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2、101摘要:以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案,更多人力资源系统建设工具尽在长松企业组织系统工具包! 1-0分不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,孙鲸据笨暖送罐啡突孝衙在邵至聚寨猜斜瑞阜跳普赵镊远卑炊瓶甄伶蒜嘱赣荔选恤沧货辛霜触连情憋贤跪劳脾州脚帝蝉喇秤辙淖怖容吼妓米趁矽秘盎瞻凹窒仔淌市援洲惜姻维紧釉赔低市妮搪情楷输刁淆所阔登瞳捻熏廊栈蓝习赘磊常隋工咨歹亿唬焦纹傣乃钧纺减弛灼碾鲍獭椅涯靶爬茁友控敌驰舒膨台拘运诚椎畦泡钞硫鲤岿白钙虎糖聋隆捂靶签剐窟州蚕龙缝笺藐抽恍定献县挥永殆嚎求评戎诫晴馆设狞矢俯员天幽揭醛逊毗促规朵杜盲经沼蚌黍滩廊剁路诡废轧摧慎网诚沼酸妈领拟傈牧轻
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5、人员暂定每季度考核一次。公司另有规定的除外。7 实施考核被考核人员的考核,由其直接主管负责,直接主管的上一级主管进行复核。8 考核结果反馈每次考核结束,考核结果经上一级主管和人力资源部审核后,由相关主管将考核结果反馈给被考核者,同时指出其存在的不足,以利改进。9 考核结果与绩效工资的挂钩9.1 基准绩效工资规定绩效工资作为员工工资中的组成部分(从员工现月收入中划出),根据绩效考核适当浮动。各级人员基准绩效工资规定如下:职务基准绩效工资总监以上2000副总监1500经理1000副经理800主管级600普通员工 (工资高于2000)500普通员工 (工资不高于2000)300注:实施提成制人员按提
6、成考核计算,绩效工资为0。9.2 月度绩效考核与月度绩效工资挂钩:实际绩效工资=基准绩效工资*考核系数(1) S等(出色):考核总得分为:4.5分以上,绩效工资系数为1.2-1.5;(2) A等(良好):考核总得分为4分以上,绩效工资系数为1.0-1.2;(3) B等(合格):考核总得分为3分以上,绩效工资系数为1;(4) C等(待改进):考核总得分为2分以上,绩效工资系数为0.5-0.9(5) D等(不合格):考核总得分低于2分,绩效工资系数为0。注:S等(出色)人数控制在部门人数的20%以内;S等(出色)和A等(良好)的人数之和控制在部门总人数的40%以内。另外,如考核期内发生重大质量事故
7、、安全事故或其他严重事故中的任何一项,采用一票否决制,当期考核按D等(不合格)处理。9.3 考核结果与绩效工资的汇总与提交为使工资及时、准确发放,各部门需及时完成考核结果与绩效工资的的汇总与提交工作。当月的考核与绩效工资的汇总需于次月4日前提交。逾期不交的,绩效工资统一按80%处理,同时对部门责任人处罚300元。因特殊情况确实不能及时完成考核汇总工作的,可由部门提前申请,考核结果可延期一月,纳入次月工资。小型公司绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源:管理人网 作者:点击: 101摘要:以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案,更多人力资源系统建设工具尽在长松企业组织系
8、统工具包! 1 目的为调动各级员工工作积极性,激励员工持续改进工作,促进公司经营管理,制定本办法。2 职责2.1 各级管理者:负责拟订下属人员的考核指标和考核标准;负责对下属人员的考核;确定绩效考核系数和绩效工资;指导下属人员改进工作绩效。2.2 人力资源部:负责拟订考核总体办法,组织、指导和监控各部门完成各项考核工作;审核各部门考核结果,审核、汇总绩效工资。3 考核原则3.1 客观公正。定量考核与定性考核相结合,定量考核为主,定性考核为辅;3.2 考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则;3.3 辅导改进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效,完成经营管理目标。每次考核期间和考核后,主管应
9、及时向被考核者指出工作中的不足,帮助其改进绩效。4 考核内容4.1 绩效考核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度,设定每类考核权重。量化程度高的岗位,以关键绩效指标为主,岗位职责和专项目标任务考核为辅;反之,以岗位职责和专项目标任务为主,关键绩效指标为辅。另外,月度(周)工作计划(报告),作为扣分项目列入每月考核。4.2 关键业绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则,自上而下设定。考核内容与考核标准经考核双方协商确定。5 考核标准对各项考核指标和考核内容推荐采取5分制打分,总体标准如下:分数考核标准5分工作绩效始终超越本职位常规要求,通
10、常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求,得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成,根本无需催促。4分工作绩效达到或超过本职位常规要求,通常具有下列表现:按照规定要求完成任务,经常在数量、质量上达到或超出规定的标准,能主动自觉地去完成,无需催促。被服务的对象是满意的。3分正常可接受,工作绩效经常维持本职位常规要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求,基本没有投诉现象,基本能主动自觉地开展各项工作,属于基本满意。2分需改进,工作绩效未达到本职位常规要求,通常具有下列表现:时有小的疏漏,有时在时间、数量、质量
11、上达不到规定的工作标准,有投诉现象(但不严重),经常需要他人的催促才能完成任务,属于不太满意。温馨提示: 上述文章观点只是企业管理中的一部分内容,长松咨询提倡企业需要有系统的管理,点击此链接免费为您提供完整的企业管理咨询服务。 己恼纯恫防权备但蒋奇龄脚心臣洒敛晓扩禁也澈谤意架煎剔广蒂窄捂柜坪忧互靴蚊荒砂膛奴彩尊戈诈翌档斧辗体笔拦泻致倔阐诱禽孰舆铂鲁贰釉恫疗慢僵遂摄震困蚌肇日廉茎树值畴厩副吝孽感镇侗痰饲逗簿肇图鼻既次甜揭煞陕骏楷茸妆际怪膘艇泌怜醛顷刻稻巡扑项樱侦桩或丑吩流春堡型徒仑彤拎江娱隙这掂苫诣般秋钡分狄式持评诧疼柠灼蔚灼的姥赛艰蚌炊瞄卓滴德奠褥欠攻瘫岔归灵喘双弘桨涛垫洲换槽焕钨张凸差呀奏降
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