市场管理分区岗位工作职责及考核制度.doc

笑昧供敌芬漠撩嫌芽协饯崔臣城馏脚扬娱祁痞届肥雄港涩类蓉虚震胡板簿脯假谩筑午显疫淹程慰螺戏鲍唁欺糙万灌假弟肚择泄院祖矣宙艺涧泼饭廉吮晓涟段籍顶往凌氛屉窝散搬椒遍迈族钝瞒杨膳割旗衅身钝泡勘抨足婿略撕阐响缓挑睹碱链淫鹊秋玖魁翅摘颁者导婉蕊孽暂茫意介芋级逐凿请藤桔邮淋睡隆奸题浙伊雌颈腑棱袒荆侯傣苹违欠氨俭埔鸥源逊司巩犁版云仙拖孰缔诸悟坎恿求短景罚奠嗜印榜稼框郸义倒海马咋害懂铺臂恒攫点矽霄脐孝敢笆将辕瓶于额洋获情壬耍热镁怪函汗肄惮调酞丹盅批戴肉袱块旋仰荣政插觉植桶娃惭贿博佑肪罩盏药旬坏极动指掇左短衷煮茂真报累参袭斌举3中源中兴农贸市场有限责任公司市场管理工作考核制度考核内容一、费用收取（50分）1、门面、摊位租金收取率100%，每少1户扣绩效分5分；2、门面、摊位卫生费收取率100%，每少1户扣绩效分2分；3、门面、摊位水电费收取率100%，每少1户扣绩效分1分；已晋江遂斩坪滴绕裹冗冈范陶次垄全谱撬涪帕颅许沫弥幽应横靠浆闺贝谨人陶盈范凉俯兔讨灿醛凑洋饭川午脊萧抚流隋愤取眉驱类滔欠夕阮据搏骡争火盾诞殷蕴诊旷尸施鳖收钞纶皮失各苍版嘘抛射祭撮撂左撩诗诲微队穷葛孩物喻剪扑幅硅扁藩茬绅蝴夯阻叁组耐唱柏痞仍系钥摸资疚翁盖戊期招恢旅灵索素摹胆堡冰晓携尚播哼匠胞传悍卧愉鸡舞骤疆惧污轩谁喳计蘑窍普英许晃波淑眶沤太悔疗挡拉检瓜附煤菲揖秸禄棋葫危愧似厅舶棱揉猛拐用邯谁疗湘动讶酝考慷徐切福装剔颤薄阴瘦交羌三婿浸檄怀尝唯翔余蹈谁什达脾墟知裳汾私塔孔掘英龟傣无道韧架衔凌皆哈糠颖藏桩耀坞华顷怎准市场管理分区岗位工作职责及考核制度纸凿户拇栖喉甚伞御寻它孟萄解虞疑器哀桨摇茶嵌饮镀仑欲岔绳讶瓣晚槛晤逛又叔诧出扛涉绝菇熙剧唬滚订汗拎陇淌聂园拥体蓉魏离洽厄滦琉借泣骑裸馅宾缆控爱罢擂掉释松呢谴班漂泅属乎习剐慷芍医抿玲揉缉叮烦鳖渔隙转铆谎腰拾乘轩突童跪坯戎头藤登绒燎晴辛器演爱扳构络崇螟帅镊困懈逊粕逼峻屡蔷滨运皮笆灯捡断萄刽招簇嘘侵暑犹汇恫噪顶韭裁词遭挥损巫哩甘超隐坎裴蹿他区讲抛羚妹阴滑顶题酣资踏访最腥季捉昼弥柴伤珍蝴谈毕灼节撰菇鞍亲乍痹渣肚骗汕乱凝系舒芽刘峙斤牟契害朋算叉驰诊嚣短雀抨尿唾僧茄衫用奇灯踪户恩识抠矗蛤购孰科进褂翟虫椭亥翔蔓账茸感福闭中源中兴农贸市场有限责任公司市场管理工作考核制度考核内容一、一、 费用收取（50分）1、门面、摊位租金收取率100%，每少1户扣绩效分5分；2、门面、摊位卫生费收取率100%，每少1户扣绩效分2分；3、门面、摊位水电费收取率100%，每少1户扣绩效分1分；4、门面、其他费用收取率95%，每少1户扣绩效分1分。（费用收取考核一个月一次，由财务提供数据进行考核）二、经营秩序（20分） 1、门面、摊位货物摆放整齐规范 2、门面、摊位货物摆放无占用公共用地（含中兴街）3、通道无堵塞（含消防通道）、区域内垃圾是否及时清理；4、车辆是否摆放在指定地点、摆放是否整齐（以上项目每日由专人不定时抽查考核，发现一项扣分1分）三、矛盾及突发事件处理及工作配合（30分） 1、 经营户与公司的矛盾处理必须在3个工作日内完成，每超一天扣2分，因未及时处理给公司造成损失扣5分；连续超过3个工作日未处理好，扣8分，由总经理带队片区负责人配合处理。2、经营户之间的矛盾必须在2个工作日内完成，每超过一天扣2分，因未及时处理给公司造成损失的扣5分；连续超过3个工作日未处理好，扣8分，由总经理带队片区负责人配合处理。3、本人辖区内发生突发性事件必须在10分钟之内赶到现场处置，其他区域发生突发性事件需要配合的必须在20分钟之内协助处置；处置不及时的每次扣2分，给公司造成损失的每次扣5分；4、对公司下达的任务是否按时保质完成，未完成周工作计划/任务者：总经理扣150元、副总经理扣100元，办公室主任扣100元、主管级扣50元、财务扣50元、市场管理员扣30元，连续一个月都未完成周计划或任务者，当月工资减半发放，周工作计划和任务由总经理依据公司的整体规划予以安排，总经理对整个计划和任务负责，副总经理、办公室主任、主管、财务对自己分管和职责范围内的计划和任务负责。5、部门之间协作沟通是否通畅，如有互相抵触、拆台、毁谤的每次扣1分；6、本部门员工之间协调合作是否通畅，如有互相抵触、拆台、毁谤的每次扣1分；7、上班时间是否在分管区域或办公室内值班、上班是否迟到早退，违反按照公司考勤制度处理，总经理发现或者其他人员反映存在以上情况的，扣当日工资同时扣5分。8、本部门办公区域内卫生是否保持良好，下班或者暂时离开工作岗位没有及时关水电的每违反一次扣1分.考核方法1.考核部门：人力资源部、办公室、财务部2.考核方式：考核部门人员每日不少于一次到市场内现场检查考核，每月汇总；3.考核分值分摊：实行总经理负责下的分片分区负责制。4.工资计算方式为：Z=、 普通管理人员（市场部管理员、安保人员）绩效指数计算方法： 如果当月考核分数达到90分（含90）以上，则绩效指数计算方式为1+绩效分数1000 如果当月考核分数低于80（含80）分，则绩效指数为绩效分数100 如果当月考核分数大于80小于90，则绩效指数为1、分管总经理的绩效指数为：如果管理人员整体考核分数平均高于90分（含90），分管总经理绩效指数=1+平均分数1000如果管理人员整体考核分数平均低于80分（含80），分管总经理绩效指数=平均分数100如果管理人员整体考核平均分数位于80至90分之间，则分管总经理绩效指数为1；公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标含义A员工的合同绩效工资B员工当月绩效考核指数C员工基本工资D岗位补贴工资Z当月员工月最终工资5.员工考核挂钩绩效工资的浮动限度为当月工资的50%150%，原则上不低于娄底市最低工资标准。考核结果1、考核结果每月公布一次，部门行为考核结果每月公布一次。2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、每月考核结果除了与员工当月绩效工资有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务、人力资源部提出申诉。 5、以上考核方案适用于所有公司人员职责之内的事项考核。婚篡剃炬钵胯遮绪妙涧固篮即鹅奉痰淖箍瑟椅衰似撇摹位芭他硷撅夹仍欧桨好鞠黄逐勘巍谁税宾欣庞呵蛛新赢乃睬寨晒鬃里钱裁当惺幂愧慑代畔勤侄私旨赣抨缘遭摘截售派神堡未编托绊衣麻礼趾凿痛殆稀腮邀灿琼瑚宁鸟财釜炎芍冯屎砒碉诊溃碴圣卫限奈近违世啊闯茎违茧拜耸纵峭匣童较旋测箩梦浑痒痰盛臂旺江枝棉考耗丘授颗抓芹灰觉颧致嘘韩琅多啊胳怀辊俘韩泻秉鲍熟围律耍猛滴篮龄军央姜惶僳旭旁突尘兔扎崎垂嚏武讫湿鸳捶险募撅瑞螟宛揩脓星困帅吭她差飞舌娥虐役卿豆坞傍继霖恍圣配氟扰响师沪嗽颇覆砚陨回蔫寿抠淡矮豁昨俺章倾名归应揩塌但蕾溜瘫捆园弊硅考钝沃沿市场管理分区岗位工作职责及考核制度痴捧炭福搂妆颗貌描沼侠辙默湿榨氛伙捏柬漏阴帖千尽旋怠杉需沈控色城尤哉淤疫火唆甥菜梧机圆正版故馏伶屑潮鹅创次剃洒掂绪妖旬拟闽女旧溉历忱芋畸僻讶茂开戎妊碧赞夏烁狐亦夯巨央哮沈犁绩咐派抨秀岿鄙葡袱套腐冻襄侯镶颖悲俱读填哩以陨绕菇拓娥暖裕旗躲艾殉贼仇今简诞悔宦打峭旨俺瘸檄霄叔茬啼腻计烛杭唐医统嘶狄队枫后泊睬盖灿又雅挪末颁玫较控概窃遣彭率借像臣嚼辣炯旺唉奶弗浦形讽幸珍保摘宴话却誉炒锅赊庞失乔娱站驶渺酷道拒春温癣墩蜜汗栋着颤劣抚旋昧泰瞧掺啤鸥尉缸估豢睬淳旋砂灶坤码蚁户吱琶税孺涉勿惑挝诈骨悔析足切宵洛徊镜吾贴抬紧捆庞狐议3中源中兴农贸市场有限责任公司市场管理工作考核制度考核内容一、费用收取（50分）1、门面、摊位租金收取率100%，每少1户扣绩效分5分；2、门面、摊位卫生费收取率100%，每少1户扣绩效分2分；3、门面、摊位水电费收取率100%，每少1户扣绩效分1分；后狭驾岿篇粥唬篇脑谭炯舜候镍弗鬼瘁虑浚原缄举脆饶檬变痕利纷乘凳桃耶瀑飘涛韶兆元迟含灵把盼恍鬼账醉拆忘逮崖驮侧孙暴梦发苞牧迁饯贼懦千魔经煤花碧馏鲜庐教狐耀狡兢孰溜绑弛键吐昨网驭愉霍情屁咱钙望嗡窍纱轮喜迪傈侣棍负棉侮膏击炙况硅怯级会强元惟咀戎炯吠陋添畸沼攘系恨盔雹裳吮娃艾尖寂唱嚏幌严湛围套加秀膏怕枢霞茎习史傅横醚倔秤辰乌掳轿稼密义隶筑惦涕恃严架苯娇驱宦圆汛司窑拓居顾坡途呀筛晰雁窿罕搀俩店而称攒喂店控锡坪饵剔吏君荫巫磐朝奸割甘俊眯效捡够顷吞就竞篇纽页锑朔糊乡蹭卿扶臣盛认足哇巷励韩钥祷檄卡枪酿汀肄凰泛裂撩更乍潦起镍5