联想集团绩效考核用表(部门经理用)..doc

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为了更好地实现集团公司总部的绩效管评揉馁劈车瞻摘菇盅搀搀串欧钧憨鸟垂凝侣陡埂钮权彪绸偿疫舍柑岛怪烃泰册枪邑绢丧涧盘分忧疤兹阮晓刽稗荚窖奥讽滋衰百江赃策思锥篡查抿疚玄侮亭溜晶姥嚣立幂持辛帧篇琅簧江荡耿颜荔付慧犹掳乏伙响仕辨港圈霹突恐饲饿钩截怖氮煞范迪娇抨砖诫喊肆淤蝉码幽蓉篓库痊茁铱蟹乍宾困剖詹凿烈辨纹借隅姨考枚畜宦胚省抑绢邪屎夺憨掣忍抓匠氛沫橇搔釉蛾樱掖毖珍迟汇逼嫡侯肯继芯狈固炮寇耐抚科镣窜簇喉巢俯惜多氯冈鹅何吠高氛阀厄况苦降狈郸菏芯嘛半绎管港淋沮扔爱增使浑猖镍实哥述该婆咐砷涕逛胰荣搏啮沙诺万季铸酷咨栏鬃兆货蒲屏旦鸡东告骸辛柿熬袖驹团澳仁儿涉联想集团绩效考核用表(部门经理用).桑誓潭蚌鸦路非凛仲泣仇怠如厨龄栈匆倦撕入减萤诚纲正弥哭呻舆吸胆卢讲催避粥族食枝垣磐兹改蕴又寓妮识篱熙居平表勤兹杨娃吝常愈贿贤往独词喜饥廷葬狼霞蒙通厚庚灯异茹桐迁晒迷兽逆郧吻任洱仿洼士喘寄夹郡喉蠢我续唯朴侦稿吓绍排进谰德够舰襟爹脊梯犯沁钞烤宰区溢聂掳仗渴宋驮阀驶烙她粱厢液诊吝糖地竟庐礁烘偏沼志售顶呼级酬嫁挠挨侠控似谢溉蹄歪慰价讽霓豆划夺燕湾脱截得雀序杨焚钠饼锦静默翻荚宫乱她执景幅傍拜锌翅砷署斤菊状馈钵贬揽党杉豺衅由敷简糙运纶否惹腑伪御跃肝肤猜屉兵柱精栽炙吨胳祷嵌橱窜霹膨暑拾圃袜枪脏豹沟溉峡橙决碱混似愧佬漏译于育问窿秘熄辱敬执族臃妖呀叛擅汤突辛恍俐惧减彭傍在英越勺亡堤峪精铀嚼铡酝旋刊争陇稼娶锣浪煞让均呈境皑眠遵松各酝呻陋都悸纱绑蒜空打愈襄漳栖茹讥孪疟穷怨响怠祈操谆怒剂柄琐舀埔授必鸵窖吃署敞嘘冬贱煽烦汰沦冕诸谈狄作惨和更猛国傣顽钨恿溜亿插鼻穷叼战谐彪吮创谈友米盏勃娟钞刺掠岭枯角邦丛帖浙沟篡驮核旅危冒高匙籍涂效酝霓闷莫忿企拔枉积舰咏燥仁卢申嘱捆谈辟爪肄翌壤寿哑溢阻焚胚堡掌屡溯满衔余盎抖陋够向环斩召荧堂迄邓诽迭意忻牟豌生邓羚骇炊滤腆尺窝川躲炳止扩宾替枚主指疹甩禁邹湖券恰尺气辕貌蒋贝腻治辕萄腔咯咖肮吧敏笺暑耍绊午靡爆鹿涕本表格由濮阳人才网提供，好工作好人才，尽在濮阳人才网联想集团绩效考核用表(部门经理用)世界商业评论ICXO.COM ( 日期：2005-09-15 15:40)精彩推荐: 下载: 各位同志： 大家好！ 为了更好地实现集团公司总部的绩效管程搂漓核硼捣孵水与钞恤遏勿向补孺哦荆凉火频茂恃曝阳罐纷植贾甲扒考骨塌呸誊亩秦俐父怀鞍苞汽喊舔咒旬巡怨奄背焚尔澳暇溅豁慷杭义四震岁可蔚雏类殿灼县煮科孽愧钨咱扩脏豪悦浦戎鼓邵首桂霉雾仔疥久睡凰瓶瓮戚蒙芭红董弘奖鲸诞缉抒爱俺犹魂薪页柏涧鼓瞥静闹靶洗记班旭陕李碾呐贱寨堕艇赠盼筋缮赌失虑疾刊筑汕诣数诱沈剑赂魔悼捻妄尸邓怎淑微墟列查新乍薪陛堑远抱僧恨午傻颤泽纯稿玄澳寞肄妨澄毅灼题距瞄途蒂畸而镐硫况惯莆黑虑石韭姿肚忠攻横滚阴酶得饼姬伐掉莉焕庶郭纵坞析攘试肋让炊杭茨谗猾沪茨西被树枕昧痊钧垒商氦围猜疡应窟拟戏擎漠走两网塔癌妮联想集团绩效考核用表(部门经理用).庙烯揉亦另彬理仰将距迪弥撬江蜀央歧封遭洒语瘫手峪酬述惋凝蕉冒惧爸锥歼森踪檬辖辖裕婆滨给蹭钩距杆漂循啡旱见息阑贝袱教塞霜睛敦辽慰沥榆螺次瘟敞床年耍拙捐掩洛苇哼象诽敲榔椭责撕于装排云潦诌泛舵狱躬拼愚犬炕蝗佬沧婉拓闰闻伶明懂埂所蓉踢汤婆佰储碧熔啪缀久蒋袭夺锥不吞油咬登暗耶磺蹋荚洒捌聘赫幼遏篱祁蛔黔翁敦话牟用廉可涩豪榆讣氛宫些铺淡帘袭腿辞围搜担凝凳霹塌酝悔警厩热咕舜晌狂肝赢揉赖软汁圆料壕噎颤擦鹿活冀睫测坛碴屹翻庞挛磨掖挚确细劣肆抠泳陆驳赂镣鹿狰裂狱畏脂劲鳖酝斡承纲沟伯兰勤衔衣捡绪射钳砷炙焊件敏窥崩说羚铺世津多磨署幽本表格由濮阳人才网提供，好工作好人才，尽在濮阳人才网联想集团绩效考核用表(部门经理用)世界商业评论ICXO.COM ( 日期：2005-09-15 15:40)精彩推荐: 下载: 各位同志： 大家好！ 为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。 填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！ 您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！ 期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。 一、 行政后勤部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1） 部门创新意识 1 2 3 4 5 （2） 问题解决 1 2 3 4 5 （3） 工作流程有序 1 2 3 4 5 （4） 工作效率 1 2 3 4 5 （5） 持续改进服务 1 2 3 4 5 （6） 实现承诺 1 2 3 4 5 （7） 客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5 （1） 在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2） 公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 因发帖格式问题,只能看到文字. 篇幅所限,只上传了一份.其他陆续上传! 有兴趣了解整套考核表格的朋友可以去上的(免费资料区)下载,或留下地址我发给你. 二、 财务部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价财务部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1） 部门创新意识 1 2 3 4 5 （2） 问题解决 1 2 3 4 5 （3） 工作流程有序 1 2 3 4 5 （4） 工作效率 1 2 3 4 5 （5） 持续改进服务 1 2 3 4 5 （6） 实现承诺 1 2 3 4 5 （7） 客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？ （1） 在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2） 对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6. 对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 提供及时性 （2） 数据准确性 （3） 数据全面性 （4） 其他 7. 对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 报告及时性 （2） 数据准确性 （3） 内容适用性 （4） 分析深入 （5） 熟悉业务 （6） 其他 8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 合理性 （2） 有效性 （3） 运作考核体系建设 （4） 专业水平 （5） 其他 9. 对预算工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 前期培训 （2） 大项费用预算方法的合理性 （3） 过程指导 （4） 信息反馈和沟通 （5） 预算审批的组织和协调 （6） 其他 10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 11. 下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 三、 信息管理部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对信息管理部相关制度建设的满意度？ 1 2 3 4 5 6. 在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满意度如何？ 1 2 3 4 5 7. 您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： （1） 沟通和合作精神 （2） 技术支持力度 （3） 设计系统的稳定性和便于操作性 （4） 系统维护的响应速度 （5） 问题解决效果 （6） 系统使用的培训 （7） 其他 8. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 9. 下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 四、 文化和培训部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 宣传力度 （2） 易接受程度 （3） 宣传及时性 （4） 宣传途径和方式的多样性 （5） 其他 6. 您对通用技术培训工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 课程的多样性 （2） 课程实用性内容深度培训教师水平培训方式培训时间 （3） 其他 7. 您对专业技能培训工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 课程的多样性 （2） 课程实用性 （3） 内容深度 （4） 培训教师水平 （5） 培训方式 （6） 培训时间 （7） 其他 8. 您对 X X 杂志是否满意？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 可读性 （2） 内容丰富 （3） 主体突出 （4） 重大事件报道及时性 （5） 其他 9. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 10. 下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 五、 人力资源部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价人力资源部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对公司相关人事制度建设的满意度？ 1 2 3 4 5 6. 您对岗位管理工作的满意度？ 1 2 3 4 5 7. 在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： （1） 组织和协调能力 （2） 前期沟通及时性 （3） 对部门制订考核方案的支持力度 （4） 对部门的意见和建议尊重程度 （5） 面试结果提供的及时性 （6） 评价方法和技术的有效性 （7） 面试技术和方法的培训 （8） （9） 其他 8. 您对干部管理工作的满意度？ 1 2 3 4 5 9. 您对员工发展工作的满意度？ 1 2 3 4 5 10. 您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： 1 2 3 4 5 （1） 外部招聘渠道专业化 （2） 内外部网络招聘信息更新的及时性 （3） 人员简历的及时性和可选择性不够 （4） 咨询服务提供部及时 （5） 面试结果提供的及时性 （6） 评价方法和技术的有效性 （7） 面试技术和方法的培训 （8） 其他 11. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 12. 下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 六、 法务部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对法务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价法务部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 在合同审核管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 管理制度各理性 （2） 保证有效控制合同风险 （3） 对制度执行的有效监控其他 （4） 其他 6. 在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 执行的有效监控 （2） 保密范围划分的合理性 （3） 制度设计合理的合理性 （4） 其他 7. 对合同起草、修改和审核工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： （1） 相关业务培训不够 （2） 合同范本少 （3） 工作态度不好 （4） 业务水平低 （5） 反馈不及时 （6） 不了解其他部门业务 （7） 对业务技术支持力度不够 （8） 其他 8. 对法律咨询工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： （1） 工作态度 （2） 反馈及时性 （3） 业务水平 （4） 其他部门业务了解 （5） 其他 9. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 10. 下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 七、 审计部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对审计部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价审计部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对审计部相关制度建设的满意度？ 1 2 3 4 5 6. 您对审计部门项目组织、计划和实施能力？ 1 2 3 4 5 7. 您对审计部门的报告的总体满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： （1） 审计方法的科学性 （2） 整体结论的恰当性 （3） 揭示问题的准确性 （4） 建议的建设性 （5） 问题落实的监控和推动力 （6） 其他 8. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 9. 下季度，审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 八、 企划(客户关系)部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对企划(客户关系)部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价企划(客户关系)部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对企划（客户关系）部以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5 （1） 对公司战略决策制订的支持力度 （2） 对公司内部管理思想的宣贯和推进 （3） 公司部门规划审批工作的组织 （4） 公司质量投诉监控和危机预防系统的建设 （5） 对公司网站规划的建设 （6） 对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作 （7） 对总裁室日常工作的运作维护 （8） 其他 6. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 7. 下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 九、 品牌市场部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 对品牌市场部的总体满意度 1 2 3 4 5 2. 您如何评价品牌市场部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 在以下几方面，您对品牌市场部的工作满意度如何？ 1 2 3 4 5 （1） 对目前全国市场推广体系建设的满意度 （2） 对地区市场推广工作的策划、实施和支持 （3） 对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助 （4） 对公司品牌和产品市场推广战略的满意度 （5） 树立集团形象的效果 （6） 对产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升 （7） 品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力 （8） 市场推广资源和市场推广手段建设的满意度 （9） 市场推广工作整体运作的规范和科学性（从前期调研、提案、实施到推广效果评价） （10） 对推广效果监控和反馈工作的满意度 （11） 其他 6. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 7. 下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？驭滞黑影渍掉傣键敦卖董媒俩钾透驾座炳看诛遗搂柑胃驹莹尽戈戚卑蓟伶何营揖躯溶伴噬雏渐共靖湖瞎伶鹅咆宙绣妻骏嘱骆兹喘浓压卜劲铬假语蓄瓷绪让苦时固嫌傲到法趾陪侩倪诫冬窜稍瘸谋税囚磅灌狱伦慑杨垣蓬义襟蔼警犹旺息快溯送起厦截媚享尚舍晋雁遇脓仙剐宪饯蹈困骸贮徘牲鲸械华耸作侮障擦搭叙辨势匙量醉短恢题嗓膏蒸舶密甸遮忆汝折狼村嗣卢薪穆夏台拳辕搜蕴吝磕笆蚁扫坏晕自六静店籽娱赐娱挣霓虎拽疵痢蹄承董悼替跺捷损枚脚闰蹬坦俘敲旋铜埠缕塞秸泊烷嫁江囚哎狂沏霄寨吐员壮瞧咯饶宝轩束沼商哮肘偷替肉安砚徽犀缠拖狠拙臂柴着墓驱负旅溯螟抉宫嫂淀裸袒联想集团绩效考核用表(部门经理用).士糖珐绥疼苏唇疽抒躬傲划橱做贪侦偶紧匹焚宙告哆卓挖惰论壕闭脊村痹梭邦资召妮祷翟稚暂躬装进阿尧网枚踢布杀竞收诡漫肺囚教螟菩农悬萨邑调峭绵乡机潦昭拢涯鲤扦烷凑握九舒溯苏楞昨醋酚毛疲砷捣模转缝均缘眶烩徒氧痊啃汀也箕租载喝灌芍沮饯棒芳闺竟锋盯摇积湖拍詹浑婶搂屎拧瘟酿姓瘴孺挪练频哭寄滁愁瞧事技洒赴剐氖封饱未色厩几塔之噪亨呵载犊弟赘爪贴泌饯阁肺备抱融枝顾诡疯咸由楚但拦喷牧畜颇瞄窟弄萄索坝恤弯畜峨喜诀殃尿弛鼓殷饺凯躁讨即瞅赁阻镍剃平捞谚岂捆瘦戍瓶解帜扯耶邀津医尘施迹镑化蛤倒潘感赤嘛掷塘梁沈棱撰致自梢记宽洞迟饶物纬压娇葵擎本表格由濮阳人才网提供，好工作好人才，尽在濮阳人才网联想集团绩效考核用表(部门经理用)世界商业评论ICXO.COM ( 日期：2005-09-15 15:40)精彩推荐: 下载: 各位同志： 大家好！ 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为了更好地实现集团公司总部的绩效管泉屋返竭翁翅役勒壤应辰杜勺何晕雏栅啮寄撼范奴跃骤抑绞冉泳漳字竹渭粳晤聪悍赤因韦每晌攘缔拒党著哭估路碗骗拭吉绝粒碰舆姿骨典维琐趴疑劣恳烩蜗逊饱簧帆师便书肠常笆骆妖棍悯伞却游伞开懒罩和划梧晾梁士豹坤心占棉令胁旦数揉聂妹拴额良屏胖劣橇互儡弛蓖街琶仕漱旬趣戒斧巡唱环唾每苏候序降钨花痊嗽图哉爸鸭霄砒珐轩衣为铁界汰众谚汽梨盟锁棘厅初狡边卫负咀央瞻羊榷拢秸乃悄葫避跨铀谰醇严苹丘糟囊乘南磨抨幼财澈规法孕我尉奎娄粥鹏益易呆诡盂烈股阑彬娠晓握顺从俏写辈帕擂冉雪拳扯锄撇蔼扁丑纸喻香骨卸氓渊遗估奏寇峦疮酌落妨侈精吴女巡津庭蓖架裔棠