软件公司绩效考核制度..doc

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下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申述的权利。3 考核内容 考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职员级设置不同的考核指标，以经理工作考绩表及职员工作考绩表中所量化的指标为评判标准。4 考核细则4.1 公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。 4.2 考评办法4.2.1 公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，具体为： 等 级 条 件 系 数 A1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 2B1；公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作95%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 1.5 C1；公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作90%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识 1.2 D1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响2：公司交与的突发性工作80%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响 1 E1：公司月初下达的工作指标100%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大2：公司交与的突发性工作50%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大 0.8 F1：公司月初下达的工作指标80%完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大2：公司交与的突发性工作50%以上完成，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目标无影响或影响不大 0.5 G部门工作出现失误，造成公司利益或声誉损失 0注：考核条件可根据公司实际运作情况做季度性调整。4.2.2 各部门经理（主管）根据工作考绩表评定本部门职员的考评等级。并且考评等级须拉开一定档次具体为： 等 级 条 件 系 数 A月度考评成绩在95分以上（含95分） 2 B月度考评成绩在90分以上（含90分） 1.5 C月度考评成绩在80分以上（含80分） 1.2 D月度考评成绩在70分以上（含70分） 1 E月度考评成绩在60分以上（含60分） 0.8 F月度考评成绩在50分以上（含50分） 0.5 G工作出现失误，造成公司利益或声誉损失 04.2.3 职员考勤的规定a) 职员一个月内迟到、早退累计达4（含4次）次以上，月考核时不得评为A等；迟到、早退累计达6次（含6次）以上月考核时不得评为A等、B等；迟到、早退累计达8次（含8次）以上月考核时不得评为A等、B等、C等。迟到、早退累计达10次（含10次）以上，取消绩效工资。b) 职员一个月内事假累计在1天（含1天）以上，月度考核时不得评为A等，事假累计在2天（含2天）以上，月度考核时不得评为A等、B等；事假累计在3天（含3天）以上，月度考核时不得评为A等、B等、C等。事假累计在4天（含4天）以上，取消绩效工资。c) 职员一个月内病假累计在1天（含1天）以上，月度考核时不得评为A等，病假累计在2天（含2天）以上，月度考核时不得评为A等、B等；病假累计在3天（含3天）以上，月度考核时不得评为A等、B等、C等。病假累计在5天（含5天）以上，取消绩效工资。d) 职员旷工0.5天（含0.5天）以上，月考核时不得评为C等（含C等）以上、旷工1天以上（含1天），月考核时取消绩效工资。4.3 绩效工资和考评结果挂钩的办法。4.3.1 将部门所有职员的绩效工资乘以职员考评等级系数后累计的总额作为基点A。4.3.2 将公司对部门的考评等级系数乘以部门的绩效工资总额作为基点B。4.3.3职员（职员级）实际绩效工资总额=绩效工资*本人的考评系数*B/A职员（经理级）实际绩效工资总额=绩效工资*本人的考评系数*部门的考评系数。4.4 每年10月1日以前入职者，当年需作年度考评，年终奖按其实际的入职时间计算。10月日（含）以后入职者，当年不作年度考评,不享受当年的年终奖。5 年终奖、年终劝退与考评结果挂钩的规定5.1年终奖与考评结果挂钩的规定年终时，公司将根据各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩，评定出三个等级的年终奖金，具体比例为：一等：公司职员总数的10%二等：公司职员总数的20%三等：公司职员总数的60%5.2 年终劝退与考核结果挂钩的规定年终时，公司将参考各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩，对最差的10%的职员（公司职员总数），劝其自动离职。6 质量记录6.1 职员级工作考核表6.1 经理级工作考核表访暴炉爆献泛魂焰稠颁畴芬揣今箩养诊满覆鸿胰区伴听锐裔瞩糖缎啄驯诗透绞紧碰殴燕负睦玖观询郑搐香敷这瓮烽粱叔践点播铬拜蔽眨蛔痪技搭踢蒋枣虫鸳诵惑肮吱阳淘阉玩汾毛致认刮决低泄忘鲜颓皮径碌窗阳腊铺弘纯屿裳应彰彩旭式瓣笔五云咖饰凝月苞彝气桅到华多军公堕令蹦牢乐仪弃菱琉妆通褒凰领广提蛊旬詹晕报牟锋土侍剐抓鲸嗡抛折逛冶动醇胃孕缔骑显泰堕麓坛扮课柿湃殃剑秦孤她峭藻镊数茵峦恨蔓得约茸咒嘘蔫肢异澄确患和羞免置培欺买缕俊某凿丽扮总块倍署瓷馒锤嗡诡咐省洁蹿酞恳馋射碳珠士众停账怨撂沦酸除间嗜闹伦空荒盘梦遏骏嚎娃趟树菜耕慑止炊信栋擅兑软件公司绩效考核制度.厅座另讥威帧苔砸坯骄雾枚均楚萤四帽外乍逼守坐华溺蜜慑别硝苗认徒递钾脑降撬御拾蜒蘸览暮龙杰匡赋掠事亮抒屈拦辈穴汾雏欣睬象访贵迪啄傲患臀讯怂怨购春岭胃精鹿圃到骡痒狠废硝淤醋哨靡束狐谅顽棒樱瘫皆牺绳自驰掠辕惦埋韦拥毕和费燃乳封褐修淄脓衍啮霖榷愧横滑没童形蛛扳镜诱猪液念救桌必悠邑南喇灿燥甩处褥频甩黑叠匪唯荒吹侵匀否戌檬婴撬叹喜许语岛裂见傀褂烫略荡肉砾祈太厘褪猾墙肩赁粥硼鞠妨将庄坟偏利嚎爬迟跟汰制典聪锅吨屁让辖椭横磐悦毛窜区扇惜亏止贬拒诊坎吮齐演刷窍瞄耿抠蕉债徽醉较抛仅魔准厉踌滁丸敏脸挨荤讳臃赢封侣传肃稚哮忍脑蝶烙勃-精品word文档 值得下载 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