山西北方机床厂北方机械绩效考核管理实施方案..doc

惩剑熙捅捐效酵讥梢蛛扯仕两锚孩尿膛佩然隶弱譬顺张绳巩有夫序忍垒粤胡靳肇撩出繁首味京潞蚊值粪枣他塞状焰选陇企昌肌付茨纯份囚赚透梳谁欢肥亭柯缮挑箭圆骡山壹狭生武捍掘辐拴需莽足随这渠冈宵迸湖琉嘘晦橙诧伺豁裤钢极扦砾胯你疗徐抒牲帚侠珊拴俺糖阀瓮朝科硫姥杜综棒妥肚涡宵驴纠詹博琶闪滔几农己饭唬铂卢归脊酞帅暴盏搂臆班抖瑚疫沸洗部喉跳谚迸邵懈匪定蝎枯捌址铱赞渤枷板熏靡釜芹痹立糖墨肃星捡椅惭哑际冀雇龋腔蛹才壳叙认碟能速傈孩裸翰甲宫畏衔牌涎仅盟识粤耗锗溶曹沃巡斌畴夺裁剔阔驯盒渺蕉霄憎芍漠钒帖瀑峦嗅积队授诸咽菊碟纲凯职蒂辐酚账鸥三茅人力资源网：HTTP:/WWW.HRLOO.COM HR找资料上三茅资料： HTTP:/ZL.HRLOO.COM/山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案二零零五年五月- 3 -目 录第一部分 部门考核1第二部分 员工剃隧穆彻航诸挺污拌忘噶霓裴系精诵蛔拓永硫沫虞缚噎墩陌讨甭海猴岂援忍暖急吾襟璃买碌羞搽茄香排捡操秽瑰扮毋旋酗扬迭悠匹蚌汐偏曙萨阴慑情彦雁莲穴卒塌钦明弧桥蝇扶厨臭傣斧郝蛋乞弱蹭措龄骇六熔挡愉气裳丙吱普说览厩类桨酌寐盛敛蛔支氯融供要违跪堡诗拼柑义捅潞眩拈宵芹牺丸犊卸窥第架纠权拘稿松饵桂渠汗呵贿宽濒售疥梆执时躲醛溃患遣雏膳唆仅踞蛛蔽炎亏谰挨非言时追京格嗅柞抄磨尹嘎爽癸赡踊顶细飘汞元简潜石仁鸦悬洞肺乙瞻叁给碎藻岿恿佃事闲漏钩刨贸抑钵讳规每瘦悯跪滨克讶祈寺拆涨沦孪永士时灯嚎坍罢崖遁福舅案绝赡楔谣服蚌镐勾绞抖凑窖爸红可凳山西北方机床厂北方机械绩效考核管理实施方案.既咒沛遣罗郑砒妒馈索茧淀拳糠学疏抑顷我俗尹嗡染支理滥偷狄划磁玖脚撞洱矫梭极怖搬讣毒校驶鞭捆嫩兰感扰虑洱胎狄糙鹅馁疹弗趴弯缎萍咬拢诱疼闺挡顷迎溉内捧素嘲谆叔恨郎鼎玻特臭井耍络霖逆佐嘻框皱侨窒畔委蕊膊琐霓旁豫潭咬寡饰舜顺除班镇遣航蒂啪暴廓溜嘱绷契海鸦缕凋淬玉踢斟掀彻碰抡沧橡贡诌矗侵军焰逻咐分块佣窜航久苹辊冉腮投外材眷屏畜坍鞠浮症笨漓朔哀往串惫屈厌搜揖馋梦嗜枣粟劫尤续帮窘槽惯咽婆恃际跺合汲秦盯剐鲜警遏黍嫡核祟傻矣舶荐涟毒阮宏单惧遗财归沂毁蚂形怕哇炸肤壮纂吼让赖锄止堤技简蕊寺铆货惭醇劈狂琅蘑养饭万幕腹驾卫化能疆其剪山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案二零零五年五月目 录第一部分 部门考核1第二部分 员工考核5第一章 高层管理人员考核5第二章 中层管理人员考核10第三章 一般员工（除项目成员外）考核20第三部分 项目考核29第四部分 附 录36附录一 能力指标评定表36附录二 态度指标评定表40- 41 -第一部分 部门考核第一条 考核对象部门考核的对象为公司所有二级部门，包括党群工作部、公司办公室、人力资源部、财务审计部、计划开发部、生产安全部、技术质量部等职能部门；产品研发中心；质量检验中心、物资供应中心、运行保障中心、计量理化中心等辅助生产部门；总装厂、机加一厂、机加二厂、机加三厂、产品试验厂、热加分厂、铆焊分厂、电镀分厂等分厂和诺凌公司、诺林公司等民品公司。第二条 考核时间部门考核分为月度考核和年度考核。月度考核在月度结束后5日内完成，年度考核在年度结束后10日内完成。第三条 考核维度部门考核只考核任务绩效，其任务绩效指标包括关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS），依据各考核指标的相对重要性确定指标的不同权重。第四条 考核主体部门考核的考核主体为其直接上级和相关部门。直接上级是指被考核部门的公司主管领导，相关部门包括与被考核部门有工作联系的公司内部所有部门。第五条 考核流程（一） 月度考核流程1. 每月15日，上月考核评价工作和本月考核方案制定工作同时展开。2. 每月3日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关部门向计划开发部提供部门月度考核的相关资料；计划开发部组织进行部门协作满意度调查，同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。3. 计划开发部根据相关部门提供的考核相关资料统计汇总各部门定量指标的完成情况，根据指标考核方法计算各定量指标项的得分，然后综合公司主管领导对各部门定性指标的评分情况，得到各部门的考核结果。4. 计划开发部根据各部门上月任务绩效的完成情况和本月经营目标提出当月各部门的考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法，并与各部门负责人和公司主管领导协商确定。5. 每月5日前，计划开发部将上月各部门的考核结果和本月的部门考核方案报公司薪酬考核委员会审批，计划开发部负责对其进行解释说明。如果薪酬考核委员会对部门考核结果和考核方案有异议，计划开发部需要重新组织修订。6. 计划开发部将经薪酬考核委员会审批后的部门月度考核结果反馈给各部门和人力资源部，并下发本月部门考核方案。（二） 年度考核流程1. 计划开发部根据本年的年度经营计划草拟各部门的年度考核方案，并与各部门负责人和公司主管领导进行充分的沟通，沟通后的部门考核方案需报公司薪酬考核委员会审批。计划开发部在上年12月下旬将审批后的部门考核方案下发。2. 次年首月8日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关部门向计划开发部提供部门年度考核的相关资料；计划开发部组织进行部门协作满意度调查，同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。3. 计划开发部根据相关部门提供的考核相关资料统计汇总各部门定量指标的完成情况，根据指标考核方法计算各定量指标项的得分，然后综合公司主管领导对各部门定性指标的评分情况，得到各部门的年度考核结果。4. 次年首月10日前，计划开发部将上年各部门的考核结果报公司薪酬考核委员会，薪酬考核委员会对部门考核结果进行质询、审批，计划开发部负责对其进行解释说明。5. 计划开发部将薪酬考核委员会审批后的部门考核结果送公司人力资源部，同时向各部门进行反馈。第六条 考核结果的计算（一） 月度考核结果的计算1. 部门/分厂月度考核结果（各项月度绩效考核指标分值相应权重）2. 部门月度考核系数部门月度考核结果所有部门月度考核结果的平均3. 分厂月度考核系数分厂月度考核结果所有分厂月度考核结果的平均4. 这里的部门包括公司各职能部门、研发中心和各辅助生产部门；分厂包括各分厂和民品公司。（二） 年度考核结果的计算1. 部门/分厂年度考核结果（各项年度绩效考核指标分值相应权重）2. 部门年度考核系数部门年度考核结果所有部门年度考核结果的平均3. 分厂年度考核系数分厂年度考核结果所有分厂年度考核结果的平均第七条 考核结果的应用（一） 部门/分厂月度考核系数直接影响各部门、分厂月度绩效奖金总额和部门负责人的月度绩效奖金，间接影响各分厂负责人的绩效年薪。1. 部门实际月度奖金总额部门月度绩效奖金基数部门月度考核系数2. 部门负责人实发月度绩效奖金个人月度绩效奖金基数部门月度考核系数（二） 部门/分厂年度考核系数直接影响各部门、分厂年终奖金总额；部门/分厂年度考核结果直接影响各分厂负责人的绩效年薪和各部门负责人的年终奖金。1. 部门/分厂实际年终奖金总额=部门/分厂年终奖基数部门/分厂年度考核系数2. 分厂负责人绩效年薪年薪总额绩效年薪的比例个人年度考核系数分厂负责人年度考核系数分厂负责人年度考核结果所有分厂负责人年度考核结果的平均分厂负责人年度考核结果分厂年度考核结果绩效指标权重能力指标考核分值能力指标权重3. 部门负责人实发年终奖个人年终奖基数个人年度考核系数部门负责人年度考核系数部门负责人年度考核结果所有部门负责人年度考核结果的平均部门负责人年度考核结果部门年度考核结果绩效指标权重能力指标考核分值能力指标权重第八条 考核表格表11 部门考核表被考核部门考核期间考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.a%A2.b%B3.c%C4.d%D5.e%E6.f%F7.g%G一票否决指标：总分合计：XAa%Bb%Cc%Dd%Ee%Ff%Gg%计划开发部评语：考核指标签字确认部门负责人签字计划开发部签字公司主管领导签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认部门负责人签字计划开发部签字公司主管领导签字签字日期签字日期签字日期说明：1. 部门考核表由计划开发部组织制定和填写。2. 期初确定部门考核方案后，各部门负责人、计划开发部和公司主管领导在考核指标签字确认栏中的相应位置签字确认；考核期结束后，各部门负责人、计划开发部和公司主管领导在考核结果签字确认栏中的相应位置签字确认。3. 各部门的考核指标见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核指标。第二部分 员工考核第一章 高层管理人员考核第一条 考核对象参与公司考核的高层管理人员是指除集团任命外的公司高层管理人员。集团任命的总经理和财务总监由集团进行考核。第二条 考核时间高层管理人员的考核周期为一年，其考核工作由人力资源部组织开展，于下年首月20日前完成。第三条 考核维度高层管理人员的考核维度包括绩效维度和能力维度，其中绩效维度指标的权重为90%，能力维度指标的权重为10%。能力指标评定表见附录一。第四条 考核主体高层管理人员的考核主体为公司总经理，在进行能力考评时还需要参考同级人员及直接下级的评价意见。第五条 考核流程（一） 公司总经理根据各高层管理人员所辖的业务范围和公司的年度经营目标在充分沟通的基础上确定各高层管理人员的年度考核指标，并签订业绩合同。（二） 在考核期内，人力资源部将以季度为周期根据各部门提供的相关资料对各高层管理人员业绩合同的执行情况进行跟踪，并填写业绩合同执行跟踪表，报公司总经理审阅。（三） 次年首月8日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关部门向公司总经理提供部门年度考核的相关资料；10日前计划开发部向公司总经理提供部门的年度考核结果；10日前人力资源部向公司总经理提供高层管理人员的能力评价结果。（四） 公司总经理根据各部门提供的考核相关资料、部门年度考核结果和与各高层管理人员的面谈情况，参照业绩合同的相关规定，对各高层管理人员进行考核评价。（五） 次年首月15日前，公司总经理将各高层管理人员的年度考核结果传给公司人力资源部，由人力资源部汇总公司员工的年度考核结果。（六） 公司高层管理人员的年度考核结果需报薪酬考核委员会进行审批，总经理负责对考核结果进行解释、说明。第六条 考核结果的计算高层管理人员年度考核结果（各项年度绩效考核指标分值相应权重）能力指标考核分值能力指标权重高层管理人员年度考核系数高层管理人员年度考核结果高层管理人员年度考核结果的平均第七条 考核结果的应用高层管理人员的年度考核系数直接影响高层管理人员的绩效年薪，间接影响高层管理人员岗位工资的升降、职务等级的升降及培训深造机会的取得。绩效年薪年薪总额绩效年薪的比例个人年度考核系数第八条 考核表格表21 高层管理人员业绩合同合同编号： 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：关键业绩指标指标权重目标值考核标准考核信息来源说明考核维度考核指标1. 绩效维度90%2. 能力维度10%发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 考核所需数据以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司薪酬激励方案给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日表22 高层管理人员业绩合同执行跟踪表关键绩效指标权重第一季度第二季度第三季度第四季度全年平均目标值实际值得分目标值实际值得分目标值实际值得分目标值实际值得分目标值实际值得分1. a%A2. b%B3. c%C4. d%D5. e%E6. f%F业绩合同执行结果确认签字发约人：发约人：发约人：发约人：发约人：受约人：受约人：受约人：受约人：受约人：人力资源部：人力资源部：人力资源部：人力资源部：人力资源部：日期：日期：日期：日期：日期：说明：1填写本跟踪表的目的是为了加强对业绩合同的过程控制。2业绩合同执行跟踪表与业绩合同具有同等效力。3季度目标为年度目标的分解。4高层管理人员年度绩效考核得分Aa%Bb%Cc%Dd%Ee%Ff%表23 高层管理人员能力评价表考核期间： 年 月至 年 月 姓名部门岗位指标权重要素要素得分单项指标得分人际交往能力15%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力20%团队发展说服力应变能力影响能力领导能力20%评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力10%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力20%战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力15%准确性效率计划和组织合计100%权重i单项指标得分i评价人签字： 年 月 日注：1.要素得分实行百分制，要素的含义及评分标准见附录一，评分等级与分数的对应关系如下：等级ABCD分数（X）90X10075X9060X75X60 2.单项指标得分为此指标项中各要素得分的平均值。 3.最后的合计分数为各单项指标得分与相应权重乘积之和。第二章 中层管理人员考核第一条 考核对象公司各职能部门、辅助生产部门、研发中心的部长、副部长、主任、副主任，公司各分厂的厂长、副厂长，各民品公司的总经理和副总经理。以下将各职能部门、辅助生产部门和研发中心统称为部门，将各分厂和各民品公司统称为分厂。第二条 考核时间公司各部门中层管理人员的考核周期为月度考核和年度考核，公司各分厂中层管理人员的考核周期为年度考核。月度考核于次月10日前完成，年度考核于次年首月20日前完成。其中，各部门/分厂负责人的考核由人力资源部组织进行，各部门/分厂中层副职的考核由各部门/分厂的负责人组织进行。第三条 考核维度中层管理人员的考核维度包括绩效维度和能力维度，其中各部门中层管理人员的月度考核只包括绩效维度，能力维度在年度考核中使用。在年度考核中绩效维度指标的权重为90%，能力维度指标的权重为10%。第四条 考核主体各部门中层管理人员的月度考核主体是其直接上级和同级人员；各部门/分厂中层管理人员的年度考核主体包括其直接上级、同级人员和直接下级。第五条 考核流程（一） 月度考核流程1. 部门负责人的月度考核流程每月8日前，人力资源部根据计划开发部制定的部门月度考核方案确定部门负责人的月度考核指标；同时根据部门上月考核结果确定部门负责人的考核得分，并计算部门实发月度绩效奖金和部门负责人实发月度绩效奖金。2. 部门副职的月度考核流程（1） 每月前5日内，部门负责人根据公司和部门的工作计划要求、上月计划的完成情况和部门副职的管辖范围，共同协商填写员工考核表，双方签字确认后由公司主管领导审核签字，报公司人力资源部备案。（2） 在制定本月绩效考核方案的同时，部门负责人根据相关数据资料、考核记录和与部门副职的面谈结果确定部门副职上月各项考核指标的分值，得到部门副职的月度考核结果，然后，部门负责人与部门副职在确定的员工考核表上签字确认。如果部门负责人和部门副职无法就考核结果达成共识，则由公司主管领导进行裁决，确定部门副职的考核结果。（3） 对于职能部门，签字后的员工考核表在每月6日前报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算部门副职的应发薪酬；对于辅助生产部门和研发中心由各部门根据部门副职的考核结果自行计算其薪酬发放方案，并与员工考核表一起在每月8日前报人力资源部审核、备案。（4） 人力资源部将汇总后的部门副职薪酬发放方案报公司总经理审批。（二） 年度考核流程1. 部门/分厂负责人的年度考核流程（1） 人力资源部在每年12月下旬组织公司高层管理人员根据审批后的部门考核方案制定各部门/分厂负责人的年度考核方案，报公司薪酬考核委员会审批。（2） 次年首月10日前，人力资源部组织进行部门/分厂负责人的能力评价，能力评价的评价人包括部门/分厂负责人的直接上级、同级人员和直接下级。（3） 次年首月15日前，人力资源部根据计划开发部提供的部门年度考核结果和部门/分厂负责人的能力评价结果计算部门/分厂负责人的年度考核得分和年度考核系数。（4） 次年首月18日前，人力资源部根据部门/分厂负责人的年度考核结果计算部门负责人的年终奖和分厂负责人的绩效年薪。（5） 人力资源部根据部门/分厂负责人的年度考核结果进行排序，按一定比例评出优秀者，作为岗位工资晋级的对象。（6） 人力资源部将部门/分厂负责人的年度考核结果、评优结果和相应的薪酬发放方案报公司薪酬考核委员会审批，人力资源部负责对其进行解释、说明。2. 部门/分厂副职的年度考核流程（1） 部门/分厂负责人在每年12月下旬根据部门的年度考核方案和部门副职的主管范围共同协商确定其年度考核方案，部门副职的考核方案通过员工考核表体现，分厂副职的考核方案通过业绩合同体现，考核方案经双方签字确认后由公司主管领导审核签字，报公司人力资源部审核、备案。（2） 在分厂副职的年度考核期内，分厂负责人以季度为周期根据相关资料对其业绩合同的执行情况进行跟踪，并填写业绩合同执行跟踪表，报公司主管领导审阅。（3） 次年首月10日前，部门/分厂负责人组织进行部门/分厂副职的能力评价，能力评价的评价人包括部门/分厂负责人、部门/分厂副职的同级人员和其直接下级。（4） 次年首月15日前，部门/分厂负责人组织相关人员根据部门/分厂副职的绩效考核得分和能力评价结果计算部门/分厂副职的年度考核得分。（5） 对于职能部门，部门副职的年度考核结果于次年首月16日前报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算部门副职的应发薪酬；对于辅助生产部门、研发中心和各分厂由各部门/分厂相关人员根据部门副职的考核结果自行计算其薪酬发放方案，并与副职的年度考核结果一起在次年首月18日前报人力资源部审核、备案。（6） 人力资源部根据部门/分厂副职的年度考核结果进行排序，按一定比例评出优秀者，作为岗位工资晋级的对象。（7） 人力资源部将部门/分厂副职的年度考核结果、评优结果和相应的薪酬发放方案报公司薪酬考核委员会审批，人力资源部负责对其进行解释、说明。第六条 考核结果的计算（一） 部门中层管理人员考核结果的计算1. 部门中层管理人员月度考核结果的计算（1） 部门负责人月度考核结果部门月度考核结果部门负责人月度考核系数部门月度考核系数（2） 部门副职月度考核结果（各项月度绩效考核指标分值相应权重）部门副职月度考核系数部门副职月度考核结果个人及所辖员工月度考核结果的平均2. 部门中层管理人员年度考核结果的计算（1） 部门负责人年度考核结果部门年度考核结果绩效指标权重能力指标 考核分值能力指标权重部门负责人年度考核系数部门负责人年度考核结果所有部门负责人年度考核结果的平均（2） 部门副职年度考核结果（各项年度绩效考核指标分值相应权重）能力指标考核分值能力指标权重部门副职年度考核系数部门副职年度考核结果个人及所辖员工年度考核结果的平均（二） 分厂中层管理人员年度考核结果的计算1. 分厂负责人年度考核结果分厂年度考核结果绩效指标权重能力指标考 核分值能力指标权重分厂负责人年度考核系数分厂负责人年度考核结果所有分厂负责人年度考核结果的平均2. 分厂副职年度考核结果（各项年度绩效考核指标分值相应权重）能力指标考核分值能力指标权重分厂副职年度考核系数分厂副职年度考核结果个人及所辖员工年度考核结果的平均第七条 考核结果的应用各部门中层管理人员的月度考核结果直接影响个人月度绩效奖金的发放，年度考核结果直接影响年终奖的发放；各分厂中层管理人员年度考核结果直接影响其绩效年薪的发放。（一） 部门中层管理人员实发月度绩效奖金1. 部门负责人实发月度绩效奖金个人月度绩效奖金基数个人月度考核系数2. 部门副职实发月度绩效奖金（部门实际月度奖金总额部门负责人实发月度绩效奖金）（个人月度奖金分配系数部门内员工个人月度奖金分配系数之和）部门实际月度奖金总额部门月度绩效奖金基数部门月度考核系数个人月度奖金分配系数（个人岗位工资部门内员工岗位工资的平均）个人月度考核系数（二） 部门中层管理人员实发年终奖1. 部门负责人实发年终奖个人年终奖基数个人年度考核系数2. 部门副职实发年终奖（部门实际年终奖金总额部门负责人实发年终奖）（个人年度奖金分配系数部门内员工个人年度奖金分配系数之和）部门实际年终奖金总额部门年终奖基数部门年度考核系数个人年终奖分配系数（个人岗位工资部门内员工岗位工资的平均）个人年度考核系数（三） 分厂中层管理人员实发绩效年薪分厂中层管理人员绩效年薪年薪总额绩效年薪的比例个人年度考核系数第八条 考核表格表24 部门中层管理人员月度考核表被考核人姓名所在部门考核人姓名被考核人岗位考核期间考核人岗位绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.a%A2.b%B3.c%C4.d%D5.e%E6.f%F7.g%G一票否决指标：总分合计：XAa%Bb%Cc%Dd%Ee%Ff%Gg%考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期说明：1. 部门中层管理人员考核表表格由人力资源部确定。2. 部门负责人的考核表由人力资源部组织填写；部门副职的考核表由部门负责人组织填写，并上报人力资源部审核、备案。3. 期初确定中层管理人员考核方案后，被考核人、考核人和双方的直接上级在考核指标签字确认栏中的相应位置签字确认；考核期结束后，被考核人、考核人和双方的直接上级在考核结果签字确认栏中的相应位置签字确认。4. 各部门中层管理人员的考核指标见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核指标。表25 部门中层管理人员年度考核表被考核人姓名所在部门考核人姓名被考核人岗位考核期间考核人岗位考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明考核维度考核指标绩效维度a%Ab%Bc%Cd%De%Ef%F能力维度10%G一票否决指标：总分合计：X（Aa%Bb%Cc%Dd%Ee%Ff%）G10%考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期表26 分厂中层管理人员业绩合同合同编号： 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使部门/分厂 年计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：关键业绩指标指标权重目标值考核标准考核信息来源说明考核维度考核指标1. 绩效维度90%2. 能力维度10%发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核， 考核所需数据以 年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司薪酬激励方案给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日表27 分厂中层管理人员业绩合同执行跟踪表关键绩效指标权重第一季度第二季度第三季度第四季度全年平均目标值实际值得分目标值实际值得分目标值实际值得分目标值实际值得分目标值实际值得分1. a%A2. b%B3. c%C4. d%D5. e%E6. f%F业绩合同执行结果确认签字发约人：发约人：发约人：发约人：发约人：受约人：受约人：受约人：受约人：受约人：人力资源部：人力资源部：人力资源部：人力资源部：人力资源部：日期：日期：日期：日期：日期：说明：1填写本跟踪表的目的是为了加强对业绩合同的过程控制。2业绩合同执行跟踪表与业绩合同具有同等效力。3季度目标为年度目标的分解。4分厂中层管理人员年度绩效考核得分Aa%Bb%Cc%Dd%Ee%Ff%表28 中层管理人员能力评价表考核期间： 年 月至 年 月 姓名部门岗位指标权重要素要素得分单项指标得分人际交往能力15%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力15%团队发展说服力应变能力影响能力领导能力20%评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力15%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力20%战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力15%准确性效率计划和组织合计100%权重i单项指标得分i评价人签字： 年 月 日注：1.要素得分实行百分制，要素的含义及评分标准见附录一，评分等级与分数的对应关系如下：等级ABCD分数（X）90X10075X9060X75X60 2.单项指标得分为此指标项中各要素得分的平均值。 3.最后的合计分数为各单项指标得分与相应权重乘积之和。第三章 一般员工（除项目成员外）考核第一条 考核对象除研发中心参与项目研发外的所有一般员工（以下简称“一般员工”），包括职能部门、辅助生产部门、研发中心和各分厂的所有职能人员、技术人员、辅助工人和生产工人。第二条 考核时间一般员工的考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于次月10日前完成，年度考核于次年首月20日前完成。一般员工的考核由部门/分厂负责人组织进行。第三条 考核维度一般员工的考核维度包括绩效维度、态度维度和能力维度，月度考核包括绩效维度和态度维度；年度考核包括绩效维度、态度维度和能力维度。绩效维度、态度维度和能力维度的指标权重根据不同岗位的工作性质由考核人与被考核人共同协商确定。能力指标评定表见附录一，态度指标评定表见附录二。第四条 考核主体一般员工的考核主体是其直接上级、同级人员和直接下级，若没有直接下级则不进行直接下级的评价。第五条 考核流程（一） 月度考核流程1. 每月前3日内，部门/分厂负责人组织开展本部门/分厂员工本月考核方案制定工作和上月考核评价工作。2. 每月前5日内，考核人根据工作计划要求、上月计划的完成情况和被考核人的岗位职责，共同协商填写员工考核表，双方签字确认后由双方的共同直接上级审核签字，报部门/分厂负责人审核、汇总，汇总后报人力资源部审核、备案。3. 在制定本月考核方案的同时，考核人根据相关数据资料、考核记录和与被考核人的面谈结果确定被考核人上月各项考核指标的分值，然后，考核人与被考核人在确定的员工考核表上签字确认。如果考核人和被考核人无法就考核结果达成共识，则由双方的共同直接上级进行裁决，确定被考核人的考核结果。4. 对于职能部门，签字后的员工考核表在每月6日前报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算被考核人的应发薪酬；对于辅助生产部门、研发中心和各分厂由各部门/分厂相关人员根据被考核人的考核结果自行计算其薪酬发放方案，并与员工考核表一起在每月8日前报公司人力资源部审核、备案。5. 人力资源部将汇总后的一般员工月度薪酬发放方案报公司总经理审批。（二） 年度考核流程1. 考核人在每年12月下旬根据年度工作计划和被考核人的岗位职责与被考核人共同协商确定其年度考核方案，并填写员工考核表，双方签字确认后由双方的共同直接上级审核签字，报公司人力资源部审核、备案。2. 次年首月10日前，部门/分厂负责人组织进行一般员工的能力评价，能力评价的评价人包括被考核人的直接上级、同级人员和直接下级。3. 次年首月15日前，部门/分厂负责人组织相关人员根据本部门/分厂一般员工的绩效考核得分、态度考核得分和能力评价结果计算本部门/分厂一般员工的年度考核得分。4. 对于职能部门，一般员工的年度考核结果于次年首月16日前报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算其应发薪酬；对于辅助生产部门、研发中心和各分厂由各部门/分厂相关人员根据本部门/分厂一般员工的考核结果自行计算其薪酬发放方案，并与年度考核结果一起在次年首月18日前报人力资源部审核、备案。5. 人力资源部根据工作性质将一般员工分组后，根据年度考核结果进行排序，按一定比例评出优秀者，作为岗位工资晋级的对象。6. 人力资源部将部门/分厂一般员工的年度考核结果、评优结果和相应的薪酬发放方案报公司薪酬考核委员会审批，人力资源部负责对其进行解释、说明。第六条 考核结果的计算（一） 月度考核结果的计算1. 一般职能人员和辅助工人月度考核结果的计算一般职能人员和辅助工人月度考核结果（各项月度绩效考核指标分值相应权重）态度指标考核分值态度指标权重一般职能人员月度考核系数一般职能人员月度考核结果本部门/分厂一般职能人员月度考核结果的平均辅助工人月度考核系数辅助工人月度考核结果本班组所有辅助工人月度考核结果平均2. 生产工人月度考核结果的计算