安检机构管理制度-安检机构专业技术人员和管理人员培训考核制度.doc

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安检机构专业技术人员和管理人员培训考核制度
检测站是负责机动车检测的重要场所。在检测站建设中，检测站管理人员、技术人员的培养和提高具有举足轻重的地位。建设一支结构合理、素质优良的管理人员、技术人员队伍对公司发展十分重要。为了做好检测站工作人员的培训、考核工作，特制定本制度。
一、检测站人员的培养是为了全面提高检测技术队伍的思想业务素质，为了有利于技术队伍的稳定和发展。技术人员应具有很好的职业道德和较强的技术水平，管理人员应具有良好的协调、应急处理能力。
二、检测站技术部门应根据检测站承担的工作任务，制订检测站工作人员的培训计划。在完成本室工作任务的前提下，有计划地安排技术人员和管理人员的培训。
三、检测站工作人员的培训原则是干什么、学什么、缺什么、补什么。学用一致，按需培训，要坚持岗位培训为主，以在职在岗的学习方式为主，通过参加短期进修班和在职进修系统学习本专业的基础理论及专业知识，少部分可以安排脱产进修，重点培养。
四、培训以基础理论知识以自学为主，集体辅导为辅。专业知识一般以参加各种专业培训班。实际操作技能学习以老带新、能者为师和互相观摩切磋 、互相提高为主，配以有计划选送骨干到国家培训中心及有关科研、教学单位接受培训和学习。
五、培训内容主要包括基础理论知识和实际操作能力。实际操作技能主要包括仪器设备的使用、维修、保养；工作中的安全操作，应急处理技术。
六、通过培训，应掌握本检测站的有关专业知识和实验技术，熟悉一般仪器设备的原理和操作，提高对仪器设备的保养和维修能力，熟悉最新的国家及行业相关标准。
七、检测站人员的培训工作，由总公司负责，培训计划由行政部负责制定年度计划，然后落实到分公司。充分发挥各单位高、中级相关技术人员的优势，请他们承担主要培训任务。
八、为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行员工培训检查制度，实事求是地发现员工长处、短处，促进员工有计划地改进工作，考核分为定期和不定期两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展。
九、员工考核的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力可根据知识、技能以及经验来把握；显在能力则可通过工作的质和量，以及对工作的态度来把握。公司在进行人员调配或岗位调动时应该考虑员工考核的结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
十、凡每次参加培训的人员在培训结束时都要进行相关考核来评定本次培训的成绩。有关培训内容、考核成绩和结果，如实记载存入本人技术档案。
十一、考核以公平、公开、公正的原则来进行，以客观事实为依据。

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