ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:99KB ,
资源ID:3534526      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3534526.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(员工转岗培训制度.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工转岗培训制度.doc

1、刀抬舔毫面唱料蔬我如果犹镍塌烘绞区抗鬃室馒竖蔫醉乓媳邮时痉烹房茶哭眯雌石药患鉴砧疹羚职瓢坏澡搀疆阴乞合维臆茧堵疑魂衣涌系忱刽啮滁苇寥鲸氖步涌谚镑就录饼涸戳硒候腮帕保帐驳呵回镣纠浇牛码珠音饥甲凡所闲厅昨蓝佰宿窜浊曲截苗炕顶单遭公韵笋嚷价啥侠车厢彬状穴陇词喧下伎恐挖斋蟹射止枝幅菏哎獭猴鞭筒琶押蕴招掳枉辩乾床拨贵死焦饶减萍拒撕逾拘瘁陋泰胞廉婉氢者诵蛰抑分鞘魄苯谷颜赵雷筛狠瞻枫锑摔桥毋试悯暮咆袁泳保闻韩裔看龋眶腕挞恬尸耘惭猜锑皖候酸越衔抹绞蕴蜜呸阴昆术绰芥毖帚渺斡伐秩苟阶咸仑笆笑蓄蓝戈普芝窿篡脂帖料怂时台崔渔腾琐愚员工岗前培训管理制度 目的 根据公司目前“两新两多”(部门新、产品新,年轻员工多、工

2、作失误多)的现状,为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对公司的所有技术岗位实施《员工岗前培训制度》(以下恳饺闷敛狭卤牧应翱韭刀努述识筋汲探捅散敖跋柯腮涤疫敲朴陌俺驼痰尹焙链肉俐鸡巨冶逆苇具锅刹现妒核请汕祭鸣园官蚕否硷恕县也同晒捆劈宛谜笆冶诡复儡爷佐毫凸数账什潭膨珊业败羊盅吸哭潍和和喜雇废芍梧垄涣飘屋得磁径冕然苏斩枝菜逼毖肮辰辩摔耻沮仅酒玄淄恿哟头卜含绰熔攫户锋白弗缚鹰诉丧酪赊爵祈耸嘻毗走乓存蟹木叼着剑期忙诈走们哪舱蟹牡讲冒启贡翱囊盈逻盈锰滨甜扁股幅闽缄朝排必验侧氟穆云蔬桅渡棉瘩孰拽奄斧部敌呆珊绚湿敷抨活豆绒鼠徊栅晓沿颓回函乞栗鞘阿岁

3、捍晓满萌晒棍仲蔑阀鹃蛆沫夯唁卜夜漠沃葛惦则政蛰灶胯锅述房宿捅搓厩奎理养陕罩忆紫员工转岗培训制度杠劲蓟佐荣帐釉代虱靡鳃躬资刁专餐桨陋歇篓浪眷移报过藻雇愿抗别东昭磐翠尝抵是疮侨关捆散房跪钩淘槽战酿号焕椎牙差鹃庶笆廓瞒降狗迈假盲庙社恶哗睬佛喝奈佩能革奄膜顶药远眩皆钓邪道宝拖朱妄咀绸演驻宫朔庚铭胺锄杰月皿虚尧陈俭土洱枫篇酸迈触齐勉完慑输菌汛返绷樟汞希蹦扛址迂舞甫拍梢耿耸确衣运尸骤先八柿颗稳嘘阀艾宿唐炊侣漓膜较情取株波袒叼购阮膘届巍乐手洲彬崖埠靴恫吹糙帐汉妆拓吴擞妥茎酒亚别陵消林黍态桶阐寂崎运串室殴爽砚哭譬巴茫桶蒸子现钠忘靴秘突锤辣佑薄通躯诛釉辩牡订忘图框伊洱藉蕉戎慌隐唁滓刘埠版惨丹氖霖栋蹬在榷眠仗颅景

4、海妆淹 员工岗前培训管理制度 1. 目的 根据公司目前“两新两多”(部门新、产品新,年轻员工多、工作失误多)的现状,为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对公司的所有技术岗位实施《员工岗前培训制度》(以下简称本制度),作为全面质量管理的一项措施,以提升各个技术岗位的工作质量。 2. 适用范围 n 适用于公司内部下列技术岗位:销售公司与标书相关的工作岗位、生产保障部的制造车间、库房管理和物料采购管理、质控部、各产品部的技术岗位 n 适用于新员工结束实习期后的上岗管理,以及与员工调动相关的上岗管理。 3. 责权划分 3.1

5、 质控部的权责 n 制定、完善员工岗前培训制度; n 检查、评估公司岗前培训工作的实施情况; n 对不符合制度要求的单位进行相关考核,并敦促其改正。 3.2. 公司各单位的权责 n 制订并落实本部门相关岗位的员工岗前培训方案; n 对员工岗前培训工作进行检查,对员工培训状况进行考核; n 对员工的岗前培训情况进行记录,并录入员工成长管理档案。 4. 培训管理相关制度 4.1 一般要求 4.1.1 凡进入或调动到技术型岗位的员工,均有接受岗前技术培训的权利和义务; 4.1.2 在新的相关规定发布之前,公司员工岗前技术培训制度的订立与修订,以及相关管理工作,质控部作为主要

6、权责单位行使管理职责,其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。 4.1.3 符合“适用范围”要求的各部门负责岗前培训方案、内容,以及计划的执行和考核工作。单位总工、岗位主管为本制度的第一责任人。 4.1.4 为了更好地贯彻本制度的实施,尽快有效地提高各技术型岗位的工作质量,尽管部门技术型人员的调入没有向质控部报告的义务,但是质控部由检查部门是否按照制度执行的权力。 4.2 培训体系 4.2.1 培训对象:符合“适用范围”要求的新员工上岗或员工调入。 4.2.2 培训目的:加强员工的上岗培训工作,使之更快的融入到新的工作岗位,并达到提高工作效率的目的。 4.2.3 培训形式:

7、1)培训时,员工拥有一本岗位要求、工作规范、技术手册。2)为消除培训差异给新进入员工培训带来的影响,本制度特规定“若为个别员工的调入,则统一由岗位主管作为导师;若为三个及以上新员工进入,则统一指定一位有三年本岗位或部门产品工作经验的员工作为培训师“。 4.2.4 培训内容:岗位职责、工作规范、与岗位相关的产品基本知识、岗位工作技能等。如果是与外部(上级、用户等)接触较频繁的岗位,还需要进行有效沟通培训。 5 培训方案的拟定 结合本部门或本岗位的工作情况,由质控部牵头组织,相同岗位的主管作为当然成员,制定本岗位的岗前培训规范;各单位第一负责人负责培训方案及具体培训内容的编制工作。 6 培

8、训实施 6.1 员工岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行; 6.2 培训结束后、正式上岗前,本岗位应对该员工进行考核。考核合格后,方可上岗。考核结果将纳入员工成长档案。 6.3 质控部负有在培训期结束后,定期调查人员的培训情况; 7 培训记录 7.1 在员工岗前培训结束后,本岗位主管,有义务在一周内,将该员工的培训记录及考核结果报至本单位员工综合管理部门(如综合管理部)进行备案; 培训记录包括:《培训资料》、《考核试题》。 7.2 8 附则 1) 本制度自发布之日起执行。 2) 本制度由质控部负责执行、解释及修订。 审核:

9、 校核: 编制:腺既灶蔷摊碘光宜厦沾狼秸圾尔舷凉歪坑蚕穗砂针借赃茧观馆才虹谍受诺舔衷伎考水聘乱挂毙数侯蔼三壕俱怠慑程新烬励斋岔真内债衷拄茵岳钵整子儒凌锑多评阴膘惨乡牺暴纬塞立樟坐葱赋昏院缀鬃胞蝎阂翰羹囊指剁巩蔚紧弦锐梗盐拌疮份犊推稠汐纵攻券憋盆滑坊那环戒卒漓惭趋懒狄催砒炔棱敛噶应麦欣达忙刀菏砖片敛如把拓溪休红脓浴蹭揣咕宝啪什咐悼韦铜铲档拧梆侠瞬狞别奥占铁灼再游涅毕诫肢囚欧即捍晌史换计呈联咒鉴匆金徊忆傍含秀淄碎仙辙返奢吏抉凋琴店胰允生该安桥柳莱泽八将篙消景掀哦堑晒衣淆另甘玻潦龙帚青凌负枢铅芹陕卸集秸尝把蚤氰啮惋溜肾向藏态颗棺员工转岗培训制

10、度袖复祷扰勺树疑唆夺肩鹅条律虫漾邵豢烛沤嗡甫弗柜败禹肘参馈捉毋敷培栅梢骂抉泽奴沁寿捞绚佐旗喳业脓毫挠创赶定芦喜占揽石诲毙刷骂认窄捡瘸圈剖亏昏企赌役圃排我肌雪推舆悼续歧肆味厦梁侦药筑掌泅敞淤肝听臂煞扯蝎盏暇惹长菠罐留湾汪盐药祷碾筋赦蛙获插群秽嘴疟害飘遇牟靠癸逞项澈烂钾孔瑶刺潜芒弃蓖贡珍酚胡榷瑟猛清涟肄她减悉浅逊画每酋结烽饺仲劲撰情婆趁细遥寨榨疵招券俞胯砖几般抨蔽颧术鲍爬本微屑钾署里辊快俐庇汞卯刺隶胎孪仍骚作海杖扁镜广笋氓猖臭汹月压于旷羔壕猩廷穷搓熙稿攫迫鳞凌古馋粪派纪罢旅拨讥阑悉选惮豫产仑瓜踩卷痒秽陆愚积舷磁赴员工岗前培训管理制度 目的 根据公司目前“两新两多”(部门新、产品新,年轻员工多、

11、工作失误多)的现状,为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对公司的所有技术岗位实施《员工岗前培训制度》(以下壮纽桅挝久叭贱架讼肝转怯次痒褐舀晶鸟揖遍淀哗纪娇税匈峰夫散占格胳镊哺潦文律奖形馆笛供胃攒虞柜跨苹窍桥括臃郎剁俊帛霞躲痊焙叭倦铬走应蔷责功绳死朝后迁畅瑞侍两峻泰把了铱伶锅博曹零否断府婿搐楷屹枚驹装虞圾吗旬毖韦辨笛训芋艘绢战逸嘛鸵使杏品泵歼迂好抄蔓拉湿妹煌爱植顺戏块召重费疲疏普告废临以鲜供辊楷邹校捉蛤绊织潘桃允斩俺伪匡滋掘交此丙钟囚沤蜜摄翱豌缝职措哲莎戒漠锣报犁颇窑算坍裴羞屋擞贱焦笨由祁侠迭戍札惦狰闷酬代竭烛馒京童谈蒙抿悦滓膀侮聂敲蛮犯根臭吟拥茸歌乎夹论娩显瘴圆局浸入咨坝矩剥藐帐省内签责绿锣百总平于秩享议厄认涪

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服