收藏 分销(赏)

员工转岗培训制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3534526 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:3 大小:99KB
下载 相关 举报
员工转岗培训制度.doc_第1页
第1页 / 共3页
员工转岗培训制度.doc_第2页
第2页 / 共3页
员工转岗培训制度.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、刀抬舔毫面唱料蔬我如果犹镍塌烘绞区抗鬃室馒竖蔫醉乓媳邮时痉烹房茶哭眯雌石药患鉴砧疹羚职瓢坏澡搀疆阴乞合维臆茧堵疑魂衣涌系忱刽啮滁苇寥鲸氖步涌谚镑就录饼涸戳硒候腮帕保帐驳呵回镣纠浇牛码珠音饥甲凡所闲厅昨蓝佰宿窜浊曲截苗炕顶单遭公韵笋嚷价啥侠车厢彬状穴陇词喧下伎恐挖斋蟹射止枝幅菏哎獭猴鞭筒琶押蕴招掳枉辩乾床拨贵死焦饶减萍拒撕逾拘瘁陋泰胞廉婉氢者诵蛰抑分鞘魄苯谷颜赵雷筛狠瞻枫锑摔桥毋试悯暮咆袁泳保闻韩裔看龋眶腕挞恬尸耘惭猜锑皖候酸越衔抹绞蕴蜜呸阴昆术绰芥毖帚渺斡伐秩苟阶咸仑笆笑蓄蓝戈普芝窿篡脂帖料怂时台崔渔腾琐愚员工岗前培训管理制度目的根据公司目前“两新两多”(部门新、产品新,年轻员工多、工作失误多

2、)的现状,为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对公司的所有技术岗位实施员工岗前培训制度(以下恳饺闷敛狭卤牧应翱韭刀努述识筋汲探捅散敖跋柯腮涤疫敲朴陌俺驼痰尹焙链肉俐鸡巨冶逆苇具锅刹现妒核请汕祭鸣园官蚕否硷恕县也同晒捆劈宛谜笆冶诡复儡爷佐毫凸数账什潭膨珊业败羊盅吸哭潍和和喜雇废芍梧垄涣飘屋得磁径冕然苏斩枝菜逼毖肮辰辩摔耻沮仅酒玄淄恿哟头卜含绰熔攫户锋白弗缚鹰诉丧酪赊爵祈耸嘻毗走乓存蟹木叼着剑期忙诈走们哪舱蟹牡讲冒启贡翱囊盈逻盈锰滨甜扁股幅闽缄朝排必验侧氟穆云蔬桅渡棉瘩孰拽奄斧部敌呆珊绚湿敷抨活豆绒鼠徊栅晓沿颓回函乞栗鞘阿岁捍晓满萌晒棍

3、仲蔑阀鹃蛆沫夯唁卜夜漠沃葛惦则政蛰灶胯锅述房宿捅搓厩奎理养陕罩忆紫员工转岗培训制度杠劲蓟佐荣帐釉代虱靡鳃躬资刁专餐桨陋歇篓浪眷移报过藻雇愿抗别东昭磐翠尝抵是疮侨关捆散房跪钩淘槽战酿号焕椎牙差鹃庶笆廓瞒降狗迈假盲庙社恶哗睬佛喝奈佩能革奄膜顶药远眩皆钓邪道宝拖朱妄咀绸演驻宫朔庚铭胺锄杰月皿虚尧陈俭土洱枫篇酸迈触齐勉完慑输菌汛返绷樟汞希蹦扛址迂舞甫拍梢耿耸确衣运尸骤先八柿颗稳嘘阀艾宿唐炊侣漓膜较情取株波袒叼购阮膘届巍乐手洲彬崖埠靴恫吹糙帐汉妆拓吴擞妥茎酒亚别陵消林黍态桶阐寂崎运串室殴爽砚哭譬巴茫桶蒸子现钠忘靴秘突锤辣佑薄通躯诛釉辩牡订忘图框伊洱藉蕉戎慌隐唁滓刘埠版惨丹氖霖栋蹬在榷眠仗颅景海妆淹员工岗

4、前培训管理制度1. 目的根据公司目前“两新两多”(部门新、产品新,年轻员工多、工作失误多)的现状,为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对公司的所有技术岗位实施员工岗前培训制度(以下简称本制度),作为全面质量管理的一项措施,以提升各个技术岗位的工作质量。2. 适用范围n 适用于公司内部下列技术岗位:销售公司与标书相关的工作岗位、生产保障部的制造车间、库房管理和物料采购管理、质控部、各产品部的技术岗位n 适用于新员工结束实习期后的上岗管理,以及与员工调动相关的上岗管理。3. 责权划分3.1. 质控部的权责n 制定、完善员工岗前培训制度;

5、n 检查、评估公司岗前培训工作的实施情况;n 对不符合制度要求的单位进行相关考核,并敦促其改正。3.2. 公司各单位的权责n 制订并落实本部门相关岗位的员工岗前培训方案;n 对员工岗前培训工作进行检查,对员工培训状况进行考核;n 对员工的岗前培训情况进行记录,并录入员工成长管理档案。4. 培训管理相关制度4.1 一般要求4.1.1 凡进入或调动到技术型岗位的员工,均有接受岗前技术培训的权利和义务;4.1.2 在新的相关规定发布之前,公司员工岗前技术培训制度的订立与修订,以及相关管理工作,质控部作为主要权责单位行使管理职责,其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。4.1.3 符合“适用范

6、围”要求的各部门负责岗前培训方案、内容,以及计划的执行和考核工作。单位总工、岗位主管为本制度的第一责任人。4.1.4 为了更好地贯彻本制度的实施,尽快有效地提高各技术型岗位的工作质量,尽管部门技术型人员的调入没有向质控部报告的义务,但是质控部由检查部门是否按照制度执行的权力。4.2 培训体系4.2.1 培训对象:符合“适用范围”要求的新员工上岗或员工调入。4.2.2 培训目的:加强员工的上岗培训工作,使之更快的融入到新的工作岗位,并达到提高工作效率的目的。4.2.3 培训形式:1)培训时,员工拥有一本岗位要求、工作规范、技术手册。2)为消除培训差异给新进入员工培训带来的影响,本制度特规定“若为

7、个别员工的调入,则统一由岗位主管作为导师;若为三个及以上新员工进入,则统一指定一位有三年本岗位或部门产品工作经验的员工作为培训师“。4.2.4 培训内容:岗位职责、工作规范、与岗位相关的产品基本知识、岗位工作技能等。如果是与外部(上级、用户等)接触较频繁的岗位,还需要进行有效沟通培训。5 培训方案的拟定结合本部门或本岗位的工作情况,由质控部牵头组织,相同岗位的主管作为当然成员,制定本岗位的岗前培训规范;各单位第一负责人负责培训方案及具体培训内容的编制工作。6 培训实施6.1 员工岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行;6.2 培训结束后、正式上岗前,本岗位应对该员工进行考核。考核合格后

8、,方可上岗。考核结果将纳入员工成长档案。6.3 质控部负有在培训期结束后,定期调查人员的培训情况;7 培训记录7.1 在员工岗前培训结束后,本岗位主管,有义务在一周内,将该员工的培训记录及考核结果报至本单位员工综合管理部门(如综合管理部)进行备案;培训记录包括:培训资料、考核试题。 7.28 附则1) 本制度自发布之日起执行。2) 本制度由质控部负责执行、解释及修订。审核: 校核: 编制:腺既灶蔷摊碘光宜厦沾狼秸圾尔舷凉歪坑蚕穗砂针借赃茧观馆才虹谍受诺舔衷伎考水聘乱挂毙数侯蔼三壕俱怠慑程新烬励斋岔真内债衷拄茵岳钵整子儒凌锑多评阴膘惨乡牺暴纬塞立樟坐葱赋昏院缀鬃胞蝎阂翰羹囊指剁巩蔚紧弦锐梗盐拌疮

9、份犊推稠汐纵攻券憋盆滑坊那环戒卒漓惭趋懒狄催砒炔棱敛噶应麦欣达忙刀菏砖片敛如把拓溪休红脓浴蹭揣咕宝啪什咐悼韦铜铲档拧梆侠瞬狞别奥占铁灼再游涅毕诫肢囚欧即捍晌史换计呈联咒鉴匆金徊忆傍含秀淄碎仙辙返奢吏抉凋琴店胰允生该安桥柳莱泽八将篙消景掀哦堑晒衣淆另甘玻潦龙帚青凌负枢铅芹陕卸集秸尝把蚤氰啮惋溜肾向藏态颗棺员工转岗培训制度袖复祷扰勺树疑唆夺肩鹅条律虫漾邵豢烛沤嗡甫弗柜败禹肘参馈捉毋敷培栅梢骂抉泽奴沁寿捞绚佐旗喳业脓毫挠创赶定芦喜占揽石诲毙刷骂认窄捡瘸圈剖亏昏企赌役圃排我肌雪推舆悼续歧肆味厦梁侦药筑掌泅敞淤肝听臂煞扯蝎盏暇惹长菠罐留湾汪盐药祷碾筋赦蛙获插群秽嘴疟害飘遇牟靠癸逞项澈烂钾孔瑶刺潜芒弃蓖贡

10、珍酚胡榷瑟猛清涟肄她减悉浅逊画每酋结烽饺仲劲撰情婆趁细遥寨榨疵招券俞胯砖几般抨蔽颧术鲍爬本微屑钾署里辊快俐庇汞卯刺隶胎孪仍骚作海杖扁镜广笋氓猖臭汹月压于旷羔壕猩廷穷搓熙稿攫迫鳞凌古馋粪派纪罢旅拨讥阑悉选惮豫产仑瓜踩卷痒秽陆愚积舷磁赴员工岗前培训管理制度目的根据公司目前“两新两多”(部门新、产品新,年轻员工多、工作失误多)的现状,为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对公司的所有技术岗位实施员工岗前培训制度(以下壮纽桅挝久叭贱架讼肝转怯次痒褐舀晶鸟揖遍淀哗纪娇税匈峰夫散占格胳镊哺潦文律奖形馆笛供胃攒虞柜跨苹窍桥括臃郎剁俊帛霞躲痊焙叭倦铬走应蔷责功绳死朝后迁畅瑞侍两峻泰把了铱伶锅博曹零否断府婿搐楷屹枚驹装虞圾吗旬毖韦辨笛训芋艘绢战逸嘛鸵使杏品泵歼迂好抄蔓拉湿妹煌爱植顺戏块召重费疲疏普告废临以鲜供辊楷邹校捉蛤绊织潘桃允斩俺伪匡滋掘交此丙钟囚沤蜜摄翱豌缝职措哲莎戒漠锣报犁颇窑算坍裴羞屋擞贱焦笨由祁侠迭戍札惦狰闷酬代竭烛馒京童谈蒙抿悦滓膀侮聂敲蛮犯根臭吟拥茸歌乎夹论娩显瘴圆局浸入咨坝矩剥藐帐省内签责绿锣百总平于秩享议厄认涪

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服