XX公司各部门绩效考核管理办法.doc

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一．目的：
降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。
二．范围：
公司内各生产部门
三．绩效奖金制度：
各部门成员薪资计算通则规定如下：
1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班
费、全勤奖、津贴。
2. 考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用；
3. 所有涉及项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X
4. 出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供；
5. 工资成本每月由人事提供；
6. 电力成本由财务提供及工务课电工提供；
7. 瓦斯成本由财务提供
7.1 计算公式：
月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用）*X
注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比
8. 奖金分配：
　　 8.1 每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金）
　　8.2 每月奖金的84%作为部门的实际奖金。
　　 8.3 部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如附表一。
附表一：

奖金分配比率
分类
类型
占总奖金比率
人数
分类所占奖金比率
主管
文职类
9%
1
4.0%
物控
2
3.0%
业务
1
1.2%
助理
1
0.8%
技工
技术类
10.3%
2
1.5%
QE
1
2.5%
品管
3
3.3%
喷漆工
1
3.0%
组长
生产类
80.7%
3
7.0%
班长
3
5.7%
焊工
32
50.0%
员工
30
18.0%
合计

80
100.0%
附表一：
奖金分配比例
类型
分类
人数
占总奖金比例
分类占总奖金比例
行政
客服
1
20.00%
4.00%
品管
1
1.60%
主管
2
8.00%
物控
1
1.60%
助理
2
3.20%
仓管
1
1.60%
生产
组/班长
9
80.00%
15.50%
组员
50
60.00%
品检
3
4.50%
合计

70

100.00%

8.4 部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分配奖金。具体如下：
大型：
部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金，每人每月总分数100分，评分标准实际扣分制，扣完为止，达到100分者给予其全额奖金，达到90分，给予其总全额奖金的90%，依次类推；分数标准分为4类：质量、生产、出勤、机器保养，具体标准如下：
第一类（附表二）：
品质
项目
发现者
员工
班长
组长
主管
品管
QE
下工序检出不良
+2
-1
-1
-1

OQC不良需全检

-5
-2
-2

客户回馈不良

-5
-3
-3
-3
-3
-3
注：发现者可以为品管，也可以为员工或班组长
第二类（附表三）：
生产
项目
员工
班长
组长
主管
一天超标2PCS
+1
+0.2
+0.2
+0.2
一天超标4PCS
+2
+0.4
+0.4
+0.4
一天超标6PCS
+3
+0.6
+0.6
+0.6
1天未达标（普通班）
-2
-1
-1
-1
1天未达标（双休日班）
-3
-1.5
-1.5
-1.5
注：
1.达标线由部门主管与企划共同制定，并公布实施
2.每天的的生产日报表班组和填写，并由主管审核，
业务与企划负责核实当月的产量与业务的出货数量
是否属实
3.普通班是指一天正常班8H,或12H
4. 双休日班是指双休日上班8或12H
第三类（附表四）：
出勤
项目
员工
安排加班不来
-2
请假8HR内
-2
请假8HR以上
-5
请假40HR以上
-10
请假120HR上
不予发放
请年假
不予发放
不请年假
每位给予100元奖励
注：
1.安排加班不来者不包含主管，业务及助理
2.不请年假给予其100元的奖金
第四类（附表五）：
机器保养扣分
项目
保养人
漏保养（一次）
-2
不安规定保养
-2
不如实填写保养卡
-5
新进员工工作不满30天者没有奖金，不计入总人数
第一类：质量与管理
1.月客户投诉质量问题，第一次责任单位品检当月达标奖金扣20%，第二次
50%，第三次全部扣除，主管，组长及品管客户投诉一次扣10%。
2.由于质量不良而造成返工的，责任人或责任单位品检与班组长一次扣除达标奖金10%。

3.涂装线人为疏忽批量不良的(生产在线有一半的产品全部不良品时)，一次扣除当月达标奖金30%。
4.生产单位或个人生产不良率超出规定标准时（1%），每超出1%（不足1%按1%计算）扣除达标奖金3%，单位班长组扣2%。
5. 行政干部与公务人员在工作中出现个人错误（造成订单生产延误），每影响生产线出货者一次扣除当月达标奖金20%。

第二类：出勤、奖惩与工安（附表1）：

出勤、奖惩&工安
项目
家具部所有成员
安排加班不来一次
-10%
请假8HR~24HR 以内
-10%
请假24~80HR以内
-50%
请假80HR以上
不予发放
旷工一次
-30%
当月被警告一次
-10%
当月被记小过一次
-20%
当月被记大过一次
-50%
当月被记嘉奖一次
10%
当月被记小功一次
20%
当月被记大功一次
50%
工伤事故当事人
50%
工伤事故单位班组长
20%
请假天数不含节假日

4．该奖金每月统计，每月计算，由财务、人事、客服、企划等主要相关部门负责查核并交由总经理签字核准，如附表六：

项目
出货金额
总工资成本
能源成本
内外部失败成本
部门
提供部门
业务
人事
财务
财务
提供时间

签字处

四，此管理办法自总经理签字之日起开始生效。
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