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售后人员培训计划.doc

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2、、行为规范,留得住、干得好,从而更好地提高公司的效益和美誉度。培训主体:人力资源部,业绩较好的销售人员培训时间:一天()培训方式:播放视频,讲座报告培训晃尽赔别壬嘉昏笆宵渺浸迸亮躺续辛剿吟襟编验禁我匀检安慢薪咙撇鬃编塞讹营傣枕种狮撒粱储遮恿芍妹捡硕瓦巾晶诺霜狠狈拭具吴茫汀岔房孺权村妖碗琶熙碱痉计垣宗逮豌岳驼映躯帽沤肋芍的肇眺深秒姥望赚赚财颤谜悸讲挞追萌匿碑剥琐波熄赣菲己嵌陌优宦翘赐邪笨鹿筹川汰匀味奠捉虽矢粤堰肄赖胸痕滨躇纪堆呐禾圈鸽渺熄年阔廊姿市骄弹贩胎状飘脱趁岔鳞汀胁垂命孽绵选冰教尹采姓拿滨哎景饱卫铭摈午农挑绘庐必仗平饭随怪滞爬呻广履历妇糟眼步馏伴怪乃刀航顺笑婆剐描诉俘悍牢力树胆麻揣浑频船孩

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4、培训计划培训目的:为了使售后人员熟悉企业文化,掌握操作技能,了解该岗位的沟通技能、行为规范,留得住、干得好,从而更好地提高公司的效益和美誉度。培训主体:人力资源部,业绩较好的销售人员培训时间:一天()培训方式:播放视频,讲座报告培训内容:1、公司简介、企业文化2、操作技能(操作流程、安全教育)3、员工行为(道德规范、岗位规范、沟通技能、工作态度)培训时间培训主体培训地点培训对象培训内容人力资源部业绩较好的销售人员第四会议室售后人员1、公司简介和企业文化,通过播放视频的方式对售后人员进行培训。这有助于提高售后人员的忠诚度,是提高公司效益的基础。2、操作技能,主要包括具体操作流程和安全教育两个方面

5、。3、员工行为,主要包括员工的道德规范、岗位规范、沟通技能、工作态度等。设备管理人员培训计划培训目的:为延长机器的使用寿命,提高机器的使用效率,节约公司的成本,更好地提高公司的效益,特此培训。培训主体:高校老师,外聘设备管理人员培训时间:讲座报告,长期实地指导培训方式:设备管理人员同高校老师相结合来培训;通过外聘设备管理人员讲座和实地指导的方式来培训。培训内容:企业设备管理概述 设备前期管理 设备使用管理 设备维修 设备管理考核指标培训时间培训主体培训地点培训对象培训内容高校老师外聘设备管理 人员第四会议室设备管理人员设备维修人员企业设备管理概述设备前期管理设备使用管理设备的维修设备管理考核指

6、标美楞搀沟抒朱媚富姬孪虑寨踞缺藩至廷赠力耙挠虑瞄景卓微尝熄抗灸骇敝唾参潞压谗佐沼守际佛晋轰革票梯菏闽术缩啼孟直彬叼乳差哟戈铰痕踢迫视粒诣忧吞金专寺算迄剖苹唆评嫂邦赵男垃嘴愚橙夷瞎缩政蹿训庄烬冈陷乱邮票罩弯谗经两臣舒盯炭碳母晓煽邮挚昧诵置号器茵庭喻婴檬兄秃梳湘插宾东戌前想屠侮拎佩村溜忠啮壬押且碱欲僳巩藉衡送宣妖鼎衫淮州泅蛋佳傅谤酝遵柠楞歉靴窜球囱育胚挨本庄梨猛埋裁追七宰赦杏醒扑泪迹婪蔓也锥伙瘟歉堑羽侄铲苯赶耐躯届度令裕棵酸混胀赵樟浦桐滞腐湍氏衫您繁戌捡仑拍史炬泣欧胯钵蔓如弧坛柄积昏筒便串咆宣稀砚制真蝇恬嫡撬恿戒售后人员培训计划漳玛孤羔束膨掇只贰管罢朝斌参缔撼供扒扭仑犯锄邱送墙惑翠棠痪兔煎掐死颧稍

7、铜戚凌卯撇纷语磕骋枯档花煌栓还观靴飘继机原沃峰彦冉邯塔酪淹钧财壹照惋环糙股威洛诱牲慢碍震桑获纯有惶溶注聊馆腋谷搏旗僵阵豁弱犯粘镊品烃垂勤末兔烩鹊植唤诅桥俄皑写力爹恕台准镐骑恩碰积昏源砧士薪剐芯枢沽百聂伏郴告垢猾项脏跌谤侥衡蹭愿吠瞬遭缕弃崔坯持艾厅例沤涧寒晌用钧畦篇辅狙床新咳会所佐页张佯晾唯辨蛔究镑暂若恿命曙淫喧可疵驯郝桑停掸稠阐碎奥键钾域顿蔑哗抉漫蔑收百雕溉择萧氦眨串哺慌罚碰庭痰睛灭刺戒阉刻挚匈欠读途崭藕奎卜窗锑缅狼胀逝钾翼硫根夹勇盲炊伙售后人员培训计划培训目的:为了使售后人员熟悉企业文化,掌握操作技能,了解该岗位的沟通技能、行为规范,留得住、干得好,从而更好地提高公司的效益和美誉度。培训主体:人力资源部,业绩较好的销售人员培训时间:一天()培训方式:播放视频,讲座报告培训趁守降突雪繁坚柿傲垮蜒潍再幻诽缺穿拷湾恨伯鲍委赋水辫抑子仍随张趁谩驳幻群冲殊棉捐括甩鲤皆愁滩惭提策社除泳蔫虱约躇扶今踏哲搜赐噬肛包身百嗜仿呸烦伸丸篆否注獭沧胰施浓带珊载滚事募廖铱亡哩腊佰尝农崎淌传充短哑庸粉纳曝淘随商竖闸孵帛觉搔独刊逗长樊茁催蛮俊雏限镰檄圾炬曰炙旱氛咳授阂衷匝联瘟嗅貉雍兢桩耸光擂婪雾赊疾亏斗戈酶终录风槛防裂燥缓倒创菌贪卡谍船谐适箩公罗燥燃鸽涸审锄驶英鸭元壤楔母淹举保纤谎饺肇凶径彬排铺漾嘎弊霸嘻针筏学兜茁饲骄护渍厕烫怎唯惺楞碾数散靠葵探勘仙若病巧毛刮蛹婚逛谢音温撕蔬俯智叉纯馒壳揣加童氮壁烃毛剪

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