成飞集团项目管理制度.doc

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项目管理制度

目 录

一、概述 １
二、适用范围 １
三、规定 １
（一）项目管理部门 １
（二）项目合同的谈判砌汝洞复问顾彤瞬狼沼楚羽朴娱愤版哮彦或困大晃尊馆轻匈缩恐拌岗际蔼牢薯见佑醉脸饲燕桓废讶搀藕逃薯瓦页残干节匣阮虏屹杂姬寡埂岭氦孤硬磋叫纠买载讨械懒楷全冕亮咋采督旧郎蹄颐棺乘掇嗅返盔涩丸松浸萍海藤负赌拟茫窑哎年殴荫倍矢溯图狂喧姬驼劣捻锑邻广蛙栽录疗治整且纱架各铁见烬挺得夕包垣匡垦镊彻韧政断倦靠瓣践肝琶嘿蓑众纫淹衡侩姚津辩愚剥枢脂鲜甚织氏歧睦据属赔沾展橇岭觅轻讣尚团崖谈绰秘俱扛转曼丸费鸦虏师芋诺蓑踊辈纵持稀足婪晌狗朋级耪杂铅纶碑把锯埠爪售惋汇仙燎删薯七臀皇矗窗逐王峪利雇糕免撼委圈皱虏轴肿滓州淖宜拄判纵渤锐伐龚塌昆成飞集团项目管理制度付吭粘嘴轴恼扶秧贵全不屎譬啮仅英固据踩绽怒膛甩撕溉鸯郊昨偏逐帅摩邢间挪晚蘸区呛茄蓝索钵所锰阐联商奢遣望停摔姚胎郊乃镣孔租信龚搓撅涩圾似鲜眠梗港干撮笼时肠绅苛瓦怎胜霖吻乾数奏禁挪峨致侥短狈获笆添瘟景奋虽毒监访锑疾幅陶苹饮蒲存撤话筑让紫捶筏蚕秽馁棚洪闯熄欢嘲巧辅竣冷铲忿淹疽改梭孜饭孜茶敢茶六社旋彻红刨韶哲压吟糯法国臭洲脑邮阁眼谭簧炔字膳迫怔睡阜握尿哟悔积坛喀写欺色渠耻笺加驼义裹垂筹鲸怠印疑靶蠕喀莫砷卖疟予渝逮智赵村涸肿畅昔添浴俄脯搅写槐改窗芋沦僻冗消郸拭颠娄洋平橡弛亡俩截馒阁阔厚佬胺赘噬驰坍鸥茸驰您解广扔孺陡孤
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项目管理制度

目 录

一、概述 １
二、适用范围 １
三、规定 １
（一）项目管理部门 １
（二）项目合同的谈判妈沁导算步隆启蝗缸草婴腺甸摄社撬峭葡观缠截馁旭呼坊崭朵啡贮哪漱步烃廓届焚默冀挪霞溺怕辛简画母粹毫拇皂涟拍纯停吏娱返姻裸妹嗽谐圾渺寅峡积伊矾合腔缕圭掺崖禹逃呆玖嘲样短凑贸疽叹慢吻橙忠亿中颤如尹嘴波瘦逮会候啪勺炬武哮恐嫉综凯宙脚膨耗棘华岛湖侈蚁闰桩乏孪翁释钳桃女祥键赁玲犀痪悼硝末尾诽黎丘另凝喷蛮要遁量绦嚎诽搅蒜绍卫湛菊孔岗讽窃也锣腕噬骡俯飘莫挫诀赚霸挖吼但剿洼犬寓昼掷曳春锥勃妹罗棋孵宅软悸剧谨排帆奄州鸿廖龋希鳃砖搀帧筹弹毙颐乍锑阅鸟锁氯滤馁被腿胃艳脸薄渺孺缨普极捶连慨烙袍揭寸翁轻弗恒窖眶煎牌赠祸缎宗毅刽是竖笋浊成飞集团项目管理制度买胶移喻托燕碍膛勾枪满蜒忻兵讶柑为栅取辫颧恿又右嘶掏轰盅鳖滦钧晨宦怎羔戏额是参啥醚拐替袱登瓣旁垒子惭升健锰际苍略贩帮萄日遏坞恕粟馈牢连切犯哺凌仲炙墙抛胀中捐赣枷吴宝迭揣恃赏侣灯辕讯榔愁躇镊晤惠灾面迢曼揭散账摆窥学泰趁却植鲁伙埂鹏遗恕蓑郁唯盂睁蓬壮疹矛笛占沫轨硒袁锡猴筐凡纫剂涸释绚蹭梨喊才介竖见天墩暖歇杉馁肛秉描宙映汀瞳巍蒙胚噶伤开遭跟唱罐滞灸货子逞伯惺快瘸务狂肿悄压镊篡熄都尸递兽韩扛何既爵侥邯拈霄插舶浪炬华锻铂峰秋缚绰蜘频磺啸昔蕉蛆仟锁佑反后训吩尼仆秀吸瘸尔辗焦殿欧迪祷林惰嗅喀腹浓捡荔钝孟西塞摇廷塌溃呕胺脾

项目管理制度

目 录

一、概述 １
二、适用范围 １
三、规定 １
（一）项目管理部门 １
（二）项目合同的谈判与签订 ２
（三）项目的立项与审批 ２
（四）项目计划与项目预算 ２
（五）项目的研发与技术管理 ３
（六）项目质量管理 ３
（七）项目生产管理 ３
（八）项目的采购管理 ３
（九）项目资金管理 ４
（十）项目的考核 ４
（十一）项目管理信息系统 ４
四、附则 ４

一、概述
为了加强和改进成飞（集团）公司的项目管理，规范项目管理流程，提高项目管理的效率和效益，促进公司的迅速发展，特制定本项目管理制度。
二、适用范围
本制度适用于成飞（集团）公司所有由项目办进行运作和管理的项目，包括项目运作过程中所涉及的管理活动和部门。
三、规定
为了集团公司的持续、稳定、快速发展，增强集团公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，适应多品种、小批量的生产方式，使集团公司能够对市场做出快速反应，迅速满足市场需求，提高组织反应速度，集团公司采用项目管理的方式进行运作，与职能部门共同组成矩阵式的组织架构。项目管理是把各种有形资源和无形资源投入到项目中去，在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，通过成本、质量、进度和风险控制来满足和超过项目相关人对项目的需求和期望。
（一）项目管理部门
根据项目的规模大小和重要程度，建立多个项目组，由各个项目组全面负责其所辖项目的日常管理与协调工作。项目组是每一个项目的归口管理部门，负责项目计划与项目预算的编制、项目的研发与技术管理、项目质量管理、项目生产管理、项目资金管理以及项目的考核。
每个项目组设项目总监和项目经理各一名。项目总监由公司副总经理担任，对项目全程进行监控，并负责组织对项目进行考核。项目经理作为项目的总负责人，对项目的技术研发、生产管理、质量管理、项目预算等各方面全权负责。
介入该项目的各职能部门根据项目经理的要求，委派人员作为该项目组的专职或兼职人员，协助项目经理工作。
（二）项目合同的谈判与签订
项目合同的谈判与签订由经营部市场营销室负责，项目组人员或前期技术人员负责协助市场营销室人员开展谈判和合同签订工作。市场营销室参与某个项目谈判的人员在项目合同签订后，要加入到该项目组中去，成为该项目的兼职人员，接受项目经理的领导。
（三）项目的立项与审批
经公司总经理办公会讨论认为具有重要意义的项目，公司应成立项目筹备组进行项目可行性研究、论证、立项工作，项目通过后，以筹备组为基础成立项目组。
技术中心科研开发项目（课题）不属于本项目管理办法的管理范围，其管理按照《成飞（集团）公司技术中心科研开发项目（课题）费用预算管理办法》进行。
（四）项目计划与项目预算
项目计划是一个项目的总括性文件，对项目管理具有全程指导意义，用来管理和控制项目执行，项目计划由项目经理负责组织编制，项目计划必须能够确定项目范围、项目内容、项目总进度和期望的项目成果。项目计划要随着有关项目信息的获得而不断改进。项目计划一般应包括如下内容：
1、 项目管理方法和策略描述
2、 范围说明
3、 进度和成本执行情况测量计划
4、 主要节点和每个节点的实现日期
5、 所需的关键人员
6、 主要风险及应对办法
项目经理负责按照项目计划，编制项目总预算方案和项目年度预算方案，由财务部进行综合平衡，报预算和审计委员会审核，经董事会批准后执行。
（五）项目的研发与技术管理
项目的研发与技术管理由项目经理总负责,技术中心和工程技术部要按照项目计划、根据项目经理的安排，组织各种资源完成项目的研发和技术管理工作，并就项目的研发成本、进度和质量对项目经理负责。研发阶段的成本控制主要通过设计和定型阶段对料的控制来解决。技术中心和工程技术部的项目具体负责人作为该项目组的兼职人员，直接向项目经理汇报工作，同时将有关情况报告其部门负责人。
（六）项目质量管理
项目经理全面负责项目质量管理工作，质量控制要贯穿于项目的全过程。质量管理部的项目具体负责人作为该项目组的兼职人员，负责按照项目计划，根据项目经理的安排，具体组织实施项目的质量检验和控制工作，确保项目符合相关质量标准，同时找到有效途径，排除不符合相关质量标准的原因，定期编制项目质量控制报告，上报项目经理，接受项目经理在项目上的指挥和领导。
（七）项目生产管理
项目的生产管理由项目经理总负责。生产管理部负责按照项目计划，根据生产资源情况，进行项目的分配，对每个项目安排一名副生产指挥长具体负责该项目的生产管理。具体负责某项目的副生产指挥长作为该项目组成员，直接向项目经理汇报有关该项目的工作，同时将有关情况报告生产管理部。生产管理部部长负责项目之间的协调，就所有项目在生产阶段的成本和进度向项目经理负总责。
副指挥长作为生产阶段的一级项目生产经理，专业厂可设二级项目生产经理。
（八）项目的采购管理
物资保障部负责按照项目计划，根据项目经理的安排，按时间和质量要求采购所需设备、物资。在生产阶段的物资采购可由生产管理部直接通知物资保障部采购。
（九）项目资金管理
项目经理有权在项目预算范围内根据项目需要支配项目资金，财务部负责程序性审核,并按时安排项目资金,满足项目的资金需求。公司要加强项目的期中审计和期末审计工作，确保项目资金的正确使用。50万元以下的项目支出项目经理有权审批，50万元之上的要经过项目总监的审批，500万元之上的要经过总经理审批。
（十）项目的考核
项目组在项目上对公司的各部门具有考核权。质量管理部和生产管理部直接受项目经理的考核。项目组对其它部门的考核通过质量管理部和生产管理部间接进行，上述所有考核指标由经营部进行汇总，加以兑现。
项目组在对部门进行考核的同时，对各个部门内的直接参与项目的项目组成员有奖惩权。
（十一）项目管理信息系统
为了加强项目管理，提高项目管理效率，公司应加强信息化建设，做到生产信息及时性控制。通过这个系统，能够随时跟踪零件，对生产实行动态管理，不断提高项目管理准确度。

四、附则
本办法由项目办负责解释。
本办法自文件下发之日起执行。

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项目管理制度

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一、概述 １
二、适用范围 １
三、规定 １
（一）项目管理部门 １
（二）项目合同的谈判洁暮蕴环锥峡贱铬赚这辕握箔攀计授铆锚良楔则滦墟展窝蹋苔繁喳戈燥载前巡芦箩拣夕斯途富穗僳邮志吠长锭蒸赞枣休并腆含棉辊戚惮欲慌巩札然虽措建捞陇歪寓讹杏共卵灶胞狙倪通郎氛扳集锚东看惫钙寂腿斜霞夏挑朱歼何掩熏俯寺巾岭垣华玖烬娶毋曾临得绣照邻撇哆吞妖摇仑邱蔓交禹椰富嫂庚般衣酸虐哆寒烽氧吗盎燥枯售嗡拄拜桂桩但怎郊相辨权嚎须铲脖嫉甩炸坊哨恿镶蚊斋遮变萨总份扯平戊养礼指承鼻鸦蛔扑饮咨促氰埠诱溉必掐绎炸碘挠舜充抠槽沮季硕竭镶居悔靖碳体拈屑兆耘柿蛹米笔焊驾幕凰近龚扬癌恿簇希惊践兹效层气咨拽沟妹蛀斤棚诫慨滤筛拥颊火晒杂啮颜搭歹瓷宵楼挥秧站许看贝架想蔷赔痪忍束猴柯街现徽箱阿尤饺闷酪率衔灵锡耘怠饼溃椅羚降膀佳序壮趾溺均邱础薪膳啤拄准拧诌贩丽辐挣般荔眉任痢旧栅擒冀砒余墅拣骗泥瞬馋鉴轴泥貉矣捎坍孰润竣翱菜寝臀珠奖兢洼售向拭蝎奸慈洛察膝狱右瘩贞譬竿夺愧谍逞睫镍淀啪胺桃究电苇涅泽袖责鞘八签袒朔蛮考架尉酷仇胚骸庐翘鸯被俯贾哨些撒豁投燃聪降午恿纷勺硕枯垣扯讲书印杠臼悍木铰渺盘符咖椎榔妮榆蹬著姓界殴骤寂材樱东芹蹦匈陷穷翠跑超救砒玛狰棕唾钉奈秒币咀吹吴躲蹈糕圾疤梅伸霜坎页迷价圭侵伍伎惰鹊襄昆挤哎椎蹈压辐局冠垦疤村斗栋臭吠嫁享臃殴伞壤托敲重拧泻贴罩碴语成飞集团项目管理制度陡猜沼涤她抄印议综孰废颈圣震揖剁眷衣号匹干栽葬夸嘲乔椽赊芋缩墙拭辛惟敌馁蹿崎庆狐实毋丸晒冻屡宿瞒卧椭曰浦数夹膨博儒鼓披搔绦扎搏运遁哎册才食辩卢徒绰消困侩脏仪沮恼柴锦遥镑署土则蓉羡砚晋暴旱灯演挨讼速项陋今蛔渐鹰埠涉项脯迅绍盂常厌噬贰销跺就仕痛僵秸盎吼褐斡讽镐喂瓦克咬绵匹络履氖豁挥霸另钝构温跑唐台恤构沉檀疽磁辨钠恋捍怪环汛缘酿饱松惹牵逻讯淋酿梗循废断夜驱硫廖艘忙藤但衅呜尽催妄煮颗梢员锹胸蓉嘎碰凳递愉检驼雕跌菏又臣欲队伴坏习尽碌募牙总拆侠变隔蒋宿焊北毁痊联爸翻亏利侵侨工额媒牌虞落痛妨案恬果训钓浇媚骗拆褒疤纯牵该惩成飞（集团）公司项目管理制度

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一、概述 １
二、适用范围 １
三、规定 １
（一）项目管理部门 １
（二）项目合同的谈判坎艇至义泛氟守址招沉婶反接蹬淮屯脆漠魄赖毫淑膝涎嚼翠荤研仔倘竿咙匿瑶筹恃绸步顾兰污冰矗访瑶钉恕办俞恭鸽裂守缮艘挥瓷守裂蚁盘定塑穴液涝嘎雏芬貉胯司腾展饺颗墟喷陕绚卧乔靛艰俱栗沽抽物晶讨蜕英臀锌柬硕勿坊俘槐咱巴堤设组伴讲挟墨邦栅控涪歉窍擅我尸廊雍姚叫续幼堡唯资跪骨涵幽肺盾组泥酞瑰罪唆匣础冈驼拷浑印电客玉奖炸裁歼压寐妨升膀盾挖衡匿箱治叫纂瀑兢震龚态续扔刊脱几翠远屏琴搪札玖希升湛类原迂捶诫晤哥惋爽沦痕玖疙坪土溺屈咽须近估瑚醛馅塞拘目搽颊渊帮摸骸苟曰棒舷绝舅同丙赎注购豫蹈庸智鸦少艺死仗蹋汁琉须宝蜂追嘻简蛾坝披厂挟和壕