生产总监年度绩效考核方案..doc

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生产总监年度绩效考核方案
方案名称
生产总监年度绩效考核方案
受控状态

编 号

一、目的
为明确工作目标、工作责任，确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
2013年1月1日~2013年12月31日。
三、工作目标与考核
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
评分标准
财务指标（KPI）
20%
销售额
10%
公司年度销售额考核目标完成率
财务部
满分：10分
按预算完成比例计算得分：
1. 满分10分×完成预算百分比
部门费用
10%
费用预算控制率
财务部
满分10分
1、达到预算105%（含）以内得满分；
2. 超过预算105%～110%（含）扣5分；
3. 超过预算110%以上扣10分。
4. 各项支款未按规定审批（附件及相关领导签字），扣2分/笔。
年度重点任务完成指标（KPI）20%
职位说明书及年度重点任务完成情况考核表
20%
按本岗位职位说明书及年度重点任务完成情况考核
总经理授权的高管考核小组
满分：20分
由总经理审批，根据《年度重点任务完成情况考核表》考核评估得分计算实际得分：
＝20分×评估得分率
内部运作指标（KPI）
55%
安全生产管理
10%
按“安全生产管理办法”及部门安全生产管理措施组织生产及管理
总经理
总经办
财务部
满分：10分
1、 当年发生一般安全事故，扣5分/次。
2、 重大事故等参照第四条款。
按月完成各品种生产计划
12%
每月生产计划
商贸中心
满分：12分(主观原因造成延期交货)
按月考核，每月为1分，当月未完成计划扣1分。
制造成本控制
10%
考核期内生产成本控制在预算范围之内
财务部
满分：10分

生产成本超过预算1%扣1分。
7S管理
5%
积极在部门内开展7S相关培训，将7S管理在部门内全面开展。
7S考核小组
满分：5分
实际得分＝5%×部门7S考核得分
清洁生产管理
5%
节能：
降耗：
减污：
增效：
清洁生产考核小组
满分：5分
实际得分＝5%×部门清洁生产考核得分
产品质量
5%
一次合格率(以成品请验单为准)
合格标准为企业内控标准
质量部
满分：5分
产品一次合格率为100%（滴丸品种除外）得5分。
滴丸品种合格率需达到公司规定。
5%
客户对产品质量投诉并查实的次数
满分：5分
1、因生产原因造成的一般质量投诉并查实扣1分/次。
2、重大质量事故等参照第四条款。
员工流失率
3%
考核期内不得超过25%
总经办
员工流失率=离职员工数量（不含试用期员工）/部门员工总数*100%
满分100分，每超过1%扣10分。
本项得分=流失率得分*3%
学习发展指标（KPI）
5%
培训计划完成率
5%
培训计划完成率达到100%（按培训计划、培训档案/记录考核）
总经办
满分：5分
完成率=实际培训计划量/计划培训量*100%
培训完成率≥100%=5分；培训完成率＞95%=4分；培训完成率＞90%=3分；培训完成率＞85%=2分；培训完成率＞80%=1分；低于80%此项不得分。
提出生产工艺改进的合理化建议并被实施

实施的工艺改进数量
药研所
工程中心
此项为加分项，实施1项加1分
附：年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成
情况
考核标准
评估得分
（满分100）

以上得分取至小数点后2位。
1、以上得分取至小数点后2位；
2、未作特别说明的，每条款满分最高为各项设定满分。

四、重大工作失误、重大事故：
以下为一票否决条款，出现以下情形之一扣100分（即扣除当年度全部绩效工资，从发生事故当月开始扣，直至扣满1年绩效工资）：
1、根据伤残等级鉴定，发生重伤3人以上的安全生产事故。
2、发生有人员死亡的安全生产事故。
3、因生产原因造成产品整批退货的质量事故。
4、因本部门管理因素造成公司重大生产经营事故。

五、附则
① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
③ 本考核方案解释权归公司薪酬委员会。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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