路灯监理总结.doc

南通市政工程设计院有限责任公司受业主的委托，对长江路路灯工程进行施工监理，监理部本着“守法诚实、公证科学、确保质量、顾客满意”的质量方针，对工程施工阶段进行全过程全面监理，在工作中坚持做到：严格监理、热情服务、监帮结合、取得了较好的监理效果，较好的完成了任务。现对监理工作总结如下：一、工程概述：本工程位于如东县掘港镇长江路，该工程主要为长江路敷设路灯。本期验收道路总长度1870米，道路总宽度约36m。亮化道路总长度1870米。工程合同工期为90个日历天，工程质量为合格，工程安全目标确保无重大安全事故发生。本工程的质量目标为“确保合格”，由于本标段工程在施工时道路工程已完成并通车，为树立工程形象，确保工程质量，我公司在进场前强化“严格监理、热情服务、秉公办事，一丝不苟”的监理服务原则，并在监理工作中不断地改进服务工作内容，对监理人员进行上岗技术培训、教育，工作中始终坚持以质量为根本出发点进行现场工程监理。综上所述，公司及项目监理部充分做好了各项准备工作，加强现场的各个管理环节，抓紧工程的关键工序，以工程质量及进度为核心的原则来管理工程，完成了工程的监理任务。工程参建单位：（1）建设单位：如东县开泰城建投资有限公司（2）设计单位：南通市规划设计院有限公司（3）监理单位：南通市市政工程设计院有限责任公司（4）承包人： 江苏宝德照明器材有限公司本工程监理组织机构设置如下：设立工程项目监理部1个，驻地总监为董云久，合同价596.0259万元。二、设计变更情况：无三、监理工作情况：在业主的大力支持和配合下，该项目监理工作圆满完成合同及相关要求，真正作到了为业主负责、为承包商负责、为国家和人民负责的目的，竖立了监理公司的企业形象。在整个监理过程中，加强和规范项目监理部各监理人员的自身管理和建设工作、严格执行监理工作的十六字方针、确保工程进度和质量、确保监理合同的认真执行等始终是监理工作持之以恒并坚持不懈的工作目标。在严格监理的同时，我们针对承包商技术工作中的实际情况加大了“热情服务”的力度，多提合理建议、加强“事前监理”，让承包商少走弯路、消灭质量问题于萌芽状态，这些对保证该项目的顺利完成起到了巨大作用。积极配合业主完成了所要求的各项工作，开工之初，督促承包商完善和健全了承包商自检体系建设工作，为确保工程质量奠定了基础。监理过程，做到了隐蔽工程、首件、重点部位100旁站，平常反复巡视，抽检达到或超过30，能够及时发现和纠正承包商施工中存在的一些质量问题。以下是有关监理工作的主要情况介绍：（一）、工程质量管理：1、控制点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；2、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理项目监理部严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商人、料、机投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设情况，特别是路灯基础分项开工，路灯基础位置的“施工放样报验单”理论计算情况和现场实际放样的核对是重中之重；3、程序控制：监理转序是我们监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查确实满足有关要求或经过处理后满足要求，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备确实具备下道工序施工条件，转序正常通过；4、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。5、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况我们项目监理部都是采用的承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次。一般情况下，到场材料中间批次是监理抽检的首选；6、旁站和巡视：隐蔽工程、首件、重点部位100旁站，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令或项目监理部红头文件，并及时上报监理上级部门及业主，问题特别严重的上报政府监督部门。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。（二）、工程进度管理：对承包商上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等我们项目监理部会综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包商的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，我们项目监理部都会详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时的倒排工期，强制承包商保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。排除因变更设计原因的影响，该项目进度控制满足了合同要求。（三）、工程合同管理：开工前认真研究并熟知施工承包合同（包括图纸、投标书文件等）、施工监理合同的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工监理过程中对承包商是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，确保了工程的顺利完成；在变更设计控制上，作到了实事求是，承包商及业主利益都得到了保障。该项目满足业主合同工期要求，承包商自检质量达到合同要求的“确保合格”。（四）、计量和支付管理：该项目的工程计量和支付管理执行了招标文件或其它相关合同要求。（五）、其它管理：项目监理部在廉正建设、文明施工、安全、防洪等方面能够积极按业主及上级公司要求认真落实和执行，没有出现对工程造成较大影响的不利事件，确保了工程的顺利完成。四、承包商自检评定情况：承包商自检汇总后单位工程均达到合格，监理进行了复核性抽检，抽检结果也为合格，对分部及单位工程按权值的汇总评定监理也进行了正确性的复核，符合有关要求。该建设项目达到了业主合同要求的“确保合格”质量目标。五、工程遗留或存在问题及处理意见：路灯灯杆的保洁，由于大量小广告粘贴在灯杆上，直接影响了路灯的美观，要求施工方加强平时养护，做到随粘随清，确保灯杆的洁净。六、在施工单位的努力和监理部的认真监督及参建各方的密切配合下，工程质量取得了较满意的结果，经监理部、设计、业主等单位共同评定为合格。最后，本监理部十分感谢业主的信任以及业主代表的支持与辛勤工作。 南通市市政工程设计院有限责任公司 如东县长江路工程项目监理部 2014-1-17 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责