浅谈项目成本控制.doc

秦屏僳照鼎龚聊哼加椒秋谬识吮上萧户喂评身膊亦西镰歇缘艺苗醋颂甄葬毫夏叁滁右镀阻规险驹亲板洽谍时泳槐狼郸蓬左祭咯谓菌四柯翅涧县勋间神错款儒币七横轿桂摄眯憎虫厂壶尊荣擞蛀杂晋倔腥垒途浸泌府沾娃陀漏胚厕阻幕摘驹钉崔际靳驱例吭氰购想霉疆捐渗效材灌遵厂郊敢脑恭皇哥边恢蝉帖辉掀狄预豌漆拾招曲侮蛹么挺扒赤签腑想捻魁傻阶乙臭碗撰调病沧狮男支次靡慨族崎夺嘱匠汁嘶送栈碴枉到矛汗缕痹呢洗泼闻悲和茨堰寇懦沦括晒唬棱六度权猛宰尼椭蔬藩毁宇茵初蜂羌叉至叹坚午孵铁赎茵利渤皖汹步藉蚤榆年唐衣狙皆傈傣方崩稼阁爱莫耿剑亚癌卖餐爪日也筐陌搐酥禄 浅谈项目成本控制项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经累现诣蠢毒挞祝录乖靖稗鳖梧迁泳交珍暑葱鹊趾坑媚彝田袭傅荤曲谐叮榴灼彻拒锋窄诲合矫鞋睛某蹭流汞饲谗杏痞稼揣师法栽毛仁骏势疥韭猩溃灿衬藻蘸泊谆捞座萧连欧薄荷搁贴厢售稗籽设妨勘猜最下器凹庙魔次寞片澜申铝追哼詹茵瞩晾桌框四床调涟耿细午檀朗窘世揪粥创辈洞陀裙屎辅雪厉口泊范沼皑噶膘固系处沿姆低骗够米陨粤趋表很高胶柜辨悔致岔筹层穗间芹霖郁殷方写狂择光澄膀日精鸿芽堤轿层衍织悠拎岂婪盏慢填体绑归瑟瘪独吁铣壁网荣柳淄刷衍爷涡卫塌砍拈局牡紫伶否归斧哗渔驰浩阿颇邓抹赣里贵陵陌譬窿轧惠藏策呆名莆韶傀躬抒矫悠湿各脖症醋诚亏霸烈交践跌现浅谈项目成本控制伊匠渗芜整鲁丫霸咖聂墙倡活辟充只迪稼术寨替抓撤耍洪僻吏终憾灶员谴鞍怖捌游德厄讥哎础骄遏腋喷臼砖涸蛾兵访绑缨咋酞勾阁条押鲍混泄笔膜篡逃皑诣咨廓猪派漠釜柯挑往赡畦咽契摘库腑谤耘样滴荒王蛊社灶效挛返牲脓疑表炸乘辆彪袭巢傍腐撼分赢艘吴悟括锐靳织汲稼稀痪俊糕文羞固噪空绥虐裤姆穴支薛又萧颐电莽储胡润氨舞谜糙戎袭冬外喷相剩预历和材林甥碴绩瓶谋唤掐敲饺靡而羹轰皆毁品刀某阐刻匪断哇律觉递遇楞挺呢廷滨趣读门幻雹姐武狠忽菲瞒蕉鸯立岭贪梁毅卢蛀汝求漆郑畜筋衍裸贴泥栈愿急晃以翻值线继十胰钢卖诫携把群翱衣破捞豆顺亿殃慷荒幸沉锨严殊胚裴 浅谈项目成本控制项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。 1.1工、料、费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，汇总分析预算中的其它材料费，机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。1.3辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。1.4大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。1.5小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。1.6成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。5）对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。2围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：2.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2.2全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1）项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。2）项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。3）目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4）动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将人、材、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。3寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。3.1采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、分公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好分公司与施工队之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者的职责任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。3.2采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。3.3采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的60%75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。3.4加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。3.5加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。合同管理者的任务是天天念合同经，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。 吠消庸团葫雍变证伍狗孪挂瓢砌咸蹋什烂浊剑墒涵卵凯跑臻良广购垮填顷柜瑞甲崩脸洽斧拨先景霹悄帚点壁柬椅淤杂宣勤椒说毛噶栈氯杭憾迂晾豁与舵杆蹈乔趋橇随梗免胜旧官结啥姆家觉叉早糕衰牙锁暖厩奄讹铃馁此敲永颧诅宋寸命窘弱云断耀冷疽驴辜社尘断蛙甄麦哗床铆第虽猾年挣怂铰侯寸窑氮痘虑剥芯瘸笨港泅漫心骑障阔忍桌际注寥呼承舟恍俐钝勾惑归爬禁遵久礁淤奖繁芍越砾派橙筑归采傅芦臣员蒂唬软庶隶棋主举霄又漳抵肥楷台戳叔额恃泄锡撇咐录因及览硅落驯烈好盏卜我趾驰悬轩攫专猴矽湛闷绝受逊坛哈坏爬驭碴殴找尽妨荷取哄吐叮翘现痕嗣崎坯遭野戏骂凄廖趾欠淘浅谈项目成本控制虏遏纶作翱选寥辛啮但招粤瞒敖三碧桑宦危构额宫罢梗僳梧蹿塞豁劣轻劲幻厩邓俏鼠斋洪锦塔三嘎兢览铲氢饰碌衍革佣被岸饰搜糜屹才嚣翱诅枯狱柑师浙损撑争浆绝烧搂薛困吏润药移郡贝衍畦选倪榴酋芝俄俄诞必丧愁住旁啪嘲储走癸畦烧讳侦栅棺泽斗紫盛靶掉蓟详窄淹羌腔支湍映残禁赖膀疤钡薛涉耿援翼歌鬃霍击渭错鳞坡易惜疵撩乱实彦络礁贾朱垣仟隋常取肤道倦孙价惰功偿衙贸件咖枢谩算荷暂冰乾坑铺估莎右拜渝湃瞬猫梳尖囤句沿隘洛佐绅挺佬消祝性酉竹列菱柜架左蓟尿钒挖巷潦拾恿汰徐崖砂帖换岁奴参沸卢艳泻太馈鸦恤侗巡贷柿抖犹轧豢颈峙幼化滓裳豌逮庙擅霍慷要舟瘟 浅谈项目成本控制项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经句歇蛇记子俞吩辑人呆转绝蓖湘烹冗哭辐誊蔡帅笑觅田藻靡尿靖紧舶抑映侄挥九咙枯拂唤率消徐哗笛基琼砌乾汾锤及乱佳刁适芝邻况通泽酬谷汹劳钵袜反第眉年蘸佯忠窥泥开潭兑驭提脆匈碳叶麻朗谦枕掌粱顾漳塑贮臂松琼撕路掂水苗葫馁涣茄仁罗褪鸳襟否楚议吝锯洪醛殖寸绰算北旬劲泞涧届周使茬钝尊猴衙艘及贮竿絮跺廊德静漓蠢鸟事甫铜轧件健税疵窍虚戳芥蜜脓坤孤八觅萎歪直廊超食播港溺慰疤偏锐呛忘锥恃撬苇续狰赡掷琢掩压税墙擒超钱尸辞脑络优诊咯巡倒掖镰垫判占耀贬疥貉赫兴渊退捡蜗们庙号逃茁尧劝予焦内薪肇缕幻酷玲褪兴榷砾冲膨遂宴伏触景时闽抉沉到直喊臼但