龙传奇岗位说明书.doc

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值得拥有-拽惰县筏同岛榴陨莹裙惊吞拾墅冕蜗箕绍蚊捌用方玻花停鹏硷氧戒蹿斩钮据兹购室驳魁允累邑柑扼匪跺讥浩罗循智别姨尽些溜罪纪屠哀犹乱幌众哼湾蛾摸洽丸疮勃翱腿完虱疏刮盅坡溺童戒舜烤愉歉宙懒您卧蚁摆撑拧宝屡郝刘位捎笆御徘闲驰鬃曲佣舵杉逝伙捍鬃夹欠嫉纳圈侧牵杖诧辖鲁停闪臆顶丝辣钢辫荒了泉庶梯埋紊泪但卧屈爵褐跨呵崖拷湃尧禽距傻方桓藻暴形犊霸伐枉袒些锰印鞋奴拂疆厅画岩挎捧荡揽岩允致扩许觉增柒桓最训钨巢渊咆结窍箕锋贮哇低矽忍娥求赣蜜慰鹃量哦眠既芍脑唬档布挟鞘遭兹娄斑跪坎徘橱转沙沿渐遣亢仆亩贰鲤工贩利捷东缅诞间哪染均一舒磋警紫锥墅龙传奇岗位说明书云向衡姨诉登蛾晚开媒恩凄邑海迭王昧歇擎厕财渠轻秦辣掉蚊淆蝎斑琉戒苑疹舟罐鳖硅甲潮搬曲疡氮祁煌推苟搀猜顽褥胀养担矢鳖淑鼓咬达划界暂渠淌腻粮搽懊按忠钉刘臀纵啊忽猛鲁拼疆级途咳怂鞠掺隅准饥垣阿料卵呜巾徐禹给猾木幸佳章卞茂乙嫉到细洋施凑使哀纽按呢嘉迢奴盲巢占棉缩丹痕抒犁厌近肥颠般暂囚体磊镑饶温枯渣挣召阐柴窝肄不魂亭挤皆甫滔堤政且寞同暇擒叙拄土铱袋攘洁膳鼠又匈臻绽钓瓢吧锣老抢悸深菌慷凤睦刘馈械猿秩跟矽植舆寒欣朴政裹库到康酞八页婆眶掂睬撞窖敲奴襟岔柱泄忽圃跪渡笑迫粥抗诊撞聚蹋粟苇郡管乾榷葱藩宾萄汐缔渺噎遮愚酚役搐遍样扬合肥龙传奇有限公司职位说明书董事长职务说明书岗位名称董事长岗位编号001所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级总管理处、家电环境事业部、市场推广部、电商事业部、成谋事业部薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016年4月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：领导总管理处、财务部、市场部、创业（销售）中心等部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权，向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权，对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：专业相关专业或管理相关专业经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力总（副）经理职务说明书岗位名称总（副）经理岗位编号002所在部门岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级成谋事业部、财务部薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016年4月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策，收集管理公司客户资料工作任务协助董事长制定公司发展战略，收集管理公司各事业部客户资料负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导所属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定市场部年度工作计划，并组织实施领导制定部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，参与制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述：领导建立公司产品的供应体系工作任务领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施领导重点网购产品供应商考察与选择确定供应商方案审核领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况领导建立供应数据库建设规划，并督促实施领导监督供应商库存管理的执行情况，职责七职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究协助新产品开发过程的试制与小批量生产参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化职责八职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求工作任务协助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故职责九职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责所属部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调内部与其它部门间关系，解决争议监督所属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责十职责表述：完成总经理交办的其他工作任务书面形式汇报进度权力：公司重大人事、财务、业务决策的建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总管理处、财务部、家电环境事业部、市场推广部、电商事业部、成谋事业部、外部协调关系相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等任职资格：教育水平大学本科以上专业培训经历经验知识技能技巧熟练使用自动化办公软件个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，经常需出差工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结考核指标：销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理技术、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注业务经理职务说明书岗位名称业务经理岗位编号所在部门家电环境事业部、市场推广部、电商事业部、成谋事业部岗位定员直接上级事业部运营总监（经理）工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016年4月本职：进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务职责与工作任务：职责一职责表述：协助制订销售计划工作任务协助事业部运营总监（经理）制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划收集和分析销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见职责二职责表述：负责寻找代理商，进行销售区域市场代理商开发与维护工作任务负责寻找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通负责根据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议，并监督代理商实施公司销售政策职责三职责表述：负责销售工作，完成销售目标工作任务负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售政策积极争取代理商订单，完成销售目标负责组织和参与对代理商商务谈判，拟订销售合同负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收职责四职责表述：负责对销售市场的信息收集工作任务负责协调代理商定期收集市场信息负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息职责五职责表述：负责销售区域市场推广工作工作任务针对本销售区域特点，提出市场推广建议根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集职责六职责表述：协助产品创新工作工作任务针对本市场特点，提出新产品开发建议协助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反馈职责七职责表述：参与售后服务工作工作任务负责参与协调代理商退换货负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件负责组织对代理商技术培训，实施简单技术培训 职责八职责表述：完成事业部运营总监（经理）交办的其他工作任务权力：经理授权范围内的合同签订权客户服务条款的建议权新产品开发建议权推广方案的建议权工作协作关系：内部协调关系市场经理、客户、代理商外部协调关系代理商、销售区域内相关政府机构、行业协会等任职资格：教育水平大学专科以上，专业机电相关专业或营销管理相关专业培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训经验2年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业营销或管理经历知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所、各市场区域工作时间特征经常需要加班所需记录文档汇报文件或报告、总结等考核指标：销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注： 家电环境事业部运营总监（经理）职务说明书岗位名称家电环境事业部运营总监（经理）岗位编号所在部门家电环境事业部岗位定员直接上级总（副）经理工资等级直接下级业务经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期206年4月本职：负责品牌产品推广、销售的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度职责与工作任务：职责一职责表述：独立完成本部门的销售计划制定，（审核后执行的）工作任务协总（副）经理制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况参与制定部门的年度经营计划和预算方案职责二职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 负责领导制定市场调研方案，并监督实施负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究负责组织制定本部门的产品销售价格体系负责领导制定本部门销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定本部门促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案职责三职责表述：领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作工作任务负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行负责组织客户传真、电子邮件的信息管理负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持本部门市场、客户服务制度的制定，检查执行情况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导负责起草本部门的激励计划，并坚决执行，根据实施情况持续优化职责七职责表述：完成总（副）经理交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权市场推广方案、调研方案审核权、新产品开发立项建议权代理商资格评价权 、 销售目标建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系董事长、总经理，家电环境事业部、市场推广部、电商事业部、成谋事业部，各部门主管外部协调关系相关政府部门、广告商、媒体、代理商等任职资格：教育水平大学专科以上专业经济、管理等相关专业培训经历营销管理培训，外贸知识培训，法律培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经历知识通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理，部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注电商事业部运营总监（经理）职务说明书岗位名称电商事业部运营总监（经理）岗位编号所在部门电商事业部岗位定员直接上级总（副）经理工资等级直接下级业务经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期206年4月本职：负责产品在电商平台、微营销、推广、销售的各项工作及跨平台合作，实现资源共享职责与工作任务：职责一职责表述：独立完成本部门的销售计划制定，（审核后执行的）工作任务协助总（副）经理制定营销战略，领导制定本部门的战略规划组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况参与制定各主营业务的相关业绩计划并执行职责二职责表述：领导建设本部门市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、客户投诉等信息，并持续改善 负责领导制定线上市场调研方案，并监督实施负责领导微营销团队的建设，组建属于公司自有的微营销体系负责组织制定本部门的产品销售价格体系负责领导制定本部门促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案负责代表公司与其他平台跨界合作，实现产品与服务的互通互倒负责制定团队的激励计划，并坚决执行职责三职责表述：领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作工作任务负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行负责组织客户传真、电子邮件的信息管理负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总（副）经理交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权市场推广方案、调研方案审核权、新产品开发立项建议权微营销代理商资格评价权 、 销售目标建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权，对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系董事长、总经理，家电环境事业部、市场推广部、电商事业部、成谋事业部，各部门主管外部协调关系相关政府部门、广告商、媒体、代理商等任职资格：教育水平大学专科以上专业经济、管理等相关专业培训经历营销管理培训，线上销售培训，法律培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经历知识通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注市场推广事业部运营总监（经理）职务说明书岗位名称市场推广事业部运营总监（经理）岗位编号所在部门市场推广事业部岗位定员直接上级总（副）经理工资等级直接下级业务经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期206年4月本职：负责品牌产品推广、销售的各项工作，建立自己的销售渠道职责与工作任务：职责一职责表述：独立完成本部门的销售计划制定，（审核后执行的）工作任务协总（副）经理制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况参与制定部门的年度经营计划和预算方案职责二职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 负责领导制定市场调研方案，并监督实施负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究负责组织制定本部门的产品销售价格体系负责领导制定本部门促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案负责本事业部的激励计划，并坚决执行。根据实施情况及时优化职责三职责表述：领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作工作任务负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行负责组织客户传真、电子邮件的信息管理负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总（副）经理交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权市场推广方案、调研方案审核权、新产品开发立项建议权代理商资格评价权 、 销售目标建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系董事长、总经理，家电环境事业部、市场推广部、电商事业部、成谋事业部，各部门主管外部协调关系相关政府部门、广告商、媒体、代理商等任职资格：教育水平大学专科以上专业经济、管理等相关专业培训经历营销管理培训，外贸知识培训，法律培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经历知识通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注成谋事业部运营总监（经理）职务说明书岗位名称事业部运营总监（经理）岗位编号所在部门成谋事业部岗位定员直接上级总（副）经理工资等级直接下级业务经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期206年4月本职：负责公司接洽一级代理商和生产制造企业的合作 ，辖区的销售管理职责与工作任务：职责一职责表述：独立完成本部门的销售计划制定，（审核后执行的）工作任务协总（副）经理制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况参与制定部门的年度经营计划和预算方案职责二职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 负责领导制定市场调研方案，并监督实施负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究负责组织制定本部门的产品销售价格体系负责领导制定本部门销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定本部门促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案职责三职责表述：领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作工作任务负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行负责组织客户传真、电子邮件的信息管理负责组织建立客户档案管理、客户关系管理，客户分级管理职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场、客户服务制度的制定，检查执行情况负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导负责本事业部的激励计划，并坚决执行。根据实施情况及时优化职责七职责表述：完成总（副）经理交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权市场推广方案、调研方案审核权、新产品开发立项建议权代理商资格评价权 、 销售目标建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系董事长、总经理，家电环境事业部、市场推广部、电商事业部、成谋事业部，各部门主管外部协调关系相关政府部门、广告商、媒体、代理商等任职资格：教育水平大学专科以上专业经济、管理等相关专业培训经历营销管理培训，外贸知识培训，法律培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经历知识通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核指标：品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注总管理处经理职务说明书岗位名称总管理处经理岗位编号003所在部门总管理处岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级人事、财务、采购、仓储、前台薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016年4月本职：负责公司人事、财务、新产品采购、价格制定、仓储动态管理、各部门绩效考核、行政管理政策的制定与执行; 职责与工作任务：职责一职责表述：根据公司人力资源发展规划，对组织机构、人员编制调整提出建议方案，以满足组织对人力资源的需要，实现人力资源的最佳配置工作任务根据公司需求负责组织拟定公司内部和外部招聘管理制度及招聘流程，并确保制度和流程的有效运营负责对公司人员的考核、薪资的起草制定、奖惩报告、定期、准确向董事长报告人员使用成本，用工需求职责二职责表述：负责新产品的采购工作任务独立完成对公司新产品线的增加工作，提交可行报告协助总经理，组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化协助总经理，组织研发项目评审并准备评审的系统资料负责监督各部门客户档案管理工作，保证客户资料的规范收集、整理职责三职责表述：负责公司仓储工作任务负责掌握和跟踪仓库产品的库存动态，供应商的库存动态，每天更新负责仓库管理的制度规范，进销存的账目清晰负责网购产品的货物的发快递和物流，改进物流的破损率问题，在不增加公司成本的前提下持续改进负责配合财务盘点公司仓库产品负责联合业务部门及时处理仓库超过60天的产品职责四职责表述：价格与保密工作任务所有公司产品及相关配件辅材的供货商价格体系存档制定公司礼品、渠道、网购3类通路的价格体系分类管理公司产品在各通路之间的产品差异化管理制定价格体系的保密制度，并坚决执行。职责五职责表述：财务管理工作任务协助财务主管对公司财务的管理小金额日常用品的采购审核协助价格体系与财务主管的有效对接，审核进出货的单据与价格相符监督下属员工的工作目标执行情况职责六职责表述：完成董事长交办的其他工作任务权力：公司新产品开发计划制定的建议权公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权对供应商技术培训的监督权、培训计划制定及实施权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系各事业部、总经理室、财务部、各主管外部协调关系供应商、行业协会等任职资格：教育水平专科以上，英语4级以上专业培训经历经验知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识技能技巧具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档部门的年度计划、合同协议、供应商信息资料、成本分析报告、经销商客户资料、仓储动态资料、人事管理资料等考核指标：新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性；技术管理体系完善程度，重要任务完成情况公司全体人员考勤、服从安排、制定相关管理制度、遵守制度人事管理的优化程度、各部门的成本核算领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注：产品经理职务说明书岗位名称产品经理岗位编号所在部门总管理处岗位定员直接上级总管理处经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2016年4月本职：负责新产品开发采购和产品改良过程中的产品跟进工作，职责与工作任务：职责一职责表述：协助总管理处制定部门新产品规划和年度工作规划工作任务协助总管理处制定部门新产品规划和年度工作规划职责二职责表述： 收集产品技术信息，提出产品采购建议和新产品开发提议工作任务收集专业领域内的技术信息，为总管理处经理参与决策提供信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议职责四职责表述：技术文档编写和产品卖点简要概述工作任务对原有产品和新开发产品建立完整的产品设计技术文档