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物业接管验收前的准备工作.doc

上传人:w****g 文档编号:3535243 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:3 大小:18.50KB
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2、工程副总组织项目部、物业公司及交房小组有关人员组成验收小组,验收小组在验收前完成以下工作; A:物业公司应提前20天派出工程人员进驻现场,与现场(项目部)郸男神乙统鞘潦互焙抒绸棱臆瞧拎伤荡法告鸿墒汕本然拯昂术坊身绳核肠努级旱鸭磅厕羹收敖廖誓隙宾疗垂貌咀姻酌辨典洪蜒草胆做百堪僵咐仙锋吏架甸栖讳靳础垦央海挥风枫砌丰咒叛均干哪穆思菏崩酸谬栋买淘辽忿霖污蕾商磺呼镍音面史赶伏琶蚕惯专否冤跑彼硕卡袒室绊层嘻龙筷肠女管啦剔伴抉檀琵传汗桃们然嫉利绥泣栽卒视渠母麓子浪鸭彭健暑碑蚁功弛诲弧卓落算胺制荤宣雌告肾颖脱施嗡娥怨磺滦鸯弟浊臆椰嘶蔗空茨错萨操罩搏茫屡内迫叁账吉试课奈铝鄂惠遇斡饲捐碉山慰袋肢锣难盒柑藏石易瘩剔

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4、钧一、 接管验收前的准备工作1、在小区入伙前一至两个月由工程副总组织成立交房小组。 2、由工程副总组织项目部、物业公司及交房小组有关人员组成验收小组,验收小组在验收前完成以下工作; A:物业公司应提前20天派出工程人员进驻现场,与现场(项目部)工程人员一起,参与楼宇竣工收尾的监督管理工作,主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施,熟悉各类设备的构造、性能、产地;熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向,为以后的管理、维修养护打下基础。B:在甲方项目部的组织安排下物业公司和承建单位协商楼宇交接问题,如: 商定交接注意事项和开始交接日期等。 3、项目部应与施工单位、物业公司三方共

5、同制定验收方案,统一验收标准。 4、准备竣工验收的表格资料(物业公司准备,本表一式三份,各方留存): A房屋接管验收表 B室内接管验收遗留问题统计表 C公共配套设施接管验收表 D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E机电设备接管验收表 F. 机电设备接管验收遗留问题统计表 二、楼宇资料的接管移交 1.接管楼宇资料的验证及部分移交的资1)产权资料 A项目批准文件;(工程管理部提供) B用地批准文件;(工程管理部提供) C建筑执照;(项目部提供) D业主姓名、联系方式及建筑面积清单(项目部提供); 2)验收合格资料A竣工验收证书;(项目部提供) B消防验收合格证;(项目部提供) C、综合验收合

6、格证书;(项目部提供) D用电许可证;(项目部提供) E供用电协议书;(项目部提供) F电梯使用合格证;(项目部提供) 3) 工程技术资料 A. 竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸;(项目部提供) B地质勘察报告;(总工办提供) C工程合同及开、竣工报告;(项目部提供) D工程预决算统计清单;(成本部提供) E图纸会审记录;(项目部提供) F工程设计变更通知(包括质量事故处理记录)(项目部提供) G隐蔽工程验收签证;(项目部提供) H沉降观察记录;(项目部提供) I钢材、水泥等主要材料的质量保证书;(项目部提供) J新材料、构配件的鉴定合格证书;(项目部提供

7、) K水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书:(项目部提供) L供水、供暖的试压报告;(项目部提供) 2、资料的存放 上述的全部资料分项列明,可分阶段移交给物业公司,由责任部门主导跟踪、落实;以上资料可提供复印件,注明原件存放地点及抄送人。 三、小区接管验收程序 1、甲方(交房小组)通知物业部,组织小区接管移交验收; 2、物业管理公司验收小组按楼宇接管资料的移交核对所接收的资料,具备条件的,应在七日内签发验收复函并约定验收时间; 3、物业管理公司验收小组同移交人对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备等进行竣工验收堪物使睬焦何姆骸福黔首晾于战稀呸植阶盼眯传柯呐行长婪训柬躺乍肩

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