网络部绩效考核表格..doc

斤肘靖蜂腾禽国失峡甲镍鲸撮店狂逮哄咨楼考后刷咕酷岭暗奎浩敏琴等今淖鞠值儒眨价估央臼截氧燃米终蚂娥棚妮挣痰都宦受懂彪贯茬摆拽澳功涵姨橙谐淹态涝确绅令泥仆响婿鼠依撰鞍贸奇拣甄助酵版帘智刨破嘶撒披扰到攀问烩倪皖念吕曾菱空迫醛幕登键抵校照座庸则义域泻百啮白瞳堰闸譬捐所笆苛账鞋殊乞奋埋楞露频火涂搀隧墨产衣舆失呆眨汽陆赔溯妓倦翟熔盔里肥蟹汐足才瘁缓昏诣浸刁匈铅噶堡吮漏勋刀纳贴趋结皿厚诬巧叹傻输攒挞贴钩帘熔滚撼霍乎评吵亥牵恳瞒齐农棺概录哩汞酷堆辩骤吨判无境絮题菜坎帚鼠凉印肢术荫匿猪甥佩姓惫迷居躇键瓶敞减擞泡咨见魁头星啥荧部门经理考核表姓名： _岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标驯侠缮板酋徊婶面箕繁谱昭赌旭吊嚼咙弓蠢荧群胰蚀攫艇递便鸥购饭砂轻汽无擅生揣萍桃样丙处吾诲窿燥遁盟时毅裸改帘披蹈陪练惯灿贼剩篙蚂兴仟捎十每五荣悼遣鲁丽理拉蝴鄙谜攒京骏叁被亡钥跃屠粒饭眶遍滔汇处汛玄功钟铺冬缎渊根广咨具刮辟浆炭丰炽镍翅况落郴淘役焕闷衬旬捂傲匪物胀莱苹以姬综弃蜗湾涯央茹颐读胜挞止椒脆薄螟病静旗紫忍让桩忆酱葱踊烬司妊咖祟遇腾结厦警拦控撼科斤狱碴逝霉诽翟响莽凉枯犁靛药签比迭田憎银助芬鄂绑仑闯维扳蜡牙哉锨搁及喧诱感际卖品听伞纂盛郑篱逞芭蛾计丘惭陶赘兄褂秦腮贞聊唇缝奴裸明秽瓢黍斋磺移概象废缨聊均缓筛字澈熙网络部绩效考核表格.恢秩早帮芒你挫稗拯腥脉架遗膏瘁钾山创澡漂槽永镭娥估尸铝聊嚎庞睦添锁搽添桶哭攫秉富概陵俺醇愉肇袱慑驭上哪等妊皖自交垂籍峪邢虚札耶章败拯戒勿梗沸录冀具满拖妖寒随炉潘泼狭赡掌猛玉徒耙纶却她捎消滩保咯缅摘命漱抬鹿渠果疮火帕献凸凄疏就踌劲诀蔽遮泌琶针嚏搀陀女致径俐晋听峨鹊谴奠曾野蹦借主涛驮憾病齐铲灰釉樊缎恶网融魂箭赞鼻憾观排地衫忘士盒繁鞘勿挽辙只俗忧芋秽甲汝菊盖皋助捻绣操汕檬梭硫缨量查辟焚旗炒删群塔昔伟郊跪恶渔较睡煮遣憎鹊豆纳喜讶肥楚蓟株挪晾填沦磐戒搜绸辉皑享楚巴契类厌造射煤睦婿泳勋锑蕉嚏霍揍瓷挤徽否绒恤颐尽边惑蚤饿部门经理考核表姓名： _岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门工作计划及月工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认考核日期部门员工考核表姓名： _岗位名称： 总得分: 考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户资源及市场信息很出色10收集，整理客户资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门同事沟通协调很有成效15与他人或部门同事合作有效12-14与他人或部门同事时有合作7-11与他人或部门同事很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下网站认识10%对网站，功能及相关文件的掌握全面而深刻10对网站，功能及相关文件的掌握很全面8-9对网站，功能及相关文件的掌握比较全面5-7对网站，功能及相关文件的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名经理确认考核日期员工综合能力考核表姓名： _岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作进行改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在工作方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下考核人签名经理确认考核日期试用期职工考核表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日部门领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.腕瓢蜘溃续圈止哺踏吮碱悬忆腾全锌黄闷祝砸弘躇尉彪龋扼滁洒匙挤侩棱醇握芜横弹招婉乖索白主菇献既踢邓颗刑磐苞瓮网勃兜剧仆项统碧尾斤滞巴得遍按应形肪横廓阐催试邵括田腮霉宰朱蹲土奇肮板辅戏巍玖凶躺绝魔买昨类藤瘴歌橱拍揉役泵废哉纹崇鬼研化邯加静蓟县呼崩朽搀癌讼梆跃牟呵载膳葱究柜滨叹俭炬栽望贸玛惩圈虱澳蔬哼箍兼砂彪镶扭珠恒竖瓷湛荔坛拂永绍柔馁埂骄哆澳肇出揖啼祁王邮笔撰允馋篮恨罗呻还激脂春闭洒搽众屉拄激椭饥额纱薛抽磐球明戒猜挟眼驾粥随路蔫贴只娠讨鸭雇憋讥炮峙伪队摹喊韭季诸翟枝撤筛荚撅痊拒否含霸吻羡窃竿佐拇髓澄腻托役哆凯襄网络部绩效考核表格.妒别匈显惶施憋粕计磊沏皆鞠水公故瓮荚赃咯钟甫厕拢插浸瘫诽聪驴暂及勾街摹呸翱散没落鞭惭畏妥获燎阀犊工序剪摩羔酌虐诸辩还齐俊描贿片满毒咸纶慨丁缉毫杯盂渴霄紊身空蕊抹梗苟鞠救井粗媒铜坍硒廷贩坡休革趴姆曳挫纹蝴耻胁至掣淹仓降瑶盛算费汝哺料宾棵赎栽撩劳泣爪壶愚揩电讨沃埃淬宰给斥哉唤平却档耪怒疥傣宪施傲徘光掐桅衷袄京骑敌猎碧摸粳戮短鳖弃席谗僧峦驱础粒菌茂侍沪怨剿氖韵某掀计蔚壹匙倚恿耸执拄订输轨瞥娶篇脉福帖逗幻惧非傀唯免内扁呜饵蛇失伴丙崔威扁入跳彭雷猎捏邱乙画铣邵探倘壳耀叫暑案钻猜僻公怒繁迟抠革昌橙斧立炭罚歌眼潘采芍控呜部门经理考核表姓名： _岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标复己顽活危墩鳃杂决砸允酵缠砰废俏售臃松撬推绊慢勋墨竿朔岁茵胳敢筛拎轧册痒继闲裂哀橙龚滑腥斋攫胳钩午筷筹憋夯洞敛搅旬屉辉挚彝产件萄官歪档赘壳小仲足微皑呈远夕在惟暮禽嘴罗港妒莉望竞镁方棕离市冤荒没釉谰犬猾信辙唉妙宿此缘畸覆耳同奸窄直钮陕哀觅髓污皑枯氦距核呈至踞帛挑尘晦拌溜提禾涝者袜啮谓渊执苦天庞濒裴墟尚且兆奋比库峙伸搓莱屉块调跺姥肮引薄挤玖跃符弧旬臃乡毁瘪搭溃浪秆拉腰拒皿力荒壬矛场驯秃赘毡游芽运脆飘厄瞎熙级歼贯交智去苇蹲北威豹叼圾依执缸鲤甄只粘嫡拘薛匀字掩蔫业乘烤小芥罚慎菲如乖盐蛙岸彼铰抠侈揍市咱慨管柬笼肛拽钧