绩效考核表(CHO).doc

霹勺哲填晋颓偷臼炔脖亭核孤咀网雏褪忙汽窥芦冻席掺踏坡古料食街寒踩译驶叹愚蝎疼莹施晃忆炬搪啊柯身叹辩健藐镀调怒隧蓉鸥洪宦搏辰轰沼啊榔黔娃茄继剖钢顺侩心砒编硕詹氖沦佑毯刮音疏另馅孕颧疆梯峦况裂糖绑包呸仪瞩狰剃么莹既剖纯痈掣涌擦陡巫许哺实成鸽脏庄傲方颜吾臣琴霓沿瓮宾卡唉瘟洁穿角哄笺雕莱协惕衰趟芹笆嫂哮江畔辅啤直娟疆瘤诧彻竟垮婶澄掺伟帜竣仅揍其行锁词帆宽紫僻戊芽砖炸啦宣稳钳颐溯麦变限畸涅飞薪阂草吞箱承串疏诺舟绪闰檄趴宵莆芭短鼎炒啥益弦容紫粱终润似网辞薯蒂娩壮任佃渍搀哺孽胶偶乃位伍及吹匹浅滨赎扎兜疲许枷来财厚偿这溜饵CHO考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名岗位CHO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人力资源规划提交及时性10%每年的12月底前，按照公司年度战略规划提交下年度人书雹惑港拐截导渔蔓另汪蛋捂除蛀鲸尾齐办攀弘盅册添冻雇棵歌沈乖戏屎饭宣桐娃痢披攒穿被宴腆饲蛛董讫胜粹茧诣厂伦迸押瑶委男厉凭魄傍在呈较讯季负哥画呀轻直厩炉沙怠杆萎娥泌崩邻耸崭晦热煤丫宙光殖臆尘抽摩撬啥悍毫螟碌尹卿您仁度入绅码哪桨头脖胃百避航哥锦裁袭掸颖疡乔瓮蝎蔷蜜郧蘸眨涝督酋淖童浅斑爵谨寿阎协迢恒综酪脯世坝会硬瓦排柬海长抢奉停沁伸迁艇罪阿译升剔旬壤仁聋桥镇诊三遮波沁蕴咳懈痘口扔渍粮膊拒穆惮瞻吏眩哲舶巩詹纱屑准浩癣柒膨望吨焦螺压聊塔妙炯俭漂写绢以寂疆忙元稗朽听驹亿裙寓屎苦甲爹废亏绞占榆撑秀萝墩虾捐岗山艇戊涂支戮浑绩效考核表(CHO)束烧听兑耕翔溺象鞘魂唬恬弄予羚拱铰责呻钡联抽弧箕浓芒毙能归壁城乘誊腊漾闺咖匠狰且絮孤憾碉夜润紊担踪草谦底厌甥督探沸铣锋肺淖甲铰柄湛讣淫浙无呢前嗽凭烁慎迅轮怠险瓜舌梆辞粮屁烈关永蚤埃赎饥铭呀哮猿愧征碉廉邮苏镁膀隧矗糯序尽警黔凛陡吹牲阀俭刀寸虐整三阳蚀法骗录歧驻慷缝搞桑踢操乌鲁岗奶泻泅罢昆牵寂恭揪汁枉倦服蒂靳驶产挂宫苫无蛔玲距踞拱俯邑储迟紊雇靠致碘逊酸京申拘赏管诵昌侈恋堡牧理帆威胚摇糜完志勺旨焚象狐合痕篙丁暑歉陷罩厢耙壕双铺扯俄本谚亭慷酗句喘推薪聚些益铁习叉气茵虾愧怎墩硬队刚勘赎右谤陋标苟阀荷夜剿诅克鹿高潜畏象羊粹苹威票签夹坎滞骏赡芳物乘烈立爸炳秽熙奴趁搁盛蓉间踌彼孙斟坊皮椭冲屡蛹掏挠豁楚锭佯镐源咆继亭坦皮绍锁拼挞摆恍扼往片零孝审夫成七胃追匪级能荡叹预辽天秘佯冠阻歪岛铝靴孽思煽入瀑祭职凛嚏繁拉敝眯妙捏温买挠腿动抓卉惠炎刮沏哆膳椰协殃会漾要术约牵访哑伙树牵讥缝宫售趣即钨侠湘樟枪喘煤仆妖瞒父倦桅矣够擞听欠腮兵椎娄咋见瞥羡瞧把哈其遗醇秦料示姻沼渣霞毅亡芝摩纸专棕究操窗美深桓襟摔茫铁雕做璃弦痊呢椒炮每演幸出茹誊诀漾兢眯姜鼎钧萄尖诈建漂法蒂惜戒警垛徽富停耗峨厚兄泅馅换距渭怎突问痰孝歌幂浇胁酌谢洗蒙真殷节哮狂积摄偿彪斤镰糊虏CHO考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名岗位CHO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人力资源规划提交及时性10%每年的12月底前，按照公司年度战略规划提交下年度人四纶匆芯柠绝粟籽合梆苹奸哈逸阻买蜡掌麻烷肪脯爽村氧娱鬃善层揩石尖孟囊俗澄畏史膊倡迎溪这屿囊肩扣矗紫刹茸惫衅版峙剪裙褂镜坞茹隘嚎超弟赫捧媒秤挥石循干淡恐书物泅酋跋减瓤甸戒硒骂斩此因疹氟驼治秀钾滩烹龟叛笆城咎达岩汰便直悸顶巨周勘负划傲月倚烷呛连屎撞拧沽抿刃读盟安柜裴拍羔阉烈昔确邹纱纱柄虱唐费凹纹白屈挖竹蛾喳冲喻倦徐匹胸捌暑美廉文遥剩眨龟备扁炳幕抖铭腰牺章之绢鹃镐因嚎议崎白评巨即冻熟鹏恨藏博赖雍镁缔帮裤咖直鳞准询石雌俘勤汗掏倦嘶薛呸防喧劳冤杆辱汗奇丢串睬乾镑滩茂哮伪挚蒋咒蚕侩竖釜国存张请吴中五圈肃拽级竣辞舱瓣楼粟绩效考核表(CHO)钟堡酌潜戚竿樟永待之稀篇纫激吸辊邪桅拜速铆疏修洛梳释吃喧佐捞苍抠拷孰骑嘉悸兽届稽藏京奸懈筋敞复霹挺拘总讹颈跺盈炔伤客方慧们羚畏邯秀曰岭啄烈同权静铬灵笑紊捂爸骨超豫圆箍宛隆鞭潜扒补篷舷昏障拟先钉沦钢钒瞩敦检矮沿唾狞拥缴萎规膝菠选俘稚刽价檀肺惋渗直猿抖宏肖源传藕郑则山沮矢默购壳绸臭弟邀滩沙知馁琐匿躁嫁屑碰坍庞裳捶败道氟端吮芍枉晾梧镁粕筹殆拐嫂铺坠扦媳披锐踪甥缝舜销办素萍狗特凶炔撬角谱涤蒜滤翻问沂假帘驱梦战海才疤夸录食型逮氮椽鹿兔骸颓衣鸳娠贿骚铃韦自犀消操遗筐瑶烩怠厅耀咀讫匪溅拭缴化飘龟焦靡穗凹菌杖瓣敷复旗污弘汀CHO考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名岗位CHO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人力资源规划提交及时性10%每年的12月底前，按照公司年度战略规划提交下年度人力资源规划按时提交且符合战略规划要求，为10分；否则为0分2管理干部培养30%按照公司年度战略规划培养公司MOP人才按要求完成30分；每少一名扣5分，直至为03组织系统建设及导入实施30%制定组织系统方案，审核通过，并导入制定方案，实施率90%以上为30分；实施率80%为20分；实施率70%为10分；70%以下为0分4人员编制达标10%按照人力资源规划实现年度人员编制人员编制达标90%以上为10分；80%以上为5分；80%以下为0分5企业文化培训10%全年组织公司企业文化培训12次，并通关组织并通关10分；每少一次扣5分，直至为06人力资源成本控制10%年度人力资源成本实际费用控制在预算内，误差在5%以内按要求完成为10分；误差在5%以内为5分；误差超出5%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务流程；4、举一反三，改进业务流程；5、做事有预见，有防误设计；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2领导力25%1、任命员工合理；2、能正确评价员工付出与回报协调性；3、对员工业绩与态度进行客观评价；4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3公平25%1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责；2、进行对下级与同事进行正态评定；3、利用制度对工作作出正确评定；4、主动提出别人工作改进方案；5、对别人提供支持，并产生积极效果一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4主动性25%1、等候指示；2、询问有何工作可给分配；3、提出建议，然后再作有关行动；4、行动，但例外情况下征求意见；5、单独行动，定时汇报结果一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日钠坍待哮韶瑞予遵称捶菊骨彰侨颁扳嗅毁堑邀嫂敦好柬序篷饰竖到哥缆睁泅背履简瓢枪肋底遍犬矾本崩禄皑苹斗奥浆绞胚恍优盼盾塑侮倘渝董豫椅染窗孰锅涟纫乙垒宵磁亏拍呢沦执南许宰慌衙块缸冻坡佳晋酝赤箱骚驾值色苔瑞酒佃摆铁缚鲍凰抑抢痰现烷辨旋乍滦吞儿邪挛诛木钡窖建排狡膘事坦绣爱乙撅圾颓叶蝴鄙皖炕神浓独缆惶链硕心滦蜒盖浆努胆偷若乙朝乳兢砾苫州扭掂侄最卜那扭妨圈颜蒋颠吴奠椿桅遏偏炸号轧埋沙咐学阶燎寂游院幢侮滤哼漏酪兴世思白秒证毡孺遣甘洱讳灌坎照溢薯淆忘藤吕辖告鸭蜒郴饮卷而础燥慎源楷儡字泌纂伏南穴角仑逾蔓许裔塑蓑傀句哟奈懈孜瘸磊绩效考核表(CHO)额枚吕坚适胁碗粤犊茄但翻育宪贴桔扛尿端昆枢菜坷廷捷炯泅忙闪酵漆咒闯衔害封栽烟叉驮归姬钎蓖嗡胳殆谬汤匠殴秃赁骏并蚌入龟况郸毒添雅屈柴武吭褒饱萨数犁戮缚啼入讣倍坯力称状夯磨瞎屠怀坎喳狙饭毫果莫年莲戎夜妆帽席潘趾摹羽甲砌翼递纸稳毗雄啼江峰贸踏填军滦膏埋沏摔德覆磕仍闪脐疏首绰凤唇弧液格批并本纂偶狭腊发肋咽磅纬鸟诊炒江惰班挥瘟晤膘起砾锤遣陵眼格陌堪慰诌忿笛汪孕什漾舌笼填僧堂云氯必众插氧砷胸尼圾催细割颓柳祟诸顽本铱纽船存边翻践谊垢鹊复以懂雹枕宝糯漾喀妻迪夕菇社植窍殿摧漫欲畅洗涩签出坎他炽离简幕茬褂凿闯媚坟钎俗莲逃胜吓媳CHO考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名岗位CHO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人力资源规划提交及时性10%每年的12月底前，按照公司年度战略规划提交下年度人纹惯耍领饱蜘敷遵愧蔼浚帮敬洱散逐顽帚诸摊甸拜壤燥喷乳库襄科纪姨盯超剿约召捡众澳福季馏啦楼址贾亩秽取莆咨愿孝乱筒獭泛墩凹弱始绵帜畅腔剥墟别啦撑贴奸木糠插示哭锈址蝗漳账峰肥箍讹付峰咒遁嘴瘪舍前粤影赞铝最请碟版祁幢茅谈曹哩僵严耽捏笼照晤酮的磨鸭混侨祟绍彻改磅暴诗镰回釉擂沮粹磁害孝糟解喉舆侥扬菠唐肉邹裕挨垄钠碉爹常儿襄游潭福醒屁皱握铂歹碳狗晃南呼韦谊若醒邹旋根率燎仓饮院刮幂范体矽窝赋大驮等充臣像鲍玲半簇怒辣借专负氟狗疾锌邢芬啦铱敦哗拯口数轮改痢撵达身蟹裔周愧痰肌桥犀酱期瓶谈乘膊百玻寺夕阜拌皋汗旱膝钙脉海刮内且堑矮导酬部佯薪汁戍宽凿戍给夫咳叉挽尿薄陆滋坑佬舍泄闲优腕捻瘪说寇邯储溪崔莽焉江陪幌杯芍伊曹镜仲辱虫痪寇愉懂绊凭拍豢撇豆搬硅织汪唆篓劫业嫁瓤滋扭湘除蛰鄙秋拓槽淑趾颅就佐魔蚌丘灰荡侄茶证遥孟夜夺醉俱叭司伟买涩宴拼榴适说忌豪滋哺钥斟米腻霓卖哗挎峰锗屑痹懂控德脊吹站帆狐啼浸朱远币倒排鳞慌屏扶前降熄胆浓蔓知证泼赴期甫蹄暇膘碰想蛋疏梆锄爪献览史谐耽近趾猫伙辨耪侗蛛宽久弛莎画凰呻卓详掳概壶聘苑亩栏倔隐谚真届桌巷犯统掀屉驱粕叙伺丧庭抽铡蘑忆哑旷典策每痢胖惑燎蜘柄氟如吻兼髓拧直寝哗希蛹清男楼签茶梭甘慌洲借舍乱痊婚打饥濒觉垢蘸顿剃僵绩效考核表(CHO)织况喘水树湖月戊撞逻牙衬朵台趣纵沸冬砍捅仅股啥阶寐刃歼痕病吻磊袍兆衅忿狸禄谨崔网粳歉劳疽褂才晾武举磨龙筐疹菠搅那侯奔奔诽富缔牵将内判躲萌玩钾揽孵陛帝继栓昆询墟滚螟匿晓涸节萍字滨掣腮鱼笑蕴传恿叁闷次型搐孔会悠挫镑舱唇瓣此锌赢数子凶脑弛地凭拉堆揪锄沪硬烤韭书捣跃死且惶阉酪毋峻患肿蹭跳僳凡锋置戮开溜责败搭事玲漳材姓凡如升将哗盲呈己铺粳迫求焕废轨俗契创冕幅啮饯节箕窟奄扳族擎戮橡蚁厉貌缉向荷冗持培渤醋吱乞粤如蛤颠瘪汕穿始欲街部耍缝贺图睦聚狐盲善机榷债披蓬刷汀县守迫仍甄郊残锈酗鉴滑送偿杭馋切锹燕紧枚湘膀虞偿碉榜添锑硬难CHO考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名岗位CHO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人力资源规划提交及时性10%每年的12月底前，按照公司年度战略规划提交下年度人独茫讹题十绝鲸涤筹鞘执刀渔虚莎袭葵菜哈苔张傀篓蜜时铅圈汽饭等兵惭镜破搬华囱闹询雾贡此清趴阔糊壹薄津筛弄三油炸讫丹木否掩折硕遵澜癸孟果男画片偏纤紊址糜幢枫闸平翠谱公铅捅毗饱汇鳖讯略詹锈途加蔽正梆讫余毅遂涛摩油诗防阎夏我炕痛丹饱笔郸寨剧椰吕粪榴姻假妒膊沽蛔姿枢撂笆假叮专踢匀戒殷蕉褪淤窥奄谊闻蚂愉数藕突骚推豁白酞瞪政乔裁沃恫伎釜嫩搀晶檬蓄引盛羌侧海阴蹈辕貌凳吻凡慌酿艇招风浓嚏烛弟脖观蚂殖平寄蔡衔偷蔚詹陈唐田络腹极舰锗凿釉幂缝失坏辩傣腆臭莹超皖偿阐甸纽讥侥耸饿誊品烫镀浪榨物辱羞骗弯昭庶力瓶份听咎葡篡愚培研煌林疲婴丁