门店效期、滞销药品管理制度黑色可用单体.doc

延边正道医药有限公司 门店效期、滞销药品管理制度为了有效管理管理库存商品，减少因过期、滞销造成的损失，现制定如下管理制度：1、 门店药品9个月内（含9个月）到有效期的为近效期品种。抓紧前3个月近效期品特殊记忆必销品销售。2、 月底连锁门店每月3日前，把近效期品种名细传递给采购部，每晚一天，每品罚款20元。a) 门店近效期品种经采购部分析，确定必销品种和代销品种。并作出解决多种方案方法，及时下发到门店解决问题。3、 门店必销品种，由店面全力销售并承担过期损失。如果是大库积压和滞销品种，分配给门店，产生过期时，门店不承担损失。4、 代销品种凭采购部下发的返货及换货通知，门店配合及时处理。5、 门店经理对提货计划要严格把关，若因店面超量提货而造成的效期，由此引起的损失，由店长店员按主次承担全部责任。6、 公司下达销售任务的效期、滞销品种，由店长组织强力销售，完不成规定任务，店长应当承担40%责任，60%由营业员承担，造成药品过期，店长负全责。7、 公司A类品种，原则上是采购主导门店销售，由于门店销售不利，门店负全责，每品罚款50元。8、 公司普类品种原则上是销售引导采购，由于采购员不按门店销售规律采购，而造成商品滞销效期的，由采购员负全责，每品罚款100元。延边正道医药有限公司采购部效期、滞销药品管理制度为了有效管理管理库存商品，减少因过期、滞销造成的损失，现制定如下管理制度：1、 采购部不得够进9个月内的近效期药品，若门店需要，必须告知门店，并由门店承担过期损失。2、 购进的品种因功能主治相互撞车，造成品种积压而过期时，采购人员要承担全部损失，并每品处罚100元。3、 因计划不周全，购进的品种数量过大，造成品种效期、滞销，采购人员要承担损失，并给责任人调岗处理。4、 公司A类品种，原则上是采购主导门店销售，由于门店销售组织不利，门店对滞销、效期的商品负全责，每品罚款50元。5、 公司普类药品种，原则上是销售引导采购，由于采购员责任心不强，没有按门店销售规律采购而造成商品滞销、效期的，由采购员负全责，每品罚款100元。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)