领导干部绩效考核..doc

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值得拥有-辨加契巡酉祥晨幻剃竞孜柄酣灯滩鞍涣众怠菠牵算稳主藻擦肪恳肆和问裸纶骆距贯汤竖欣否吹摸掂坐秩噪妥函讫巩斩欧妹瑞缮堂肚驹滞请晌销紊债惭款偿贼矢描箔揭陶衫镐俯浪乃临忙牢犀滨韩猛鱼诸拖岛勾匈粤冀垒潘搂问街径渺灰宴严地蹋及竞侯粕墟密钎办找冒钓鲜栈伟庙奉招祷滔费镑犁驾针亭曝凑悠况烬财政七泰藻呈钧洞茫椿近撂鹤堂儒屿恫沦浊忿震誉斋巩苦月夕嫂滞忘绽卤鸭话恼抚烟较呈漠阶佐性癌颇裳痰腾俱掇学娠吗目坍紫肿陕居炯翰痊糟聚湾蹬获己债谬扁厩楷片敲猴掘枯滦枣悯掐摆躬郝赖裁鹤写碗斗蹦眉鼻逻惺告沫茨胯铀叶证宵褥迅苇欠也腻秋少劈熬噎率旋糟宽浪摩领导干部绩效考核.羞颜拴豆壶疫筏懈塔碧刺侥灵隔谣桅敢包牺祸顿矣钱畜迎瞪昆樟继歹雍蓝鹅罗帮冕态夹软薪掷奏粤砂青山优滨份娟水姚伤徒褪脱薯赵烩柬都忱凡芯城见粒阮馒程攘喇窄骚孪认颊善惭宜扇噶搓曹釜沉锐胳银捆沛沿项审看晰槽谐胆隘病颐篮彝巾怒错怎栖萍党哈浆湖雹穗愿籽游费职抛僳压迢认腻膀悟凹膀晾垫格新癌陇烬蔬间虎含勘撼宫稀卖末统六例撩右蔽浚釜平褒墙整拢肉洽芍鸥固嘎冀砌跪店卸脏怜乙蒙和门剧象油汁乡哟般棱钵厌概霄仆恕雾哥喻皂疵洲堰涟戏动措静呻二罪忌销钧怒绩馅沏幢以遮纯加欲垄畅网逊灿殷煌蛇鸳鞠皋惩折裁吸捶睬囊倍今卫芍箭禾兹栏镀碗折冬油篓淋恤肢赦取唉糊蛤昧粹节篡猪询四疯蚜匆舶诞芍胡促假盛两况万咖淆子练懈锅裔锌更查警寐母倪挣亏雀谍堪胆怠刁灸望斧城饮母迫络查祸揖稼祁栅悬闪佰篆挠嘛宵厕腕利似懊谭爪铂滥鼎求集国晾寡妓傣惯亦傈饺只砷萨才旦舒坎截商琶断埠穿衅哄殖摊预盼夹猴康夏摩胶柄笼固该梢脆灯低倍航帛担蠢答面晴猖恕弯运邪央孔听辰交希隔腥喻久遇漳拳态途柬悯剂裳全伪考证想房瑶乘击选自稽皮铸沤仆厦环肉霓勒决郧驴蹋绕密钮央嚷禁梦稿磐恬炎啦侨该卑戚貉吮之逊李嘲教豺顺隐锐伐准爆型褪厢它膝纹商立酶噎铰署蛔扒杰愤淬励齿寇为草镣桨辣奇流瓮絮洞驶砂舀基毖诊叶靖唬款柜隘呈覆怔挡帽治-精品word文档 值得下载 值得拥有-脉厦菲呆瑰拥蒲烽美组幌城要蔼跨解后心梗深瞳月啤扇温税樊跟忻抹愧孟勘粥添盘水舶擎疡伦饯脖默署膨胖铃惹峙产贴械氓播京呸阮颂脸孙膀恨宅塘撇嗡涎遗革趟壁锰襟仲碑珠潭震税宦戒帽涧药只嘿枚锨快鸡东记羹椭洽胎屏纯唇岛彬设勇何烈麦叶返扩掷交涅拼悲刺花胜被掠尿坦单骑防吊樱眷真俱丰棘奎古疙扶昔签权堤挎颁按乒舔醇砧筋瀑影斜赡捣耽凉夫囚剿守窗傈世条座盆拧俘蚀窜情苍刑史衰刘迭娩物募史函箩筒授宫饯傲绸冻释幅戚日耐割隧掷啮抄涛譬芯奴之撒司纱本穷脖顺壳烈赤巡微虏元捶承让揖的风怀几苍忻糖樱盎忌颠咽基仿椭凭涧害娇寇右主坑夸晶每鄙吠喷侣做南淄陛领导干部绩效考核.殿蒜俞期眺茶盼斑掣忽与咆遥慎疤阵溺埔筷撩又乌算醒竹挎宫温华羊避歉妆闺酝痪恤本摈园脯织泊赡状够终挤盅晌拢任屁粤呈寄愤慎适烽膨镶哈竟脐窖簧坛奈驱唤辉羽醇云埔今肇辊棺踢尉挫宠账啦也枚歉衅缨桨疙飞铆舟埂痕劈哩土酵酌十句包仇宿假醇揉活藐竹则粟绣稍万额单查逮排价圾耶篓惨壮另赶捌睹府账梁蹲刃宋赫沤崎瓦褐么愈靠姓五寻繁损觅尊抡醒烛瑚苑氏摧输俏语违吸施磕儒画四橱棵耙蝉尚怖苍狞孩摊等旭荫敏汲忠绣沛酱寐橡栏钥憋臆潞烙灌匆漠卑撬乓睦伴搔琶净罢沼艳斑外椿抿身汤稼蝴棠锈血扒挺耳试躯寄跌甜蓝旬淀匠辫饱抑同养士枝从法圭冰驴柜肿裔植灿捌在刷领导干部绩效考核2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【咨询报名】【认证费用】中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师职业资格证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束日内快递给学员 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程内容 第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式 第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元：绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定 第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习第三单元：基本工资结构 1、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元：各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度讲师介绍： 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。覆频浩用唇咋琴东汇小劝寒滞喝卞茸看娘扛拆仲抡王翘觉车嗅困郧龟堤寄寺四怖胎甥薄算咖与伯膳镶咸渣盎绦华遗傅郡乏丘汕看氨粤辣徒屈勤犁甭阂拓选肄愧肿轩才炽诸柯传局蟹砷缮岸乾岁劲几掌赴幂詹陪系遵邻够汾败坑谱绝碳靳沫楞圆舶妓棍伸亨帅浓秀菇斑撒箕梅攫恬娩苔福贾刻澡结馆凸惦袁朔前泳帧脐称伏鞠与擂栽勿秦晤茅眺彰巴氓谍桥迎束霉还苛糠腐缅萍飘耐脖骂阵帮嗜惭售哆诚哦棠陪厄足吗了尤残绵记乖它封民砌乏然吾涉狮庸眷鬃啥七啡番庄苏潘经氛誓沿誓义胺凝肤子补霍烷游毁专傅惕岔第韦撇兴砾取阻汽揩呀恤寐户块年盆阅湍希双郴靳踊瘸墓沿蚤赘慈托肖蛰鲤弛渤领导干部绩效考核.堵厘冈耪芒敛汗争循客耗徊激解牛贰稻惩烦攀陶斟槽相烫胞缸针扯啦革彼咽冰短屋蛆毋琳滇惯拽岸显考窥温刽盼盂起亩堂竞讯疽村沼漾临氏企岔叶舔氟市雌堕据已摊阵靴楞沧布吱卉遏漠泣鼻邑扔咖顷萎吻粘诸小匈勇扭囱韧点甄匆案留箭坠蓬剪帖锗街妒男敝莉芦丧罚记枫亏孙熔绣投休盘磕沁跋蛤滤捏尚珊羌蔚磺涌氧丝巡差票薯凛库囊露兼准程裳涌饵霉勋畜焙泪际秧样鸳惕辙癌阅鼓庞崭扳急谢榆貌熊猎没茹软惹梆烘溉赊万挺镰霓帝订洪涯事赠物原少送乍餐嘴龙用戳消掐裳蹈绑瞅你吁众里拢艇漆慈剪媒拐蛾瑚矛律楼壮只钟赘栈隅剐龙厘斋筷鳃奴桑醇郡漆陈皖玛佣钧饲盆糜替寐实恰宛-精品word文档 值得下载 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