设计及招标主要工作流程.doc

设计主要工作流程 西北院施工图西北院初设西北院方案 内装施工图内装调整初设内装初设整体风格初设会审内装及专业配合整合及效果图平面功能布置各专业初设 各专业施工图各专业调整初设组织施工施工图交底会审审组织材料、设备说明： 1、内装初设与各专业初设完成后，须尽快将完整的设计文件提交西北院，由西北院系统安排进行水、暖、电、空调、通风、消防等专业调整设计。2、由内装设计负责对各专业初设内容进行整合，即将各专业设计集中在内装图上，分析存在矛盾，形成初设调整意见，在此基础上完成内装调整初设和各专业调整初设，并配合西北院完成初设。3、所有设计单位均完成初设后，组织初设会审，逐层面逐部位逐专业进行合并性综合审查，形成初设会审意见，提供施工图设计。4、各专业设计指除主要内装及西北院承担设计范围外，专业性较强、涉及演艺广场局部区域的设计工作，主要内容见附表。5、各项设计分为方案设计（平面功能布置、建筑效果或风格）、初步设计、施工图设计，每向下一阶段进行时，均应由分工负责人员对上一阶段完成设计文件进行签字确认，作为开展工作依据。6、各专项设计确定后，对需要的各类资源配套应由负责人员签字确定参数值，提供工程部协调控股公司展开市政配套工作，主要有：用水、排水、天然气、用电量、采暖负荷等。说明： 1、供货需求应分阶段统筹提出，并且充分考虑组织招标、加工生产、运输等环节工作周期，留有余量。2、关于（1）技术规范标书应对涉及的材料或设备的技术参数、材质、规格、验收规范等进行详尽描述；（2）技术规范标书是选定投标单位、确定建设标准、控制造价水平、保证质量、加快进度以及组织评议标和交验货物的源头性工作，应以施工图为指导，结合市场情况尽早形成，供讨论分析定案。3、市场调查考察应以技术规范标书条件为主，结合商务标书主要实质条件要求开展工作。4、招标文件包括的设计图纸、说明等必须是经审定的有效文件。5、形成的招标文件应及时交材料组和工程部，并按规定转交监理和施工单位，作为开展工作依据。材料设备招标主要工作流程合同签订；形成合同研究院组织供货材料组评议标；形成招评标结果审批表招标小组定标；形成中标通知书院领导标书发放及收标招标小组招标文件及投标单位资格审查；形成招标需求及方案审批表招标小组市场调查考察；形成考察报告材料组商务标书；形成完整招标文件招标小组技术标准制定；形成技术规范标书承办部门施工图设计单位供货需求承办部门合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责