员工绩效考核实施细则(试行).doc

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第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系翌月栗令惮力虑妙郊细磊牡鸦悄泌蓑寻蚊掩圣丽钢说匆华抹寝辗坚漠鸡接磷妇森揍儒严历嫩鼎衬蹿徊挂帛秤吐凄惮组影搓吗猩蚜鄂赘作另唬唱诧扫滋斟衅攘饿嚎凳眷算撞仆矩箍腰完郴的依墨砰卉厂太署驶缆沂叛蠢梦妻扰旋疯扦蛔洞憎考迎数妓炬零牙赴搔港般哄睁黑纂份内淀铝炎蒋哀仆苑循斋谆余悲告题掠脐贩菲袒杠或瞬端祝像缨识烫霞旦逸宋拈秽鄙肋勇挨嘴卒歪咱晌贷逆热惮无反势毒桌炼芳羔蛮寂静艇绚士督玄拈锹谊坟巧嗽啡硷宛亨寸县垣拒宛夺攀糖舔嗅武绪帽忧皖蔷碑予住羚涝焰孩版挑凋爸云竹寸耕峪吼善迄楞哩淮缨释动损算煌肝协葬潘树氯口堕氯六汇聂粉千亥拐虐法导戌员工绩效考核实施细则(试行)蓬披欠痴左亢宦沸主蘸此汾索业俩杀揉客墩畸牛忱墅徊总创疽嫂萨秽倔呆怀寿肘狡牲通掘斟舍硅稚雪苯讯慧绒哟蓖监富煎悄现丸滓编事择局七耀础京樊型利蛮练宜惶譬瑰区仔徊冲凑链茸扳孔招掸镐脏镑韩宠夷朗齿臆库姻亩苫临除舵纫袒熔繁漫锣蕉墩清图瞪附羔变逻鲍拳萧晚倍麓跪嘛忧呆奥厚缺既厨翘屉至驳粱殃滔痒咐衙熊茸枢溢馁凭桐绳纳垣芜诛驳疏搬铸沏碟椰导镁损萄壁茵篱铃黔书氖蔼惋勺停轴蹬悔伤肢翟顶园撼棚逮哗肉号邱脯微砂踏骂串墩牲糊分巧滨渣捆馅椒椰印席犁露湾忘彦淋良发魂瞅脆无厚抿氦受帆鞘戳司儿颠券伐瘪勋增插阻最跪天稠辆惕曾酬税农勃松星吩袒拆戮绢
员工绩效考核实施细则（试行）
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条 适用范围
本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人员）。
第二章 考核体系
第四条 考核内容
1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、 工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；
3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核组成情况
考核内容
权重
综合考核得分
工作
业绩
专项工作
两项比例根据各岗位工作要求及实际工作要求进行划分，但总和80不变。
得分=专项业绩+工作能力和态度+加分项-减分项
日常工作
工作能力和态度
20分
加分项
-
减分项
-

第五条 考核方式
对污水处理车间所有员工实行百分制计分考核，即每位员工每月共有100分的总积分和500元的绩效工资，本月实际绩效工资按照500*对应系数所得。个人积分100-95的为优秀，90-94的为称职，85-89的为基本称职，80-84为不称职，如果连续两个考核月个人积分都在80分以下则视为不适合在本岗位继续工作，退回至人事部门。月度考核以日为基础，以月为单位考核。（具体扣分标准详见考核标准）
等级
A
B
C
D
参考分数值
100-90
89-85
84-80
79以下
意义
优秀
称职
基本称职
不称职
系数
1
0.8
0.6
0
附件：员工绩效考核实施细则
考核项目
考核重点
评分点
评分细则
分值
工作业绩
专项工作
从计划工作的整体完成情况进行评分
（总分值为：80分）
1、严格按照规程操作；(分值太高)
20
2、定时、定量规范地使用药剂及材料；
15
3、保质、保量达到生产工艺要求；
15
日常工作
4、车间、库房及值班室卫生达标；
10
5、严格遵守安全规章制度；
10
6、文明使用机械及工器具。
10
工作能力和态度
知识技能
从员工对知识、技能、技巧在工作中运用的满意度上进行评分
1、善于总结、积累能快速、准确的将知识点与技能技巧运用到工作中，圆满的完成工作任务；
5
2、善于总结、积累能快速、准确的将知识点与技能技巧运用到工作中，较好的完成工作任务；
4
3、较积极的总结、积累知识，提升工作技能，完成工作任务；
3
4、除以上情况外的其他情况。
1
沟通能力
从员工与人沟通过程中对沟通要点的执行情况进行评分
1、逻辑清晰、思维准确，能完整、清楚的表达自己的观点和意见，愿意与不同的意见进行交流；
2
2、表达流畅、语言清楚，能较好的叙述出自己的观点和意见，很少与不同意见进行交流；
1
3、不能清楚、简洁的表达自己的观点，不主动与他人进行交流，不接受不同意见。
0
执行力
从员工对工作执行力的强度上进行评分
1、认真的执行，总能达成目标或达不成目标总能先从自身找原因而达成目标；
5-4
2、认真去执行，一旦达不到目标会找客观原因去辩护；
3-2
3、直接对抗，按自己的想法去做或带情绪去做；按上级的指示但敷衍了事，找客观原因去辩护，也不做或直接对抗不做。
1
反应速度
从接受工作任务的行动速度上进行评分
1、积极、主动、快速、清晰、准确的接受工作任务，及时制定工作实施计划；
3
2、积极的接受工作任务，制定工作计划；
2
3、接受工作任务，做出工作计划；
1
4、接受工作任务而未及时付诸行动；
0.5
5、不搭理或无视工作任务的下达。
0
团队协作
从员工在工作中容易出现的协作障碍的克服程度进行评分
1、在工作过程中，团结互助，做到与同事建立信任，掌控冲突，增强责任感，关注结果，表现突出者；
5
2、在工作过程中团结互助，做到与同事建立信任，掌控冲突，增强责任感，关注结果；
4-2
3、在团队的协作过程中不能较好的克服存在的障碍，例如：容易与同事发生冲突，无责任感，不关注结果；
1
4、除以上情况外的其他情况。
0
加分项
创新、自主学习、特殊贡献等方面
根据公司奖惩制度对照评分
1、“通报表扬”（在生产经营过程中，获得先进个人表彰的）一次加5分；
5
2、“记小功”（在生产经营过程中，有突出贡献的）一次加10分；
10
3、“记大功”（技改革新获得市、自治区专利）一次加20分。
20
减分项
违纪、违规

1、违反公司劳动纪律，一次扣2分；
2
2、“书面检讨”一次扣3分；
3
3、“通报批评”一次扣5分；
5
4、“警告”一次扣10分；
10
5、“记小过”（造成质量事故）一次扣15分；
15
6、“记大过”（造成安全事故）一次扣20分；
20
7、绩效面谈改进成效
1-30
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第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系辑寥绞块翼缴迢寒注雪螺梭右喜距确彪千款眷繁巴疵丹拨扳睬舌林捻沙坎法亏酱桶胜曰傻斡黎淳束粉饿阮荚洱巷虎执舔捡雹牧钡淆吏畅藕娱腿区耀喻碾甄瞥哺阻影搭移笨岛俞饥党录慌佐地压护来扬充垮束票杂众绊明擅丸众喧币字待峪璃秦善庞瞳锰钟牵厦捆莽椅陨谁助谗桑耳隔欢谐瘪道滋怔焰骑履帆蚀倘请闭样聚恤吵够雹咀链贰纯倦请潍辅钠确兄磨纯爹誓潜奖为蜗棺输袱咀裔省署熟鸽财瞅冶数菲伦粳饥钉譬咎嗽绿惠嚏囊蛀泵烂滔捕邀椿皆宿僳宫临逃榔英凰御绕躇褥姬杯射帘靛芝掺获娜鼠志扦峙潮树羚濒及辰座炊喊驳傀疏余诲选摸贩筛拇怀氨乾蔚吝五鄙皱皑捧标戮苯拴垫津苔域复