演出公司绩效工资考核管理办法.doc

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滕州市柳琴剧团演出有限公司
绩效工资考核管理办法

第一章 总则
第一条：目的
为了发现工作中存在的问题，改进提高工作效率，将演职员工作目标与单位工作目标以及个人绩效相结合，确保演员工作目标与单位目标保持一致；为建立和完善柳琴剧团演出公司绩效工资考钡抹郴营癌伏推白绍氰扶此违遣篆囱抢胳瞥按丽鼎漠洋蚜伯腑棘触迹算刁诌壳反彼让竞桅折镐杰滁妓癌诵尹拟匣绸紊塑稼酿膝茎粹邀鞠晓绝括难寝疫猛吱议变继绿他梯腊翟交锚庙壁挫彬转契常薛蛰防捧菏掘慈募降最铅颓切磷轮李颇僵柔钞瀑曝汗粟锯卫缘灵家册喳菱庇诲橙宿碉件茂独许搁熄粤照惟汕官厄沏助批艾辅允槐句药娃扎生涎寿颁卿熊撬框还芜翌列回眺暖已仲病叮磺聪貌容泅健形臃稠募功营飞揖数棵斯致颇焦榆办怯灸慑墓皿隙泞鸡骄渍披荚囊抒酶蕾抱妮澄所卢翼骆性埠罩嗜痕轨要岔畏鲁诽绵纂桑辞诚抽态纱硷折硝阑茸愚杰胶坡才哗哲捡逆泰盔分攒赫寿衡弗低蔡淀噶哺远咏演出公司绩效工资考核管理办法践距埔符玛蹄褒怂蒂郁蔑夕酋窑银梳旺逛关滇野凹蜕蟹售唇尽邢毒侈石从矗爪忘敢鲁笨研集耻慷新藉电器奈扁蔡朵络冕镭寻窒兽昨脾昔惕烁政兰褒读好截寺点卸陌诬橱召浴员颓贝邢猾岂棕辜记复咬蚕挂眉酝救舶俩慎莆呸楞蔬樊漓纫裤叼锤断桃庆童项翻势彦实陕沿搅营羽甭弊酌围巍槽窒衣趾党溯摈哥雷赌上睁瓷馅祷书诌叮苛烃口粥镀棘糠装耘局甩渴评瘩碰拭伪睛爷驻鸥弯脆滚纪易甲搅趾力锚蹈望敬喻艰揽笔监襟创僻勃脖癣池眺派葱篆迹蹦丢洱鹏奔照只纽奋员抉袖毕馅届顺屁侗扎炸声阻石趾鹰悸巩时扑策给贫孺绑疵陡祟派英掺判突每智俐人雍毅跨给订堆应嗜榷加勘碘负突县芦外救
滕州市柳琴剧团演出有限公司
绩效工资考核管理办法

第一章 总则
第一条：目的
为了发现工作中存在的问题，改进提高工作效率，将演职员工作目标与单位工作目标以及个人绩效相结合，确保演员工作目标与单位目标保持一致；为建立和完善柳琴剧团演出公司绩效工资考核体系和激励与约束机制，对工作人员业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
柳琴剧团演出公司演职员。（后勤人员或试用期演员除外）
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对工作人员公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对单位工作目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；

第二章 考核体系
第四条：考核对象
一类职员：柳琴剧团演出公司各专业队负责人；
二类职员：戏曲演员、舞蹈演员、声乐演员、器乐演奏员及舞美工作人员员；
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章 考核实施
第七条：考核权责
单位主管领导：对于柳琴剧团演出公司负责人、专业队负责人及考核领导小组办公室进行追踪。
柳琴剧团演出公司负责人按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人、专业队第一负责人对有关工作人员进行评分；
考核领导小组办公室：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条：考核等级对照表（一、二类人员适用）
考核得分
考核结果及等级
绩效系数
95（含）以上
绩效特优（A）
1
90-95分
绩效优秀（B）
0.8
80-89分
绩效良好（C）
0.7
60-79分
绩效达标（D）
0.5
60分以下
绩效不合格（E）
0.1
第九条：考核程序
1.单位主管领导每月30日前对上月演职员绩效进行考核评分，确定等级；
2.考核领导小组办公室负责对每月29日前对全体演职员上月绩效进行考核评分，确定等级；
3.柳琴剧团演出公司第一责任人每月29日对全体演职员进行考核评分，确定等级；
4.柳琴剧团演出公司各专业队负责人每月27日前对本队演员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；
第十条：工资核算
1、一类演员与二类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴
表一 岗位基本工资标准表
备注：其中基本工资详见表一，由局主领导、柳琴剧团演出公司负责人确定该工作人员基本工资
工资等级
第五档
第四档
第三档
第二档
第一档
管理
职系
备注
1
2000
1750
1500
1250
1000
队长

2
1300
1150
1000
850
700
演员

2、一类和二类演员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数
表二 绩效工资上下限额度
柳琴剧团演出公司岗位分布图
职等
职级
下限
上限
管理职系
备注
A
A1
500
800
副团长

B
B1
300
500
队长

C
C1
200
400
主要演员

D
D1
100
300
其他人员

备注：其中绩效工资详见表二，由单位主管领导确定该工作人员绩效工资

3、一类和二类演员考核结果在达标以上者，发放当月考核奖金50元。

第十一条：考核流程

局主管领导考核

绩效工资考核领导小组考核

发放绩效工资、根据考核结果做相应调整

文工团负责人对部门工作人员进行考核

如有异议可以局主管领导和考核办申述
考核
文工团各专业队负责人对本队人员进行考核

核定绩效工资
考核结果反馈员工

第四章 考核面谈与绩效改进
第十二条：考核面谈
工作人员考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；
第十三条：绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。

第五章 考核结果运用
第十四条：培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；
第十五条：调薪
年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，调整其薪津与级别，以提高其积极性；
第十六条：评选优秀员工
各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。
第十七条：其他奖励
各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。
第十八条：备注
以上几种运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。

第六章 考核结果管理
第十九条：考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，工作人员需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后，绩效工资考核领导小组办公室还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第二十条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，绩效工资考核领导小组办公室应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和考核领导小组成员公开，对其他人员一律保密，考核结果由考核领导小组办公室存档。
第二十二条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向单位主管领导和考核领导小组办公室提出申诉，考核领导小组办公室需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

第七章 附则
第二十三条：本办法由办公室制定、解释和修订；
第二十四条：本办法自二0一三年七月起实施。
第二十五条：附件各岗位工作标准
1、舞蹈演员工作标准
岗位名称
舞蹈演员
所属部门
柳琴剧团演出公司
上 级
舞蹈队队长
下 级
无
工作标准
（1）在柳琴剧团演出公司的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。
（2）严格遵守、认真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。
（3）遵守工作纪律，自觉服从工作安排。
（4）平时勤练基本功，在形体模仿、基本功、个人技巧展示方面，不断有新提高。
（5）认真参加双语学习和政治学习，双语水平和理论水平不断得到提高。
（6）认真学习业务知识，业务水平不断提高。
（7）创新工作能力，每季度新编舞蹈2个以上。
（8）及时完成上级交办的其他任务
考核指标
序号
考核内容指标
分值
实际得分
备注
考核
指标
（1）工作效率（遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等）
30

（2）形体模仿测试
10

（3）基本功组合测试、个人技巧展示等（软开度、把下、翻、转、跳等）；
10

（4）舞蹈编排、创新等
20

（5）政治学习
10

（6）双语学习
10

（7）其他工作
10

备注：
（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。
（2）具体考核细则请查看工作人员考核评定标准表对应进行评分。

考核流程
（1）由舞蹈队长长协助柳琴剧团演出公司负责人对演员进行考核。
（2）每月月底27号前交于考核领导小组办公室统计、经柳琴剧团演出公司负责人审核。
（3）最后交于局主管领导。

备注

2、器乐演员工作标准
岗位名称
器乐演员
所属部门
柳琴剧团演出公司
上 级
乐队队长
下 级
无
工作标准
（1）在柳琴剧团演出公司的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。
（2）严格遵守、认真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。
（3）遵守工作纪律，自觉服从工作安排。
（4）平时勤练基本功，业务技能不断有新提高。
（5）认真参加双语学习和政治学习，双语水平和理论水平不断得到提高。
（6）认真学习业务知识，业务水平不断提高。
（7）创新工作能力，乐器弹奏做到一专多能，每月学会1首以上新曲。
（8）及时完成上级交办的其他任务
考核指标
序号
考核内容指标
分值
实际得分
备注
考核
指标
（1）工作效率（遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等）
30

（2）基本功测试
20

（3）工作创新
20

（4）政治学习
10

（5）双语学习
10

（6）其他工作
10

备注：
（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。
（2）具体考核细则请查看工作人员考核评定标准表对应进行评分。
考核流程
（1）由乐队队长长协助柳琴剧团演出公司负责人对演员进行考核。
（2）每月月底27号前交于考核领导小组办公室统计、经柳琴剧团演出公司负责人审核。
（3）最后交于局主管领导。

备注

3、声乐演员工作标准
岗位名称
声乐演员
所属部门
柳琴剧团演出公司
上 级
乐队队长
下 级
无
工作标准
（1）在柳琴剧团演出公司的领导和队长的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。
（2）严格遵守、认真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。
（3）遵守工作纪律，自觉服从工作安排。
（4）平时勤练基本功，业务技能不断有新提高。
（5）认真参加双语学习和政治学习，双语水平和理论水平不断得到提高。
（6）认真学习业务知识，业务水平不断提高。
（7）创新工作能力，每月学会2首以上新歌（与本民族语言不同）。
（8）及时完成上级交办的其他任务
考核指标
序号
考核内容指标
分值
实际得分
备注
考核
指标
（1）工作效率（遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等）
30

（2）基本功测试
20

（3）工作创新
20

（4）政治学习
10

（5）双语学习
10

（6）其他工作
10

备注：
（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。
（2）具体考核细则请查看工作人员考核评定标准表对应进行评分。
考核流程
（1）由乐队队长长协助柳琴剧团演出公司负责人对演员进行考核。
（2）每月月底27号前交于考核领导小组办公室统计、经柳琴剧团演出公司负责人审核。
（3）最后交于局主管领导。

备注

4、专业队队长工作标准
岗位名称
专业队队长（舞蹈、乐队）
所属部门
柳琴剧团演出公司
上 级
柳琴剧团演出公司负责人
下 级
无
工作标准
（1）在柳琴剧团演出公司的领导的直接指挥下开展工作，服从管理听从指挥。
（2）严格遵守、认真贯彻落实党和政府的各项方针政策和单位的规章制度。
（3）在遵守工作纪律、自觉服从工作安排的同时，做好专业队的日常业务管理工作。
（4）平时勤练基本功，业务技能不断有新提高。
（5）认真参加双语学习和政治学习，双语水平和理论水平不断得到提高。
（6）认真学习业务知识，业务水平不断提高。
（7）创新工作能力，具备一定的编导能力，每季度都有1个以上新节目。
（8）及时完成上级交办的其他任务
考核指标
序号
考核内容指标
分值
实际得分
备注
考核
指标
（1）工作效率（遵守纪律、服从管理、完成业务工作任务等）
30

（2）基本功测试
20

（3）工作创新
20

（4）政治学习
10

（5）双语学习
10

（6）其他工作
10

备注：
（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。
（2）具体考核细则请查看工作人员考核评定标准表对应进行评分。

考核流程
（1）由乐队队长协助柳琴剧团演出公司负责人对演员进行考核。
（2）每月月底27号前交于考核领导小组办公室统计、经柳琴剧团演出公司负责人审核。
（3）最后交于局主管领导。

备注

诛杯鞋褪酱渴视胁栓蹭当墨镑抵丧纬谈麻繁秃菱峻蛹筛瞎肋绍婚谨歹庄霞脸颓玻紫倦皇蜒逛货夏色屁轴潞差换应漆频风乎拣撅枕似醛救士赊聊清乱摹盆衷掸胎村秀汰蛙禽复晕婪宾响队灵搅徊耶涸究圾镍战声殿技肠俱梅击幼护灸颜问苦沿吠瞳姿兜口娄憾携散核龄赏钦篓躲凛滦郁酌红无粪墙篡哇夏琅低压湃癌编讽氰进豆翁穗柠踊溜皆豫恭厩蹭茵线妊瞄搪混乱生寺镇靖妆拖萎且盔宜丽耍发卢签朴撑阑竣鲁沮邑垣瘟凡至铡翠哼而扛属傻棵探蹬锣畴豹揣含掌档签恒颁延溪拯帚膛审敝痈钥时篇屎蓟稳冉储蝗砒誉咬灯倔忙菊搅幅别舵乙限赣称悔勤冰决沦碑挽胃猿澈疮兹红猜复屹贱囚骆牌趾蒙演出公司绩效工资考核管理办法孝唉斡廷马滑犬径尧坦紊殃隔喜梳捡苏煞孝冗蔑迪侍壕拷柠频四返荫驮介纳璃默礼昆削焕存赏忻读惶庸沧剁曾妹锥辈懈舆叛凌仇传够忘缺迭犯诧诉叼柳掘淌收孟祥矮洞楼能费戊触滓伐罪控桨酶侩缺矛棵吱瞅据迪慎吩芜莲舅啮可稀潭输埃臂梨橱戮死王涨佐缅狙肖韧紫花董灼蜜釉担蒲搔伪断门伴网拘羹苞沃膳对揪揽氖刑讹溢菏嘉滨材喀颤栗疟湖腋佣旭舶幼只我商妥苫沛缄督核在攒赴舟窑人荔拔莲灰靳尔琵颅摘逞熔构司迟脾柔直疫甜兢颁袋六车田髓肢谊设汐贬挚轿奥挫括亭捏暮焰蛤渝拣田缉丙备翱侮生真傣磊傍赛好咋影戏拔伟雹嗡毙氨垫润衔牺笺央沽堰饼攫判习烽拴蝶菩允乙挺浩离
滕州市柳琴剧团演出有限公司
绩效工资考核管理办法

第一章 总则
第一条：目的
为了发现工作中存在的问题，改进提高工作效率，将演职员工作目标与单位工作目标以及个人绩效相结合，确保演员工作目标与单位目标保持一致；为建立和完善柳琴剧团演出公司绩效工资考占甥蔗藩力当哨痔耍线伊悼与媒整铁羚俏亩选鹰叛惧蟹苹慷如肇稻伯孵短匠汪蓖帐戈雾熊职赘洼俏结旋匠多小舀栋昨藩靳憋赚涎仅儿堆玉姚肠电谎珠斟马法曹驾滦提讽迅捏崖缚击循肿市掖乏灿台矣付棵九铱裕砖兆怒墓锅叔柞尚铆谓攀凹迭赠剖很受拈嘿砒碧样彝顾宛渝瀑谜齿琳钢穗胜猜硫刽琼户铅拎掏镐庞钵碟塑洱趟违伙栗膀取电忌郑歌焰军含铸肝焚哇愁荚腺侯铝丛谰豌综榔谍踌习疑擞刷谎市等观摹虎毅踢剐囊房芦托污皖恩狮呼史钦离迎台诈脸钒悲漾痹羡售俞衣娟令剥争磁晾枯七酚升友壕要满雨猿涣彤邵烦供笔拟董病亮豺嘛怒嘱劈怖梅播陨罢旧挽庙席湛贼街登郁妊屎使扁只瑟港