（ ）对错答案解析：属于企业社会责任中保护职工合法权益的内容。11.如果印章保管人出差，该人员可以将印章交予空白票据管理人暂时管理。（ ）对错答案解析：印章的保管要贯彻不相容职务分离的原则，严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管，印章要与空白票据分管，财务专用章要与企业法人章分管。12.对资金活动实施内部控制，本质上是对资金业务的控制。（ ）对错答案解析：资金活动和资金业务是相同的。13.合同双方经协商达成一致意见的合同纠纷解决方法，应当签订书面协议后生效。（ ）对错答案解析：合同双方经协商达成一致意见的合同纠纷解决方法，应当签订书面协议，由双方董事长签字并加盖单位印章或合同专用章后生效。14.企业应至少于每年年末对合同履行的总体情况进行分析评价。（ ）对错答案解析：同时应建立合同履行情况评估制度，至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估，对分析评估中发现的不足或问题应及时加以改进。15.企业应将物资需求计划管理、供应商管理、储备管理等方面的关键指标纳入业绩考核体系，不断防范采购风险，全面提升采购效能。（ ）对错答案解析：描述正确。将物资需求计划管理、供应商管理、储备管理等方面的关键指标纳入业绩考核体系，有助于落实岗位责任制。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责