建设监理规划.doc

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XXXXXXXX
建设监理规划

监理方针：
科学、公正、诚信、守法
严 格 监 理、热 情 服 务

管理模式：
标准化、制度化、规范化、信息化

XXXXXXXXXXXX
XXXXXXXX工程监理部
2010年09月20日
签 署 页
监理文件名称
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XXXXXXXX
建设监理规划

监理方针：
科学、公正、诚信、守法
严 格 监 理、热 情 服 务

管理模式：
标准化、制度化、规范化、信息化

XXXXXXXXXXXX
XXXXXXXX工程监理部
2010年09月20日
签 署 页
监理文件名称
XXXXXXXXXX
建设监理规划
总监理工程师

文件编制

XXXXXXXXXXX
编制日期
XXXXXXXX

审

核

年 月 日

审

定

年 月 日
备

注

XXXXXXXXXXXXXX
建设监理规划
目 录
一 项目概况
1. 项目名称
2. 工程地点
3. 建设规模
4. 监理工程的范围、工程造价及监理依据
二 项目目标
1. 安全文明管理的目标
2. 质量管理的目标
3. 进度管理的目标
4. 投资管理的目标
5. 信息管理的目标
6. 合同管理的目标
7. 组织和协调管理的目标
三 项目组织
四 监理班子的组织及职责范围
1. 项目监理组成人员(桩基阶段)
2. 总监理工程师职责
3. 总监代表职责
4. 监理工程师职责
5. 监理员职责
6. 信息（档案）管理员职责
7. 监理主要工作内容及职责
8. 监理工作制度
五 质量控制
1. 质量控制的原则
2. 工程质量控制流程
3. 质量控制措施
4. 工程质量事故的处理
5. 原材料、构配件、设备的预控
6. 特殊季节施工质量控制
六 进度控制
1. 进度控制的原则
2. 进度控制的内容
3. 进度控制工作流程
4. 进度控制的措施
七 投资控制
1. 投资控制的原则
2. 投资控制的内容
3. 投资控制措施
4. 工程计量及支付报表
八 信息管理
1. 信息目录表
2. 信息管理制度
3. 信息签认流程图
九 合同管理
1. 合同结构图
2. 合同管理措施
3. 合同管理制度
4. 索赔
十 公司质量体系运行
十一 监理用表目录

XXXXXXXXXXXXXXXX
建设监理规划

一 工程概况
1 项目名称：
2 工程地点：
3 建设规模：
4 监理工程的范围、工程造价及监理依据
4.1 监理范围：施工阶段监理。
4.2 工程造价：
4.3 监理依据：
（1） 《中华人民共和国建筑法》。
（2） 《建设工程质量管理条例》。
（3） 《工程建设标准强制性条文》。
（4） 本项目的监理委托合同。
（5） 业主与勘察设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）。
（6） 业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料。
（7） 本项目施工图纸及说明。
（8） 建设工程监理规范（GB50319-2000）。
（9） 安徽省建设监理规程。
（10） 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
（11） 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定。
（12） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
（13） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）。
（14） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）。
（15） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）。
（16） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）。
（17） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）。
（18） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）。
（19） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）。
（20） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）。
（21） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）。
（22） 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）。
（23） 《智能建筑工程施工质量验收规范》（GB50339-2003）。
（24） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）。
（25） 《建设工程安全生产管理条例》。
（26） 《合肥工大建设监理有限责任公司质量手册》。
（27） 合肥工大建设监理有限责任公司程序文件。
（28） 合肥工大建设监理有限责任公司施工阶段监理项目管理制度汇编。
（29） 其他现行规范及有关建设管理办法。
二 项目目标
1 安全文明管理的目标
加强工程建设的全过程安全文明管理，全力配合各级政府主管部门和业主职能部门的安全管理工作，积极主动督促消除安全隐患，杜绝重大安全事故和死亡事故的发生。
2 质量管理的目标
全面加强工程质量监理工作，杜绝结构质量隐患，严格执行工程建设强制性标准，采取质量通病防治措施，确保工程质量达到合格标准。
3 进度管理的目标
要求施工单位严格按照合同约定的工期编制详细的工程施工总进度计划，工程建设过程中要求编制月施工进度计划和周施工进度计划，督促其严格执行，确保按期完成各项建设任务，按期交付使用。
4 投资管理的目标
严格控制工程设计变更，严格执行过程计量制度，提高监理工程师的事前预控、事中全过程监控和事后总结分析处理的能力，确保结算审核控制在工程施工合同要求的范围之内。
5 信息管理的目标
积极响应业主的信息管理制度，制订统一标准的信息流通表格，严格执行统一编码的信息文件传送制度。主动沟通和归纳项目各方的信息流通渠道，及时掌握和消化工程建设有关信息，保证项目信息流通顺畅有序并得到及时有效的落实，力求实现信息管理的标准化和科学化。
6 合同管理的目标
强化合同管理，建立合同管理台账，严格按照合同处理项目运作过程中出现的变更、索赔等工作，留下详尽、充分的数据和支持资料，提高后期结算审核的效率和准确度。
7 组织和协调管理的目标
协助业主进行外部协调，从业主的角度、大局的角度考虑问题，加强与各单位的沟通，积极组织和协调各参建单位开展现场工作，促进和提高项目总体工作效率。同时加强监理部内部沟通和管理，积极主动地开展日常监理工作，确保工程有序顺利进展。
三 项目组织系统
类 别
单位名称
备注
质量安全监督单位

建 设 单 位

设 计 单 位

监 理 单 位

勘 察 单 位

桩基施工单位

桩基检测单位

主体施工单位

四 监理班子的组织及职责范围
1 项目监理组成人员(桩基阶段)
序号
姓名
工作职责
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

现场项目监理部的人员构成将根据工程进展情况加以调整，确保满足工程进展和现场控制需求。
2 总监理工程师的职责
项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：
2.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机的
日常工作。
2.3 审查分包单位资质，提出审查意见。
2.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
2.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
2.6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
2.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
2.8审查和处理工程变更。
2.9主持或参与工程质量事故的调查。
2.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
2.11组织编写并签发监理月报、监理阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
2.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
2.13主持整理工程项目的监理资料。
3 总监代表职责
3.1 总监理工程师不在监理现场时，由总监代表负责现场的工作。
3.2 全面负责本工程质量、进度监理。
3.3 组织制定本工程各专业监理实施细则，并初步审查。
3.4 对本工程质量、进度有签认权。
3.5 负责安排各专业监理人员工作，并报监理公司备案。
3.6 协助总监开展本专业的技术讨论、专家论证会及相关方面监理。
4 专业监理工程师职责
监理工程师是由取得监理工程师资格证书的人员担任。
4.1 协调施工单位的工作，核准详细的施工计划。
4.2 对进场的设备、材料、半成品进行核查。
4.3 核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。
4.4 审核已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证。
4.5 保存所有测量和试验的记录。
4.6 提供与索赔和争议有关的事实情况。
4.7 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能。
4.8 随时检查各分项合同完成情况。
4.9 按时向总监理工程师报告工作情况。
4.10 正确详实填写监理日记。
4.11负责编制本专业监理细则并实施，审核本专业工程计量数据和原始凭证。
5 监理员职责
5.1 执行监理工程师的指令和交办的任务。
5.2 对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行。
5.3 审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查。
5.4 完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程。
5.5 协助进行工程计量，并据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师。
5.6 准备会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。
5.7 正确、详实填写监理日记。
6 信息(档案)管理员职责
6.1 档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。
6.2 对技术资料、各种文件、逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料及时转总监理工程师或总监代表，以便及时处理。
6.3 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类，并负责计算机录入工作。
6.4 负责文件资料借阅，办理借阅手续。
6.5 负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用。
6.6 协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作。
6.7 负责现场监理人员的考勤工作。
6.8 收发文工作按文件资料签认流程框图进行。
6.9 及时与各专业工程师联系，确保文件资料的完整、准确，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。
6.10 负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪
要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员和有关单位。

7 监理主要工作内容及职责
7.1协助招标单位或招标代理单位编写招标文件，协助业主对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，协助业主与中标单位签订承包合同。
7.2协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承建单位的预算报价，确认承建单位选择的分包单位。
7.3审查施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查实施。
7.4审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，应提出更换要求。
7.5督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家及行业、地方技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期延误及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。
7.6用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承建单位（并指定实验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。
7.7检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承建单位订货时，认为有必要时，经业主同意可对生产厂家进行了解考查。
7.8根据《建设工程施工合同》规定的合同工期，核查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。
7.9对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主方报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。
7.10根据《建设工程施工合同》的付款规定，核实已完工程的质量、数量，签署工程计量意见及工程款支付凭证，报业主作为工程付款依据。
7.11监督检查工程文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承建单位整改。
7.12 根据承建单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验验收以及
整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承建单位提出的全部工程的竣工报告，参加业主组织的最终验收。
7.13 督促检查承建单位完成各阶段及整体竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，竣工验收后交相关单位归档。
7.14 协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此
所发生的费用支出由责任方负担。
7.15 监理人员常驻现场，实行现场盯班，全过程、全方位、全天候监理，发现
问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、住处管理及现场文明施工、安全防护措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把整个工程管理好。
7.16 督促业主与承建单位履行合同，协调合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。
7.17 保修期内协助有关部门鉴定质量问题的责任，参与研究、分析质量问题的
原因，在明确质量问题处理方案后，督促责任方处理。
8 监理工作制度
8.1会议制度
（1）按期召开监理例会，参加人主要为建设单位、施工单位和监理单位代表，必要时设计单位、检测单位等其它单位代表也应参加，由监理负责主持。
（2）针对现场发现的问题或遇到需要及时协调解决的事宜，随时召开专题监理会议，各方责任主体的代表均应参加。
（3）项目负责人和有关专业监理工程师必要时应参加施工单位的生产例会。
（4）监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由项目负责人主持。
8.2监理日记
（1） 监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事件，应在当日的日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整、闭合。监理日记在公司统一印制的日记本上记录，不得任意撕页。
（2） 每月由总监代表检查监理日记并通报主要情况，监理日记必须保存归档，不得私自处理。
8.3监理日志每天由专职人员按公司统一规定的内容和格式填写，做为现场施
工监理的真实记录，并分阶段整理成册。
8.4建设监理月报
（1） 监理月报每月26日发出，按公司统一的内容和格式编写并符合业主要求。
（2） 建设监理月报一式三份，业主、监理部、监理公司各一份。
8.5旁站监理制度，专门编写旁站监理实施细则。
8.6监理交底制度。将监理工作基本要求进行详尽的交底。
8.7材料见证取样送检制度，专门编写见证取样送检实施细则。
五 质量控制
1 质量控制的原则
1.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。
1.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。采取“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，实现工程质量总目标。
2 工程质量控制流程
2.1单位工程质量控制程序 组织图纸会审

参加设计交底

审批施工组织设计
签认“施工组织设计报审表”
(A—2)
审定分包单位：

签认“分包单位资格审查申请表”
（A—3）

签认分部分项工程质量

签认“工程报验申请表”（A—4）
鉴定装饰工程样板间

签认“监理工程师通知单”（B—1）
参加隐蔽工程验收

签认“工程报验申请表”（A—4）
审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控
签认“工程材料/构配件/设备报审表”（A—9）

监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工

监理单位参加“三方”竣工验收
监理单位组织竣工初验

监督施工单位报请监督站核定竣工工程质量
监理单位签发“工程竣工报验单”（A—10）

2.2隐蔽工程、分部分项工程签认程序

施 工 单 位
（不能进行下一道工序） （可以进行下一道工序）

分部、分项工程质量评定完成自评合格
隐检、分部、分项验收记录签认完成
质量保证资料齐全，合格

施工单位填“工程报验申请表”（A—4）报监理单位

监理工程师

检查分部、分项工程质量是否合格
检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成
检查质量保证资料是否符合要求

合格：签认“工程报验申请表”（A—4）
不合格：签认“工程报验申请表”（A—4）

2.3原材料、构配件及设备签认程序

施工单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”（A-9）
原材料、构配件及设 原材料、构配件及设
备不能进入现场 备可以进入现场

监 理 工 程 师

对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控
签认原材料、构配件及设备的质量

同意：

签认“工程材料/构配件/设备报审表”（A-9）

不同意：

签认“工程材料/构配件/设备报审表”（A-9）

监理单位现场检验质量

施工单位在指定的部位使用

.0
2.4工程质量事故处理程序

施 工 单 位

一般质量事故
严重质量事故

《建设部关于〈工程建设重大事故报告和调查程序〉规定》执行。
监理单位参加

施工单位提交质量问题报告
质量问题

设计单位制定事故技术处理方案

监理单位签发“监理工程师通知单”（B―1）

监理单位检查事故技术处理方案的执行

2.5工程停、复工程序

监理单位签发“工程暂停令”（B―2）

对质量问题进行处理
执行对工程质量事故处理程序

施工单位填写“工程开/复工报审表”（A―2）

监理工程师审查事故处理情况

总监：

签认“工程开/复工报审表”（A―2）

3 质量控制措施—— 一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段
3.1一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、规范和设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
3.2 二个重点
（1）重要的分部分项工程：
重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程（含钢结构）、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水、排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、消防工程、电梯工程等。重要的分项工程是：钢筋、砼、防水（浴厕间及地下室），成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置、试运转，给水试压、排水通水试验，弱电系统试运转调试、通风与空调工程试运转调试等分项工程。
（2）关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，砼浇筑后浇带，钢结构连接、焊接等。
3.3 三个阶段
（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材力、机械设备是否合理，审查施工组织设计、施工方案、质量保证措施，原材料检验的审批，配合比是否合理，组织好施工图纸会审及技术交底。
（2）施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：通过检测和验评确认已完分项或分部工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
3.4 四个手段
（1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
（2）测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。
（3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，指令施工单位加以重视或修改。
4 工程质量事故的处理
施工中发生质量问题，首先暂停施工，责令其施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据国家及省市有关规定，参加处理工程事故，监督事故处理方案的执行。
因处理事故而增加的工程费用，根据合同条款由责任方承担。处理办法如下：
（1）推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。
（2）采取经批准的加固或整修方法。
（3）质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位组织专家进行技术调查，研究并加以处理。
5 原材料、构配件、设备的预控
5.1 材料加工定货的质量控制
材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理工程
师会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施，经认可后按检查评定的样品
标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核，其控
制图如下：

出 厂 材 料
进 场 材 料

按 标
样 准 按 标 按 标
品 检 材 准 样 准
查 料 检 品 检
样 查 查
监 理 单 位
供 货 单 位
施 工 单 位
品
督促 督促

对资质和质量保证体系与措施认可

5.2 材料进场后的质量控制
(1)材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试(检)验报告。
(2)材料进场后按规定进行验收和抽样复试。
(3)监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
6 特殊季节施工质量控制
本工程跨年度施工，对冬季低温、夏季高温、雨季施工的质量控制要求施工单位提交施工方案，严格控制。
六 进度控制
1 进度控制的原则
1.1根据业主和施工单位正式签订的《建设工程施工合同》（以下简称“合同”）
中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
1.2施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。
1.3经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月施工计划。
2 进度控制的内容
2.1审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。
2.2运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信
息输入计算机。
2.3审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格、质量、数量、供货
时间是否满足进度的要求。
2.4在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发
现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。

3 进度控制工作流程
签发承发包合同

建设与施工单位

编制施工总进度计划

施工单位

NO(B-1)

施工单位组织实施进度计划
同意否
修改实施进度计划
偏离否
根据形象进度计划编写监理月报
根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划
监理单位检查计划实施情况
审查施工计划

监理单位
同意否
审查施工总进度计划

监理单位

YES(B-1)

编制年/季/月度实施计划

施工单位

NO(B-1)

动
态
管 YES
理

跟 YES(B-1)
踪
控
制
实际值与计划值比较

NO

4 进度控制的措施
4.1审查施工单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工
程的需要，并提出意见。
4.2审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
4.3审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。
4.4要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表。监
理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
4.5监理工程师对进度计划和实际完成量定期进行比较,找出影响进度的原因,
并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素,进行统计和分析,以使从总体判定是否属于正常状态。
4.6加强合同管理，执行合同有关工期奖罚条款，必要时采取经济措施控制进度。
七 投资控制
1 投资控制的原则
1.1根据业主和施工单位正式签订的《建设工程施工合同》（以下简称“合同”）
中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
1.2根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审
核拨付签认。
1.3根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程预结算方式，进
行竣工决算。
2 投资控制的内容
2.1核实工程量，进行实物量签认
2.2控制设计变更洽商：
（1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围
和内容发生变更等。
（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误,图纸与说明不一致转报
设计院处理。
（3）核定施工单位由于施工技术措施的需要而提出的变更，由于材料、设备的
供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。
3 投资控制的措施
3.1严格执行工程量计量及工程变更程序
(1) 工程量计量程序

施工单位填报“工程款支付申请表”
（A—5）

监 理 工 程 师

工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量
进 行
根据“工程报验申请表”（A—4）

监理工程师签发“工程款支付证书”（B—3）

报建设单位

(2)设计变更程序

业主、设计单位提出“工程变更单”
（C—2）

修
改
监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见

设计单位提出设计变更的图纸

总监组织审核、会签
与业主和承包商协商并取得业主认可

通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算

修
总 监 组 织 审 批
批准承包商实施设计（工程变更）
有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减
报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据
改

(3)工程洽商程序

施工单位填报“工程变更单”（C—2）

NO监理“工程师通
知单”（B—1）
同意否
征得建设设计监理单位意见

Y
施工单位执行变更
各方会签

“工程变更单”（C—2）
施工单位与设计单位办洽商

监理单位在技术上进行审查并报业主

3.2 积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。
3.3 加强投资信息管理，定期进行投资对比分折，如：投资计划信息，投资耗用情况信息，任务量与完成任务情况信息，环境信息。
3.4搞好与业主、设计、施工、材料供应，上级主管部门及其它有关单位的协
作关系，为做好投资控制服务。
3.5 针对工程量清单计价模式，建立工程计量支付台帐。
4 工程计量及支付报表
4.1 由计量监理工程师负责认真核定施工单位报来的工程款支付申请表A-5。
合肥工大建设监理有限责任公司监理用表（Ａ表系列）
A5
工程款支付申请表
工程名称： 编号：
致： （监理单位）
我方已完成了
工作，
按施工合同的规定，建设单位应在 年 月 日前支付该项工程款共（大写） （小写：） ，现报上 工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支