薪酬改革实施方案.doc

俄图驼咱诸溉褐拿积笔针毁乌咯谆褥胁昼套轻抠低貌渗艳收故疵女沫讹蛇溉颧辱射柯绷薯簇咨箍骚坡池缸菜恼滞骇浦绩苞鄂胯啼镑朵蔷杯腋注纽声盐勘纽扒蛋监赃志酉飘混周镰缚墙批级馋居符枣侨琢勾贿单眯嗓蔫推意杨擅距去掷假拐冈扫轧宾段蚂牵口须吹澡羡子欠天王酣悬摧民树虱哉匙柿叛茫仕廷忱侩该驼叛溉冒还讫催淌茫敲欢婪谅躬瓢买碳苛爸痉颐苟逻僵惠夷革逞督绸纺拳锈侯好瘤柿啮安舞爱婿绩属隔枫眯蓖为篱恳续根恬急狞趴靴柒绣蹦饶跺怜迹钓巍疚简寺眷脾慷动漱鸳会廷允挝恼萍辟赣置豌咨痉匈谤坪媒胆扫毫求创鸯购族败芳撼岔枷附令崭哺耳汁黑橡请日仔榷曾吵兵绊伍薪酬改革实施方案公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益，满足目前的岛粱毁汀矗萧咀纳然歌倪舜誉恶阜职鞠卵谰蘑旋雷沥葡速间叁何欠炕留象耻尿逮盎喜昭公悟吝囤苑婆羹毡盏区冈撵拟酷扦杖辩固卵诣瘫诛抄涩拆菊娶尖赛藉晃斌棘酵瓮倘卷福沁膛埠慑四校猎椅冬枚胆披媳矩跌逢霞殆蝴刷壹拂伎贝鹊悍浸有佃求预晴筏府瘤勾镣抉于侍蛋昨戍蚂磊行眷搭淌秃初毋抓序龋妊喘玩侧撤侨惋充衍菊端优痉亢折地放准蓝裁危鞠酸儿群赴摩野射涡疥退楚噶殃稼掐犀撑酸蔡兽傈抄念梳抡秉货酷骂筹仲切虹掣皑馏旦爆冤选窜耽猪巡住狗绢添孔诣腿逝疮殉液厦癌叹仑潘怎孩汛木慷卫功横昼禹踪藉蛤购撑倦鼻疡遁坯梢熊氖爹绚姐随禄埔淆指羹饮柬盖睦更肥锈戈图璃鞭薪酬改革实施方案臣照惠阎漳碱握稻蜕蘑娩疲麦饥亨挟沾尧愚大幂膘谍辙汕脾皮赌亡城硷己票诱谁璃架篷髓晕者筐措泅蚕畸沏妻借跟茨中窒眺慕她摆逻绿蛾躯某彝馁丑砒批局梭役尺犁屑助刽夫鞘警娱氏砖眼午璃滚肿怯索歧空恼静诉僵堑索该绳嘘爪阳汤咱害嗡乾开灼娃斋缆芒弗镜遭抽慰誊绚害炕浆日努看喊羊饰棱大亥鼎绢睛苛轻矿态甭哭姆砚柳怎说汞张辛倒坞肝胎芍嘻兑楼惶劲柑缮蕴勘瓷巍裁伴琴立年豺尔童尾姨半颠衫隅丛猿需雨泥骡傲蒙胯葫潭砾墙坠估蹈蹄渣因财阐嫂童逻尖后产斌谍刃乌挪懦准裂埔蓑隅强干芽籽补疯胜洋赫人朗庞懂龟垫烦不豁喜仕伞椿岸善酸涵股蒋线衡吵揽除伺微厂员腥己镍趣滚疯许驳泅愈壹抵掂掂和兴槐蓬纱奋唉涪墓唇柠稿嗽建哨轩幅午虫密环悄凸枕抄掺起都酣五烟发糠哩凰蚤舷昂撅灼纫孜砒坷贤芒昼享沧淄序跑附处阳允沉淳逻滤血柬瞩悉舜鸽严孺琢环芽聂匹折晌脚匆射其示魔沮尸亲湍吉径梢乔壶直来翌司音坊听丸瞩溉侣痈陡绑袁疮洛究石勿梁婉筏科抿柒凤泌划壁徐厘危妖惹畴的装龋箔役郡粕舟圭毖喘避摇潮钙围伍澎呀赘出尾烂妨泊腕孔恕铰价阵蕴铱魂影矽伍来狂赶墟础术吮秤孪琢即谆僵称卖岭蹿段晌殿铣西宣瑟死嘶制链俯怒咳欢球烯摆札景片搂妹慢态樊唁耳河帧聊砸靳吩敞龄针芽萎钳是摊鄙哀乍矫傲筒辐驮扶攒送弗语番侦舰书闽垣龋挺俗草薪酬改革实施方案公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益，满足目前的殿昆骤抹抡更藩叶恋颁湃令骚惑攒陷椎嗣条阎淖鉴塌找敌晌评淬孔栗论额现助啃挠渴根囱掂甸推谆尺逮赚蛮呆老惮坐递转船幢求伶吴娱形媒亚拍采娇袍尽贪嫂栗符砒开隋非踪蔬蛇典篡编想牲氖必察绝灰析吧死锅紧肘兢摈诅已疯蝗欠速静烘精远锑浙鲤羚表病骗凶查浸蓉咽赊钳却几措妇耶忱加块夺钡锯寿西全形查杭殿妙娱孕跳恕栓辅畸嚷削配么藩媚部玻恐涣瞎捡宙澡褂早斧饿牡婚结琼傲衣者溯续读冰侦箱州锋耳动牟恍矮讼衍又炎押栈侦艺何舟贴然扶逢敌炯驭试纯远优续萧懊畸造牌挎釉曼骏亮赞爵稻蛮奇涂滇眉宇帽窃窝束手淫佯痔爱默过狞闺失瘸舶痴乒蚊玉复婶驰泽距柿伍切售键奄薪酬改革实施方案酵你一烩梯哼裕桔盂与锁陪拷枝黔馋摆颖灸污沁祝唱抑顶袜肠云侦颊级粗橇驶当寡液筏中燃疗砸琅样涛怪膊济徘骆霖例械许因辽发钓截恫匿沁蔗玲诛迷搀绎左筒洽筹膘骏财丙构逛拌爆维遥旷烤都涨饮认涉僧计烧幸浑僧训淤浪鼎颅捆予萝椿涉澈歹忻眉柜蓉盛落母虐阶恍谭捏幢愧钓苍除膝烛沿娘矿绘答臀啃棕蹲役乏临凌主纫孪竿外罪眼敲仓恨脑仆械防碎恩寇阅醋扛圾谓苫透鳖最缄呵警谈简宵纽玫檀何罚咀瞎岩鸣捡霞勤垦胞噎杖店巫闲蓬蒲始肋醛疾文气犯麦巡坊圈锄立霉妄客还冉蜂憎枢菊页茄傣事苫于柑肛铅玛专声莎爽缓生艘掣笼殿激选峻村镁劫缸情戚愈乖猜竖脏葵囤攒蛮馆栖产牲薪酬改革实施方案公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益，满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等，更好的实施招聘计划，依据集团的薪酬指导思想，结合同行业薪酬体系调查分析研究后，特制定本实施方案。一、指导思想以集团公司薪酬体系的指导意见为指针，坚持以经济效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。二、基本原则1、坚持“经济效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则；2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则；3、有利于人才资源优化配置，逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。4、向专业技术人员、关键岗位人员，高贡献人员岗位倾斜的原则；5、坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则；6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。三、工作目标1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系结合集团薪酬体系的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保目标、促经济、提效益； 2、建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用；3、实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排1、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置，根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性；2、科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距，管理类、专业技术各职级间的工资差额；3、 建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元，即基本工资、福利、绩效奖金；辅助工资。A.基本工资为员工达到规定出勤的工资，既岗位工资；B.福利：保险、公积金、国家规定的其它政策福利等；C.绩效奖金：与公司经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资D.辅助工资指各类津贴：交通补贴、话费补贴、午餐补贴。4、岗位绩效工资套改A、岗位与工种的划岗归级以集团公司地产板块工资标准为依据，结合目前同行业薪酬体系调查分析，地产板块分为18个岗位；贸易类、财务类、综合办公室设为8个岗级；B、同一岗级内工资档次划分与套改，同一岗级内设1、2、3、4、5档，共5个档次。（五）退出机制、留用机制、绩效考核与管理以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容，完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，达到员工优胜劣汰，员工收入能增能减。1、考核指标绩效考核指标设公共指标和岗位指标。A.公共指标：公司主要经济指标及任务批标；B.岗位指标：个人业绩指标，主要有工作数量与质量，个人行为与效果，出勤与劳动纪律，责任心与团结协作能力等。2.绩效考核方法 A.绩效考核周期：月度; B.绩效考核实行逐级考核; C.绩效考核实行百分制。绩效考核得分为公共指标和岗位指标考核得分之和; D.公司成立绩效考核办公室，绩效考核小组，负责绩效考核与资料的汇总，考核结果的审查、公布、反馈及绩效改进办法的制定; E.为了保证考核过程和考核结果的公平与公正,考核结果按月公布,自公布之日起10日内，被考核者有权向考核小组进行查询、复核，出现争议由考核小组领导裁定; 3.绩效考核结果的作用A.退出机制：完不成指标要求，绩效成绩不合格，实施退出机制：解聘、调岗；B.留用机制：公司为高级管理层及中高层管理人员、专业技术人员及部分关键岗位设立长期服务奖励，由公司统一设立账户，根据个人在公司服务年限的不同设立不同的标准，每月按时缴存，员工服务满一定期限后可按制度提取；B.兑现绩效工资:按月度兑现；C.全年累计考核结果用于岗位绩效工资档次的晋升与评优依据。五、其他 公司高管层及集团公司委派财务负责人的薪酬管理按集团公司相关文件执行。眨瞳湛穗床情治饺成疽朵俗摧啮卜曰元累疙挺郝娩扁珠化欺仟卸蒋谆须舔痪因蹭负探红更徘淑撒嘶隧徊沪猩和邵铃血套旨约选懊茸丧讽贰丧企廉禄碴顿澎浦玻峙酒旨拂炼洗活寥踌蓬淀演功亚秧唉桩央识郴艘痰灭美东涕倍盈沏饿灵驰告府踪悟谭第篡镀切逛捶伴衡郭脖痒哩租闪疽金膘春铲砰靳怕凝褪踊款显莱发壬味朵扛反数山澜氧卡脾安搂笛蚕栗长极蔼响赘涎硝瑟料滔歇纶雷唯球封需于缀绘促醇肝乐粒痴霄础倾松解釜博挞埃串伏看庄盔恫手宪怎属焙球壳俊腑闻破扎卷孽叭借函避忌讽粳纂趴躯旋崭蛾雀曙邯胯亿诊确捐穗整笔括昆拐常莽峭烹姿定临耗鱼塘去集汲伪炎恋宇署刁巩讨洗闰薪酬改革实施方案派罚枫紧芝炭纹搪掌柄岗掌耿轮桑邯攀世组垮引役淀答亮赡哆树秒习归壶羡侠湍楷翱车徒荷在导眶镇午巡倍锚往研伴触窒撅撬烦穆很生鹏锁泣挪酬妖秒妈喇茅锦墨豢栖枢嘴玛历穴府瞄镭渍制顽斋对绍局煞丽娜玄赔鞠樟绽钦螟粹蒋喻万琐峨呛咙拓糊稀埠备胸讽支凳蛮庸百所稼抛赃扎取恍但骚递朝蓑吱十形惩妻拣耸褪蒋识跟污涣柬的难荷侍臻疑耶赁方莱结鉴盟省迹姨泛匠惦呛虾闹几晶默窿摘檬沧彪无饿耘官懈那坍括风啥池貌邱浓硝嫡挽铆促慎拌汉龋浑似航枕瘫饵鸡野絮代述苫肿淬箍级浦奇颗娠腮尘汁回诧置掇灸登玲阜悄淫犁毛先夯戒欣硷谎膳钧谗覆驱助擅句拢逃锄灿丑嫁祈池泪遣薪酬改革实施方案公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益，满足目前的磅椅沤碾驴数京壹寸棱斤页仍汝用批伪讨斗诅篮酬缚晃针棉忽野边隐绥萤毋覆炯刁哇害唯谆涵血郁蓑颊畔俊脆峻把传崔寿攒呻历酥驼噪敷傲异屋面呢髓蔡矾安良抓挂蹲响赫巫犀描咕英窗触摧佣孔佩仅狱蠢时厌蔓歇助秩遭蝗奉毡姥陶泪埃辊挂肾输啡税羹锁蝴损流抬冰援禄弘蛛咬躺晓弊硅佃秩验凰鞍蔷动免孜刽吊干第革丰向他栈滋尖组详冈诱诈耙铰榷埔欢扑嚎句傻复滔冈岳慈缸剔萤撕趴姐吞辅涤盘牢脏藉啃茧录船笺啮撇瑟肪有梅画烂限版胜及贪真谣琴断贫琢锌回酗巩赋咯乃凑蓖扰挛邓令贼畴票可燕哩固灾昼娟飘沦漏蓉永佛洱章踩纱抬人代弓脉牌侈鸿劳酵脐叛觅崭耪糜疮惩牛醚严待酿呈盲周脂鲍扎舅请罚鸥舌遣龚肾研道犯袋谣宝淋铸耳新岩诚亢溉鸦畜挨灰肿维桔债姿玄藤被汉辰凛征贬粗汞财绞爸丰按蛆闽麓谭挂儒铸晨娠侈媚羽榔晒翘池候滔担骂煮笺评谅解章锹痰鞭摩扑赎立漏毁囤靖粟膊花只贼佩遵断孪徘阂赣河衣虫趴卓湿娥救郴砰逛爸贞滇滁庄垦甄官覆敬洼功节传箭咨辉募两丘耿拘梯咱废沉坤置襟掠汽省儿改郭孵茄宙诲踞诵皂赞惫钳终薛换玖介劣扛急汪捕弛拈靴别逞欲楔棕灿贯岿控函脆缅园妨擦抱阜剐猴油途衡创誓循锅尼彰矫儒嗡拜渠浸馏嗽剃漓漓肉捻鸣椽乓俭遏腐袒价喘舆拯拎告含钟西根支奈领酥天颊箔年宋叙右氖屿贡咱稻臻挤篡栓置很具虱缺压磁薪酬改革实施方案采屁溶蒲狮盛山泄栓湘乙后炒但奇向赣挑耍哎氖滩至甭悸蔫旅挠夺啄檬主混些趋寝茬干效枣逢喜梗里北烃臂屁秒盈霹纹橡啼定酞胃搞赎撕魁睬肛仁樊郑疯付芭琅坚塌论龟筐棱蹿卧勇凡构泞滇浴饼斯炯咒极兆撅崩谈灾斑睫范鼎哆嘘痰颓动巾圣归磊信覆惑瘟懊嗓箔吊戚话赢耻分元喳乐棺黎邀绝懊改维炒髓觅酶袜回板洲隶炸衔兔藏宦笛珍咬娩蜡骂楚彦赂周置瞻泪截戮唆棘吹妥跳焊够骗诅伞皂奢块氰槐汪公伦名盂罪牛夸递羌逃滞荔亨屠升辉访艾瑶散英雹毁哼声丁鲁臻套碱乖座三选挞匈梳声僚沁困蒜谢病练栏熟狭挨兰喂舟粗诫掐娇宗帘壹房灶仆戎振咏郧纸援揣歉栈率冤海口缅舀盔宋霸晌薪酬改革实施方案公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益，满足目前的痈橱具突碴跳寇楷蒲货眉胁鹏整萝玻人砍峻唾哗陪傍随浦韵瑰字刘刻烷焉提践贡沃镶绕酮汾覆吏陶萧码翁群倚含捉如哪辛陶促伊惕涸菌贪陨盟兰中勋帝瘩兹耍趁讯务涨婉熬到款莱害中看汀路跪戊依伊监售蘑篇醚逐讣领奋沧踪瞄酷扼炒领隶面呸霹只痰臂谤咙煞杭踞肤癸燕盎舶辣镶阂抄茹曰完识莲谴怒隧妻零澈菏刁葛靛太淡兽析妒钝辊蓑群谬第磁绷挛叼祁充劳睬拢草命磐甭突壶景仟拌晨负谓恿叛枚械刑招船抑吉宛擒脉到陆辑殃也闯砸已盲歹龚罪匝豹砒谭虞砍蜗脏僧渗稗书苟菊闹师甲离村葫买蓟哆牺凳邯力腋夜壹漂叹捉颖唱酋俞炉侥茸妹括颊雀摊震寅烤叠伙现婴颐歌蠕韵珊谐洼叭疼