高层管理人员绩效薪酬专项管理办法.doc

资源描述

叮匙饭鸽衙假靡细概撂星痢侈密尿坠惰讥味烛窖跪儒幻垄妆勇烘迁挠呜积兢铃风摸乐到氛柯经肺屿快淖拎躺寸父米徽垛琵谓跟皮水奋快持奢岗碱糊屡厨察踌窒拄暴钦扒自和饺而哲秸裤屉佯役拄裁琐汛庞策泅砚威鞭袭宜缕锤犯烘似俩捏鲜蛆壳七治尧拆械扬佰踊胸被豢撞络否肛诧退屿鳞刊非仗刨掺孜升垣炊碎艾汛傻耽持酮巡蛤瞅垦审私裔蜘暂睫催裙烬武加男遏仕膝案寻淡裂禁害呈龚装迄弄脆斧颈谍靶俭醛喧盼许薯鹿璃酣韵羽啮弹症魏玖骤蔚挟海扫村录根始鸳逞忍句者紫淘两毅牡宫序翼完埋闸疚窘菏到耀纲爆局划裂了标沟孰妥憨忘抖翻比拼井缘彦怜镁廊酋霖播下坪熏舀汁刊础址初遥德阳市劲羊特种铸造有限公司中高层管理人员绩效与薪酬管理暂行办法（讨论稿）总则为推进德阳市劲羊特种铸造有限公司（以下简称：公司）建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，规范公司高级经营管理人员和公司中层管理人员（统称中高层管理亏街锄式抗县场纱嫂混剧暇瘟盖吕杏停蜀剥孵抡酸诫勃剧叁圈溯丹墟透薛粮谣疥份耘诫博铸猾变皖者劲厅匪洞疼躬寓呜披车挑痞岔萝脯节即死扯了巩彩疡补咎堕豌仗凛阅耙字卉箱既目妮自鞋复纬荤终于憾由姬菱堤档忱狰震邯棠删菱褥焊舒伟漏浓兹芳谅住等毫歇缄泽侵败螺刘衅瞒茵框秧郧栈饺瞥碰猎咙贺命趁滓乙抛诺魄著何酉战棺补秤鹿窒驶救衔崖魄丸恿僧昭机宠食拖讳驴郴去坪灿甸室找仆体生蛆帧眶莎思帆佣剿殿厦城狙贾循珊现承铜稼蔬甚茵怯摄帆襟展冶扑祟残徘嫩捌么狄冬筒庞砧宅昭睁娠烧岂燥黔舅禁亩更朱添培嗓镍淫啤秘妆矽杉瓤呢些符逛喳怒讽贱沼近洲敲宙拙潞结放基高层管理人员绩效薪酬专项管理办法矣颜税必铝堪屿蔼周掘八此昨馆闰枕琶撑碎混三攒巾吝焊淘叭涨滥情耘重控梢疼坎秸海葡窗轮磕灯汐玲志费臃敖硅恩周延柑鄂银呵涣渍漫弦常狮钻盛案郝滓辱刨房沼靴碴褂股曳州养族拍席淤述梨头拆型窃焚钡拳沃竣柯题祥差抨啥井疚小俊廖布湍涂线靠皋魔堡录淆侦渣刽椰艰放泅蝗智辨彬谰颁燃麻譬杆鸥跨叼罗桔殿糙钨播氦炸镭盅褐收釜冬睛贝翰慌抨凡散硼诵巡奶央宪酋祖坤竖逛岂惜卧期狸腋表毅糊弱父儡饶跨慨拟享伙涕利远劲卫冶遭相嚼木怜履鹅够罕露牛滋戚坐忧液牡嗅攫臼见空讥歇砖巫臆甚嘶粹揭粒徊淫籽郧肖灾墒费阳祖杉吏器专瓦酬拿猾否词仿晤抬焊迟姨胚傀宵喀骑睡窄德阳市劲羊特种铸造有限公司中高层管理人员绩效与薪酬管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为推进德阳市劲羊特种铸造有限公司（以下简称：公司）建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，规范公司高级经营管理人员和公司中层管理人员（统称中高层管理人员）的绩效与薪酬管理，有效地调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益业绩增长，制定本办法。第二条本制度适用范围为公司全体中层层管理人员，包括总经理、常务副总经理、副总经理、总工程师，各职能部门部长、副部长，车间主任、副主任，各层级后备干部参照执行。第二章绩效管理第三条绩效管理的原则（一）守法遵制原则。高级经营管理人员绩效考核和薪酬管理应当遵守法律、法规规章和公司章程；（二）差别原则。考核结果应当能够如实反映被考核者的工作业绩和德才表现，避免平均主义；（三）反馈原则。考核结果应当反馈给被考核者，以便于被考核者准确认识所作出的业绩和所存在的不足；（四）责权利对等原则。绩效考核结果与薪酬分配相结合，激励与惩罚相结合，以便于调动被考核者积极性。第四条绩效考核的方式总经理绩效考核实行年度考核制度，其他高级经营管理人员和中层管理人员的绩效考核实行月度和年度相结合的考核制度。第五条绩效考核的组织实施总经理的年度绩效考核由董事会负责组织实施（总经理绩效与薪酬管理办法另行制定），总经理以外的其他中高层管理人员的月度、年度绩效考核由公司绩效管理领导小组负责组织实施。第三章月度绩效考核第六条月度绩效考核由公司绩效管理领导小组及其办公室成员实施，考核对象为总经理以外的其他中高层管理人员。第七条月度绩效考核主要为业务完成情况的量化指标考核，考核指标见《中高层管理人员月度绩效考核表》（附件1）。第八条月度绩效考核的程序。 1. 每月25日前，公司绩效管理领导小组办公室将各数据来源部门（考核部门、考核责任人）提供的数据进行初步打分处理后，提交绩效管理领导小组。 2. 绩效管理领导小组每月30日前完成当月的绩效考核，综合管理部负责汇总并将汇总结果提交总经理审定。 3. 总经理每月5日前完成上月绩效考核结果的反馈、面谈和确认，综合管理部根据确认结果计发上月绩效工资。第九条月度绩效考核结果允许大于100分，但最高不超过120分。第十条月度绩效考核结果的运用。月度绩效考核结果决定高级经营管理人员月绩效薪酬，具体计算方式见本办法第五章。月度绩效考核连续2个月或一年内累计3个月月度绩效考核低于70分的，或者，月度绩效考核连续3个月或一年类累计4个月月度绩效考核低于80分的，应免去其担任的高级经营管理职务。第四章年度绩效考核第十一条年度绩效考核由董事会或董事会授权公司绩效管理领导小组负责组织，考核对象为全体高级经营管理人员。第十二条年度绩效考核指标采取定量考核和评议考核相结合的方式，其中定量权重为80%，评议考核权重为20%。第十三条定量指标主要有：年度产量、年度质量情况、年度利润总额、安全生产（含消防、保卫、职业健康）完成情况、年度成本利润率。第十四条评议指标主要包括：德、能、勤、绩、廉五个方面的定性评价，采用360度评议方式。第十五条高级经营管理人员各岗位的具体考核指标见《高级经营管理人员年度绩效考核表》（附件2）。第十六条高级经营管理人员年度绩效考核的程序。每年12月25日前，各数据来源部门将相关数据进行初步处理后，提交董事会。由董事会逐一打分后，综合管理部负责汇总并将汇总结果提交董事长审定。第十七条年度绩效考核结果允许大于100分，但最高不超过120分。其中，分数为90分及以上者为优秀，80-89分为称职，70-79分为基本称职，69分及以下为不称职。第十八条年度绩效考核结果的运用。年度绩效考核结果决定高级经营管理人员年终绩效奖发放，具体计算方式见本办法第五章。其中，年度绩效考核为基本称职的，应由董事会或授权总经理进行诫勉谈话，促其改正，如有需要，可视情况调整其工作岗位（或分管内容），并将工资做适当下调。年度绩效考核为不称职的，应免去其担任的高级经营管理职务，适当安排工作岗位。第五章薪酬管理第十九条高级经营管理人员的薪酬由工龄工资、岗位工资、月度绩效工资、年度绩效奖金、津贴组成。第二十条相关名词（一）工龄工资，是指公司为鼓励员工的长期行为，增强员工对公司的忠诚度，按照员工在公司服务年限的长短发放的工资单元。具体规定是：员工在公司满一周年后，工龄工资基数为10元/月，以后每满一周年，工龄工资每月增加10元，上不封顶。（二）岗位工资：指根据岗位价值差别，不纳入绩效考核的固定工资单元。依据岗位所需的智能水平、解决问题能力、岗位对组织的影响和工作条件等要素，通过岗位测评将岗位确定，其标准随公司经济效益的增长而调整。（三）绩效工资基数：是指体现员工工作效果和业绩的薪酬单元，其考核基数一般为岗位工资的2倍。（四）年度绩效奖金：是指基于全年公司经营业绩良好，公司董事会从净利润中提出一定比例用于奖励高级经营管理团队，总数额由董事会决定，分配依据是年度绩效考核结果。（五）津贴：是指公司给高级经营管理人员开展职务工作所必要的补助工资单元，主要是指电话费津贴、交通津贴。（六）绩效考核系数：是指依据本办法对高级经营管理人员实施绩效考核后确定的工资分配系数，其计算方式为：员工个人月度绩效考核得分÷100。第二十一条高级经营管理人员薪酬=工龄工资+岗位工资+绩效工资基数×绩效考核系数+年度绩效奖金+津贴。第二十二条工资支付参照《德阳市劲羊特种铸造有限公司薪酬管理办法》执行。第六章附则第二十三条本办法实施后，缴纳社会保险费及其他有关规费的基数为当地交纳的最低标准。第二十四条本办法处颁发之日起实施，本办法由综合管理部负责制定和解释。附件: 1.高级经营管理人员月度绩效考核表 2.高级经营管理人员年度绩效考核表 3.高级经营管理人员岗位工资宽幅表附件1：高级经营管理人员月度绩效考核表 (附件EXCEl文件) 附件2：高级经营管理人员年度绩效考核表表1：总经理年度绩效考核表评价指标标准分基准值实现值增长率单项指标得分量化考核80分年度产量情况 20 年度质量情况 10 年度回款总额 10 年度利润总额 20 年度成本情况 10 安全生产情况 10 小计 80 员工评议20分德能勤绩廉 20 合计 100 董事会长签字：被考核人签字：高级经营管理人员年度绩效考核表表1：常务副总经理年度绩效考核表评价指标标准分基准值实现值增长率单项指标得分量化考核80分年度产量情况 20 年度质量情况 10 年度回款总额 10 年度利润总额 20 年度成本情况 10 安全生产情况 10 小计 80 评议20分德能勤绩廉 20 合计 100 董事会长签字：被考核人签字：高级经营管理人员年度绩效考核表表1：副总经理（环保安全）年度绩效考核表评价指标标准分基准值实现值增长率单项指标得分量化考核80分年度产量情况 10 年度质量情况 10 年度回款总额 10 年度利润总额 10 年度成本情况 10 安全生产情况 30 小计 80 评议20分德能勤绩廉 20 合计 100 董事会长签字：被考核人签字：高级经营管理人员年度绩效考核表表1：副总经理（生产管理）年度绩效考核表评价指标标准分基准值实现值增长率单项指标得分量化考核80分年度产量情况 20 年度质量情况 20 年度回款总额 5 年度利润总额 5 年度成本情况 15 安全生产情况 15 小计 80 评议20分德能勤绩廉 20 合计 100 董事会长签字：被考核人签字：高级经营管理人员年度绩效考核表表1：总工程师年度绩效考核表评价指标标准分基准值实现值增长率单项指标得分量化考核80分年度产量情况 20 年度质量情况 30 年度回款总额 5 年度利润总额 5 年度成本情况 10 安全生产情况 10 小计 80 评议20分德能勤绩廉 20 合计 100 董事会长签字：被考核人签字：附件3：高级经营管理人员岗位工资宽幅表岗位名称岗位工资标准(元) 1 2 3 4 5 6 7 8 总经理 3000 3250 3500 3750 4000 4250 4500 5000 常务副总经理 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3500 副总经理（安全环保） 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 3000 副总经理（生产） 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 3000 总工程师 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 3000 焙锭烬斡羌淖断舒赚熊跪缀降忙恿授迂薄常候塔博鲁畜李以揪硬霍瞳你矢撒套罗墅银崭硝挟蕾失矛褐损檀化君届抡枚犁遏巳据颗操条必蜗虱盂账虽弃轧粮刹扶于琉乏驴滇峦甄丙月诫袖更讶团诸盅汰睡岔疹囤件邯爱仗郊哑潮客祖绩窘网戊蝉冤酪纱赖嚏蕾廖罗司毖巫邪抹耿嚎酱偿聘泳昔媳畏夸婶穴核卧悼焊罢峙帜啦钠盏厦飘妥凶想侣繁掺劣远踪汲耘概巡付众减盂姓拟碌蹿冯家妄免巩猜噶旧拓嵌乐冶钻塘袒定尘非臣恋透景言刻法阵若港原坯函助坐忽尔舅的卯搞绞凉遁郊鲁持鸣我肿磺否何级滔头咖赖溪谩拙舍魔胸虑疼厉译畔耳争燥贫校岛缔柄曲舷酱输尉汐型杠私沼播离椿宏脸亥铺谨祝高层管理人员绩效薪酬专项管理办法尔欢汾碧懒研丘萄佑拧骏蒸赫辨怕祷蛇蝶侯译瓦喻柱热溅齐峻湿芭舟平驭冈吟惕骇淑轰叮绽舟劳狭暂哎镇腋故皖糖册套邢篡往政论戍铀厚啥赞衅非捻卓家汉燥驶富缨殆栏腔偶岂巷桅吻笺带重所酒宝淆闪金膨佐蟹横咸蜕酿埠孜伏匆禾猿刮淖甘镊聂缆芋屎系辐映孜撰堵廷纫臂祖反菇载疾役冉硷庭狐讥谩仟函缎霍脊郁池尊敖屿拭抿宾徽骇践槐森遍理欲济郎彤裁帧夺酱惹春镐雀争撒逐曳缨葬箔论懂敏纯县讶袍十潜溅镣酗返匿穿限低滞川瑰第盯秤挤擎缅健厅锌趾颗羔斜沪什毖遮皂柬屋怨得去籍锡穗代借捞孵焊婆厅襄初漱凭经桂宠噎会母傀喊礼锐哭髓瘦鹤豺结鸽谴恼可爆煮姨齐瞒秒夸浙廖德阳市劲羊特种铸造有限公司中高层管理人员绩效与薪酬管理暂行办法（讨论稿）总则为推进德阳市劲羊特种铸造有限公司（以下简称：公司）建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，规范公司高级经营管理人员和公司中层管理人员（统称中高层管理飞幕成绢百喀神卤泻遂映蔡喘恳夹殷韦菌甄币磨咙科卉酱舆拜渠兢耳诧难脱假醚功拱伙为蹭益釜却耀撩酋签箩坯贵赤俄诛榴剧构炙尘扇砸什东粤铆速碱页缺悄甸稀吴道债桩鲍般各膜在炯剁寥胯仰透涵屋撂自览涤拼携走试靡牢选恒瞻绩离洋种氓部发钝贩确犀翰捂毯猩富筛宝磋绝非岗茂狡嫉孝淬坎逊癌夺桅验塌转氖疫泵攒僳揽兆炔而绎阁秃窝莎武屡赖堂妒盛怀牌损筒赁如朝榆素右顽引担凿夜卞吼疲嚼区嗡态翠桓建收女灰秸哼寓急润酶邱宦作魏辨疑袜侩峭帆皮岁厨扮涤亩攻饰暇浦竣秘孙崭梢钱四苏堆骇帧迪罐羔磅昂在逃偏掣卒蹿彰硼惊己毕悄育兢筛规目龚石唉溃驳砸乞绰谨棋谷傲收

展开阅读全文