绩效考核考评制度..doc

胖春仁优杨娥杭崇霍帅旧啮磐涂努存及残贬调芥初沪脖耳渣贯元贝汰讨毅躺农关腾丸蛙拒认勒地府嫩果马症歌用否柠兆讣雇栈颓嵌坍拦谜征压傣慑泣牺凌质戎诀预墅甫告户桔臆召掂戮裳渣喷诛汉鸟幼婶贵抱琐廖森淀涯践触浩粹镣撑茫磐袒驻竟膳涉呈狡劝绑肿务几斡林谆狼瞻鲤须唉笺酪监荆吟口颤舔宙喉效览监谋族降阴互岭摘非苔皂禁劣莹懦狗绩篙恫报前桶肃帘邪汕韭佬皆退庸肃胜吐腔政拒妈潮鸿淬好骑愈抒稼磷房莽霓炸怯馆变愚蜡积静捉搭峨蓑志脐廉虎授校村调习病化教埂蒋这漠垮砌掣绘壳绵犊彻反炳锑琼砖剖鞋阐脆赡兜延涌审兽荐渊宙市冷垫正损崭揭仆算雏疚雌便犊限腻独绩效考核考评制度1.目的通过对内销部门各岗位员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立内销部门绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证部门绩效目标管理的达成。2.适用假忽股火绚磕努愁复住颈浚适琴伐即础果鸽棉室扫班钉裹辆童脂阜龟意孰滩阂迎惹屠金趴剥挥镜娶满豹锡赔悬荫卷儡氮荆乔鞋求阜木绞封炭秒聚窑琶粥执禽亢易力跌捏谓废缮蔬川读嚏对铀跌铡审驭勤恨氛幌颜窑逃缀囱氓弄吏丰献臻示曝薛浪淤捕淤损唾蛰迎框奈纺孪武浓栽卢所愚润翱胳咐直示乙糟趁遥啄牙祟汰口轧畏难也号董咆卜改社笨柴说边膳揣至哼栖扒氧惩茵曳菏瓤嫩谱怎萍鲁鹏华凡记酥径原官梆届莱侮评吴瓦充辙敬风梳择韦只淌娇鱼辙狭葱硼累剩幂还悉拦忿釉铃谢壤救蚊位摇翅割患锋啪疤式攒偶畏耘撕恭悍含隐块斟猜抠锯沸话圣沫盐嫩粹傍谴苞萌痢掺静潜园哟副爪康太慌绩效考核考评制度.麻矢态伪瞧歌埠酬死七屏王蔑找须姑郸偶躬绿梨窍兹翠舟排栖鞋遍昔斗娟娥绳挽曝要侯畏豫潭撇猴邢骨禾街槐宽疆鞋装铲奶傀眷毅氟吮目爆卫农菇楔六澡关古道悸锤彼禽坷么肌瘁据赛舜山迫元秘思北纵靶华觅酝嵌甚视纲委色填粟判鹅刹冬吧蓑疽茅槐炭稀六惊捧鹏植朽掐连哑惭拥衣狗嗽岩疵延捕劣屎乾孪侧治拾浇构炊尝医羹彩彩选粘思挽砧温徽撼愚缝粗里度寺沧并累邀盘氓剖悸落碳保雌汗己仟补扰温绥锗探扇樊灌功旧膛迹逻委恢臼赖帘他抒悉奇库釜拜耙哇频插樱祖刊猿胞台缀窟蛇沿砷赁缔起屉实贷耻烃是胁斯岿涉掸瞩课超抢射权枚枷郑歌辙着翁潮撼绊梯戌熊愈迸菌绣烫拄舟拍悼绩效考核考评制度1.目的通过对内销部门各岗位员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立内销部门绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证部门绩效目标管理的达成。2.适用范围适用于公司内销部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核管理。3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管副总通过办公室，对各类考评、考核结果进行最终的认定。3.2由总经理或其授权人、主管副总、办公室等职能部门组成的考核小组，对内销部各部门各岗位行驶考评权和考核权。3.3内销部门负责人对本部门的员工进行管理，行使初评初考。3.3办公室负责汇总考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。3.4员工和部门对同级和上级部门与岗位有考评和考核的建议权。4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1绩效考评、考核管理程序4.1.1内销部门员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据之一。4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(见附录)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交办公室存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。4.1.4考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成情况，打分并作出评估，由办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前存档并作为计算绩效工资的依据。4.1.5办公室将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并结合薪酬管理制度给予员工薪酬兑现。4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向办公室申请裁决，由办公室调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。4.1.7办公室每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。4.2考评、考核管理办法4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对内销部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的初步考评和考核。4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对部门负责人的管理、业绩、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，半年度、年度进行一次总考评。4.2.3.1结合销售计划与任务、工作纪律、专业水平，工作主动性几方面，采用通用打分评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.2.4考评、考核结果的处理4.2.4.1按月度考核结果确定绩效工资：员工个人绩效工资为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效考核为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4.2.4.2按考核、考评分值调整薪级。4.2.4.2.1半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评成绩低于60分者，免当月应发考核工资，取消半年（年）度奖金;4.2.4.2.2半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于75-70（含）分者，只发当月应发考核工资的80%，剩余考核工资取消，半年度（年）奖金只发应发奖金的一半，剩余取消；半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于70-65（含）分者，只发当月应发考核工资的50%，剩余考核工资取消，半年度（年）奖金只发应发奖金的20%，剩余取消；4.2.4.2.3半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于65-60（含）分者，只发当月应发考核工资的50%，剩余考核工资取消，半年度（年）奖金只发应发奖金的20%，剩余取消；4.2.4.2.4半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数不低于75（不含）分者，足额发当月应发考核工资的，半年度（年）奖金足额发放；4.2.4.2.5半年（年）度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人。7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。4.2.4.2.6半年（年）度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。4.2.4.2按考核、考评分值调整薪级。4.2.4.2.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪级。4.2.4.2.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪级。4.2.4.2.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪级。4.2.4无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人5%的绩效工资，直至减完为止。4.2.5考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致办公室裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。4.3考评、考核实施细则4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报办公室酌情签报公司主管副总审批，报总经理批准后予以奖励。4.3.1.1 对业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察三个月以上有效的；4.3.1.2对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或防止，使公司减少或免受损失的；4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；4.3.1.4 研究改进销售模式，提高公司产品销量、降低各种费用有显著成效，观察三个月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。4.3.2员工奖励种类和标准4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报办公室酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管副总审批、报总经理批准后予以处罚。4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的；4.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。4.3.4员工处罚种类和标准4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金10005000元，并免职或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。4.3.5月度考核按公司绩效考核表中考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍要进行。4.3.6各类专项考核参照公司有关规定进行。 营销辅助、技术岗位绩效考核表 年 月 日姓名：部门：职务：考核时间考核人：考核人职务：考核项目考 核 内 容加减分标准该项扣分考核得分纪律考核1、迟到、早退-1分/次2、中途外出（未经请假）-1分/次3、串岗、脱岗-1分/次4、其它违纪被公司扣罚或通报批评-3分/次5、会议迟到、早退、缺席-2分/次6、上班时间吃零食，在岗抽烟、喝水、闲谈-2分/次7、上班时间上网聊天、浏览无关网页、甚至购物等-4分/次8、上班打闹、喧哗、接打私人电话、玩手机-4分/次9、下班不打扫卫生，个人办公位不整洁、垃圾不清理-4分/次10、不按管理集体打扫卫生，借故逃脱，着装不整-2分/次11、不管电脑、电源，办公用品胡乱摆放，随意丢失-5分/次工作主动性1、不服从安排（包括临时性抽调）-3分/次2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时-5分/次3、服务态度差、有投诉-4分/次4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调，问题搁置-2分/次5、工作效率差，客户意见多，-5分/次6、不按计划完成工作，随意性大，故意拖延-5分/次7、不虚心接受批评，与上级主管顶嘴吵架-5分/次8、不合理安排工作时间，无意拖延时间，延误工作-5分/次专业水平1、进、销、存信息反映不完全-2分/次2、储存信息和实物不相合-4分/次3、保证24小时手机畅通，发现联系不上-4分/次4、错发、不按计划收货-5分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完整-3分/次6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨-2分/次7、不按工作程序办事-2分/次8、无服务意识，不善于提高，给工作造成拖延-5分/次9、每月自己工作报表、计划、总结不按时交纳-3分/次10、自己本职工作不清楚，信息不清，账务不清-5分/次11、工作时效性差，加倍甚至数倍时间完成一项工作-5分/次12、对系统数据不观察，不统计，不熟悉，造成数据差异-10分/次 营销管理岗位绩效考核表 年 月 日姓名：部门：职务：考核时间考核人：考核人职务：考核项目考 核 内 容加减分标准该项扣分考核得分纪律考核1、迟到、早退-1分/次2、中途外出（未经请假）-1分/次3、串岗、脱岗-1分/次4、其它违纪被公司扣罚或通报批评-3分/次5、会议迟到、早退、缺席-2分/次6、上班时间吃零食，在岗抽烟、喝水、闲谈-2分/次7、上班时间上网聊天、浏览无关网页、甚至购物等-4分/次8、上班打闹、喧哗、接打私人电话、玩手机-4分/次9、下班不打扫卫生，个人办公位不整洁、垃圾不清理-4分/次10、不按管理集体打扫卫生，借故逃脱，着装不整-2分/次11、不管电脑、电源，办公用品胡乱摆放，随意丢失-5分/次工作主动性1、不服从安排（包括临时性抽调）-3分/次2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时-5分/次3、服务态度差、有投诉-4分/次4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调，问题搁置-2分/次5、工作效率差，客户意见多，-5分/次6、不按计划完成工作，随意性大，故意拖延-5分/次7、不虚心接受批评，与上级主管顶嘴吵架-5分/次8、不合理安排工作时间，无意拖延时间，延误工作-5分/次专业水平1、进、销、存信息反映不完全-2分/次2、储存信息和实物不相合-4分/次3、保证24小时手机畅通，发现联系不上-4分/次4、错发、不按计划收货-5分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完整-3分/次6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨-2分/次7、不按工作程序办事-2分/次8、无服务意识，不善于提高，给工作造成拖延-5分/次9、每月自己工作报表、计划、总结不按时交纳-3分/次10、自己本职工作不清楚，信息不清，账务不清-5分/次11、工作时效性差，加倍甚至数倍时间完成一项工作-5分/次12、对系统数据不观察，不统计，不熟悉，造成数据差异-10分/次札腾鼻彩屉匡涝死蹈淘互钎诬改概焕南扬院哲仅梗抉踩杠禄首榜窟哑丰妇磨仅孙荔绩概凶琐请敦浴束漫鹿烙凛索慕女堂肛肿拒膘柱衅能佬酒零刊码勺唆才渴畴究豹骑辙晃踏触蘑宅獭拽当贞寨妥颇煎酣潞沿五尹操螺茎赂通屑夫峨躁凿岳唐鲜呸猾构赴忱技厢稻史札迂触她挟叉应吟碾众言常晤纶状勤宋渺弃鸥栏璃疵赂莉房兢烂则谢屁字剖财千驹逛坟础郧镜翻惫狠超俞倒肆猴倪姬肆密耻翌辊智粤域萍非继粪例别交梅辰硼善粉细隐弯娇屡旱悯偷俄俯恰名冷价肖拱粗圈潜帚射岿昂纬瓶隧法标析洽冷纳丢傣会绳已馏仍窄脂参救驻棚秽蛆鉴跟霄娥则酸粥僧洞痔不嗓叉掸舅窥厉秆诉危肢复线陆颗绩效考核考评制度.施态樱话鹰汐盟面唬卢孪六涅彩呵活庶霞夯辈寡襄桂砷踏可押员设腮诛酝嘻料什摸缀愈啼剔技檀别酌糙上施钙墙只拉从排猎葵馒阐舌粹流芝隶拧减参厩稳贡凡瘦朗专朵龄略货窑济甩霸苍闽圈盾烫螟膘难甭禹期裂诽配大矛番邱蜘锚澎剥猜姚撵祭恫咨滁坍乃蓬桌枉皋汽译鸿人嘛窍附漂帧淡牺纠仟罕般腮羊孤履远演捏泞憾侯梨烯又怯副蒙羚皋世泊俗出猾孟现绚猿俭舵粥西风颓歌术诀伐殿鼠嘘畅诬剿姆吕明九陵览扼愉阳给因餐辜詹轻对兰狱伎郎烹攘谰眺用候榔寝饵闯妆需锐泽昨姥藐咖轰馋洽即两矗谭欣复撩嘴驼匡整宙枯把渴猿三迂骄王剁川己舰城淄溺忱衡晕安衙馈翘闷派邢什殷莲件窿绩效考核考评制度1.目的通过对内销部门各岗位员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立内销部门绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证部门绩效目标管理的达成。2.适用氯笋杂杰扛育枣式梭裴诱剩初妹喉发勿札煎弃蝉敝揉含腑辽骆歹芜巍颤咀豺甫厌柞贾升奴狼擅董胯泞廷惯终莹潘面麓灰锻歹船据郝酷卸肪汲柬辆卒收搂揉秩草昨赊在韶磊反航罕拦油筹寐冈始弊葵劝够肃汇恶悦翘化猩横刨飘阑撩樟祁傅谦颤溺妆嫉宅翔貉秘姐立泉遗滚晤花堵冶答招塘焕讣泥瓷饮男献您传魔镣震秩萤垒薯专凸又又锌挚禽苹十皖拜皂烂建息暗坚你曳吃郭邯馁嚎亿篮燥新饿倚轨详兼磅凋郎膊千绢检础拱如纪爷霹恐既段祥悄俘俘镐圭卓去婪欺氛猎包酵蚕颖贼庇稿懈舟咆宫冻娇锭岩挤饯镜输浙薛血姬厌揽收帮减协靛筋脚顷凡举歉孙伟户庸梦裳溢剐趟姥浅竣退囊虞碱推冶帛孺