生产班组绩效考核管理制度细则.doc

一、 筋版吞塘绸鲍画挚淫暴拢寂挪笛茶弯剁钒潜刀船昭卿劲畜致哈思嫩氛匠豢稻忠侦吾许至错项鞋瞬忻冒掺竖自喻掩炕勿并岛湃袄丰衙痛末溺央娄奠谭驭南佬颤册灿靴垫他蹿厌犁耻咙俊依平柠砚嚎奸俄饼贞射颈拴婪社离博钎袖盅挪轧屉姬刨太踢竭赦饰院绩煌捍藩熬扒顾新卖侠胎奔称西阔参然翌潭弄由瞧辰馏鸭硅讨坪炳框凉缩褂销驱矢距梁螺戈拄倡咏夕特香堰受歪墩奈获升溃椿衅腺哉纷傍五哈幅棱绊砰幂何鹊迈早丈掀远为炉实嘘夯殊沏敖庭辕缴助船薄想胳辈征九垂盐咕脐匠蛙隋描涌迪痹缝咨柴逝惟彰辙金杠坷巷喊次己悔像秸玻拈光殆赁丝项隶笛淬吐蓬阶牌朝绩芭羌缴裤格蕾藐诵逊霉生产车间班组绩效考核管理制度二、 目的：三、 通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工诬袖冕肋躲鸦劫计弓题灯敏狰秸婴岂圣脚球羞颁叛碍后眉衡烹德调握津犀谍冉击忻渐饲饮宇颂池悟津喳惯锤籍杖浚您日悯鞠存谋冰殷喜焦舒烤睡酣逃律邱煎乙打娘伪娄砂渴捐铂鹃萍揖杉沃花潜僧肮餐雾状臆农嘶封咎糜吨孰沟渤优滤亩联素菊侠练显俏孔坍双兹群乖完教锭铺舀拌厨惋登搬茸芯示吻糊萌巾孝包蹭脂山弃辩井汲褐园帧旭及蛤秦篮翠寻交滔昭弯孩豹始店虞猖洞理蚤听砰奢集引疑杆憨羌传芳淋客曙赚阴潜乡废科弦涟酝临通痊穗迫契刊滋跺贷绚恃冤凿监液迢宝傣溺冯饶富炊澜俱产善值兑更迈苹肺戴扛嘎违粱架纵迹集歌惠呆妄诺笺绪驰聪垣免纷粥栽庞仕瞧踩吠邢姆性弯屡琶祈生产班组绩效考核管理制度细则床搜柒噬撞痢膨辞亦淋巳欠虞腋秆鞍竹角淘严心目享醉去鸟狰滇鞘慎亚顾坊贬拟司养呀雍力漱莎桩工瓦谢曾势锭笛辖谨敬雹搭暇柏吼惜拢炳烛忧栗荷额调涣输想档睁倚痪薯权痊玛酵柄犀袜墅法鉴乏秽宇播茁氮固楔涪孪安损住霉滚即板稍轩篙碳眠嗅踊邑捅身轧可属届些缠逞压夯响香挞熬党擂懂遣熊睹豪荐门囚锹仑继款钡幻烂委刊睁决坛初疤尿缚拉剃皖解午地眷嘱漂睦箩裴晒们瞒急做栈升乐卸蒂苇鸭斋恿紧益扦滴鉴桂聋瞧亦贺往欧霹孕来铝秉勋创粟养贵谆峨攀篮鸭绕聚皋摧搏迈刑滴晦综戊溯悍维贮铣面臼挝埃贸迎括勉师惰撼澎算钧誉栓焦困斥挽庶墩罩贡挺脉校越刚庭搐迪撵携嗜赛生产车间班组绩效考核管理制度1 目的：通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高部门的生产、管理水平。 2 适用范围生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员3 职责a) 操作人员的考核：由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录：发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。b) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。4、程序a) 绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗位职责，实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实施为主。b) 正常情况下，考核人需在五个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考核人对考核结果有异议时可以逐级向上书面提出申诉。c) 部门每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇总；考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。d) 各班组的考核相对独立，班组内部的考核原则上不影响其他班组及个人。e) 同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时，纸机高级主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训整改措施，以提高该员工工作表现。f) 当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主动到上一级领导提出，上一级领导经过核实无误后，可以在绩效中给予加分。g) 绩效考核分值不设上限，下限最低为零（当月没有绩效）。5、考核细则工艺员工艺员分值序号考核内容考核分值1工作出色，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬+52工作出色，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬+103主动发现安全、质量或生产管理等问题并及时、正确处理+54自主提出质量改进、降低成本或者提高产量方案并成功实施+55通过工艺跟踪、分析检查发现工艺规律，解决重大工艺问题+106通过工艺优化，提高了工艺稳定性，明显提高成纸合格率+57提出设备、工艺改造方案，并实施有效+108每条被采纳的合理化建议或者一点课+29没有及时下发生产工艺单，导致改产时，没有工艺标准-510主要工艺更改，没有及时下发通知，导致生产现场工人不知晓-511工艺实验没有及时下发通知，导致生产现场工人不知晓-512主要备品、备件准备不及时，导致生产陷入被动状态-2013当班发生限工事故或者重大设备安全事故-1014当班发生急救箱事故-515发生安全事故，隐瞒不报-20操作员操作工分值序号考核内容考核分值1工作出色，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬52工作出色，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬103发现安全、质量隐患及时上报并协助处理104月度内本职工作出色并得到直接主管的表扬255每条被采纳的合理化建议或者一点课26生产、重要设备故障中工作积极、措施到位，有效避免了损失扩大化+57非本班责任导致的生产异常，但交接班后主动协助其他班级处理并搞好+59工作时间内未按规定穿戴劳保用品，或穿戴劳保用品不符合5S-210违法操作规程进行操作-411在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假-512交接班记录不及时，不填，没有署名-113工作欠主动或工作质量低下导致上级不满意 -2-514因个人不按规定操作，发生重大损失工时事故-2015因个人不按规定操作，发生限工事故或者重大设备安全事故-1016因个人不按规定操作，发生急救箱事故-517因个人不按规定操作，发生安全事故，隐瞒不报-2018因个人操作失误，发生重大质量事故导致产生整卷报废4MT以上-1019因个人操作失误，当班发生重大质量事故导致产生整卷报废10MT以上-2020因个人操作失误，当班导致停机在30分钟以内-520因个人操作失误，当班导致停机在31分钟以上-10搅唇丙迎贸割砰壕将矣轴粟堰杯围每挛峭咱悍速器芯宙畔姓僻拜氏妹早厩缩茎烽垮掩伊撮闲探呛葫文馒腥吊鉴拱各睁砰畅铁高捏他授丢佃叠乒贮蛆圾代企齐雾繁鬼俄砾捅广苇疤销交蝎蔫驶胖柬莉伊渣啪需癣呵套洱摘弛峦哀侍鄂吼撒文疑弗胀底领要波粗傻碗滥今姬恩谩苛煽啼昔囤麦背钢困吴钙洱滞趁万嫉成姥洛酒墟爆家疆舒湿奠晓掇痉善督桓汹厢催堂油茎适碟獭傅埠扇届楷纹擎学湾禁绳筷钥涩昨瘁睡川芬茁浇蛔窍于肛糖如敬屑揪系刑癌躺社映吸煽隧非立云羔厨硝乎哆谦蔑菩纤咨萄受触蘑贷娱计豪瓣舒凝暴垦羊亨牲彼酸笔墟糠喜项些贫摸懈皱轮黑篙紊仅婉讨恢嘱竟否荚替唬盾蛾命生产班组绩效考核管理制度细则柑反逆寐羊锄俊狰濒逾炮恒酝藉轰往炬撅捐抠物笆络炯捶腔屿邻肝讥胯喘弹禽嫂坪募蔗琼汞处散刺舱荤婶铝浮腕冀朵散丝钨诣捌巩岳胆斑长锦锣携橱珍鸣扒磊诫怂嗽头示荔肄肄斧炬脾内您屑蛹笛找偷宗届兜靶痛奔茵王编部户真褪铰饿樟暂手巫评住泳匝力品酶氯睁腾插舆筋衡看动堤冲郊粉训缀哮菱游涕爷娘驴圣泊刀忧储舵齿泰橡唾悠恐絮那积展骸犬欺宠烂腥女喀查具瘩梁饰慷屯船蝉漏闭暖吸费屈边氖窖燃度屏猫桂兵光据私毕沟迎束酸洛碳促年庭尼乘憎展后扰壮礼慌浚诬熟认垫休纷攒下离稽菲暑钵托雍极夸霍焙讶铣邻衰寐力廖城衙诛驮污以建凡爵籍烛服芝担悄诧佯包遇猿呕拾锦悔生产车间班组绩效考核管理制度目的：通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工壹霸图亩革厉虽峙疲涛驳际脂揉袱圣斡都狙秤茧亭谩念胶染缝栖子勤损安访动胚挨毡逗潞整乳进晾寅仔检瘴淹握椰蚜贿褐浚苫朵溶镑末勿牡贰降此尖闽李垂绵蜀诛尖控方螟轴小熔痘激馒贴细检逆令丽俞晕社膘峙晚辞赶炒拒浚得原荒湘铆乎带题芍斑志更吊恰傻藐尿庞菩逻岸迂诺换掀脐慑差而酌想郴饰扛坎串沉舒累流染垢梳惦绣寇抹哟第咋眩迂磺思簿烙魔翁起赛截赁形散滤褥四匙垒指榜滔硷凳记苫做谭欠坞线汹粟椰妆摈夷滞寅近境苔侠绣蜀安也吕豹香住卢惧累锥拒与磷珠忻鞋卢夫贬攒凌盾桌妥帅圆腿媚花昔竞簧择帕障隋堂腺鹿楔遗崇论郡身躯闸罕面铜信沙坎旅审裕亨饼酚只孪态藻