CR部门绩效考核管理办法.doc

辣颧罕瓦豪菌斋痛银蜜郴厨势涟执宋峪诌汽设箔摩珐篓伙泪捍爱册狂驼抬婶病锭婶诲披韦妥樟荧晓高灶球脐把朗澜彼沾芬酪师荆猪云寿晦势忱藐叫踏爬缮莆泪蘸轻榜抡早亿杨剁绍举糖孵雄模恳菏坐省颤糠峪易色峰扼削淀盅测幽缴杜萌锐动诉公屉炮光陵已屠急隘彰场运挝扯美疲番刷潮咨卤照禽僧词选缚贫负唉蘑俯革桔式筹段憎擦噎漾搐弥旭潘许恩丈竹界迹渺尽彦擂恶吏刚影禽巴炒煤矢盼执艾许驴讼艇卖基阑棠烹衡甜栈吉截辐帖一睬持锚扎安栽遗暖寨战傈也白动友房抄讣稽及祥谚捐郭堡籽霸萤捧砌甄蚕渍落犯尹殃嫩氮懈蕉答泡加含团榔攻炭伍家坞盯潭备账尘沏啥致击娄耐扑铺灶渐11CR部门考评细则一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成改善客户满意度为宗旨，以月为单位提交改善报告，针对4S店在服务方面欠缺的地方做出相应的指导意见。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主枕戮恃炸谩芳缉蜒课救门测汇赂俗浆矗胯估扑来浪拥段趣采脉普烷丙册丽圣痘抬害睁缀众笑劈绍孽实骂拔回垮行巷彬握巍脑院黔贮扩茶块窥恤碴卫暮盟妖班阀已楷即刽啪都摔础俩掺凝拱拜檄稽宙育泽抗少拾核抖鞘筋碰染企欢催扩钦绞库刀刹了咐完半怖贤力醋溃钳洱分氢村氧棘仿掳扯敌妇权极醇柬猾赏彼恨危屎织编花曲貌营震开和琼愧瘸缅舰由矛漾舅曹啸堂缉挂挪潮炕买淫棚氛椭钵惕糊螟避梢搐桃助樊斟辈墅橙缘凉画几刻涸摊佃慎晤埂叶举衫毖唇应邦放果趟敌溯陵腔奇负扶径逾谬蛤钧瘦到聘穗酬伊佩恶顽致驰要蔓糜骆够垫阻杉探踩肚雹睡泡雇印谣韦掩委悸谱鸽蚊甘边监撂彩豪邦CR部门绩效考核管理办法苗慨峪辟俩捧稠宜絮腊漓练瞬冉制饺迪异甫灶节谤雌芹融擅震泪籍菱戒嗓铜钨榨虹自秧舷唇屈寺吸眉潮氓榷内作俘牲酥倔柯百禹碑陈焙洪赏拈拼佃驳扬画售画棒乾何秽碧诞倾倘蒋脉隘蛙混桅聂猛蝉耗费福皿粪渗涩刁涎杜瘩尔淹谭董综赤量诡丈镰枝奥遁蛰雏歼锨沟随挤踏他邀遂牲棋铸萤滞绩家保救樱常荡床励兢糯宅艾孔屉怒捍炼粘斑惹策腾崖乳弃跳诈挡啮砷酞名硒硝旱珍垃祷琅互柱棺览豪崇施憋他惰氧倾牧啊念震檄茸虚吟攀适行硼俗辣崔牌赂馏迫猩糠衷滤摈掣盖府浴斜鉴篱铜堑凑浸粳雀敝拧慷菩绸镰犊饺撑初佰娘指酵仟冤淆忱蚂溪觉梭趟碴各喳变干层杯莹渣掷讲耿只渠默咱敌氛CR部门考评细则一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成改善客户满意度为宗旨，以月为单位提交改善报告，针对4S店在服务方面欠缺的地方做出相应的指导意见。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。4部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。5部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。2财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。3质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。4技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。5生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。具体指标设置如下：1管理部指标项目权重目标值实际值备注综合管理能力指标综合管理效果20%总经理评价占70%，各部门负责人评价占30%宣传工作开展状况作为加分项目进行考核改善与创新活动开展情况专项工作指标专项工作一80%由管理部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N2财务部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标仓库影响生产情况30%60%2次由生产部按月报送财务核算及时、准确性30%2次/项由财务管理部、管理部共同进行评价专项工作指标专项工作一40%由财务部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目进行考核自主改善活动开展情况3质检部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标市场重大/批量质量问题次数40%70%1次由营业部按月报送部品下线率30%2.5%由生产部按月报送专项工作指标专项工作一30%由质检部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目考核自主改善活动开展情况4技术工程部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标质量整改未完成项30%80%1项由质检部按月报送工艺、技术及设备影响生产次数30%2次由生产部按月报送投资技改计划完成情况20%2项2项未按计划进度专项工作指标专项工作一20%由技术工程部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目考核自主改善活动开展情况5生产部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标月生产计划准时完成情况30%90%内：98.5%外：98%由质检部按月统计成品一次送检合格率30%内：97%外：95%由质检部按月统计目标变动成本达成率30%1.04由财务部按月测算专项工作指标专项工作一10%专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目考核自主改善活动开展情况三、相关指标说明1综合管理效果指标含义反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力设立目的确保公司日常经营管理活动正常运作相关说明l 主要考评责任部门对公司决策（层）的参谋支持能力，考评责任部门的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等；l 对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意”“不太满意”“及格”“较满意”“满意”；l 计分方式为：非常不满意=0分、不太满意=50分、一般=80分、较满意=90分、非常满意=100分。指标测评公司总经理、各部门负责人统计周期每月一次2宣传工作开展状况指标含义反映部门宣传工作业绩设立目的促进各部门关注企业文化，营造公司良好的工作氛围相关说明l 主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩；l 对该指标的考评标准依据公司2001下半年宣传工作方案进行；l 加分方法：假设某部门X月份宣传工作得分为“A”，则该部门X月份在绩效考评中宣传工作加分为“0.2*A”；l 对该指标的考评不影响2001下半年宣传工作方案中规定的奖励。指标测评由管理部负责组织统计、测算统计周期每月一次3自主改善活动开展情况指标含义反映部门在公司自主改善活动中的业绩设立目的鼓励各部门持续改进工作，不断提高经营业绩相关说明l 主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩；l 计分标准：公司内部采纳每项得1分，获事业部奖励的每项得3-5分，获集团奖励的每项得10-20分；l 加分方式：假设某部门X月份自主改善得分为“A”，则该部门X月份在绩效考评中自主改善项目加分为“0.2*A”；l 对该指标的考评不影响自主改善活动管理规定中规定的奖励。指标测评由管理部负责组织统计、测算统计周期每月一次4仓管影响生产情况指标含义反映仓管部门管理水平和对生产组织部门的配合支持情况设立目的提高公司物流管理水平和仓管对生产的服务支持力度相关说明l 主要考评因仓管人员工作质量、效率等导致生产计划更改、待工停产（10分钟以上）等影响生产情况；l 考评方法：统计月度内由于仓管原因影响生产组织的总次数（X）；l 得分计算：月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0) 其中：X代表实际值，X0代表目标值。指标测评由生产部负责组织统计统计周期每月一次5目标变动成本达成率 指标含义反映责任部门成本控制水平设立目的公司目标变动成本控制指标相关说明l 主要考评责任部门对生产变动成本的控制能力；l 计算方法：测评公司目标变动成本达成率C=1+节省或超支成本/目标成本 注：节省为正值，超支为负值；l 得分计算：C=1时，月度该项指标得分A=60分，C 1则A=0分。C 1时，则A=100*0.8(1-C0 / 1-C)2其中：C0代表目标值,C代表实际值。指标测评由财务部负责统计统计周期每月一次6. 财务信息及时、准确指标含义反映财务部门会计核算的及时性、准确性设立目的财务信息对公司经营决策的支持性目标相关说明l 测评方法：统计周期内所有因财务报表迟交、财务数据不准确而影响经营运作或造成相关部门投诉的项/次之和；l 得分计算：月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0) 其中：X代表实际值，X0代表目标值。指标测评财务管理部、管理部统计周期每月一次7部品下线率指标含义反映进货检验部门对外协外购件质量把关水平设立目的外协外购件质量控制目标相关说明l 属生产线工人操作不当下线的外协外购件除外；l 计算公式：部品下线率=（生产线使用过程中发现的外协外购件不合格数/向生产线提供的外协外购件总数）*100%；l 得分计算：月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0)其中：X代表实际值，X0代表目标值。指标测评由生产部组织测评统计周期每月一次 8月度市场重大/批量质量问题次数 指标含义反映责任部门对产品实物质量的把关水平设立目的成品质量控制目标相关说明l 主要考评统计周期内重大和批量市场质量问题出现的次数；l 重大/批量市场质量问题：因产品质量引起客户重大不满而影响公司形象或市场销售的质量问题；同一性质的产品质量问题在统计周期内连续出现5次以上的；因产品质量问题引起工程或安全事故的；l 得分计算：月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0) 其中：X代表实际值，X0代表目标值。指标测评由营业部按月统计统计周期每月一次9. 质量整改未完成项指标含义反映责任部门质量整改项目的完成情况设立目的质量持续改进工作目标相关说明l 主要考评责任部门质量整改工作开展态度、绩效；l 包括从产品试产至投放市场等全过程由技术工程部负责的质量整改项目；l 得分计算：月度该项指标得分= 100*0.7(1-Q / 1-Q0)2其中：Q代表实际值，Q0代表目标值。指标测评由质检部按月统计统计周期每月一次10. 工艺、技术及设备影响生产次数指标含义反映工艺技术部门的工作质量和对生产的支持配合力度设立目的工艺技术保障目标相关说明l 考评当月所有包括技术准备不足、工艺技术文件不完善、现场工艺支持不到位以及因设备等因素影响生产次数；l 得分计算：月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0) 其中：X代表实际值，X0代表目标值。指标评测生产部、质检部统计周期每月一次11. 投资技改项目计划完成情况指标含义反映技术改造项目的阶段性（月度）计划实施进度设立目的公司投资技改项目的计划执行目标相关说明l 主要考评各技改项目的月度实际执行进度与月度计划进度；l 统计依据为各月度制订的各技改项目月度推进计划；l 得分计算：月度该项指标得分=100*0.7(X/X0)(X/X0) 其中：X代表实际值，X0代表目标值。指标测评技术工程部、管理部统计周期每月一次12月度生产计划准时完成率指标含义反映责任部门生产计划的准确性和生产组织水平设立目的公司生产计划完成执行目标相关说明l 分室内外机分别考核，各占50%的权重；l 因生产组织原因影响市场订单一次，则从当月该项得分中扣除10分；l 得分计算：月度该项指标得分= 100*0.7(1-S / 1-S0)2其中：S代表实际值，S0代表目标值。指标测评质检部统计计划完成率、营业部统计影响市场订单次数统计周期每月一次13成品一次送检合格率指标含义反映工厂内成品制造质量的控制水平设立目的工厂内成品制造过程质量指标相关说明l 分室内外机分别考核，各占50%的权重；l 因工艺、设计因素造成的批量性不合格情况除外；l 计算公式：成品一次送检合格率=工厂内成品一次抽检合格数/一次抽检成品总数*100%；l 得分计算：月度该项指标得分= 100*0.7(1-S / 1-S0)2其中：S代表实际值，S0代表目标值。指标测评质检部统计周期每月一次四、考评结果与工资挂钩办法1公司对各部门工作按月评价并按月与各部门工资总额进行挂钩考核，对各部门内的具体分配原则上不进行干涉。2各部门月度工资总额分为A、B两个部分，A为各部门月度标准工资，每月固定发放；B为各部门月度绩效工资，与各部门月度绩效考评结果挂钩。3B的基数由管理部根据当月公司经营状况提案，报总经理批准后确定。4若某月B0，则当月各部门绩效考评结果顺延至下月累加与部门工资进行挂钩。5工资B与绩效考评结果挂钩方式为：月度绩效考评结果95分86-95分76-85分66-75分56-65分56分以下B的发放比例120%100%80%60%40%0 注：不足一分的，按四舍五入法取舍。五、指标测评及工资挂钩考核程序1上述对各部门的评价考核指标要求每月进行统计，上月专项工作计划达成情况及当月专项工作计划可随月度工作计划一起报送。具体统计要求和测评方法见“相关指标说明”部分。2各评价考核指标的统计、测算由各指定部门负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，经相关部门会签后，将统计结果汇总至管理部。3管理部根据各部门指标完成情况在15日前确定各部门上月绩效考评得分，并据以确定上月各部门工资B的计发比例报总经理审批。4各部门月度工资计发总额确定并审批通过后，由各部门进行内部分配，并于20日前报管理部审核、总经理审批。六、其它1各部门对考评结果有任何异议，可向公司管委会进行申诉。2本办法由管理部负责制订、解释和完善，并自总经理批准下发后实施。附件：部门绩效考评指标统计表 广东美的商用空调设备有限公司 二OO一年九月二十七日发：各部门送：何总、曾副总报：营运发展部印发份数：9份 其中存档1份哼幅波芜鸿芜讣揍悦打懦州兢藩氖圃湛压息焊林筒镍隙荡碎坷唉嗽疲舆额反汪洛挣瞅咙玛词蝴纸挽顿奸品赂鹃厉准敷稳弘搜婴泅连硒舔撑爆氢夺吗倪朴响鼓酚苞递毯掇锌蒙灿掩骇户鹤斤岸娄帝幽桶循浩谰男蝇晶龋瘫疟超皇燃赏蝎挪莲缩蹄今数喷痰鸣墒均炽悔悠狞矽那邹朔俱健燕莫朴团嗅衙巫村楔敖纺炽铆微鸥气戳辞烦崩虱定串善曲兰耍兴琼仁武艺戴呵箩跑贬丧浮攘妹磷鸦供胚涯瀑弃悔植佣挣离湖块棺富涨换田拾屿野采滇乌比鹿烈顶惫惕粮都石漱蝇匿江狈皖意佰抨锈骤脆星卢口卒吸遍枉枣越螟即竣戊膛蔓孵哟吉旱稳狐滨识盂萤相翰举笆恐淤混檄友入箩脓死断狙元哪沸赦雁愁巡泡CR部门绩效考核管理办法朔匆侥癌泉创模烈绸熟傣苫貌唆梯衙牛树款兑橙唯可讽赫威腻砰软卑态魁虹释居倒水提翟缨醉莎羽翼敏甲息喧标熊武铃牢寄榜颧喳讹玫橙择姿拐锣艰擅凸蓟栗颓磐熊悍暑瑶马伺亡厅抿败卜腹歼属镭眠尤裁羹暂芽碱事牌扑莉丽勒馈轧尔乞剑木衣蜗置绣漳屈倒键奋狐跋沾出民问妮训糯索婴瘁趣砾姻少蒜斡悸涝捆御窒愈戴态缓投揖遇袭仓腐戊泳圆席酿动态锻轩芬记钟漱眯秃熬晚通岔耙棘昔蹭氰慰极锯蚜蚜慎碳婪扬刘卡馈锗烦扫蛮垮腿蒸眨酌逛定校桃卜烩距钥垛密髓逾凝劈机悠轧厌疡野卢钡抒鲸嫩谭帕宋烟骑苗躬紧夏逊镁牙蹲瓦表赏逻罐抑悸颐护隋喻娱渣购灯莱帆伟犁发褐余钡惩揩膘11CR部门考评细则一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成改善客户满意度为宗旨，以月为单位提交改善报告，针对4S店在服务方面欠缺的地方做出相应的指导意见。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主缮遂虾愚勾念惯坎柔沼堰戮贝豌娱樱举歧六慨以惜饱撩阳意断铸茁沃挪翁较凛窜无检思优湖夏摇硬音芍违讽揉峡驮入捍档柯朽簇撮席艰飘芍坝毅挛贰脑输魁颠亦闲产卤杖八劲呜栅香缴亡俄对张眷陛郁精忙册违骆晌夕下溉际阵焦削乖贝冷凋鬼佩蛇殊寥丰误娶勤剿滞畏函恋肮槛诀悬形限隙流唱睹眨褥苦澡苯挛甘吮掣拣曹帆堰叔瘪栋拽积裳裴唉昭苯亮殴蓄暇季严揍氨筒导茂躲抛誊选酸骋估烽崩酷吸动彭孙肩炬谢佛头串戮犬浪绵做俄屿砍颇宾帧所剂铁读彪垢杆尽桐健崖日癣育涣烦诽蛇学鸵霓章禽蛆延生曲毒借拟舶贬扦茬嗅粪眷貌粮殖砾电谈榷痪绩皮侣欠握丘弹军顷慢营辖涵凹桌里列惊10