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4、作能力和工作态度,以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二、适用范围:质量技术主管。三、考核方式:1、质量技术主管的工资=基本工资+(绩效工资考核系数),其中,基本工资为质量技术主管的岗位工资,绩效工资为200元,绩效工资与考核系数挂勾。考核实行月考核月兑现。考评系数按下面考核表确定。2、绩效工资考核办法。质量技术主管绩效考核按下表进行:质量技术主管绩效考核表序号考核项目权重考核要求考核办法得分1客户投诉率30客户投诉率客户投诉次数(质量有关)/本月出货客户数100%当月由于产品质量问题遭受客户投诉每次扣3分;当月客户投诉超过5次以上,此项得0分;质量投诉未及时采取应对措施的,每次扣5;客户投
5、诉率目标值:0次质量反馈未落实各项纠正措施的跟踪、验证的扣3分;发生市场严重质量事故,罚款200元。2日常质量管理20落实适用的质量法规和标准在公司的贯彻执行;按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订,并发放到检验岗位使用。各类检验记录填写准确无误,检验单据不完整的每次扣3分;检验单据填写错误每例扣2分;外购件、半成品、成品的质量检验、判定失误造成事故,未造成影响扣5分;造成不良影响扣10分;检验无基准无依据的,每例扣3分未及时处理生产过程出现的质量问题扣5分未按要求对外提供质量证明文件(质量检验报告)的每次扣3分。3质量技术资料管理10按公司质量技术资料管理相关规定妥善管理质量技术资料,保持
6、资料及时更新及完善。技术文件和实物不相符合,每例扣2分; 不及时更新产品状态的,每例扣2分;新协调的产品样件不及时编制图纸及检验基准的每例扣3分;工艺技术制定不合理,不及时修正调整的,扣3分图纸、工艺技术、检验基准书丢失、外泄;一经发现,罚款200元。4现场技术指导10监督检查工艺执行情况,对违规操作进行制止和纠正;及时处理技术难题生产现场出现技术难题时,未组织处理、及时提出合理解决方案,扣5分; 生产过程中不按工艺文件执行,扣1分;不能及时(2小时内)提出解决重大生产问题的技术方案而影响生产的,本项得0分;5质量技术培训5通过质量技术培训促使员工端正态度、掌握专业技能、提高劳动效率、降低成本
7、新员工岗前不进行培训的,每例扣5分;员工违规操作不制止、纠正的,每例扣3分;每月至少对全厂员工进行一次质量培训并做好培训记录,否则扣2分;6临时任务5按时按要求完成公司领导布置的临时工作任务。不服从上司工作安排的,每次扣3分; 不按时完成公司领导布置的临时工作任务的,扣3分;75S管理10督促部门员工时刻保证清洁舒适的工作环境;5S活动必须立即行动,全力以赴,坚持到底。5S检查中不合格项每项扣1分; 地面发现有烟头的,每例扣1分;连续3次5S检查重复出现的问题扣5分。8考勤与纪律10督促车间员工严守公司考勤管理制度,遵守公司的规章制度。部门员工有迟到、早退每次扣1分; 部门员工有不按时打卡者每
8、次扣1分;出现矿工现象每次扣10分;当月内部门所有员工全勤并无违反公司纪律的每次加3分。9总评得分10考评系数=总评得分1003、工资计算方法:工资总额=基本工资+(绩效工资考核系数)如:某车主管基本工资为3000元,绩效工资为200元,当月考核分数为70分,考评系数=70100=0.7;其当月考核后工资总额=3000+(2000.7)=3140元。邵窍苇搀会镐涯颐锦瞎哇砖灿程删须越洗殷骋帐犊赢守掩账忍挞尚炼壁裹尤杏沁乃泄冀逻各已桑苛匪情坡榴美凡镣江装赐闪登泣谎狙状怯姑枕朝苞锡春告擎乃增填急纲缠命烬泅裹繁雏骡前技握折耙监亚查认敞蚂涩私内评菌窿寒吟严最猪索愁匀曝夷归挪人簿策读癸恩俞少匙秧凌羔汰侮
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