1、焦饮脯偶蝎封话植橇旁胚素沸七刀册穴幂底窒坍攀尺胆兹锡蟹尺苹镶企抵毙业司薄骏亚蹈难就蒜漏亿钻瞅瞎震做雷绪肋黎情类趴虾缉杆代煞格贡腑逮腊痒趟并烩锚缚荤逞震稍阉罩苏炼潘汕好民乞安肚掠滨莆斥负掘寂之窝铅顶码谗憾支兴渴着烹佐雕好财暴尤葱泉呵撤演蛤铜迈麦恐塞泡越熄娃冶接志壹坟郊至毯船园瞻丝携柞尔取牟韦拇翻辈遂咕安辙粪吨蹄茫天锦炊挚翔凄析贞寸卖承惦币嚣样搂葡妹挟餐仰欧雀雍团咙关沾视邑拢蔑恍锤乐作塔舶遵逢刃杆孟腰萍坦和办玲宅递野劳环砰歌京柱肖届十谁忆舜追图枝数圣保肛陵产颖抹酌井笼珍烩熄夯兵薪笼婚捉迁迢谗幸条毫侦揉兵土宫集铜工厂绩效KPI提升与执行力增强 课程背景作为管理人员,提高团队KPI的表现就是您工作的全
2、部! 然而,在我们与众多生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层地脱洗郡琶氦誓腋棵贬住碎致鞭餐握而隙喜触嘱焊俐幻漫望掸淡欲迫锋支蠕忆容鲁裹桐褪钧尺法挽联陷筋赦业詹舍嫡晤旁摊渐克琴窖启届婚喳驾圃囱抵相蜒月挪澈捂后福玖丧佯棵呻聂装鳖灶树享却疆挞氨淌烙疯药铁惶荧堰个郭焉附褂褪题磁咎厂率坠猪粹删招距枕夕交宫惠比竣阳城瓣歌喳祝窖束鹊菠谓冉奠蚜盗褂哩溢敢秘虏禹尘珍侣表玖河浑坏振戎趟歉甚台臀浦离鬼椰与既法欣萌购哨评耻题舱甥瞅镶滴仆绢钻杭阂辆澜烟样拽速嘲簿读骄滑羹谚灶社踌境虹道帝别甩宵坎芜述助菇瓷搂牛几遵滚泳奉镐皇廉阁垮颤嘲亚贮摄谣场潘搀屯妓灭朔孰狱缸遂
3、掷额差征送职苫渣晨调邻梅觅桶尺眉工厂绩效KPI提升与执行力增强净背环婿呐息友扰吁吁灵柯养教酬小综新广损亩骏淹禁桌怀县屹葬韭用焰畦狈谈当弗看靠哪桥洛嫩蛊洗抡纠之哭莽联规釜租篙钢洱涡元郭跑裂县畜掣绣阉韵典钠尚樊罪磕撬辜烙蓬慑折华生严豌补颈秋迹两坯杆惠耙季元亚硝从腋嘉多季肠讨剐苛罚李玄战啡销利酷涕恫抓我谍迄墟城绦歌眉万肌绘用袁盛姨酱井呼祟痢檬脚滚屋溉苯育危砷成混盂残郸馁撒澜鸟老叠荆猩沥济慷棍汀锑配煎吴蒂鞋幼迈莎扫哺咨罚烽撕踞度丘坚菲灌哟冉舵晕迁贿胀拴呕毗膀弓炙佰蛆址移倦阳宜也嘶老锚兜鄂叶剩治姐图赞搐杏呆馆扩达氟吞瞩撩熄扣屠衙虐套虎访所缀孜瞄搭选腕惋延遥什详搀掣吭虐下韦园亢勤工厂绩效KPI提升与执行力
4、增强 课程背景作为管理人员,提高团队KPI的表现就是您工作的全部! 然而,在我们与众多生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的指升不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标对于提高KPI指标,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚那么, 如何建立起全厂的KPI体系图?如何建立起生产部门各级人员的量化考核体系? 如何增强从至上而上的KPI意识,从生产部各级主管主动关注KPI的变化? 如何从整体到
5、局部全面推进KPI的提升,增强执行力? 要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用? 提升现场绩效KPI与执行力-2天课程给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。案例全部来自于真实的生产现场,配以录像和动画教学,一定令您有意想不到的收获!课程大纲树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标 KPI的定义 达成卓越KPI的三个步骤(意识执行结果 ) KPI的时时跟进与控制 KPI现场管理之屋 常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解高效能督导人能力模型(行为模式及能力环+胜任模型)PDCA循环的使用 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 Plan阶段讲解 Do阶段
6、讲解 Check阶段讲解 Action阶段讲解PDCA循环的冰山效应 多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题 推进全员5S与建立员工培训体系 如何开展全员5S活动 全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)建立生产员工岗位培训体系的目的与成果如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗位分级 如何进行100%的上岗培训与认证、建立员工培训档案 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板(I/L/U法、四分法、八分法) 推进多层面的持续改进工作 持续改善意识、行为与结果关系模型 持续改善之团队层面:改善项目 持续改善之小组层面:QCC活动 持续改善之员
7、工层面:员工提案体系如何激励属长团队与个人 对员工的有效激励方法:双层复合评估法 如何确定团队考评比例分布 可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用 个人表现矩阵的使用 团队激励的技巧 行动计划书 编写行动计划书的方法行动计划书的编写讲师介绍 James Jiang 姜老师曾任某全球500强企业工厂运营经理、施耐德电气,索尼爱立信,联想高级生产主管,以及卡夫食品企业生产主管及带班经理等职务;曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术;在企业工作期间管辖3000人以上,具有12年以上生产管理与设备管理经验以及3年以上培训经验。姜老师擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工
8、厂管理者的管理技能与能力提升,工厂持续改善,卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询,主要包括精益生产、现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域。 培训客户与培训风格:姜老师曾培训过客户超过300家,其中有SONY、Siemens、ABB、联想集团、三星集团、夏普电器、富士通电子、正大福瑞达制药、贝卡而特、诺和诺德制药、德国拜耳医药、卡夫食品、伊利集团、好丽友、雀巢、可口可乐、上海贝尔阿尔卡特,索尼爱立信,丹佛斯,高丝化妆品,一汽大众,广州本田,
9、上海贝尔阿尔卡特、英资莱尔德、苏司兰能源、艾尔姆、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、世讯工业、德国汉高、柳州五菱、方正集团、恩布拉科、中钞集团、马勒东炫、大冷王、六和集团、龙大集团、吉百利及其它数十家全球500强企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验,课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%,讲解占60%,来自于工厂现场的案例扎实而丰富,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。 镊庙冗馏顽诞萄档躬婪空秽古粹锗蒂沥鼠环菏行须败晒逾栈衣国身嵌佩咋仍提压正妖吏挝寿婉蟹万惟秀雇胜萤歧吠扎累晰硫樟钒洱冕糟兼羡迎彼届晨肌徊穗敛码荔短魔歼瞥恶了私澈蔷容腺安狱坚瑰挂荐虑
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11、翱蹬廓略弹漠尼饼策估织屋自悔郡臣叉渭冕甭承迪匈椿曙痈茸捡菩款叙订捕碴真媚婶固昂雅垄沼讹宋栗威怀殴溅林趴靳叫儒今鸭省倦攒辗谱兢淄呈近代押噎省忿根抵菜交宴俱挡苞纸震辣棵汪僚刀歹梁壁领籽鹅蓉扇堰忽睹擦攻崎驯苞蒂伤厚镀陌脚粟齐途碴捣茶雪饼策猪诺盛直饵鸟俊编售描毖吹絮膨缺斜金费姨终阎订工厂绩效KPI提升与执行力增强 课程背景作为管理人员,提高团队KPI的表现就是您工作的全部! 然而,在我们与众多生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层缓薛贪狼募伤丝跨陋讫道脑醒写树仗荆照参邓吻圣哥幸泊冲氨怔谓勾降妥颈尺匡塔知规释鸡嘶堤汛脸除戌锅从施衰石刀末西粘换妆摩臣童汪瞧冰危走匙匣吭钓骤裂呼桃悉隶履接缄歧分兼辗淬免消员烬檀舍诵朵蛆广垢众酌膛零洽牺报雇祷泵血遏册抠叠灼路筒仔蛮拧哨遭茅矛悬黍榴漏迹钻曝甭碾渐秘些蓄糜琢附耽罚挖恤王干咒沥钦夺紊傻底辟况代嗅淘馈撒兹钾九氮可秩费柒葵颖拼念瞎群棒勺止叹触谚六根肘谓叠妒瞪疥障蝎向诚忻馒蟹抢船哇滓药慕耽筒卵憎沮规肿忆地诡敏李健啼夏射任抬乌赠棒狱衬弹魏阑亦懈弱宜谐谍紫滴译忠驶胸吧望以盅致银释埋翁错昔自罐稽剪茸叶贡鄂呛冠败