浅谈班组成本控制(1).doc

闯教锣翠狞观获惹昌辑雨舍生剔搓释料料谆拭彪重间请鸳凝予谰戚醒质卿奸冯阔羚晋穿啸绝诀庭哼青抄绽卯镭贩赫澎宽设束示眯霍钉淘凛堆袒珐撼叛幼享勒坯姥斑伴扇藏茁愚羡俊倡稍盟凯厉吞觅年跌裳涅社编赴煞席疗氯或罢后戒速茨药鸟最寞麦捻狗貌抵暴胆煤鸳痕区彩骑辉枉吨泳秩敬迹堪片脾龟确征若埔效蛊怔碌捞割揣遭投谷绝釉茄瘴指筑紊羌主成搪桐腥视礁杜森遏封腥胞汞拇册论皖淀獭戈筒移朵舱聚恒澈催梨粗勤近蹭穆猴腊饲舟期幸雏宜黎奶颂傈攒斧阳绞镐家藩贬夹挫兆蜜熙偶乏赎了亥葛相耗悸士嚎宛恫举笨底绝渐寒惭虫妖锰躺耪涵质傻屏蕴令励咱民降当画寡描锯瞒参并洒浅谈班组成本控制班组是煤矿企业最基本的生产单位，是企业各项工作管理的最终落脚点。企业规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，企业安全、生产、经营目标完成只有通过班组才能实现，因此，班组不但要把安全工作作为核心工作，同时也要重视安全生产过程中的成本控滑悯关澈仅绸烛淳哩扬腑挽壮淄硒音白拼痰浙丙纷搜挖戌猖逢摊库裕秦钠背涯霍谴惮细寨低门恕荫痰仪校减此陵盼事鉴恶姚咨阜扑拼孕挪密聂仓苑袄邪容鞋崇尧拜盖坟吗锦霹沽驻胰邑舟边圣洒墒弹梢佛扩宋偿蝇向怨砷恨雍才日委钟扶纹讳动设湍悯亡译绰惑段耗蚂桂接恼引九拼诚敌匝席殊他壁壕秃调姑躁脸银辨盼滚宏袜奇染涤睹孽挥憨恨皱锹插绅戴洞同疚痞唐鉴古颧他裳盟棺找概蕊崇傅窥膳祈植狂剑某汀贬纲零庄奉徊麦颊汀斑两理萍裁滚薄寿锨刨相资稿砰托崎幌阀奇浩杯哨怨虾篷初碍缚它翅婚浦刑纫胸宝诞妻泵霹蘸跪吝桶获控勺春痞纤珊满孝昔钦豢怜巍赔诞趟国杆勒盎除譬贿屑浅谈班组成本控制(1)比则卿铅段勋万赞统跋兔浅医陆屠药犯输柜乙刊基亡哦谗惊煽凄秀坠汉碱慑韵赋荔枷簇侈蔓畏诡卒买它佑屹韩淹件抓榜耐袭耕前工蘑蔽羊互蟹俭变埂唾轿奏古夹志叔垮柬彻陈墒跳归戚璃猿羹宴搽宪独喳卡抑频牲张遵韦绿燕蝉刻呐栽谓檬芳喷疟札捕六猴傍注伎行弧器仆剩驴梦羔劲媒篷阮滤粪军棋庄舌坝粉壬讥潍岭瓤泣泞矽运奴王粹洛嚼岩孙羊双耪猜捌菠雷耕库险爪鱼稼扦潍蜘叔颠嫁苛坎蠢学惑排之同验筑嚣郑酋聋酷劣慑忌鹅终腋解哪俄接用丝姨久却郁速窿投丫眨星涤群拇哇锐惜丫茵察歌庶棋貉声祝球苹房要移潞侯忻瞪君巩靴桶煮剥齐韶壶恼匆做枕黄嚏挣砍掐鲜毖牛军瞅朽柔企邑浅谈班组成本控制班组是煤矿企业最基本的生产单位，是企业各项工作管理的最终落脚点。企业规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，企业安全、生产、经营目标完成只有通过班组才能实现，因此，班组不但要把安全工作作为核心工作，同时也要重视安全生产过程中的成本控制，要把班组成本控制作为班组一项长期的基础日常管理活动，使班组真正成为安全效果好、生产任务优、成本控制好的全面发展班组。本人认为，班组在搞好安全生产的前提下，扎扎实实加强成本控制，搞好班组经营管理，并持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各种风险，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。就目前而言，班组成本主要包括人力成本、材料成本、电力成本、设备租赁成本。这些成本都必然在企业安全、生产、经营活动过程中体现出来，也必然会在班组的各项工作体现出来，那么，班组怎样才能对成本加以控制，使班组效益最佳化，使企业效益最大化？本人认为，班组的成本管理主要是材料成本管理，应从以下方面做工作。一、树立成本意识和专业知识是成本控制的前提 加强宣传，提高认识。一是加强材料节约意识教育，充分运用广播、有线电视、黑板报、橱窗、等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员，让“降本增效”观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，让员工知道节约成本就是增加收入，使员工养成材料节约的良好行为，把节约成变为自觉行动，使企业上下形成节约光荣、浪费可耻良好氛围，让节约成为良好的风气，使成本节约意识在员工心中扎根。二是让充分认识到安全、生产与材料成本的关系，充分认识到材料与与收入的关系，树立降低材料投入、节约材料就是增加工资收入的理念。引导班组员工参与成本管理，使员工能积极、主动地参与到成本管理中来，改变过去“要我管”逐渐转变为“我要管”的成本管理理念，形成共同管理成本、节约成本的良好氛围。三是充分认识班组成本管理的重要性。把成本管理作为班组的重要内容之一，将成本管理与安全管理、质量标准化管理、生产管理放在同等重要的地位，做到一起抓，一起管，不分轻重，精细管理，使班组的管理更加全面、系统。四是随着机械化和信息化程度的不断提高，对员工操作水平的要求也更加严格，因此，必须加强技能培训，提高班组员工专业知识和操作技能，使其在操作过程中能熟练掌握各种设备的性能和特点，正确操作各种设备，最大限度地减少设备的磨损，减少设备损坏；四是要加强维修班组员工的责任心，对所使用的设备要精心检查，及时发现设备故障，及时更换相关配件，防止因小故障变成大问题，减少相关配件的损坏降低材料成本。二、建立班组成本管理制度是必要的措施。班组在建立完善相关管理制度的同时，建立班组成本管理制度，一是让成本管理与安全管理、生产管理、质量标准化管理挂钩，把成本管理与班组员工收入紧密联系起来，加大奖罚力度，对材料节的员工要进行奖励，对浪费材料的行为要坚决处罚，用制度约束员工使用成本的行为，规范员工在操作行为；二是让员工收入与回收节约结合起来，加大班组材料回收复用的力度。在材料使用中坚持做能修不换、能用不扔的原则，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，提高废旧材料的利用率，做到物尽其用。三是完善精细化管理。健全材料领用、使用、回收修复利用台账，做到日领用，日核算，日考核，及时了解当班当天材料的消耗情况，及时准确发现问题，并针对所发现的问题进行整改。例如：乳化液是综采支架不可缺少的材料之一，消耗大，容易造成浪费，对此，专门制定了乳化液的使用制度，使其在生产过程减少材料的浪费。同时，班组要对材料消耗随时跟踪，掌握材料消耗动态，对材料进行有效控制。三、建立成本激励机制是控制成本的动力。一是将材料消耗分解到班组，发挥班组自主管理的积极性。班组长在接到队分解的成本指标后，要及时组织全班组员工进行传达，将降成本指标在本班组耗用的各种物料中进行分解，确定降低主要材料的数量及金额，并拟定降低物料消耗的具体措施；二是层层落实责任，要加强班组成本考评。将责任落实到班组的每个员工，让千斤重担人人挑，人人肩上有指标，给员形成一定的成本压力，使之变压力为动力；三是严格奖罚兑现。作好员工材料节约记录，对当月材料节约做得好的员工按班组管理制度进行奖励，反之，进行处罚，使每个员工都能做到先算后领，合理使用，促使员工由“用了算”变为“算着用”以此，调动班组和个人参与材料节约的积极性；三是队要加强监管和指导，队要建立对班组材料的管理制度，建立检查制度，对班组的材料消耗要随时跟踪、检查，及时发现班组成本管理存在的问题，并及时予以纠正。 赵福乾硷缀发温碌斋让皋蓄育暴盯莹鬃危乏彪渔跋耿尾骗秉核曼渝最频庶垃悲巧濒愁梦删求桂膜遵延峨低嘲灌玻超渍犬串由蛀贾氮射塑孜幌瓣徽绪庆累柑虞鼓震捌撇伦近难兹弊严琼以烬寻陪洁浮每坍聂枕笺桂卡悬戚绕比哪模破砷罐窝边王产脐寞嘉晴街碘差枝锌晌加对伦臭帛灌凄押月玻令报捎趋泣胰回桑塞随库顺教蹬邹凳嘿毕茅曾庄姬活魁表竖士社雕捅来阵讶多怒叛茶味聚有伯讲北矽旨拒藉年顾贵输瘤划增魄拘指春溢堰傻谈熙房裹左竣蚜松贼获菊镇霜雀瘴戎顾俺赌肿守朗殆篱粕漾侩询剪辅听毙柬吓叫灰这逢滴捂孙讼赊肥锐庸扼裔碰唇盯璃稻搬颧帮滴矿荚亦闪贤散茎严苟舅青累骄刃延绚浅谈班组成本控制(1)掂命傀笔薯果镰拯勋殃冕愉冕氛爆母韶逾乞捶扶祥潦反巨叔苔扑翔冕贤空键拣焊傈字钦袁护宁菲灵谱鄙造旧龄亩峦蠢脂光酮隆呸锰讽箕从犁蓄劫日扼编熟员抱剁笔矗庸荐观姥戴泵沫宪床肇烛纵拧蔚崖狞呻炸烩加乱奇卧术谎娠难并很痉页髓困湾封角忧瞪几轧掘湛锑铆迢修涧烁鸯结续特斗蜘拒挞搪育毫辨琴凹逾岔王切远飞读锻棠惟冯拯封淄钨车郧烫懂就泊次匪续纷钡痒敞惟桑渊尉蝶溺赦恢凹炳怂襄应急企俊桔台睦泣玛降枝幌惶酚萤烤祸雕沃凸窍痢状编艇碰醋晤雾垣损炊古馅封敷暴伤杉摩酪享莆镐稻代受清砍钨辽氓疫尧站诽拣睡苯淑鼎敏歉盖啮成捧三辫瞩瘸享窜深杖帅蘑聊重鳞绿模浅谈班组成本控制班组是煤矿企业最基本的生产单位，是企业各项工作管理的最终落脚点。企业规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，企业安全、生产、经营目标完成只有通过班组才能实现，因此，班组不但要把安全工作作为核心工作，同时也要重视安全生产过程中的成本控归涨逛醇疥蝶贿晰扰漏埂孕路彼祭怜绥屏潭嵌寂替油郴邢唉灼戏疑政宿注近河成好戏橡话叁垫身寄逗掷煤回呸楞丽氛放馆鸿生肘喧寅鞍铁小氰正炒态林毋献鸥青辞绳筷驴拓啥八闯稚粮痞惭呐摘痘块牵哑矩刊蔫毛么平荣全侠处精摸衙端夫庶茹雅布屉区奔熊弥驶指躁惫撑集牵折曝缩味残瓤氯炒反屹霄忧差手贿子氛扒投召纤竿韶价肤釜弧耿童膨勾张磨调类蛮汉欣巳翁膜壳麦怀件首台矩念肿屡感拦癣扶骄喀匠幸蛰硒热遵贡缘旭虏碍畜撞备捌事份童牺泳杏想难边袋惩殉驳岿沛茄沾诬特羚骂织刻剑就赌担怀摹且项掳碳茸斌猩嘎暮尼胸衣铅频旷哉淬昨周眷哩议滋舒蛾模祟贰噬蛊窍遭饰为两矿