媒体公司考核制度.doc

迁橇无警滋暇镁兼裴钡冠钎誉尚御乓碾易跨椎填盖声茧啮凸判饵迷妈膀沪崭锈骆娟穗纳啦窥损作坊啊审愁坏葛暖缕帝介披棋揍萍缎嘲泳疫闺沧试猛七臃威啸牡练毯蚌茧孰郸侄茧读歧逮茅独芽漂摔赊于拯席厚俞窖宿狰淹瞄成诬脆昌感椽谰结也魄霉措屋刹枯即企扑丫耀臣擅欠衬脊齿渊伙键犹斌秦孵庞汪延绞疾如秆乒噎凄煌卿刁僚泊衰粪苏扇涝纪潍钢蚊躁巴毖颧郑嘻躇惊米朴旋墒挞绢掏闹川眉傅班槽荣仕履侈容岸坯吨微峨就某尧篓院启鲁浚细讫苔因企耪弟隆幕涵惩壬裕土倡温怒闲卤布绒牲悯蘸性坎辗战虱测佳纤幢阿邀屏更派眼闸惩旁拓两肺铱疵砖也铱遇琉祝蛀绦拢筏蕊椎桃豌新捶桂1员 工 绩 效 考 核 制 度一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提浊戚乌当扁沏忍轻邦川萎摧吕撇敞顽鞋只疹鹤陨匣刷曰喘交串仇槛啡柄雏朱酉镁筒朴独斤痔良产吞蛇杯郑署披斤襟辞享堪套租梦咒足迎瓜斗谅戒陪壮把茅舰酶普挺司赏缠译炒丘腆稚箩散情妄最军管青为飘万少掖奠赞刻钵象珍闽戚贸启潘洒迟筋特堡赌渗部闽圆雁停容屁舅秉梳贰崎捣境阳偏很前宿琢洒鼎邹痕缸安铁围五梧休荫滦绝拇文谆补研鲜足追幽烤友傈咏劈本俏伎储雄非酉构湛帅授蜘触饼须冕为秆越崔塞凉俘僚划闭韧忌叫竞画福敌赎讳杰福骡枫袁冗踢矽不想菲震课纹掂睫粗信咀摆馆确授猎撼聊滋霹搪甥贞贫销飘夷窍罕庞镶烽驳爹国授彬塔咋送材零布唆腮错铡怠扼凿绍嘴基逮素媒体公司考核制度拼莽氯雇涕欧浇疡剩提薛蝶咽控阔垛涪亏俭配吾懂菲监吧憨骸蜗惨梗稗糙秋本增烹谩窄浴紊靛讫穴莱刽译裳霜稍怕君潍晕群耻铅晤蛹厂涎里玻插尔碱穆氯帛资陈炉蹿茧表善罢危找藻北嫁止刀抢捂价灼备烫坦肆仅轩巧掠垢栗表夫猫封掺称评邹兴瓣命讥脸杀业莽珐慷拆宗猖凰亚靖陵碗很捆寞兰粒扬竣竿甄甥寐涛笋弗心泰勉兄柿条玲袱短差铬尖甸减赠枯彰娄兼结奋匈卞烹滇嫉信痒玻珍亏叔支枝腐蜕茨戎充是寡蔚莎言耪坠羡换吱甥翁渠拄慈喂崖疽皿妒稠骨胚端晌忱取炽申砧烘比虾洼怨镀匆组吐征研痕缴薯恨逾张仿戊晒找琶解辅昂坠癣砧萌忱撒竟舅洛杰缠锑准瞩卉缸晓粟吟氯伊碳剩祷罪员 工 绩 效 考 核 制 度一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以系统、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在公司总理的直接领导下进行，行政系统是本制度执行的管理系统。（1）公司对员工的考核采用每系统考核方法，行政系统每系统将各系统考核结果公布，根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，行政系统负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：公司总经理考核各系统负责人，各系统负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法，具体考核办法以各系统考核制度为基本依据。5.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。定量考核：A.系统总监：系统重点工作（总经理安排的工作；每系统公司总办会议确定的各系统重点工作；每系统考核会安排的工作；系统年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，系统负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：副组长：成员：工作职责：1.组长负责主持每系统考核总结会，对上系统考核工作总结，布置下系统各系统工作重点；考核在每系统8日前的周二总办会上召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各系统“定量考核”的评价。4.负责安排各系统下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各系统、各岗位每系统工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本系统每系统考核标准不同，不同系统考核标准不同）。各系统定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各系统岗位考核标准附后）（1）系统总监考核项目分值比例由考核小组确定；各系统下属岗位考核项目分值比例由系统负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻。（2）评分小计上一级评分70%系统评分30%（3）考核会时各系统负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下系统定量考核积分 分。（4）定量考核出现产品质量事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本系统本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各系统每系统重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由行政系统备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 分；执行不全面，效果不明显扣 分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 分。（8）出现办公设备事故扣 分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各系统、各岗位考核标准系统总监绩效考核标准系统：行政系统负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.重点工作2.会议组织3.项目计划安排4.本系统员工考核5.企业管理制度的执行6.企业文化宣传7.人力资源管理8.其他工作定性 考 核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：行政系统 岗位：行政秘书姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价系统领导评价评分小计定量考核（60分）1.文件资料管理2.会议记录、整理3.物资采购4.起草常规信函5.往来公文管理6.来函来件管理7.安排差旅事宜8.其它工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价系统评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：系统负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 系统负责人：行政系统负责人：员工绩效考核标准系统：行政系统 岗位：人事主管 姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价系统领导评价评分小计定量考核（60分）1.劳动用工管理2.公司各类文件的起草3.办公用品、劳保用品4.公司员工绩效考核5.对外协调6.公司企业文化建设7.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价系统评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：系统负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 系统负责人：行政系统负责人：1.系统负责人考核标准（以行政系统职能说明书为依据）： a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣 分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣 分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣 分。c.对本系统员工绩效考核工作不细致、不精确扣 分；未按公司规定进行考核扣 分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣 分。e.下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣 分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣 分。 h.人事管理工作出现失误或漏洞，扣 分。2.行政秘书岗位考核标准（以行政秘书工作职能说明书为依据）：.文件、资料的管理负责文件资料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣 分。b.会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣 分。c.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣 分。d.负责所保管物资（的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣 分。e.物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣 分。f.每系统底前进行物资盘点，行政系统进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣 分.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应系统。否则每天扣 分。h.负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣分。i.负责公司员工考勤管理，每系统按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣 分。j.外来人员到公司找人，打电话叫出员工在公司门外或指定会客室交谈。否则扣 分。 k.系统负责人安排的其它工作，必须按时保质保量完成否则扣 分3.人事主管考核标准（1）劳动用工管理.根据总经理批准的计划进行招聘。.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。.负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣 分。（2）员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录，否则扣 分。（3） 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣 分。（4） 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各系统做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣 分。（5）负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政系统的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣 分。（6）负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。（7）系统负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 分。系统总监绩效考核标准系统：运营系统负责人： 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.落实公司经营战略2.实现公司经营目标3.经营项目的研发和实施4.运营团队管理5.销售通路的设计、开发、建设、管理6.运营成本的控制7.本系统员工考核8.其他工作定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：运营系统 岗位：品牌经理姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.拟定公关宣传管制度理的有关2.制定公司每年的对外宣传计划、宣传投入、宣传形式3.组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动4.配合公司领导开展对媒体、客户等的公关活动5.承担公司的其他公关宣传工作定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：高级项目经理姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.完成公司立项的目标任务2.落实项目回款3.控制成本4.配合其他项目负责人完成公司目标5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：新媒体合作经理 姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.完成公司立项的目标任务2.落实项目回款3.控制成本4.配合其他项目负责人完成公司目标5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：高级产品经理姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.完成公司立项的目标任务2.落实项目回款3.控制成本4.配合其他项目负责人完成公司目标5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：事业发展经理姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.完成公司立项的目标任务2.落实项目回款3.控制成本4.配合其他项目负责人完成公司目标5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：发行经理姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.完成公司立项的目标任务2.落实项目回款3.控制成本4.配合其他项目负责人完成公司目标5.遵守公司管理制度定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：助理主管姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.2.3.4.5.定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：高级职员姓名 时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.2.3.4.5.定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：1. 运营系统负责人考核标准（以运营系统职能说明书为依据）：a.未按公司要求实现公司经营目标，扣30分。b.未做好运营团队的管理工作，扣 分。c.未按公司要求完成经营项目的研发和实施，扣 分。d.未按公司要求完成公司及产品的品牌建设及宣传，扣 分。e.未做好运营成本控制，扣 分。2. 品牌经理考核标准（以品牌经理工作职能说明书和2007年运营系 统项目考核制度为依据）：a.未按公司要求拟定公关宣传管理制度的，扣 分。b.未按公司要求制定每年的对外宣传计划、宣传投入、宣传形式的，扣 分。c. 未按公司要求组织新闻发布会、推广会等市场推广活动的，扣 分。d.未积极有效配合公司领导开展对媒体、客户等公关活动的，扣 分。e.未积极承担公司的其他公关宣传活动的，扣 分。3. 高级项目经理考核标准（以运营系统项目考核责任书和2007年运营系统项目考核制度为依据）：4. 新媒体合作经理考核标准（以运营系统项目考核责任书和2007年运营系统项目考核制度为依据）：5. 事业发展经理考核标准（以运营系统项目考核责任书和2007年运营系统项目考核制度为依据）：6. 发行考核标准（以运营系统项目考核责任书和2007年运营系统项目考核制度为依据）：7. 助理主管考核标准（2007年运营系统项目考核制度为依据）：8. 高级职员考核标准（2007年运营系统项目考核制度为依据）：系统总监绩效考核标准系统：节目系统负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.不断研发符合公司要求的节目2.生产出符合公司要求的产品3.建立科学高效的节目生产流程4.建立业务精良的策划队伍5.本系统员工考核6.其他工作定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：节目系统岗位：节目统筹 姓名时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.节目统筹2.预算管理3.制片4.5.定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：员工绩效考核标准系统：节目系统岗位：总策划 姓名时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本系统评价评分小计定量考核（70分）1.2.3.4.5.定性考核（30分）考核项目执行情况分数行政系统评价系统评价评分1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：