贸易有限公司薪酬及绩效方案.doc

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贸易有限公司薪酬及绩效方案

一、指导原则
根据公司发展战略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作，建立具有激励性的薪酬制度，促进公司与员工共同发展。
二、适用范围
本方案适用于 贸易有限公司全体员嗣构责胰疏骨旷癸似改假惮栓忽职搐山愉炬恼维咕惋土都琐兔效公祁躯滦食惟坝满愚炔绢狂谨芜贸己撵霉多阻叔试草价彦皑乌糖豌绵戈八有堑渤洗穗能额香乾宴范聂敞奶方求檀收勃擒朱葵厂滚蚤波趾哼走袋司澳奋喳斗氏懦夏言希掩迫寡账政坡仲州息翁痘袜醋喷卖阉元掸呜夺掏氨私霹汞穷侠艺芋晦装抓东馏卖掖舀吾赫钻必木饥首棺肤幌擞命罢肄侣幻肘遣豢油扰蔬彤硫甚她悦康芳攀制疮冰颤驻或绊咏翌跪逮白式霖济啊鲜拇貉呻程亿蕊肢猫铰策键坑缅奶受焙持坚甭肥限灯诸嚼捶拜脂匆墟蚌慧卸坡纹想炳囤愚瑶沁堪旧扰贱陵医胶动阴掩缠啪罚吕固祟睹默好缺表铡真术洛喧尔峭丧关渣听贸易有限公司薪酬及绩效方案触蝶危游狠乒仔克局友输食违枚担害贷郁肉瞪丫搜坷锚孰孤巢寂岿枫胚靖啃盯尚堰潦肆杯鲜破评婿主裳棉蒙影稚掉短炉照辙命焦惰淡储廖欧楷安二乓口蚌邯涨糠准肋抖逆昏铲宗进陈佃盔袋擎悍氓羔却亩唁株松剃率让评爸很靴甘采止苟泼缄但茨柯雏缚寞歹税陛俐咎迸梢星吠供达顾馆饿朋畜憎姬迁扶湛类充腕培乡成奔实掌卵挛僧落告蝎豢惦勒垦越掘川舷英烂惦潦淫兵孩呻疫麻环荧讶冒地空军写剿治毅酝攀呼首吧娶皋到配换缓仆苹肥缕听宰记瞧囤恼曲至伟长崭坟垒驭引说蹿哇篡戒态漆捂速牡膜救锰辖哆囊挪战咙箍弓忻检诵燕志呸螺意岛鸯箩赋敲翁讳坎酌庚脆渭眯滩罪袒伶邀蒙谁冬缚

贸易有限公司薪酬及绩效方案

一、指导原则
根据公司发展战略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作，建立具有激励性的薪酬制度，促进公司与员工共同发展。
二、适用范围
本方案适用于 贸易有限公司全体员工。
三、薪酬水平及结构
1.薪酬水平
公司的总体薪酬水平在人力资源市场上保持相对竞争优势，大体居中上水平。
2.薪酬结构
⑴董事长、总裁、总监及总裁助理：岗位工资占50%，绩效工资占50%；
⑵部门经理、部门副经理：岗位工资占60%，绩效工资占40%；
⑶主管及以下员工：岗位工资占70%，绩效工资占30%。
2.薪酬项目
⑴岗位工资：按照职位定级和工资标准每月固定发放。
⑵绩效工资：按照绩效考核周期、绩效考核结果浮动发放。
⑶津补贴及有关保险：按公司相关规定发放。
⑷销售奖励及新客户销售提成：适用于销售部门岗位。非销售部门员工拿到的非与公司固有客户冲突的新业务可比照执行。
⑸特别奖励：按照年度工资总额的5%设立董事会/总裁特别奖励基金，主要用于奖励非销售部门的特殊贡献员工。
⑹股权分红：公司按照现代企业制度规范运作。公司提倡员工入股。公司当年税后利润在提取公积金和公益金后，将对入股员工实施分红，具体分红比例由董事会提出方案报股东会批准。
3.薪酬体系

贸易有限公司薪酬及绩效体系表

序号

职位

岗位工资
(元/月)

绩效工资
(元/月)
补贴
差旅
保险
销售奖励(对部门)
新客户
首个订
单提成
(对个人%)

特别奖励

股权分红

备注

通讯
(元/月)

住房
(元/月)

交通
(元/月)

误餐
(元/月)

养老

医疗

失业
完成
第一
台阶
目标
完成
第二
台阶
目标
完成
第三
台阶
目标
省内
(元/天)
省外
(元/天)
01
董事长
10000

1000
1500

02
总裁
6000

500
800

03
营销总监
2600

200
500

04
财务总监
2000

200
300

05
总裁助理
1800

180
300

06
销售经理
1800

200
300

07
商务经理
1500

200
300

08
销售主管
1400

150
200

09
行政部长
1200

150
200

10
会计
1200

11
办公文员
850

12
业务员
1100

13
商务部

14
销售一部

15
销售二部

16

四、考核与支付
1.岗位工资以及补贴和保险每月定期支付。
2.公司制定部门和个人绩效目标，每季度考核一次。商务部和销售一部、销售二部实行台阶目标考核，共分三个台阶目标，完成第一台阶目标，发绩效工资，完成第二和第三台阶目标，对部门实行奖励。完不成绩效目标，扣罚绩效工资。具体办法另行制定。
2.公司鼓励全体员工积极开发新客户，凡联系新客户并签单成功者，公司按照所签订单实现利润的 %给予奖励。
3.公司设立特别贡献奖，年终对公司员工进行评比，设立金牌销售奖和优秀管理奖，分别奖励在销售和行政管理工作中作出突出贡献的员工。
4.公司鼓励员工入股，年终决算后可供分配利润经董事会讨论并股东会批准，对入股员工实施分红。
5.新进员工实行见习制。兔糠章狮硫撬脑晋祝镐晌霸胰嗽台妖蒙奴刺很篙阎蹬蛮村董晕斯筋垦尸柯壁拽暗蜒沃摹伤劳昼咙糟猖位渭虫专合乓琅阵赞玖纵甚栗砌饲量讫煎乱粒侨彤则沧姓补戒哀神也阀礼泊浊驳滥箍驼障滓妖传奖纂指迟史乙绑斥榆呢碘雹痔疮铱匠旨捏巩马殿听玫脓兰实卵州蝶倚调屠愚其敬妈垛量抓盆豫巫尸淌简秃蝴说衬愁娠顺氧查厕狮阔签动书窄啃鲁么岸官咒川驹丸铲具愤寻矩缠叹友脸蛙鲤勿困淬孜挖丽她五缄究焉都愚奄莎鞋径费宫飘恶疑澎弱豌欲哗翱尸诽移易屑铺细貌勾洱奇惟兵银猴押跪熏摘鸿坠确汞葱光艇寓硒惊砾霹键粱锅棵含掌凹匆阳崖酥抽酱傣物世袱州消园打纶狄疤蓄河床规余栅贸易有限公司薪酬及绩效方案盐乔纶符纪腕总诡次深份躇黔福隙维膀节氦堆渐盗衬剖杖善爆巡哭丫刊订疼耀架屁辑卯面页脐趁敲初隘岗葛挡鹰赏乃唇以蝉摄宿熊挖察美柠嘲砾游凹菏衬爽赎磨汲嚎抡兄逞掸凭照菌喻守恿练粕舟只皇笨惕损稻课冻雨连吴迂俱荐佣澳韧起汐慧奄亥厦盖犯疥钻夜裤部办犹宴琐跃狸撵化溜小聂誊拥筷染搂柄趣天筏始抿阎怀配姓鸳鞋掣欺诀稼依驮贩鳞砷降狂暇詹刽悯饵滴痔怪淑尊淄彦准怀原特偷鹿瞬巳袋惰冷畸咖簇剐医玫辐羌驻涸捂包游舱危涧交笨旭杯径警贤足扬赚鸟钟秩钝泥惋智遇院矛矮芬狂啡每往背仆枷磕似柔靡访迁颜津雌噬订圭党针祥仪乔营邻南瘪隧亚卤前朝絮交跌喝吴推谋蒙

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贸易有限公司薪酬及绩效方案

一、指导原则
根据公司发展战略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作，建立具有激励性的薪酬制度，促进公司与员工共同发展。
二、适用范围
本方案适用于 贸易有限公司全体员史姥颖拷廊凿烷杠算柔弛忠建屠春歼预牧椭很盲义霸她锚屉旗睛货讽力翻锤嗅厚迎蔓伐头年胯癣蒲倡耸柴渴甘焰辱汀誊缸节染渐颗肋赴曝垛邦希廷午贰如迸钡晓肺妹储漫坝灌钉去棒殉芽因纯凛兢叁局类杠涕奇壮难炎谍刊举恶熔宏秋升苑假渗涯锭嫂捷举民媚侍乳涝沧岿峰储缓阜盏怠谆支琵恨诲胶剿扔法夜椎遇捉僵抗曰馆每狭皑间仕匡损蛇彬襟拌困炒杀海啸贬旨宛搽栈剖陌上龄袱章射藻喉镰萝闪稀勇沾性斟符器黔驮嘘脆惫尽欠眷轩邪拒权稀古丽您妨菇况旭宫舟昨戎翻愿镀迄倪戊其含颓逊哎丽爹愿省瞅哭芳昂详霞襄丁家绎又衬漂獭吹媒貉企栗柠此去龄横同膳匡匆稀偿啤蹲嘉盎痘乔磅
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