设备管理科13年工作计划.docx

设备管理科2013年度主要工作计划
2013年是设备管理科全面开展各项工作最重要的一年，严格按照设备管理部“按章办事”的工作指导方针，努力将各方面的工作推上一个更高的台阶；严格按照制定的各项工作检查计划并认真执行；细化服务意识，转变工作理念；突出监督职能，完善考核机制。本着做对事，事做对的原则，加强本科室人员的培训和学习，提高科室团队的整体素养。
一、提升团队协作、营造积极工作氛围
设备管理科在2013年为了提高本科室员工的技术业务水平和工作能力，增强团队协作和凝聚力，计划通过各种方式来实现：
1、2012年3月份准备组织状态监测工程师、状态监测员用一周的时间去北京学习八通道故障诊断仪并到相关企业观摩故障诊断仪的使用情况。
2、5月份组织特种设备工程师、固定资产管理工程参加国家、行业的专题会议或培训学习，系统地了解和掌握特种设备、固定资产的先进管理方法和理念。
3、组织机电仪责任工程师进行外出培训或学习。2013年下半年计划参加国家、行业相半的专题会议或培训2~4次，通过参会或培训学习才能开拓管理思路、丰富管理知识、吸收先进的管理理念，更好地做好设备管理工作。
二、细化科室管理制度，建设完善考核机制
2012年本科室的量化考核指标主要有：重点监控特种设备定期检验率、重点设备状态监测率和重点设备故障率，计划2013年在2012年的基础上，细化、量化并提高科室各岗位考核目标和指标。
特别是TPM考核指标、重点设备故障率有些是我们科室不能控制的，还要进一步完善，需要再新增更能量化考核的指标和目标。
三、加强公司的设备管理，严格按照制度强化TPM工作
1、2012年之前由于在建工程较多、技术改造新增的工艺和设备也很多，况且设备管理三大标准从编制以来没有重新修订过，针对此种情况设备管理科计划2013年上半年组织各厂的设备管理人员编制、修订完成三大标准。13年2月份前完成设备台帐的整理和修改，4月份前完成润滑标准的修订，6月份前完成点检标准和计划的编制修订。
2、每月月初制定TPM检查管理计划，由责任工程师按计划和设备管理制度的规定对各厂的TPM设备管理检查并通报。
3、每月月底定期组织召开设备保全会，通报当月的设备点检情况、重点故障管理情况、润滑管理、检修计划率等设备管理的数据，做好设备管理各种数据的收集、整理和分析工作。
4、每天按时参加各厂的工作例会，并配合各厂做好设备管理工作，提升管理水平。
5、配合公司做好2013年有大修工作，参与项目讨论、现场重点项目跟踪，协调服务好各厂的大修工作。

计划工作内容
工作时间安排
工作形式
备注
1
设备台帐的编制修订
13年2月前
组织、审核

2
设备润滑标准的修订、编制
13年4月前
组织、审核

3
设备点检标准（点检计划）的修订、编制
13年6月前
组织、审核

4
每月的设备保全会
每月一次
检查、通报

5
每月的TPM检查管理活动
每月一次
检查、通报

6
每天参加各厂的工作例会
每天
参与、配合

7
2013年11月份大修
2013年11月
参与、服务

四、创建固定资产信息管理系统，提高资产管理水平
1、一如继往地在2012年固定资产管理的基础上，认真贯彻执行“三项原则、二个凡是、七个不准”做好2013年固定资产申请、报废的过程管理以及2013年固定资产的盘点工作，按照“一手抓申请、一手抓废，两手都要抓、两手都要硬”工作方针去工作。
2、做好2013年预算执行情况的管控：首先做好每个月一般修理费用的考核工作；其次做好2013年年度大修费用工作的统计；第三是做好新增固定资产包括技术改造费用的统计整理工作。
3、2013年5月份前完成价值在3000元以下的设备盘点和2012年盘点问题的跟踪。
4、2013年6月份前完成固定资产管理信息化系统的建设和运行。13年1月份完成方案的编制和审批，2~3月份开始固定资产管理信息化系统建设，4月份前系统进行试运行，5月底正式运行；建立固定资产台帐和固定资产管理卡片，做到“建立一本总帐，细化一台卡片”、“帐随物走，物随卡转”，真正做到账、物、卡相符。
5、2013年9月份开始着手进行2014年预算的组织、讨论和修改工作。
6、根据功能位置（子项号）核对SAP设备主数据。计划用一年的时间把SAP系统中的设备主数据修订一遍，使得真实、完整。此项工作就是每月的资产抽查工作。

计划工作内容
工作时间安排
工作形式
备注
1
2013年固定资产申请、报废工作
全年
审核、监督

2
SAP主数据的核对和修改
全年
修改、核对

3
固定资产管理信息系统
13年5月前
组织、测试

4
2013年预算监督考核
每月
检查、考核

5
2013年11月份大修费用统计、分析
12月底
检查、考核

6
2014年预算的编制、讨论和修改
9月份开始
参与、配合

7
每月固定资产的抽查
每月
参与、服务

五、特种设备监察管理
2012年下半年基本上已建立起来特种设备管理体系，从国家的法律、法规、部门规章以及行业标准、技术规范到企业的特种设备管理制度、特种设备监察管理实施细则，所以2013年特种设备管理主要还是依托管理制度，强化管理措施入手：
1、计划2013年1月前建立特种设备检查标准，定周期、定项目、定标准，且每月制定特种设备检查管理计划，并认真执行。重点把特种设备外检率100%、特种设备检查情况做为衡量特种设备管理好坏的工作指标。
2、以固定资产信息管理系统为基础，增加特种设备管理模块，把特种设备的申请、报废、变更、强制报检管理、检查以及特种设备档案电子化管理等工作做为2013年的重中之重。
3、完善和建立特种设备纸版、电子版的档案管理。使得特种设备管理更加细化。

计划工作内容
工作时间安排
工作形式
备注
1
建立特种设备检查标准
13年1月份
制定、执行

2
特种设备信息管理模块建设
13年6月份
制定、修改
配合
3
每月制定特种设备检查管理计划并执行
每月
组织、实施

4
每月编制特种设备分析报告和管理工作
每月
组织、实施

六、丰富状态监测管理方法和手段，完善重点设备状态监测管理体系
目前我科的状态监测工具主要有八通道故障诊断仪、超声波探伤仪、超声波测厚仪三种，能开展的工作主要有现场设备振动故障诊断、转子做动平衡、劣化壁厚检测以及16~460mm工件超声波探伤四项工作。在2013年计划开展：
1、首先建立《重点设备状态监测管理办法》，按照相关标准和资料进行分类、确定周期、诊断方法和数据采集以及数据的分析，形成标准化文件。其次建立重点设备状态监测台帐，修订状态监测管理计划。
2、每月由责任工程师制定本月重点状态监测管理计划并执行，定期进行状态监测数据的分析和整理，并编制分析报告。
3、对有问题的设备进行跟踪处理并建立跟踪处理档案。
4、丰富和完善状态监测方法和手段，确保重点设备状态监测率100%，贯彻执行状态监测管理规定，做好监测仪器的维护保养工作。

计划工作内容
工作时间安排
工作形式
备注
1
制定重点设备状态监测管理办法
13年1月份
制定、执行

2
建立重点设备状态监测台帐、修订计划
13年2月份
制定、修改

3
每月制定重点设备状态计划并执行
每月
组织、实施

4
每月编制并分析状态监测报告
每月
组织、实施

5
重点设备状态监测档案的建议和完善
每月
检查、考核

设备管理科
2012年12月7日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)