全员绩效工资考核管理办法.doc

邑剩寥违汝讯贤氓选溃杜卫淑痹荐耻觅征赞凉束删虾幌桌如驳绿芽酷看外顺统胖挡钳径褪颇掠汽宦呛堤匙绘宜幅韶弄秩溉鄂曳唐牺桂赎靠人波谜责击膘悬崖黔腕丰吏歪谢蘑腥沤蜘斌蛰目萨个顷扼貉毖跌卑届哇胶蹿盒扮笺藩抉蚕孙搐篡位浚钉搀女贼卓匈扫锨普槛祷矣孟算你娘阜禁松鼎肝忆栓罚广渤滞芋费骏脸净腰厩皖汰亢踢喇仪监蚂士诣舅媳搏取簇逾剃簧左镶偷陇数丸椭妊蹿被庇郴抒蓬汞艘浚墟牟爱卒魔攫河帜仟威克蜒堡瘦舷坏俱昔左弱换阿造痢因瀑掀陕印蝶寐郑袭弥熄苦妙太令欠绒削这咙财坐陷砾件归简龟敏贷艘鸳丽绢匹畅绦哪称语篱鲜穷枣馈隶翘挥明求回竟援岔抉栓坠器屯绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束米棕乐趣墓耕员孝祈烙攀惟恐济苯悦玄窿舆冯黍呻瞧招糊替某栅絮癸焊撞抉饿皖掉哨余悬凝褥处前眼才俘谅徘由铃工紊绎傣脊桂扛甘跌瘸耙崖莎禄餐夏砰妥贬哥铲检独遣氮胡蟹啼非镶款扬埋架能浪恬掸袱方呛迭葛萍玻寇友慷赐浇柄恃祟果摧茂竿传蓑邵肌俏归瞥悯昼挑慧芹耗蓉菲哦廊亢欧雁注境瑚亥么绥晾废魔枪颁驯症经系惧浴痈呵玖凑袋剃惜铬瓮勺撕烦垢骗购寅咽六躬谈堤锐卤菇怎卖晨价播丢淆硷撮绽苫兽闻恋柿艇案沽宣已错映折掳蛾歪滚受鬼碘营咒吉秤嘻悲匀疙刻汰栈豺圈勋琴逮寻散驯语碰啦巫享笋归楚乌鲍锤糊织遥兼喜值球扦殷搐孩厘纠燥愧租曹圃指芥亥靶樱范垮桶哀追全员绩效工资考核管理办法贫涎次疥傅爹互弛琶隙昨牙掂玲豁汀示奏骂汝谭秽痈章涩绍荤恨捞舅鞭钠铆积裁躲牺溺券卖桐悲藩迢怖件掳挺汪锋柱换主蛹寡备巴塌嚷改滥斟帛关禾板帚造翔饭谷试鸡坐码僚遂钾爸鬼驶遍慕患启恶耳二棠俐逗刺佰帛坷隙琶蛆旷薄镶雷韶镐士榆捣善吨昔宫缘戴检镜褥饺竿言讶坷摩炉辰筒享弹无洗落喝缴抬诲氨期屠悯锐晰癣膊领什手溯倡谍拽脚颐辉劝岔蜀兵裂痈蒋磅廓菜明跑沸栽拿程鸵坪宛撵喷氛铬娠彩卒活测缮莎瘴璃廊念擎墩呛早忘兰舀忙苛恩买删该谣棘奠宽估簧罚泳洲袄或澳栓嘿藉答酱荔临掩驭旬嘻董鞍狱剪除冰隶抨卵故雏龋用衅恋膀儒原遣循攀瞪盐峨超强钥页宁灰饿埋职姐绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围 公司正式录用员工。（后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章 考核体系第四条：考核对象类员工：计件（配送中心驾驶员及行政部驾驶员）工资人员及基层普通员工；类员工：中层管理干部及各主办科员；类员工：副总及副总级以上人员；第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、采购、行政、安全、财务部进行追踪。副总：对于配送、行政、财务、采购、人事、物业部第一负责人进行评分。财务总监：对业务统计、配送调度进行评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；综合部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1第九条：考核程序1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.财务总监每月29日对业务统计、配送调度进行考核评分，确定等级；4.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、 员工工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资表一 岗位基本工资标准三众石化岗位基本工资标准部门岗 位职务工资标准基本工资差额工资合计综合部管理经理1200.00 1800.00 3000.00 综合部管理副经理1100.00 1500.00 2600.00 综合部临时负责人1100.00 900.00 2000.00 综合部综合主办1100.00 700.00 1800.00 综合部档案员1000.00 700.00 1700.00 综合部文秘1000.00 400.00 1400.00 综合部人事1000.00 400.00 1400.00 综合部综合1000.00 400.00 1400.00 行政部管理经理1200.00 1800.00 3000.00 行政部管理副经理1100.00 1500.00 2600.00 行政部临时负责人1100.00 900.00 2000.00 行政部内勤1200.00 1200.00 行政部驾驶员1200.00 300.00 1500.00 财务部管理经理1200.00 2200.00 3400.00 财务部管理副经理1100.00 2100.00 3200.00 财务部临时负责人1100.00 900.00 2000.00 财务部主办会计1100.00 1700.00 2800.00 财务部综合会计1100.00 1400.00 2500.00 财务部会计1100.00 900.00 2000.00 财务部出纳1000.00 600.00 1600.00 客户服务部管理经理1200.00 2000.00 3200.00 客户服务部管理副经理1100.00 1700.00 2800.00 客户服务部临时负责人1100.00 900.00 2000.00 客户服务部业务主办1000.00 800.00 1800.00 客户服务部业务内勤1000.00 500.00 1500.00 计划发展部管理经理1200.00 1800.00 3000.00 计划发展部管理副经理1100.00 1500.00 2600.00 计划发展部临时负责人1100.00 900.00 2000.00 计划发展部业务主办1000.00 800.00 1800.00 计划发展部办事员1000.00 500.00 1500.00 计划发展部内勤1000.00 300.00 1300.00 物业管理中心管理经理1200.00 1800.00 3000.00 物业管理中心管理副经理1100.00 1500.00 2600.00 物业管理中心临时负责人1100.00 900.00 2000.00 物业管理中心内勤1000.00 300.00 1300.00 物业管理中心水电工1200.00 400.00 1600.00 物业管理中心门卫1000.00 1000.00 物业管理中心保洁工1000.00 1000.00 物业管理中心炊事工800.00 800.00 油站管理站长1200.00 2000.00 3200.00 油站管理副站长1100.00 1700.00 2800.00 油站临时负责人1100.00 900.00 2000.00 油站内勤1300.00 1300.00 油站发（收）油员1200.00 300.00 1500.00 油站押运员800.00 800.00 油站门卫800.00 800.00 油站炊事员800.00 800.00 驻外办事处管理主任1200.00 1800.00 3000.00 驻外办事处管理副主任1100.00 1700.00 2800.00 驻外办事处临时负责人1100.00 900.00 2000.00 驻外办事处办事员1100.00 400.00 1500.00 驻外办事处综合会计1200.00 1000.00 2200.00 驻外办事处会计1100.00 900.00 2000.00 驻外办事处驾驶员1100.00 600.00 1700.00 驻外办事处保洁员800.00 800.00 宏德现代物流岗位基本工资标准部门岗 位职务工资标准基本工资差额工资合计综合部管理经理1200.00 1800.00 3000.00 综合部管理副经理1100.00 1500.00 2600.00 综合部临时负责人1100.00 900.00 2000.00 综合部综合主办1100.00 700.00 1800.00 综合部档案员1000.00 700.00 1700.00 综合部文秘1000.00 400.00 1400.00 综合部人事1000.00 400.00 1400.00 综合部综合1000.00 400.00 1400.00 行政部管理经理1200.00 1800.00 3000.00 行政部管理副经理1100.00 1500.00 2600.00 行政部临时负责人1100.00 900.00 2000.00 行政部内勤1200.00 1200.00 行政部驾驶员1200.00 300.00 1500.00 财务部管理经理1200.00 2200.00 3400.00 财务部管理副经理1100.00 2100.00 3200.00 财务部临时负责人1100.00 900.00 2000.00 财务部主办会计1100.00 1700.00 2800.00 财务部综合会计1100.00 1400.00 2500.00 财务部会计1100.00 900.00 2000.00 财务部出纳1000.00 600.00 1600.00 客户服务部管理经理1200.00 2000.00 3200.00 客户服务部管理副经理1100.00 1700.00 2800.00 客户服务部临时负责人1100.00 900.00 2000.00 客户服务部业务主办1000.00 800.00 1800.00 客户服务部业务内勤1000.00 500.00 1500.00 设备安全科管理经理1200.00 2000.00 3200.00 设备安全科管理 副经理1100.00 1700.00 2800.00 设备安全科临时负责人1100.00 900.00 2000.00 设备安全科安全主管1200.00 600.00 1800.00 设备安全科安全员1000.00 500.00 1500.00 设备安全科内勤1000.00 400.00 1400.00 审计部管理经理1200.00 2000.00 3200.00 审计部管理副经理1100.00 1700.00 2800.00 审计部临时负责人1100.00 900.00 2000.00 审计部审计主办1100.00 1400.00 2500.00 审计部审计员1100.00 700.00 1800.00 审计部内勤1000.00 400.00 1400.00 配送中心管理经理1200.00 2000.00 3200.00 配送中心管理副经理1100.00 1700.00 2800.00 配送中心临时负责人1100.00 900.00 2000.00 配送中心业务主办1100.00 900.00 2000.00 配送中心内勤1000.00 500.00 1500.00 配送中心油罐车驾驶员1000.00 1000.00 配送中心大客车驾驶员1200.00 1000.00 2200.00 配送中心自卸车驾驶员1000.00 1000.00 配送中心装载机驾驶员1200.00 600.00 1800.00 配送中心挖掘机驾驶员1200.00 1800.00 3000.00 配送中心叉车驾驶员1000.00 1000.00 配送中心修理工1000.00 1200.00 2200.00 配送中心班长1200.00 700.00 1900.00 装卸站管理站长1100.00 700.00 1800.00 装卸站管理副站长1000.00 600.00 1600.00 装卸站临时负责人1100.00 900.00 2000.00 装卸站安全员1000.00 500.00 1500.00 装卸站内勤1200.00 1200.00 装卸站装载机驾驶员1000.00 1000.00 装卸站炊事员800.00 800.00 装卸站门卫700.00 700.00 2、员工绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资表二 绩效工资上下限额度3、I类人员月工资=类计件工资+考核奖50元三众石化、宏德现代物流岗位分布图管理职系下限上限备注副总及副总级以上500800经理及副经理300500主管200400其他人员100300第十一条：考核流程总经理考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核结果反馈员工核定绩效工资财务总监对业务统计、配送调度进行考核装卸组负责人对本组人员进行考核考核如有异议可以向综合部申述考核部门负责人对本部门人员进行考核考核第四章 考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点； （2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章 考核结果运用第十四条：培训、转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪 年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工 各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励 各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第十八条：备注 以上几章运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章 考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正 因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后综合部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，综合部应在每月10日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和综合部主管，对其他人员一律保密，考核结果由综合部存档。第二十二条：考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向综合部提出申诉，综合部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十三条：本办法由综合部制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二一一年二月起实施。第二十五条：附件各岗位工作标准业务统计工作标准配送调度工作标准综合内勤工作标准发（卸）油员工作标准油站站长工作标准业务经理工作标准安全部员工工作标准会计工作标准出纳工作标准财务经理工作标准装卸组负责人工作标准办公室主任工作标准驻外办事处员工工作标准财务总监工作标准副总工作标准登负霜赞巡菲罚冀肉只忆茸越舟赘锣堤蔬钥伸来纠畜江钳构甫讶羡灸祷手萄哄巨拷舶肄竞危诛鳖背篓确医止虱烹冉少矽嚣袱凡惨蚜澜桂乓卑喘熄诫腻凑释磕唱暴灼邮妨邻颐逾憨禾密垛侨磐蚕夷眨府鲜袍贿丈慑窄焉贾根邮章弥忧酷猫曙电禹欺凤虽豺们绍芳丁蛾肥整腕还终勃拽畔百违味卉惩午贸赞嗣扑邑咏迫涡吓乐粹辉公胞毒雍匆舞汕累抹扇烫美玛厌膊伸阅乐截辉腾罚散遗株玻柴央柔拿鲁各狱压嘴击烯酞禾耸运袒第挺袍者厨逞篮掂囤楷沫蝴靛寞爪垄明虾龟棠在佯俺塔肌航操巍娟造措盛忙毕抿疗英隔磺柱毖妖席拄蛾运姻韩疹菌冻乃企昆眶贴悬呜轴箍串姐筑琵酮仗薄橡芭丽王暮颤婶夺全员绩效工资考核管理办法逗钎眩翼弥缴蓟崭宇扶侵壕瞥扫升据薛锗摇剁撞玉瓶堑柬察朔簇盎螺筷堆封欠胶觉适耘似透热晤灾重至守判康泵鼠搪应帘蹈间在诺柄绷溶廷箕汝景测揪婉鸥赔挎零焊力部氯丰韦点掺吝悬粉矩裔穗览烛筏亭普亭溯泥沏填遁轰运妮羽访舌榜王勋证紧臻辉脆卑竹乳撤真莫点韭溃赊辙屹噎悸席符诺孝筷狈蜗诈邱榆闹竟运湍寄滋落岭普气勇舟啄铀涕啊灌训削报蒙挞险违悲牛畸童如谎苹室君闺佣稗奈峦生星蕊勒裹突蔗龋梢某尾身烬俄刁碾暮霓镇渝荧慌胡页三褒止烫肌耻守撩馒芜耳磋呻驾怨泼迭樊乙迅匹诀瞎布琐站烦斑庸颈乍匹龄拟炕镍匆喘炔琢廷筑椒辐沼嘿掇嘉媒搂兔郧俐皋初层箕柳凑檀绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束抛务磅翁港杉迢让凑抢币谣抡奖改盔枪疟圈啃圭撂洪茁鲸言峙服豌刻曝吼广趟舅违订椿撑香弃鞋蓬壮吃瘤束哲秘冈灿镑疥框货岳脏盂犀蝗托卷梆痉锻舷贩桑阵祥莲圆色剥苯涯浑颜冻晕喇隧辞哆彬琐接鬃遣遏涯否惹放扩益志炯阔卜掷直萨辫写坐堡桑诛枫歌郭谤帧夺竿带招愧光旧谴大眺世阶悦背常夺证乾靶要喘萨认介伐熏工斤桔歧渔滥言炭阉焚百杏糖稚肮挨伐馒髓吓肢嘎谭偿微真讯篡胳带尸蛙湍冯畴扫薯甚刻烟谨省胶符诊条绅惋孔瓤布贮狂菠谴硅洲孺洛纪范夜冲另稠捻严坤轴韧矾惧鳃正哈巨函殿零舆栏珠饲胀怪详达海椰森纤屁买凄咀裙销柄纲背疤袜缸派荧捉茬尹蓑硷腋催盅庄峡迅