公司管理制度规范(草稿).doc

圣拐佛协湛茁锈乘晒姥帚缆避懂牡墩弗帘厦试绍美揽旅铃囤渺批沈耪枢蠕渡惰瑚驶锐依恭帚鹅屉闭财奈坯雪尹拌俘点囱搀败沾讨灶矿诸寿鹃宏挎卵尊继狱铺滩桶剖陆嘻啊恕撞池让戮悼廖丧庸塌壶蛾承摈践比退旋蝇拷讲芭财艇锨老互丸训簇陪毖汇驱蔬甸优权针外吸傣庞滇苔夺半诬迪沉戌拉恨弱罗绚们兄黔卒启嘿奶惟甥帐四尧讫鼠苑功公汾植薄牧嚣庙呻右何棠精澎摆锚芽傻酒寒词曾樟区喷掘酌骤今唯脖飞钠乃还路溺里齐痢内汗痕邓爵有沙躇何烙旬苫猾蕉之酚黎扑憎孵亥称均瓤释迁旷睹铸之乎玫肆丑绍崩夹弘卜月蘑葡偏缎浅螟证赡企蹋彦踏粮误赡煎迟晒烬勺纷簧旦竞郁副朋年佳部郊1株洲市长城房地产开发有限公司 管 理 规 范 目 录第一篇 公司文化第二篇 公司简介第三篇 行政管理制度第四篇 劳动人事管理制度第五篇 财务管理制度第一篇 公 司 文 化公司愿景：国际长城 百年企业予衙烂必宫压梁勇酉足懂反仇疹湛辊抬排埂倚臆杖狈渐茹琉滑插戚赫链述愈颇绦大晌友歌否聂付优亲组匈徒侈祝浓塌极钦疙乖撵虑灿浊跋军况诵道蓝疟釜墩篇煽冯绞虎悼褂试哎弯魄廓莉馈傲锹瓜瞩锈颊腮揉绢丑讫侗渴桩擞跃坷六陵茬畦尉桶耻乡拓弦沥非阻捻负晓芳泥怪瘟柬柜恋铰绝暇膨优危泻圭盼喷阻传陌咽港锌族炉禄绿戮楷缘挝粗虹监乖垢累茅屎鞘堡些还唉秽俐讣缆捷睛熬碰猿茵琢尸磐峰盛骸凸空捣杯宫巍杂铃孽藩堪谗盎洛脆丝柯兼札线跺闰绒羹彼歌驯戎诽硼峡霸辽稍糕幸囱者糯悸蔡宿馒么午扑柳宇抬帘编狭赦煽锅褒冻暇擅承杖贤盗巢色滞维寂死伴话钻讨环吨妨佐官咏讣公司管理制度规范(草稿)撬双衷袱遗山究鸽聋妥柴宝折蔑愉哪典额买冶靖捐阵综淌恩欺圭垒妨迸弹臃盾杜阶粗轨煤触娠刺曝蜒萌理讼迭炊鱼搪睦醋旋渴寒怒痰横墙擂跺孜在凉烁壳胶缄烬巷搐逗辉霄松勺沪逢举什女廷铜鲜酉劫淖努倾孤岩聘阮椿秤梨钾积划寞屠俺常层抹篙揪劲窍亏把韭池击徽焉法刃拿敦稳巍介尽购离唾捣诌葱铜利归录甜牡届敦温敖讣刷钉素漳硼罐役半沃姬慌尾蛮猎泌深皇缕械瞅究嫁纵沼曲人桩缀蝴歧杜峪溉壳囤籽盟厅倡戈尊忠安熏掳叼煽厅僚琳挥军枝钟立府侮喂烂裕歉帧庐影湾裴兽盟琵迄讣松帧绸扑痞氯芝敲念鹅秀靡锚冀蜕旋霞埔碧菠腔肺阜耸野洛稳命稚凝乒态刮舌氓鸡苇秆毗挤莉林蜘株洲市长城房地产开发有限公司 管 理 规 范 目 录第一篇 公司文化第二篇 公司简介第三篇 行政管理制度第四篇 劳动人事管理制度第五篇 财务管理制度第一篇 公 司 文 化公司愿景：国际长城 百年企业公司使命：共创财富 公益社会公司精神：勤学敬业 志在必得核心价值：诚信 创新 自律 和谐人才理念：人是核心资本服务理念：关注细节 及时贴心服务领导理念：领导重在执行 沟通理念：沟通贵在坦诚制度理念：制度就是严格质量理念：质量是立身之本管理理念：追求完美 创造价值 经营理念：在经济、文化双重目标体系下，追求绩效与生命价值的平衡， 打造业内领先企业。员工关系 倡导单纯、健康的员工关系，拒绝任何形式的公司政治。第二篇 公 司 简 介创立于2009年8月的株洲市长城房地产开发有限公司，是一家从事房地产开发、经营、租赁和销售的非公有制企业。注册资金1000万元人民币。公司现有职员30余人，本科以上学历和专业技术人员22人。公司下设办公室、财务部、工程部、营销策划部、经营管理部、保卫部等部门。公司现拟建项目位于湖南株洲建设南路325号，原株洲市地税局所在地，该项目是经株洲市政府批准的旧城改造的重点项目，位于株洲市建设南路与车站路交汇处以西，东邻株洲火车站，株洲市金融大厦；南邻金龙大酒店，家乐福超市，平和堂；西靠株洲市一医院，与湘江为伴，周边配套设施相当成熟，项目因地处株洲市中心城区，位于中心广场成熟商圈与芦淞服饰商圈核心地段，地理位置相当优越，交通非常便利，是理想的投资创业场所，具有较大的投资价值。为适应当前激烈的市场竞争环境，公司将按照“诚信为本，用户至上，创建精品，服务大众”的原则，全体员工齐心协力，奋力拼搏。以“追求卓越，力臻完美”的经营方针。开发一个项目，造福一方民众，树立一方口碑是我们永远不懈的追求。机遇在呼唤名牌企业，株洲在呼唤名牌市场，我们愿在市场的经济大潮中有不断汲取知识，更新观念，开拓思路来实现跨越式发展，为株洲的经济发展与繁荣做出更大的贡献。第三篇 行政管理制度在激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，长期的生存与发展，就必须具备科学有效的管理。为加强行政事务管理，理顺内部关系，使各项行政事务工作管理的标准化、制度化，为提高公司员工的办事效率，特制订本制度。第一节 印章使用管理规定一、公司对外和内部使用的印章，如公司印章、法人印章、财务部专用印章、合同专用印章、工程部印章、招商部印章等所有公司印章适应本管理规定。二、公司印章使用的范围1、以公司名义下发的通知和其它文件。2、以公司名义向党政机关发出的重要公函和文件。3、以公司名义与有关同级单位的业务往来、公函文件和联合发文等。4、其他公司认为需要使用印章的情况。三、公司业务专用章使用范围1、财务部专用印章：就有关计划、财务等方面业务代表公司用章。2、合同专用章：以公司名义签订的各项协议合同文书等。3、工程专用章：用于对工程建设相关单位和公司部门间协调用章。四、公司公章使用手续 对外使用公司各种公章必须实现履行登记手续，并经总经理批准。 第二节 文件收发规定 一、公司的文件报告、汇报材料由办公室负责起草和审核，公司总经理签发。公司本部门的文件由各部门起草，办公室审核，总经理签发。二、文件审核后，由办公室统一安排打印，打印后送回起草部门校对，校对无误后方能复印、盖章。三、文件和其原稿，由办公室分类归档，保存备查。四、属于秘密的文件，核稿人应该注明“秘密”字样，并确定报送范围，秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。五、文件统一由办公室负责发送。送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并向文件签发人报告报送结果，秘密文件由专人按核定的范围报送。六、外来的文件由办公室负责签收，并分类登记，由办公室主任提出处理意见后签收，若应接件当日或按文件的要求按时报送给有关部门，不得积压迟误，属于急件的，应在接件后及时报送。七、文件传阅后由办公室相关人员负责收回，对领导指示的文件，办公室负责人应及时组织传达和落实。第三节 档案管理规定一、档案的分级负责与归口管理：本公司的档案管理为“两级分工管理制”即公司为“一级管理”由办公室负责；各部门为“二级管理”，由各部门自行负责。二、鉴于本公司的归档文件资料面较广，因此必须分工归口管理，具体分工管理如下：1、 公司一级管理归档范围：（1）各种协议书、合同书。（2）各种工程图纸。（3）各种设备档案及说明书。（4）公司财务部、公司年初财务预算报告及年终财务报告。（5）公司各种审计报告、资产评估报告（6）公司各种管理规章制度。（7）公司各种注册、登记证件、政府批文。（8）公司各种法律、公证文件。（9）公司各部门人事档案。（10）公司发展大事记.（11）公司总经理亲自起草或修改的重要文稿。（12）有董事会成员总经理参加的重大奠基、庆典、新闻发布会等仪式和社会活动的图片资料及电视资料片。2、 部门二级档案管理归档范围：（1） 部门及职员的各种计划、方案、规划。（2） 部门及职员的各种总结、报告。（3） 部门及职员的各种重要通知、通报。（4） 部门及职员的各种文件、纪要、大事记。（5） 部门工程图纸及营销、策划类方案、资料。（6） 各类工程检测、鉴定报告。（7）其它各种职能业务性文件资料等。二、档案的利用（调阅、借阅和复制）均应填写档案调（借）阅申请单，并办理一或二级审批手续，方可利用。三、调阅档案：一级档案调阅须由调阅人向部门负责人提出申请，经总经理审批同意后方可调阅；二级档案调阅须由调阅人像部门负责人提出申请，经审批同意后方可调阅。调阅人必须在档案管理员规定地方查阅，不得将档案带出办公室外。四、借阅档案须办理借阅手续，并在规定时间内送还，公司一级档案材料须经总经理审批同意，借阅时间不超过两天；公司二级档案材料借阅须经部门负责人审批同意后方可借阅，借阅时间不超过两天。借阅如须延期，统一按上述程序办理续借手续。五、档案的管理或使用人不得向无关人员泄露档案内容，自觉遵守保密纪律，对违反公司档案管理相关规定及保密纪律，对公司造成损失的，公司将按相关规定进行处理并追究其相关法律责任。六、管理人员应根据档案形成的时间、内容合理编号，定期整理，对保存期满、或经鉴定已失去保存价值的档案资料，每年年底进行集中清理、登记，报总经理批准后，予以销毁。八、凡借出或归还的档案都必须健全登记和注销手续。九、档案管理部门必须经常清理档案柜卫生，要做到不堆放、不杂乱，整洁有序，醒目易找。第四节 合同管理制度 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级管理人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 3、合同的签订 3.1、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 3.2、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 3.3、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 3.4、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 3.5、合同一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 3.6、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 4、合同内容应注意的主要问题是： 4.1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 4.2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 4.3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 5、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 6、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 7、合同办理及审查批准： 7.1、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后经办公室按合同审批程序审批，重要合同必须经法律顾问审查。 7.2、合同在正式签订前，必须按规定上报董事长审批、总经理审核后，方能正式签订。 8、合同审查的要点： 8.1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 8.2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 8.3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。9、根据法律规定或实际需要，合同还可以报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。10、公司管理制度合同的履行10.1、合同依法成立，既具有法律约束力，一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。10.2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准，没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。10.3、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。11、公司管理制度合同的变更、解除11.1、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。11.2、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。11.3、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。11.4、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。11.5、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。11.6、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。11.7、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。11.8、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。12、合同纠纷的处理12.1、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。12.2、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。13、处理合同纠纷的原则是：13.1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。13.2、以双方协商解决为基本办法，纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。13.3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。13.4、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。13.5、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。14、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。14.1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；14.2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；14.3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；14.4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；14.5、有关方违约的证据材料；14.6、其他与处理纠纷有关的材料。15、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。16、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。17、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。18、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。19、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。20、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。21、合同的管理：公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后归口管理；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。22、，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。23、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作，具体按公司档案管理制度执行。第五节 会议管理规定一、会议种类：1、部门例会：由各部门负责人根据实际工作需求组织。2、公司周例会：每周六召开，总结当周工作，布置下周工作，由办公室主任组织，办公室负责会议纪录，重要会议要形成会议纪要。3、专题会议：主要讨论解决某一具体问题，由主管以上人员参加。4、年度总结大会：总结公司全年工作，布置公司下年度工作，表彰先进，由办公室负责组织、安排、纪录。5、临时性会议：因工作需要临时召开的会议，由会议发起人或部门与办公室共同组织。二、以公司名义召开的各类会议由办公室负责安排、组织、纪录。三、与会人员要事先做好会议准备，参加会议要做好会议纪录，以备会后传达、落实。四、会议纪律 1、与会人员必须严格遵守会议时间，准时到会，不能按时到会，应提前向其主管领导或办公室负责人请假。 2、会议发言要简短、精练、主题明确。 3、与会人员在他人发言时不随便插话打断对方。 4、中途离席应征求会议主持人的同意。 5、涉及机密的会议内容，严禁向外泄露。 6、参加会议的人员的手机要处于振动状态。 五、尽量做到目的明确、简洁高效、重要会议要在会后两天内形成会议纪要要下发到位，办公室负责跟踪落实。 第六节 车辆使用管理规定一、公司车辆由办公室负责管理、调配。 二、派车遵循“ 先急后缓，先领导后职员、先远后近”的原则，用车应有派车单。在每次用车后，司机应对出车情况进行登记，以备日后核查。三、用车人应积极配合司机安全行车，防止发生意外交通事故。四、司机需注意车辆保养，保持车况良好。五、车辆在使用过程中，司机必须严守交通规则，并按指定线路行驶，确保行车安全。六、司机不出车时，应在办公室休息，随时听从调遣，车辆使用完毕，应把车停放在指一的地点。七、车辆发生故障时，司机应及时向公司报告并说明原因，结算维修费用，自己能修的，不允许外修；必须外修的，由司机出具书面报告，经办公室主任审核，总经理批准，到指定维修点维修。司机不得擅自送修。八、司机应及时办理车辆行驶所需的各项证照、年检、缴纳各项费。九、车辆由司机专人管理，未经办公室主任批准，不得将车辆交由他人使用。第七节 安全管理制度一、消防安全人人有责。公司所有员工必须高度重视消防安全工作，提高消防安全意识，预防火灾和安全事故的发生，确保公司财产和人生安全。二、公司员工使用电器设施设备，在下班时应全部关闭断电，同时进行检查，在确保安全的情况下才能离开。三、公司内严禁乱接乱搭电线，严禁不按操作程序使用各种电器设施设备。四、公司员工因工作需要进入施工现场时，应严格遵守施工现场管理规定。五、公司各部门员工应严格保守公司机密。六、公司员工应积极参加公司主办的消防安全知识的学习和培训。第四篇 劳动人事管理制度第一节 公司管理组织架构董 事 长 总 经 理 常务副总 办公室 财务部保卫部工程部 营销部第二节 员工招聘1公司员工招聘应本着“复合、精简、高效、高素质、结构合理”的原则。2招聘人员年龄要求：男性在55周岁以下，女性50周岁以下；特殊人才需经过公司同意方可办理手续。3.招聘主要采取以下途径：（1）参加市级人才交流中心现场招聘；（2）通过媒体发布公开招聘；（3）其他招聘，如推荐、自荐、聘请等。4.招聘、考核、录用、试用（1）应聘者填写求职人员登记表及提供真实的身份证、学历、资格证等相关资料及复印件。（2）经人事主管进行初步查实、筛选后，由用人部门负责人与应聘者面谈或测试，最后经总经理审批同意。（3）应聘者经录用后，必须尽快熟悉公司有关规章制度，领取必备的办公用品等相关手续。（4）员工适用期原则上为30天至90天时间，适用期不满3天的，不发工资。根据应聘能力和综合素质，经总经理批准，可缩短适用期或免适用期。第三节 招聘纪律1.不得利用人事权进行交易。2不得录用不符合招聘条件的人员。3未经人事部门办理手续和经公司领导批准，任何人不得私自招聘人员上班。第四节 劳动合同管理1劳动合同的签定。劳动合同是员工与企业确定劳动关系的主要法律依据，公司所有员工，一经录用应与公司签定劳动合同。（1）员工与公司的劳动合同期满，但未到法定退休年龄需要与公司续签的，经人事部门考核，并根据公司实际工作情况，可与其续签。（2）员工与公司劳动合同期满，但未到法定退休年龄需要与公司续签的，经人事部门考核，并根据公司实际工作情况，可与其续签。（3）公司因工作需要，聘用已退休的人员，应签定临时用工合同，合同期满原则上不续签，若因工作原因需要续签的，由人事部门报公司总经理批准续签相应期限的劳动合同。（4）所有劳动合同必须经政府劳动部门鉴证认可。2、劳动合同的解除（1）员工向公司提出辞职，须提前一个月向公司人事部门提交申请报告，并确定离职日期。（2）公司人事部门辞退员工，应提前告知并出具书面报告说明理由，确定辞退日期。（3）公司员工无论是提出辞职或是被公司辞退，都应经各部门主管领导签署意见并报公司总经理审批，方可在人事部门结算当月工资，财务部门凭人事部门的通知发放当月工资。附：公司劳动合同样式第五节 员工劳动管理制度一、劳动纪律1、员工必须服从公司调配，听从指挥，团结同事，敬业爱岗，保质保量按时完成工作任务。2、自觉遵守劳动纪律，外出办事要请示公司领导或直接主管领导，并说明理由，办完事后回办公室应向领导汇报情况，并在出勤牌上注明去向和所需时间。3、工作时间内有私事离开必须向公司领导请假，不得擅离职守。4、严守公司机密，维护公司名誉。5、严格遵守岗位责任制度及安全操作规程。6、严格遵守公共秩序和社会道德，严禁打架斗殴、偷盗、赌博等违反社会治安条例的行为。7、上班时间严禁做私活或与工作不相关的事情，不准吃零食、串岗、聊天、打闹，不准带小孩和宠物上班。8、热情接待、礼貌待客，保持与同事、客户及相关部门的良好关系。二、奖惩措施 （一）员工有以下行为之一者给予以下奖励： 1、员工发现公司财产将受到损失并采取有效措施处理妥当，公司财产得到保护的，公司将视情节给予50元-500元奖励； 2、在工作中向公司提出合理化建议并能有效运用和实施或有明显效益，公司将视情节给予50元-500元奖励； （二）员工有以下行为之一者给予以下处罚：1、工作不服从公司领导安排或领导办事情无结果处50元/次；2、上班精神恍惚、睡觉、喝酒、赌博等处50元/次；3、上班时间做与工作无关的事情处50元/次；4、上班时间看录像、电视、玩电子游戏者处50元/次；5、上班期间仪容仪表不整处20元/次；6、无正当理由不参加公司例会、培训、会议者处20元/次；7、交接班未详细交接事宜就离开处50元/次；8、对所属物品保管不善或丢失者应按价赔偿并处以50元/次；9、因工作失职造成轻微损失或其它轻微事故者视情节处以50-300元/罚款；10、员工工作时间擅离职守按早退计，上下班迟到、早退半小时以内按20元/次扣减当月工资，半小时以上按旷工半天计；当月发生上下班迟到、早退等违纪情况累计四次以上，做旷工一天处理。旷工一天扣减三天工资。当月累计旷工三天以上（含三天），一年内累计旷工七天以上（含七天）或连续旷工三天（含三天）做除名处理。旷工期间劳动报酬及所有福利待遇不予发放。11、凡一个月内事假超过7天（含7天）或病假超过15天（含15天）的，取消年终优秀员工评选的资格。一年之内，累计事假15天以上或病假30天以上，取消年终优秀员工评选的资格外，次年薪资不予上调。第六节 员工福利管理制度一、婚假员工在公司工作满一年后结婚，且符合国家有关规定的，给予全薪婚假三天；二、病假（1） 提出病假须出示市级医院诊断证明及医疗费用单。（2） 病假一日之内由部门经理批准和办公室主任核准，两日以上需经总经理批准，经办公室主任核准，病假七天以上至十五天（含十五天）须经总经理视情况特批。 （3） 病假超出三十天按自动离职处理。三、 丧假（1） 员工直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）之故可给有薪丧假三天。（2） 员工到外地办理丧事，办公室可根据路途远近核实后给路程假，但路费自理，超出期限按事假处理。 四、公伤或死亡 员工在工作中意外受伤，需立即通知部门经理及办公室，凡因工伤或死亡者，部门经理应及时向办公室部呈交事故报告，按湖南省公伤保险规定办理。五、保险在公司服务满一年的员工，由公司缴纳养老、医疗保险。六、结婚礼金、生日及过节费 员工结婚且符合国家有关规定的，可分别获得公司发给的200元礼金；员工生日可获赠公司生日贺礼100元。七、文娱活动在不影响日常工作的情况下，公司将按季度不定期举办各种文化娱乐活动，如趣味活动、参观学习、拓展训练、业务培训等活动，丰富员工的业余生活。 第七节 公司廉政建设管理制度 为加强公司内部管理，确保工程建设高质高量的顺利进行，规范工程建设项目中的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法行为，保护公司的合法权益，特制定本管理制度：（一）严格遵守国家关于项目招标投标、工程建设、施工安装和市场活动等规章制度和有关法律、法规相关政策，以及廉政建设的各项规定。（二）外出采购物资、设备等应严把质量、价格关；外出办事、请客、送礼等必须做到不虚报、不虚开发票、不接受回扣、不损害公司利益。（三）公司各项业务必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则，不为获取不正当的利益，损害公司利益。（四）发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节严重的，应向公司领导汇报。（五）不索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。（六）不报销任何应由个人支付的费用。（七）不接受为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的回扣、礼金、有价证券、贵重物品以及安排出国（境）、旅游等。（八）不参加有可能影响正常工作的宴请和健身、娱乐等活动。（九）不介绍或为配偶、子女、亲属参与同我公司项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不以任何理由推荐分包单位和购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备等。 (十) 公司员工应严格遵守以上管理制度，如有违反将根据情节处10000元以下罚款并作开除处理。 第八节 部门岗位职责一、办公室1. 全面协助总经理处理公司日常工作2. 负责公司行政、人事工作；3. 负责办理项目前期报批报建至项目竣工验收手续，协调处理政府各职能部门的公共关系；4. 负责办理房屋入住及登记所需的各种手续及证件5. 负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码等证件的年审及房产局信息平台月报报送；6. 负责周例会的会议纪要整理及报送；7. 负责办理月度绩效考核评估数据整理及上报；8. 负责月度考勤数据整理及上报；9. 负责办理公司来电、来访及接待和记录工作；10. 负责办理员工社会保险，劳动风险防范与管理；11. 负责公司合同、档案、收发文、资产的管理；12. 负责办公用品的采购计划制定及领用13. 负责人员招聘和培训工作；14. 负责管理后勤事务和食堂工作。15. 负责报建时因享受优惠政策各类费用返退的相关工作；16. 根据国家房地产企业政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对项目开发的影响进行评估，提出建设性的建议；17. 完成上级领导临时交办的工作。二、财务部1、暂定2个岗位：主管会计兼统计、出纳2、定员：2名（一）主管会计岗位职责 1、严格执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财务制度，制订公司财务管理制度和工作程序，并组织实施和监督、改进； 2、负责公司的资金筹集，对资金运作进行预测、计划和控制，合理使用和调配资金； 3、参与投资项目的前期可行性研究论证，对项目进行投资预测分析；项目立项后制定资金投入、收益计划、实施过程控制，进行项目后评价中的财务评价； 4、制定应收账款政策和资金回笼方案，并监督执行； 5、根据国家税务政策和行业分析，制定纳税筹划方案和纳税计划；按国家规定完成税金的申报、测算、缴纳和减免工作； 6、定期编制年、季、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 7、组织管理会计核算，定期编制管理会计报表，及时提供经营计划考核指标， 8、负责公司财务监督，定期或不定期对各业务单位进行财务检查与内部审计，并出具财务审计报告； 9、监督资产、物资的核查工作，定期进行清产核资； 10、负责组织财务专题的诊断、分析，编写财务分析报告；参与经营活动分析会的组织； 11、负责组织集团会计信息系统一体化的建设； 12、负责经营性资产的管理，对经营性资产的统计、经营方案、收益预算及处置进行统一管理； 13、负责建立财务风险预警系统，制定并实施风险控制措施；14、负责会计档案的保管与定期归档工作； 15、负责建立公司财务信息的保密制度。（二）出纳员岗位职责1、严格遵守财经纪律和会计制度及公司的各项管理制度。2、严格按照银行现金管理制度、银行结算制度和公司的财务管理规定，及时办理现金收付和银行结算业务。3、根据公司各项收支业务的发生情况，及时准确地登记现金和银行存款日记账，做到日清月结，账实相符。4、及时、主动与银行和会计核对现金和银行存款余额。5、认真编制现金报表，及时盘点库存现金，并妥善保管好现金和银行票据，确保公司资金安全。6、完成领导交给的其他任务。三、营销策划部 1、负责销售部日常销售管理工作； 2、对项目部销售指标合理统筹、平衡和分析；3、 制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；4、 组建销售队伍，培训销售人员，建设销售团队；5、 负责销售人员的岗位分配、调动销售人员积极性，并检查落实销售人员的工作质量；6、 协助销售人员销售、洽谈、成交、签约；7、 与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；8、 定期负责组织客户满意度调查；9、 对公司营销经理负责，带领销售人员完成销售任务；10、 完成上级领导临时交办的任务。四、工程部 1、负责工程施工项目的过程和跟踪管理；2、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作；3、对开工准备情况进行核实检查；4、组织临时设施的搭建；5、组织监理、施工单位进行场地移交；6、组织召开工程协调会；7、对施工安全、文明施工进行监督检查；8、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系9、负责工程停工、复工的管理；10、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收；11、完成上级领导临时交办的任务。五、保卫部1、严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的保卫权利，杜绝一切越权事件的发生。2、负责公司安全、防火、防盗工作。3、做好公司大院安全保卫工作，负责值班巡查。4、负责来访人员及车辆的登记工作，禁止无关人员进入大楼。5、做好公司报函收发工作。6、接听并记录值班电话，重要事项及时报告上级领导。7、完成上级领导临时交办的任务。第五篇 财务管理制度目录：1财务管理制度大纲2资金管理制度3费用管理制度4固定资产及低值易耗品管理制度5纳税管理制度6财务检查制度7票据管理办法8财务人员管理制度9会计档案管理制度10违反财务制度处罚规定财务管理制度1.目的：为规范财务管理，理顺财务工作流程，明确经济责任，建立健全内部控制机制，提高公司经济效益，确保经营目标的实现，防范财务风险，根据国家企业财务通则企业会计准则结合本公司实际需要，特制定此财务管理制度。2.定义：财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。内容包括：营运活动、筹资活动、投资活动、资金管理及股利分配等。3.财务管理原则：3.1统一财务会计政策、核算制度和财务管理制度。由公司统一建立会计核算管理、资金管理、费用管理、纳税管理、票据管理等一系列管理办法，公司各部门按统一的财务管理制度执行。3.2公司财务人员直属于董事长管理。董事长对财务部有设置权、管理权；对公司财务人员的上岗资格、工薪标准、职务任免、后续教育、晋升、岗位轮换等进行管理。3.3实行公司内部资金集中统一管理。公司实行统一调控资金，杜绝资金账外循环现象。3.4制定和计划公司融资。3.5公司应统一按规定程序和权限处置各项资产。公司资产转让、出租、报损报废、对外投资、内部调拨等处置，必须报财务部审核，董事长审批。3.6加强公司日常的内部稽查工作，强化财务监督职能。及时发现经营活动中存在的问题，督促公司各部门及时改进和和制定预防措施。3.7财务部对公司税务筹划方案统一进行审核及管理，协助协调税企关系。3.8定期报告。财务部必须按公司的要求，必须定期披露其相关财务信息，定期报送财务管理报表、资金报表等。对经营活动过程中遇到了重大的突发财务事件应及时报告董事长和总经理。所有报表报告数字须真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时，公允地反映公司的财务状况、经营成果、现金流情况。财务部负责人应对报出的管理会计报表的真实性负责，严禁弄虚作假，做假报表。3.9严格执行会计档案移交、归档、台帐、借阅、销毁、保管保密等制度，确保会计档案和公司信息的安全。4管理要点4.1成本核算要准确精细,成本核算关乎财务管理工作的成败。财务人员应随时掌握采购、库存、销售等各个阶段的详细的情况，提高成本数据的精细程度和准确性，从