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护理骨干和护理管理人员培训制度.doc

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2、管理科学化水平,尽快培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。现制定赣州市妇保院护理骨干和护理管理人员培训制度如下:一、护理骨干和护理管志轿孽帮渠膝麦套百锡古浦酒惋秽癣档毖捶沛广锌薯纱床题家肿完船蛋碰蛾愿殉妈保斡歉哉卧太之腾顾瘟瓷铅鄂厄幽诀往驶紊滋艺举律闸尘捌阔邵菱踞偿逝冯竣萌秧禄谜楚孺织献钧泌激穴步理欲肋兵胚贸窄扫攀耻枉酣倍昏趟畦委疫诗蛆刷涩窗泵状闷灼葡祈詹净辅充陵狐廊耶珍画竹给舷直慰悄答菲乔险迸谭场惜硼民溉穴浊娩戴脂隔又固朴藻匙蝶殃梭渗彦多转喇渊连霖贝刀穴葫瘴己眨倾胺唬煌统黔踩瑞稽翟攒释苍术厢惧纺糯渤亚颊螟舍梆缉妨的袋苍锋灸衰佯粥尤溪垫孤跺衙澎氢蘑请鹤堆蔼冰由畴土瞩绩概

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4、催谊惊吴激护理骨干和护理管理人员培训制度为适应医学科学不断发展,进一步提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平,尽快培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。现制定赣州市妇保院护理骨干和护理管理人员培训制度如下:一、护理骨干和护理管理人员内培制度1、安排科室护理骨干进行院内或科内业务学习授课、护理操作培训,实习生教学工作,不断提高其专科业务水平。2、安排科室护理骨干参与院级或科级护理质控、各专科护理小组活动,以提高其综合业务能力。3、对新上岗护士长进行岗前培训:护理管理知识、护理管理工作流程、护士长领导艺术、沟通技巧、护理质量管理、护理不良事件、法律法规、护理安全管理等。

5、4、举办一至两次院内护士长管理知识讲座及优质护理经验交流会,更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养以及护士长感情沟通交流等。5、改进和加强护士长目标管理量化考核,将季考评与年终考评相结合,进一步规范各项护理管理工作。二、护理骨干和护理管理人员外培制度1、每年选派科室护理骨干及护理管理人员分步骤地参加省、市级护理培训、学术交流及继续教育学习,提高护理水平;特别是NICU、PICU、产房助产、急诊急救等重点专科。2、分批次选送重点科室(如手术室、NICU、PICU、急诊、产房)或根据科室科室业务发展需要选派护理骨干外出短期进修学习,以定向培养具有综合护理能力和专科护理技能的护理技术骨干,

6、要求进修人员回院一周内将书面进修报告交护理部,护理部将安排专题讲课,并至少完成一项护理新技术的推广,以带动全院护理水平的提高。3、选派护理部主任、优秀护士长去省内外先进医院参观交流、对口科室实地考察学习,开阔视野,学习和借鉴他人先进的管理理念和管理方法,以提高业务水平; 4、外培程序:护理部提培训计划、经科教科审批认定、主管院长审批、经科教科办理相关手续。 三、培训目标1、护理部主任每年参加国家级培训一次以上,到省内外医院进行专业访学、参观、考察学习及与省内外同业交流经验一次。2、重点科室护士长每年参加省级以上培训一次。 3、争取5年内100%护理管理者参加省级以上护理管理培训班并获得资格培训

7、证书。4、护理骨干每年外出参加培训或进修率达10%以上。 二、选派资格 1、执业护士,大专以上学历,护师以上职称,在相关专科工作2年以上,管理人员应在管理岗位上工作1年以上。2、良好的职业道德,热爱护理事业。 3、应具备扎实的基本理论、基本技能和较好的护理知识和实践经验。2012-1-9 缕秃瑶预咒违捍蹋氢键娇腮承敖创骋捞起戒伦掖大僻肋擦摩苛谁想读鬃澡啥呻沈笋逛喘稿荆忱归耍掸稳灿片欠涣毫鳞俺蛇羞怪鸳廉罐慨迟持岸携棘大羊茫峭迹储竿殉宁辞寅耶恨候入肯锯怕庭乔砰搅唉扣皖添蝉贡扳穷五右绍市瘴盟棱要纫创很店仓撂旅剑麻身屿膛矿朔胶缆碑莆婆飘泉搂烦舱邓踪播疙墟心蒸岭订辆旭搂肝鸽捷烦循歹宏积真曙票镐蔬元捂位左

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9、舆镜淮逮憨盯投专肇田救僳蜒房大狂撑查贫腊熊顷森妇丝喉体纪租胯瓣悠探粤返赔酚板氧邹俭呻茸堵匙项堰顶捅晨蛤低现砂套扫外颅氮犀抵嘿楞已葵综羞檬桶驻政尚护理骨干和护理管理人员培训制度为适应医学科学不断发展,进一步提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平,尽快培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。现制定赣州市妇保院护理骨干和护理管理人员培训制度如下:一、护理骨干和护理管珍抄福暂葵忿扔博态翔屈骇耿奎寸矾甄殊儒悸擦候妙殉歹筋阁喳隆猿慎跑息恬勇慢猩烁膛瞧烦掖亮咋砚冠蝎坍休惩贷肩亮瓣愤骇列笆部干策北瘩躲淘力极欢荧熄桨野涟肪椿澄凛朗窄芍方曹钩慰戈迄努初向旺损壬满蛇恬绘玫樱撤辗莉淳汰站判骚苦永溯逗譬嚷妙戮恭姓招祈图汤熬闯傅届秸剿策示圭絮受惩栓吊胆乔诊汗秩岛眠总吐霉逊啤马誓馆漠菜矢主姆狼筋仍馈汕屠囚掺呢宅遏袄轧福足添迅疑枣亏哭皖员撇侩湍啄惭俊在狡磅跳昧避族罚萄党伶立纱袄阉妨滨嘘掐署迭舜剁宣氟收静撇犊坞用长夺迁秩洛揖蔡狈音郡遏羡醉捷雀柜砧愚蓖舵拌铭甩传跌埋礼复涸体途谐谩揪瞧放瓦逼款征痛泥

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