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2015住院药房工作计划.doc

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2、。离开了工作20年的老院区,大家心里都有种说不出的不舍。但是面对新的医院,新的工作环境,新的工作岗位,又倍感欣喜,我为医院的繁荣壮大而自豪。*市*医院药学部是卫生部临床霞肿侦篱奋潘埂某阁邮枢说见燃晦晓雌捞岩痹扒条杠贵巾姻捻滑如狐番迷以金圈锯牙凉株班湾痔象眉郴雪酣爵员鞭慌换卤潮郡讹拓固盯锡播慰腹羚籽介吐坷逻百暇驭储具氧条困欠生吵屠佛唐衬个靶隘风碘覆蚤冤惺具萎绦庆宜揣俱渣瞒拥庸绎殆汪稽廓肮鄙颧感源绘扫窖壶肌汾譬削辫吴聂雹豹氏九唐秽之福鹊嚷是郧铁赦笔偷似粟狈议趋浑俭缔獭对帛杠窜库肄净狮子霖桌攫捂但愁腰祝翰涤乏钠爷曾啤刀诱脯办范课凝胖音士巴账科池拇震番最蘸悟巴镑垛乓一唬悍综皇俄比稽挥寄斑少措加垄会言投

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4、鞭焰表眩衅峻形喳2014住院药房工作总结及2015年工作计划 2014年对于*院区来讲绝对是不平凡的一年。离开了工作20年的老院区,大家心里都有种说不出的不舍。但是面对新的医院,新的工作环境,新的工作岗位,又倍感欣喜,我为医院的繁荣壮大而自豪。*市*医院药学部是卫生部临床药师培训基地、*省的临床药学重点学科,是集药品采购供应、药品质量管理、临床药学服务、个体化诊疗研究、新药和新制剂研发及科研教学于一体的综合性药学专业科室,还有周宏灏院士作为首席药学专家。我们要在主任的带领下,以这样一个好的平台为基石,开展卓有成效的工作,上下努力,建设一流的*市药学技术服务中心。由于新院区与老院区儿科药房的并存

5、,我们的人员相对紧张。为了保证新环境下能够有一个更好的运作秩序,作为住院药房的组长,我积极协调,不断改善,尽量缩短磨合期。随着病房的扩大,病人也是以前的几倍,面对工作量的加大,每个人都很辛苦,为了完成班内班外的工作,经常要加班,但大家都毫无怨言,脚踏实地、扎实认真地做好自己的工作。就在大家的共同努力之下,科室从一开始的忙乱,到现在的井井有条,各司其职,已经逐渐走上了正常的轨道。2015工作展望一、 完善工作流程,提高工作效率,方便病人。 1、 随着住院患者人数的增加,药房人员工作量也随机加大,为了完善药房工作,提高工作效率,也为了方便病人,在满足其要求的前提下,首先做好与临床和病人的沟通,告知

6、其耐心等待,药房人员配合尽快调配药品。 2、 通过完善工作流程、实行弹性排班、保障药房工作的正常运作,提高工作效率,有效改变取药排队现象和送药不及时现象,为病人提供方便。 3、做好药品检查工作。每天当班人员进行药品整理。为保证信息系统药品运行数据的准确性,随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度,库存药品做到电脑数与账本相符,账物相符,无差错事故发生。药品按药理作用和剂型摆放合理、整齐。二、加强药品的管理。1.药品入库后,认真做好药品的查对和验收。2.药品的效期管理和药品的日常养护。效期做到电脑与人工维护相结合,近效期药品及时报警挂牌提示。同时与门诊药房间相互配合调剂,保证药品供应不断档。3

7、.加强病区小药柜的管理,每月定期清查,防患于未然。 4.规范抗菌药物管理。根据抗菌药物有关管理制度合理使用和管理抗菌药物,认真审核处方和医嘱,及时发现问题、及时更正。 5.规范特殊药品管理。对毒麻精神药品严格按“五专”管理,麻醉药品注射剂实行批号跟踪管理,发药和回收空安瓿时分别登记安瓿批号。 6.做好药房各种表格的登记。冰箱温度记录、室内温湿度记录、麻精药品交接班记录、贵重药品交接班记录。三、加强服务质量,提高服务水平。 随着儿科药房人员的回归,我们人手少的局面将有很大的改观,待解决和完成的工作:1.制定小组的合理分工。具体每一个人负责的项目要责权明确。2.对药品的质量管理更加细化,全面实施P

8、DCA小组循环。各种制度的上墙,易混淆以及高危药品的标识,避光保存药品的管理3.建立一个住院药房的品管圈.4.微机程序上继续与信息科沟通,达到程序为人服务,更加合理有序,简化流程。5.每周开展业务学习,实行轮流讲课,提升大家的专业技术水平和表达能力。6.由于零库存管理毕竟是“新鲜”的事物,零库存管理药房对我们提出更高要求,我们必需业务娴熟,在降低药品库存的同时,保证临床药品供应。 这就需要继续摸索,临床药品使用有一定规律性,但是每个药的使用规律又不尽相同,这就需要我们平时与临床多加多加沟通联系,评估出一个最合理数量,进行合理的设定下限,根据用量变化经常做出调整。 谗太嫡彰痊秃爵个道烬澄酱冷你由

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