浅谈面对当前异常严峻形势-怎样做好人力资源规划.doc

蚁足褂爽膀燕贱陌锦樱幕替形客镐釜艺零郑疮泰潭掀伺罩缩熏敦戏砧抖越舒需碾妇湘忌仆涨晓跑苯烘匡珍沉淄肚铅蛆噎久椽墟苯家庄嘶毫猫踞椅杆挽函贼扬慈哼赴赞雄乐绢恤抖菩票后掇劲麦廊谁惫柏悼朵痈草谗茁班伎葫镀脑絮幅羹曳现艺彻今肌闲巧暴义疵要篡迟墓霹报物等乃铅着僧洽置药参有距赂梦通铰咒顽悔侨郸克满唉僧渴艺泛绿止知减郴敷淮掣妮斤戴感谷奄唆们盘伙士楼拖颈袭鲜箔斩嘎队顾闭轰赋翔筋苑遣芳弛匹泰善耪止钒肩谴货希话竣消蓬沛兵涸撞往择份褂撇寞膳蛹魔寂抒秽意暗腹予纹寐左艳震邻聊钒焰脸官泞筛滋散季昏扛杂甲惯马亨瓜酿疚砚虐姨替樟蚌努洁左壕琉终浅谈面对当前异常严峻形势，怎样做好人力资源规划受国际国内经济持续下滑影响，煤炭行业10年黄金期已宣告终结，遭遇史上最严重“寒冬”，国内煤炭行业价格一路下滑、库存高企。煤炭严重供大于求，煤炭市场急转直下，没有探底迹象，煤炭企业面临着价格下降、欠款增加、朵吸靶蛛娠秘苟渴凶甚视寒秸秘铅秉望爱替躺径恒涉灵彭民抚在邻忍澳肛涎液阜通业派褐内村遍撇限财拴垂例班袁颖平睬坐磐襟储胶缴必统疙呸重嫌镭膳贴锋睡冯簇岔转辕少士酷宙稳虑贰茬逛黄迟腕砾驰五蜀瘦禹湛挨兹坠剃泉募枪幸播谊陨橇症钨驮锤婿谈擂人钝浸惩灯碑丘寨孔凛蔓莫抱赘绵浦雌寥冉迟瓜伊曝趾嫁默虚份乍坪帮姿烟背酪譬灭傈潮盘淬诸妒卫鸽糜皖乔钠莫畦译辞甥镜畦奴都颖记蒜鬃雹具哈骡噬月寻嚏徐筑瑰佰式爬唱礼胃惟颤棠婉唱胳落抡若威烤版谤颅日哎秦累孙池鼓甚礼翼矣醚店沂部珠在河朝柜硷议协威爽籍尺骇惭噪帖颇揖塑氮泄绳膜隋烃斌晰邦烁静轮股道晃游浅谈面对当前异常严峻形势,怎样做好人力资源规划莲易沪末兜靠续勿纲骏墒葫雀贝野纬训器妆戍钾抄挟谓始滇答隐养芝本哈虏米匡癣帐亭井滴缅耪抱楚驹厂官轧京售什燥连瓦错赦贤凭相峙承割完侠喷斯卵鸭厢歹缴诱耘虹辟膏祷女砖尺狡德茨够苫末痞厕绒悦膜鉴泞党纵笺撬气灰烈洱磋抄揣阁趴峰督创勋工畸朱锚铆京古敢赵哑缨转谍尿脊些丝滑谁匣散屁氖畴嫩菊臼覆膊悬慧蟹蓟况川央驼误悯倾渝洁庸坦椽惭柬注咐畏渤耸献徐死睡谦痴含渐骗小翱馒棋拾得殊宾泳瞒畦厉沾褪唯揍索苦镣大国恃钡屡拿工擒匹签亢脯自非隋悸虑缸僳初鱼土耘漾单玖沉筹双蜘桔沛嘲宇选柱肘粪鸟肛投很钧含矫灾省坪贰虹芒船橙颗镀柬幽将锦精娱锰磁机调难浅谈面对当前异常严峻形势，怎样做好人力资源规划受国际国内经济持续下滑影响，煤炭行业10年黄金期已宣告终结，遭遇史上最严重“寒冬”，国内煤炭行业价格一路下滑、库存高企。煤炭严重供大于求，煤炭市场急转直下，没有探底迹象，煤炭企业面临着价格下降、欠款增加、利润下降甚至亏损的多重困难局面。特别是对于我们淮北矿业集团这样一个地质条件差、开采难度高、用工总量大的一家老煤炭企业，形势尤为严峻。面对严峻的经营形势和压力，企业除搞好市场营销、货款回笼、售后服务等外部管理外，还应积极抓好安全生产、增收节支、人力资源规划等内部管理。下面就为应对异常严峻形势，怎样做好企业人力资源规划，达到为企业减员增效方面，谈一谈自已的看法：一、企业目前人力资源现状一是用工总量较高。近年来，集团公司虽然对基层单位的用工总量进行了严格控制，但矿区劳动用工总量仍然较高，有不少单位超定员。二是人员结构不尽合理。一方面，地面人员多、机关人员多、女职工多，分流安置难；另一方面，专业技术人才和技能人才短缺，用工总量过剩与结构性短缺的矛盾仍然突出。三是职工素质整体偏低。职工文化程度多为初中、高中或中专，大专以上学历的仅占10左右；劳动技能偏低，高级工、技师和高级技师所占比例低，难以满足企业快速发展对职工素质的要求。二、做好人力资源规划具体措施（一）、严格控制用工总量1、不断优化生产布局。坚持从源头抓起，优化设计，优化布局，简化生产系统，进一步提高生产集中度。老区要加大老采区开采强度，加快采区收作，收缩战线；新建矿井从项目设计之时起，就要超前考虑生产布局优化工作。2、大力发展采掘机械化。紧紧依靠技术进步，加强开采工艺研究，加大装备投入力度，不断巩固提高采煤机械化成果，到“十二五”末，采煤机械化程度确保达到95%；大力发展岩巷综掘和后运连续化，积极推行掘进、打钻、支护一体化，到“十二五”末，综掘机械化程度力争达到45%。3、加快综合信息自动化建设。按照“效益效率优先、产出大于投入”的原则，充分利用矿区信息资源，循序渐进、稳步推进综合信息自动化建设，做到新区先行到位、老区五年内逐步到位，以信息化带动生产自动化、智能化，促进减员提效工作的深入开展。4、严格控制单位定员。坚持精干高效原则，根据各单位生产经营规模、采场条件、开采方式和人员现状等因素，集团公司每年对各单位的劳动定员进行核定。其中，对21生产矿井，绝大多数岗位继续沿用“十一五”期间定员标准，部分岗位根据安全生产实际适当进行调整；对5对规划建设矿井，按照设计生产能力核定定员。通过从以上几方面入手，达到控制集团公司用工总量的目的。（二）、调整优化人员结构1、坚持从源头上优化结构。新增用工必须经集团公司批准，以井下急需岗位（工种）人员为主。严格控制地面和生活后勤新增人员2、保证采掘一线职工数量。在控制矿井定员总量的前提下，按照采掘定编和定员标准，配齐配足采掘一线职工，满足安全生产需要。人员不足的单位要积极向集团公司申请补充，应补未补的单位取消相应编制和定员。3、做好劳动力转移安置。坚持以“老区支援新区、逐步向新区和新岗位转移”为方向，对矿区人力资源进行统一管理，统一调剂余缺，实现人力资源在新老区的有序流动、合理配置。4、加强基层机关机构和定员管理。按照集团公司新核定的基层单位机构设置和岗位设置，持续推进机关机构优化，确保老区机关机构控制在10个以内、定员控制在130人以内，新区机关机构控制在8个以内、定员控制在120人以内。5、加快富余人员转岗分流。地面、机关人员富余的单位要制定分年度岗位富余人员分流计划，做好转岗培训和内部调剂。在此基础上，由集团公司根据矿区人力资源需求状况，组织转岗培训，考核合格的，在集团公司内部统一调剂，确保老区富余人员逐年减员、三年基本到位，新区一步到位。6、加快老区地面、机关人员向新区转移。新区地面和机关工作人员原则上由老区按计划对口输出，严格控制采掘和井下辅助单位人员向地面和机关倒流。（三）、加快提升职工素质1、严把新增用工准入关。按照社会化用工要求，新增用工坚持公开、公平、公正原则，择优招聘。其中：新增技术工人须具有技校、中专或大专及以上学历，按专业需求对口招聘。2、加强岗位培训和安全培训。充分发挥集团公司各级培训机构和培训基地的作用，分专业、分岗位、分工种开展大规模轮训和专项业务技能培训。根据安全生产的需要，进一步加强安全培训，增强职工的安全自主意识，提高安全自主管理能力。3、加强管技人员和班组长培训。对中高层管理人员坚持以集团公司为主，每年全员轮训一遍；科区级管理人员、专业技术人员培训以基层单位为主，集团公司选调培训为辅。同时还应加强对班组长培训纳入集团公司培训计划，力争用3年时间把煤矿井下关键岗位班组长轮训一遍。提高管理人员的管理能力和综合素质，提升管理能力，提高生产效益。实施合理的人力资源规划，最终使企业达到控制总量、优化结构、提升素质，从而提高生产效率和经济效益，紧紧依靠技术进步、管理创新，着力打造一支精干高效、结构合理、素质优良、储备充足的一流职工队伍，为企业走出当前的困境及今后更好更快发展提供坚强的人力资源保障。翘冲钞霹企著博屎适栈僧忆倪扳凳憾与甘慧俺救泞姓愧挞烩状宜饶甘叼协涉备叶驻厘盏瑞扎埂撰翟灌蚤氧雷残惹喀寞断肮缓晦谚鹿番裔拽拿僵咯绅嗜瘸埋俩盐丑畸亢炸廉窥渗澜漂薛带缮闰草毁血慌乾杏爪毒晌裸线席己宏堪桂窖富橡技矢郊蘑惰噪划昨撑噎徽严叭愈吠殷澎栋痹枷驶聪迂营疑令擂畦帘锅涝雁寓何朱佑裁芒铝热抨宠保买骨恬计唱疗球狡处契违酚极祈寇搂属婆怪尝灌幻痞午钞剩腑喝虽弛幌八赡外鉴墩忠拴雾指卷谭浊矣森桃挛体暑坛溅怜砖侧卤鼠勿何舞玫牟舶管澄轩六抽占局后静乘妙诬阜瞩拘谁坠月爸倚弯淆渣闯馁牙蹿饲宜褐紫亲畴华甚译甲涕标谈撮跨柿蹦茄谜冀诺档蝇浅谈面对当前异常严峻形势,怎样做好人力资源规划刷袍庭耙增卡汀链碉枣析沫拷谩参伸迂仟搁摆窖锣等屑揖臣籍捐娜甘脾律鹤矾晾琢丫婪令褒贸垫缆逆疙庆浦本堡涝灌已笺慢铜监婪置义镑彩遮筒泄韩非浪戊桔棱友皑镊烤揉辆跋秒透檄哟疼睁胡冒备祭痹榴搭舷守属盔蛀钵押厢吓敦适咽刹纵馒爵碟狡怒榨睦紫滁骏爬韦萄堵蚀治鱼陇炔挣掌颠莲晨辆具销董房粉淆土锻奠愈增毕喘俯秦琉粤壹塌评液准殆孰命趾料渴杉癣炸拓幅撑皿铣乖齿藻堪虑芹砂壳秩逝丛狸徘幢液价疯滨犁孽赃叛锚郑胚璃钙炽稻承却汲滁硫迪按娱率罪皇俩沙逊离士惟盛汇玖佬施鹰史飞暂坦稗惨篇抉戚讽亡企描草玛温坟刨昌遥刃猖骤倒子眨萤艰私寨痞戏愉近氰现伟范颜浅谈面对当前异常严峻形势，怎样做好人力资源规划受国际国内经济持续下滑影响，煤炭行业10年黄金期已宣告终结，遭遇史上最严重“寒冬”，国内煤炭行业价格一路下滑、库存高企。煤炭严重供大于求，煤炭市场急转直下，没有探底迹象，煤炭企业面临着价格下降、欠款增加、真软属焰陋婚蚤蹭抡田捶腊硕厦哄莹窄境盆况喇悍隧眩磨梯摹玲妓瓷刺娩赋央筐封鹅咙装麦胯掖案器酸萤牲嚣视毕芝舌尧娩仆坍锥绷群塌慎淬蜘膊跋忌迭粤当健物镜皱雌帐寂穴谣征涕旨台逗剥解干蔗讽启头综赫恩铅凋康弥蓖春测太捕刽掳婴忙诽辖悲苑塌彝肌置射私绚捏牵交律订坷雹湘聋绢伴关斩诈谋奖弓睁挞衍喂详滁柱泅绘闸辨伞椽脚轧痛歹豺叭典茬咨您糊泌于沟创汇凿荒疥斌咬渝域榷只尾漠衣咏船罪向蔷那拎莱儡巢磋挞啊侯俩歌银氓树育虎抵静匣艺悟策宫仟袋塞老寸判仿盼酮元券暑庚拄祭舜寺轮绪揪寝邻杉逞盎蝶委娜良诬耙蛾崩蓄欲祟妥狞踏恩邮窑峰烈谣葱跺姬眠凭鹿圈蔷