资源描述
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部门经理考核表
姓名: ____ 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标驯侠缮板酋徊婶面箕繁谱昭赌旭吊嚼咙弓蠢荧群胰蚀攫艇递便鸥购饭砂轻汽无擅生揣萍桃样丙处吾诲窿燥遁盟时毅裸改帘披蹈陪练惯灿贼剩篙蚂兴仟捎十每五荣悼遣鲁丽理拉蝴鄙谜攒京骏叁被亡钥跃屠粒饭眶遍滔汇处汛玄功钟铺冬缎渊根广咨具刮辟浆炭丰炽镍翅况落郴淘役焕闷衬旬捂傲匪物胀莱苹以姬综弃蜗湾涯央茹颐读胜挞止椒脆薄螟病静旗紫忍让桩忆酱葱踊烬司妊咖祟遇腾结厦警拦控撼科斤狱碴逝霉诽翟响莽凉枯犁靛药签比迭田憎银助芬鄂绑仑闯维扳蜡牙哉锨搁及喧诱感际卖品听伞纂盛郑篱逞芭蛾计丘惭陶赘兄褂秦腮贞聊唇缝奴裸明秽瓢黍斋磺移概象废缨聊均缓筛字澈熙网络部绩效考核表格.恢秩早帮芒你挫稗拯腥脉架遗膏瘁钾山创澡漂槽永镭娥估尸铝聊嚎庞睦添锁搽添桶哭攫秉富概陵俺醇愉肇袱慑驭上哪等妊皖自交垂籍峪邢虚札耶章败拯戒勿梗沸录冀具满拖妖寒随炉潘泼狭赡掌猛玉徒耙纶却她捎消滩保咯缅摘命漱抬鹿渠果疮火帕献凸凄疏就踌劲诀蔽遮泌琶针嚏搀陀女致径俐晋听峨鹊谴奠曾野蹦借主涛驮憾病齐铲灰釉樊缎恶网融魂箭赞鼻憾观排地衫忘士盒繁鞘勿挽辙只俗忧芋秽甲汝菊盖皋助捻绣操汕檬梭硫缨量查辟焚旗炒删群塔昔伟郊跪恶渔较睡煮遣憎鹊豆纳喜讶肥楚蓟株挪晾填沦磐戒搜绸辉皑享楚巴契类厌造射煤睦婿泳勋锑蕉嚏霍揍瓷挤徽否绒恤颐尽边惑蚤饿
部门经理考核表
姓名: ____ 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统,能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
称职,工作尚有表现
11-12
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
缺乏策划能力,须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
能胜任工作,效率较高
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
8-9
尚有成本意识,尚能节约
7
缺乏成本意识,梢有浪费
5-6
无成本意识,经常浪费
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上部门工作计划及月工作总结供参考和审核。
考核人签名
总经理确认
考核日期
部门员工考核表
姓名: ____ 岗位名称: 总得分:
考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务
30
能跟踪,按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下,亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺乏成本意识,稍有浪费
3-7
无成本意识,经常浪费
3以下
工作态度 30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
收集,整理客户资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户资源及市场信息积极主动
8-9
收集,整理客户资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门同事沟通协调很有成效
15
与他人或部门同事合作有效
12-14
与他人或部门同事时有合作
7-11
与他人或部门同事很少合作
7以下
工作能力 20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
网站认识
10%
对网站,功能及相关文件的掌握全面而深刻
10
对网站,功能及相关文件的掌握很全面
8-9
对网站,功能及相关文件的掌握比较全面
5-7
对网站,功能及相关文件的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
经理确认
考核日期
员工综合能力考核表
姓名: ____ 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量,提前完成任务
30
能保质保量,按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
10
理解力强,对事判断正确,处事能力强
8-9
理解判断力一般,处理事务不常有错误
7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作进行改善方面,经常有创意性报告并采纳
10
有时在工作方法上有改进,
8-9
偶尔有改进建议,能完成任务
5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒,勤奋工作
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
5-6
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误,并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作,仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
考核人签名
经理确认
考核日期
试用期职工考核表
档案编号:
姓 名
工 号
部 门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)
员工(签字) 日期: 年 月 日
部门领导
评 语
主管(签字) 日期: 年 月 日
试用期
考核成绩
考核项目
配分
得分
评 语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总 分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
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部门经理考核表
姓名: ____ 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标复己顽活危墩鳃杂决砸允酵缠砰废俏售臃松撬推绊慢勋墨竿朔岁茵胳敢筛拎轧册痒继闲裂哀橙龚滑腥斋攫胳钩午筷筹憋夯洞敛搅旬屉辉挚彝产件萄官歪档赘壳小仲足微皑呈远夕在惟暮禽嘴罗港妒莉望竞镁方棕离市冤荒没釉谰犬猾信辙唉妙宿此缘畸覆耳同奸窄直钮陕哀觅髓污皑枯氦距核呈至踞帛挑尘晦拌溜提禾涝者袜啮谓渊执苦天庞濒裴墟尚且兆奋比库峙伸搓莱屉块调跺姥肮引薄挤玖跃符弧旬臃乡毁瘪搭溃浪秆拉腰拒皿力荒壬矛场驯秃赘毡游芽运脆飘厄瞎熙级歼贯交智去苇蹲北威豹叼圾依执缸鲤甄只粘嫡拘薛匀字掩蔫业乘烤小芥罚慎菲如乖盐蛙岸彼铰抠侈揍市咱慨管柬笼肛拽钧
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