生产部绩效考核管理制度.doc

生产部绩效考核
绩效考核 2010-02-04 10:28:48 阅读1167 评论1   字号：大中小 订阅

生产部绩效考核

姓名

素养要求
岗位技能
工作配合
出勤情况
工作积极
文明规范
团结上进
技能熟练
上传下达
多工技能
及时完成任务
不良品控制
成本控制
建议采纳
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生产部员工绩效考核表

东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表
姓名

工作品德及态度（20）
工作内容及工作标准（60分）
关爱员工
出勤情况
配合度
工作积极
团结上进
个人形象
上传下达
遵守要求
日常管理7分
内部建议标准7分
请示汇报体系26分
建议采纳10
工作标准30
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员工部分：
1.       素养要求:
1.1服从管理,服从工作安排;
1.2严格遵守公司作息时间,请假不能超过N次,累计请假时间不能超过N小时,否则取消此项目得分;
1.3工作积极,责任心强;
1.4注得个人形象,言谈举止,全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等;
1.5团结上进,创新合作,不得拉帮结派;
1.6上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;
1.7具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况,否则取消此项目得分;
1.8多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者;
2.       岗位职责:
2.1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等
2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N&以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分;
2.3每天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆(包括客诉情况),超过两次者,则取消此项目得分;
2.4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;
2.5对研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者;
管理部分:
1.       工作品德及态度:
 1.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
 2.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
 3.服从上级,尊重下属;
 4.工作积极,责任心强;
 5.进取心强,不断学习,不断进步;
 6.注重外表,举止,维护公司形象;
 7.严格遵守公司机密;
2.       工作内容及工作标准:
 2.1日常管理:
 2.1.1召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
 2.1.2统一存放员工工作报表,每天及时整理,并计算生产效率;
 2.2内部建设标准:
 2.2.1二表(工作推进表,生产效率一览表)
 2.2.2四制度(奖勤制度,学联制度,员工晋升制度,5S检查制度)
 2.3请示汇报体系:
2.3. 1请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分:
2.3.2汇报:
 2.3.2.1一周工作汇报(每周四上报生产经理处)
 2.3.2.2每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:
 2.3.2.3当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处)
 2.3.2.4零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处)
 2.3.2.5员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)
 2.3.2.6员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处)
2.3.27物资申购计划表(每周四上报下周生产计划表)
3.工作标准:
 3.1遵守公司各项制度:
 3.2认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上下达;
 3.3制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;
 3.4生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报;
 3.5每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分;
生产管理人员附加考核内容:
品控方面:不良品控制能力,品质异常处理能力,品质一次达成率,新产品跟踪能力,异常处理能力
工作创新能力:发现本单位的异常,工作适当改善,提出合理化建议
领导能力:培养下属的能力,工作联络的能力,沟通能力,组织能力,工作纪律和服从性
工作执行能力:上周按排事项完成的及时性,有效性,会议内容执行的及时性,有效性
工作的监督能力:部内人员工作完成的及时性,系统性,品质异常执和能力,机器设备维护与保养;
生产部普通员工绩效考核表A
姓名：          部门：          岗位：          考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务态度
A.     严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
B.     对新工作持积极态度
C.     忠于职守,坚守岗位;
D.    以协作精神,协助上级,配合同事;
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受命准备
A.     正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B.     不需要上级详细的指示和指导;
C.     及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;
D.    迅速,适当地处理工作中的失败及临时增加任务
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业务活动
A.     以主人公的精神与同事同心协力努力工作
B.     正确认识工作目的,正确处理业务;
C.     积极努力改善工作方法;
D.    不打乱工作秩序,不妨碍他人工作.
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工作效率
A.     工作速度快,不误工期;
B.     业务处置得当,经常保持良好成绩;
C.     工作方法合理,时间和经费使用使用十分有效;
D.    工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象;
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成果
A.     工作成果达到预期的效果或计划要求;
B.     及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C.     工作总结和汇报准确真实;
D.    工作中熟练程度有技能提高较快;
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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是       分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)(  )A  (  )B  (  )C  (  )D
   A:190分以上;   B:180分以上:  C: 160分以上;   D: 140分以上;
3.考核者意见                                                                                    
                    考核者签字:                              日期:     年   月   日   
生产部普通员工绩效考核表B
姓名：          部门：          岗位：          考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配分
得分
优
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态度及
工作品德
A．服从管理,服从工作安排;
B． 严格遵守公司作息时间,请假不能超过2次,累计请假时间不能超过12H,否则取消此项目得分;
C．工作积极,责任心强;
D．注得个人形象,言谈举止,全面维护公司形象及个人形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生等;
E． 团结上进,创新合作,不得拉帮结派;
F． 上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;
G．具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有故意损坏机器的情况,或每月大修不得超过三次,否则取消此项目得分;
H．多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者;

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工作内容及工作标准
A．在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等
B．生产的产品不良数要求达成当天生产总数的3％以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分;
C．当天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆(包括客诉情况),超过三次者,则取消此项目得分;
D．对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;
E． 研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者;
F．本着能源节省原则，当天生产应尽量节约，成本损耗应规定为0，但考虑不避免因素，每月材料损耗应小于生产数0.03％,否则取消引项目得分;
H。应车间管理规定，人人都应自觉做好5S；对此，每周车间进行一次5S公开检查，每月针对评分结果作综合评估，平均分在100分者，此项得分10分，总项目在90-100之间者者，此面得9分，经此类推……..

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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是       分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)(  )A  (  )B  (  )C  (  )D
   A:90分以上;   B:80分以上:  C: 70分以上;   D: 60分以上;
3.考核者意见                                                                                    
                    考核者签字:                              日期:     年   月   日   
生产部生产管理绩效考核表A
姓名：          部门：          职务：          考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配分
得分
优
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态度及
工作品德
A．  心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B．              按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
C．              服从上级,尊重下属;
D．              工作积极,责任心强;
E． 进取心强,不断学习,不断进步;
F． 注重外表,举止,维护公司形象;
G．遵守公司机密;

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工作内容及工作标准
A．              召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B．统一存放员工工作报表,每天及时整理;
C．工作推进表,生产效率一览表；
D．四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检查制度)
E．请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分:
F．一周工作汇报(每周六上报生产经理处)
G．每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:
H．当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处)
I．零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处)
J．员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)
K．员工缺勤=实际出勤/计划出勤100％应大于98％;
L．员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处);
M．物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表);
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作业/控制/料料/品质
A．生产效率=实际产量/标准产量*100％;
B．生产计划达成率=实际完成产值/计划完成产值*100％应在95％以上;
C．交货延迟天数=实际交货天数-计划交货天数小于3次;
D．成品入库合格率每月98％以上;
E．材料损耗率=损耗量/标准用量*100％;
F．不良率=不良数/总产数*100％小于1％;
G．制成率=良品数/总生产数*100％大于99％;;
H．返工率=返工批次/总生产批次*100％小于2％;
I．客退批次每月不超过总送货批次的2％;
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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是       分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)(  )A  (  )B  (  )C  (  )D
   A:90分以上;   B:80分以上:  C: 70分以上;   D: 60分以上;
3.考核者意见                                                                                    

考核者签字:                               日期:     年   月   日   
生产部生产管理绩效考核表B
姓名：          部门：          职务：          考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配分
得分
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态度及
工作品德
A.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
C.服从上级,尊重下属;
D.工作积极,责任心强;
E.进取心强,不断学习,不断进步;
F注重外表,举止,维护公司形象;
G.遵守公司机密;

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工作内容及工作标准
A.召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B.统一存放员工工作报表,每天及时整理;
C.工作推进表,生产效率一览表；
D.四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检查制度)
E.请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分:
F.一周工作汇报(每周六上报生产经理处)
G.每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:
H.当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处)
I.零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处)
J.员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)
K.员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处)
L.物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表)

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成果
A.遵守公司各项制度:
B.认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上传下达;
C.制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;
D.生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报;
E.每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分;
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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是       分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)(  )A  (  )B  (  )C  (  )D
   A:90分以上;   B:80分以上:  C: 70分以上;   D: 60分以上;
3.考核者意见                                                                                    
                    考核者签字:                              日期:     年   月   日   
品质部品质管理绩效考核表
姓名：          部门：          职务：          考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配分
得分
优
良
中
可
差
态度及
工作品德
A．关心下属,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B．按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
C．服从上级,尊重下属;
D．              工作积极,责任心强;
E． 进取心强,不断学习,不断进步;
F． 注重外表,举止,维护公司形象;
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工作内容及工作标准
B．              召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B．统一存放日工作报表,每天及时整理;
C. 二制度(奖惩制度,学习制度)
D．进料检查率达成率为100%,低于90%取消此项得分.
E．巡检率达成率为80%以上,底于70%取消此项得分.
F. 成品月检查答成率为85%以上, 底于70%取消此项得分.
G. 月制程控制不良率在1%以下,底于此目标取消此项得分.
H．客户投诉每月小于等于4次,客户满意度(每季度)90分以上,底于此标准取消此项得分.

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成果
A．遵守公司各项制度:
B．认真学习公司各项制度,文件,并向下属宣读,做到上下达;
C．制定品检员培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;
D．品检员心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报;

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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是       分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)(  )A  (  )B  (  )C  (  )D
   A:90分以上;   B:80分以上:  C: 70分以上;   D: 60分以上;
3.考核者意见                                                                                    
                    考核者签字:                              日期:     年   月   日   

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责