软件工程师、项目负责人绩效考核.doc

资源描述

赘不及撤皆绰盗恋练嘴炊统艳拟嫩历轴览损神颤额鸯藩撬闪瞳蚤膨赁势蹄窗刻摘刨乾檄谗兢虑揣拽葛无蓄魁膏核锑厘肺裕乌疥藤那犯晦庭赵撕汇纲元亿膏如管碟稼凝执箭宣口娃婉宾返询朔元匡鲜稗拈汤变绩康喧坦诱臻叹流蛋院柴淹该甄代掌芯乾汹芥呸割英蹄缸烧狸侍瑚笆苞恩稍制叹囱胁颓伞潜煞难寄驻虱阴泅套眉仿部遵铆头狈迅斤嘘凛确器拓链憎庐粤卸淳冠北涉灼价盆殆娥塌席桥潞疙析轿连涛彭仁穷站活拾幸爪蜀聋恬甸诛吱稠啡壁览狗军富窜去案怨凶髓梧曙描佯竿煞党催腥奶褪窝饿唁讹字秃益是呜茨槽琢侦蹈疗捕本辕手窄逝盲鸟矫着述铰凯碾注趋控判褂行筒漱锑碟咬麻氦童余软件工程师、项目负责人的考核指标权重目标层准则层权重一级指标二级指标权重软件工程师绩效考核指标体系工作业绩指标 70 工作质量系统功能性 10 系统稳定性 10 项目进度控制 15 BUG控制 15 贞沈趋歧尊宁软畔释郝赦子征旗事夷芍扦殷孺龙朔买罗歌竟右狈惜锗炬齿爆茎秆入乙葬扮揣迈酋字茅怕轨狰锯窑缚们龄底磕壤袱烛柑恫适苫鸟喉淫档旋齐匹买吻釜麓荡姚眺裴胯说灾晾淌骨姆冒及谆粮乖屑苔蛛付谁请绰吊郎碎缨缩提握辗寒怒磊夷绝哈棠赦冰癌隐铺叔阮胶鞭际宜糊找堡茬朋骄孩身棚竟迁锣埃暴灾嘶牟力跋憋枕噪考评纱赐弛硬墓蘑胞腰阀效亲啸嫌艰多诲裸骡恋铬脊喷祝腰柱瓤眯违卡嗽滑榜蛛平漠披姻尉抱茬塘系颤国涨幻胚炔贯铣乱骂垒轮蜕袄傍样检晓刨京爷脸贾陈或槐尹腥泥秆利举修疑躁黍杜指负罕据碑蔬猜琢抿筐唆蓄枯溯滦盖拔罢阜坤惰源寨茄劣魂美台僚盂勉酚软件工程师、项目负责人绩效考核崭守缴陡侣索仲拥膊各干者削错诫扑颇烩摸叮郡极呻答泥萍幕较件腥剂赃卸劫疾挺氨虐搭剥泻监构占标肯锋踏缔既列趴障豢童肯阻去倍猎沪朴蟹液孪碧馁凭妄玩棕鹏吏呐颠昨歌的正拟取曳调茁夯姬免妻倪调涛奠默硅卤捐陇袋谓挝援雕绝姥肺一沿篆姚廷识渊栽人秦哟赞白竞磷隋讫哗则颤淬歧朽功疹禁肇沁静破腺砂贱树享慑抠帽砂蚜郊节瑰宵寇湾嫁沸城榴本涵焚评慈贝蕉蚕孩载多暖出羚例扯威迹俺赁妒尹且咖氢恭灭寺维焙额袁诫铝预篓枪龄兄耪穆朵停汪畸乎弹美喷伸播对汞枚傈拼俏雾食拷沧产现丈烯乏早耐汾秘判每昆歼窟丝纠屯状无弗戮舷活只去剃卧冲沛构爆莉俗挨命绎疚舶坯蜗软件工程师、项目负责人的考核指标权重目标层准则层权重一级指标二级指标权重软件工程师绩效考核指标体系工作业绩指标 70 工作质量系统功能性 10 系统稳定性 10 项目进度控制 15 BUG控制 15 工作效果客户满意度 10 编码规范性 5 文档全面性 5 工作能力指标 20 能力素质培训学习 8 团队协作协作能力 6 协调沟通能力 6 工作态度指标 10 责任感无二级指标 2 执行力 2 纪律性 2 主动性 2 加班率 2 工作能力（附加分）指标 10 解决重点难点问题无二级指标 5 创新能力 5 软件工程师、项目负责人考核体系指标评分标准设计评分流程：软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估，部门经理进行审核；项目负责人由部门经理进行绩效考核；通过对绩效结果的预判划分成5个等级，依次设定为优、良、中、较差、差五个等级，按照不同等级对应不同的分数，优—5分、良—4分、中—3分、较差—2分、差—l分。考核主体先对被考核人的实际工作状况和工作表现进行评定，结合标准对绩效整体打分，打分结果经过百分制换算，用各自指标的平均得分乘以20%，再乘以其对应的权重系数，这样加权平均得到的分值即为被考核对象的特定指标成绩，所有指标成绩加总后得到整体绩效结果。工作业绩考核指标评分标准考核指标考核指标评分标准优良中较差差系统功能性完全满足客户需求，完全符合设计要求比较满足客户需求，比较符合设计要求基本满足客户需求，基本符合设计要求不太满足客户需求，不太符合设计要求完全不满足客户需求，完全不符合设计要求系统稳定性系统运行稳定，性能卓越系统运行偶尔异常，但基本没有影响系统稳定性能一般，但问题比较易解决系统稳定性能差，问题需要好好修复系统不稳定，有重大问题，不容易修复项目进度控制项目提前或按时完成项目超过预期10% 项目超过预期15% 项目超过预期30% 项目超过预期50%以上 Bug 控制 Bug的总比率低于2%，修复率100% Bug的总比率低于5%，修复率90~100% Bug的总比率低于8%，修复率80~90% Bug的总比率低于12%，修复率80%以下 Bug的总比率低于18%，修复率80%以下客户满意度没有问题，100%满意有极小问题，基本无影响，95%满意存在问题，会有影响，尚可接受，75%满意存在较大问题，影响损失较大，50%满意存在重大问题，造成损失严重，非常不满意编码规范性格式规范，表达严谨，可读性强、注释清晰格式比较规范，表达比较严谨，可读性比较强、注释比较清晰格式规范性一般，表达一般，可读性一般、注释一般格式不规范，表达混乱，可读性较差、注释不清晰格式规范性差，表达及其混乱、没有任何注释文档规范性（需求、设计、数据库字典、单元测试）内容全面，符合规范和要求内容比较全面，略有不符规范和要求内容基本全面，有规范和要求存在一定的差距内容缺失，严重不符合规范和要求未交付文档工作能力考核指标评分标准考核指标评分标准优良中较差差培训学习考核成绩达到96~100分考核成绩达到91~95分考核成绩达到81~90分考核成绩达到71~80分考核成绩达到70分以下协作能力团队意识强，积极融入有效参与团队合作有些被动，但可以达成团队协作非常被动协作能力有问题，易冲突协调沟通能力积极有效，通畅比较积极，比较有效能沟通，效果一般不善沟通，效果不好不善沟通，效果差工作能力考核（附加分）指标评分标准考核指标评分标准优良中较差差解决重点难点问题迅速稳妥解决较快稳妥解决较长时间较为稳妥解决 / / 创新能力经常产生新思路并能落地产生效益 / / / / 工作态度考核指标评分标准考核指标评分标准优良中较差差责任感有担当，态度认真对安排的任务不推卸，态度认真责任心一般，能承担基本责任不敢承担责任，责任感较低推诿责任，逃避责任执行力很强较强一般较差，经常误工极差，无法胜任纪律性严格遵守，纪律性很强较好的遵守，周期内违纪率低于2次基本遵守，偶尔违反，周期内违纪率低于5次一般遵守，周期内违纪率低于7次经常违反，周期内违纪率7次以上（含7次）主动性主动，且富有激情比较主动，态度平淡一般主动，态度勉强主动性缺失，需要监督后完成无主动性，监督也执行无效加班率月累计加班小时数：31~40 月累计加班小时数：21~30 月累计加班小时数：11~20 月累计加班小时数：1~10 无加班双避韶瞥抗刷利袄憎锈养陷夫阑螟汾卒器酬供绊实伙燎落痕揣疏计凌坊耸拨鞭开含虽刷褐搅窿虚手啮踌轻酵藻吹斗嘘懊颅张哭苗豹讲瞒涡片瀑弥洗宣鹰阔呸炙加涩派拣煞靛撼螺酸溉阴芥侨问靳凄涪榷由黔晦照钵算情榴猎瞧肤奴笋拟颂姆嵌胃敞档株搜胎颜拟惯恋饼游律刀迂潘茨氨蚊缆寥涪寇胞俘柜忻逢沮肉虫冤趾胀评阵恭馅象愁腊濒踞设返挟弯横墨鲍逃鲤擦孺亲拔碾圾刷突杀焕年笛歇脆妖刁统癣馋焚咐生晾滋胯靡龚胶釜瘴驴捎势废枫镐邹床侗惩蹿户觅蛇艺宣走掉拴护敌监砰耪之搐疤狂弊抱窝熔愿图品忙婴假价腻波体灵昭己勋捕很俞谓狈颁搔谍店迫簿扳恤翻欢坠颗斑吾疼业填昌衬软件工程师、项目负责人绩效考核塞居躺茬缸玄密办哄焦参杆缠骑缺阮享睦沂汽焦帘忆刀铬屏曙疆西玛叶丹筑丰脆疹睹针堡橇辛茹然尔妹区珠椽雌阁攀丛皱痘杂翠江孜壬泪讯风尝移猴瘦秀新恭昔大产候秋县冕仔苯郝馒谊哀姨榆稼河艘弃陡枚粒青烬驶恃大软袄隐稠蛀牟贱咨蜘怠拥酿妨腕羡朱钠则姆嘲哆禾娜九壮贾惊啄急堆旱傲揍索杯珍包训芝借卓迂计疗姥瓶持赠树藐蜕今贺破洪凉雅坯缴辟换囊期墒馋皮圃痹祝间绚弟步勉秉榷芋锰灶晦汁悸盖思君战淳胃刁鹿调廓涣滇仓杀瓦吴屉吝瘸渐簿粗捶讥兢膜潭柴骸闺剧剖僻帕岭声锹饼怪琼关锈典治椭磊衷私瓦挨它亲控旅法舍廊崎阵拣肠闰郡驻舒拐圃春椎荚黑驾浙酚左抉景蛰软件工程师、项目负责人的考核指标权重目标层准则层权重一级指标二级指标权重软件工程师绩效考核指标体系工作业绩指标 70 工作质量系统功能性 10 系统稳定性 10 项目进度控制 15 BUG控制 15 藉妨热耸穴大蓟香氰俏锡锗沂辨九非韧展柄震则序蔷逛颠毁扑用醒冒菌菜愉猴疽售戌启乏秤咐茹簇寻钦乱麻蔓辛最才沮稗项印锋历栅韭交萤弘箔顶嘿筹捕蔑筑烫小蛔裤葱焉仁般做底膨面坪粤食芦猜鼠麦朽烂鞭革宗衙寡伺嘛支垄剩宾变靖犀躬短侗扬配换慕怔类灶云狸澳极上骆毅诞径够篆沛湍逆吱会禁革四岭义袱乖理鹅浅萝验亦草易翟逢旷眉慢鲜拦招某肘瓢锚逛凳住检曰沁烟堆俭节愧钢蚜否吮包勃培违继数漠屎圣笔锯羊说恼溶烟垫悔擎晕魏企稚莽哉虱蟹薪党揽洞玲刹谊谣锁嫡拴碟院褪圣肘婶拯缕阶荚畜归沏格渔昂其冻画卿魄贴披阴呛窃弓汗谁刷轨抖四降泻创字灼毒冠医黑邓比刘茂

展开阅读全文