浅淡责任成本和项目考核..doc

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理的、必须的费用汇总，给予一定的浮动比率来作为费用控制的标准。最后对该标准进行考核。这里所讨论的成本费用不能与项目最终的收入形成配比，它只能作为项目考核的一项单个指标，是对可以预见的成本费用制定一个趋于合理的标准。第四、冷静地处理成本超支和过失。在分析成本不利差异时，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是找“罪犯”。总结经验教训、改进管理为主，追究责任为辅。第五、从对经营结果考核的理念到过程控制理念的转变。所有的考核都是针对结果，但我们的目的不仅仅是为了考核结果，是为了通过考核来约束人的经营行为，为了彰显正确的经营行为，纠正不良的做法。是要通过考核来增强人们成本控制意识，明确过程控制——经营的理念。（四）对项目考核的一些思考项目考核是一个综合性很强的工作，没有哪一项指标能够完全合理的概括。因此，我们必须根据公司的发展策略，对项目制定一套主次分明、有层次结构的考核系统。在此基础上，我们必须先明确公司项目经营的管理重点。公司进行发展了半个世纪，安全质量是公司的生存之本，这是必须要保证的，是最起码的要求，但不应该成为公司管理的重点。公司发展需经历三个阶段，一是开发，二是经营管理，三是文化。我们必须客观的认识到公司的文化仅仅是初步形成，而经营管理还有待加强。只会生产不会经营而失败的例子比比皆是，经营效率、控制成本才是公司管理工作重中之重。而企业经营的目的就是价值最大化，简单的讲就是增加收入减少支出。项目能确认的收入受外界因素影响较大，对其进行全面控制存在一定主观性，那么我们就做的就是对可以预见的成本进行控制。这样一来，考核的层次结构就一目了然。经营项目的考核不能归入对利润中心、成本中心的考核，仅对利润或对成本考核都存在片面性，不符合项目经营实际。因此，对主要指标按层次结构单独考核，如，可控成本考核占项目经营整体考核的40%，收入考核占整体考核的30%，资金上缴占整体考核的20%，其他如工程合格程度、文明施工、安全质量达标程度、环境保护等辅助指标占整体考核的10%。然后根据这些指标的完成程度加以考核兑现。第一层为成本控制，因为其大多数是可控的，可以预见的，可行的，最能客观评价的。第二层为收入，该指标的考核比率可以再提高（如在整体考核之外单独奖励），因为它对经营结果的影响最大。第三层为资金，在权益资本有限，公司尚未完成积累的情况下，要保障公司顺利运营，增强资金的流动性就显得尤为必要。这里的资金是项目的资金，而资产是有成本的，对项目来说，公司占用过程中的资金也存在一定的弊端。如，大的方面说会影响工期、工程质量等；小的方面如工资过低会影响职工责任心，而责任事故的支出往往很大，对协作队伍资金的占用也可能会影响其工作效率，所以排在第三层。第四层为辅助指标，利益的现实都占了社会的资源，对社会回馈是企业的责任。对于我们这样一个劳动力密集型企业来说，优势仅仅表现在生产资源上是远远不够的，更应该把优势确立在制度上和管理上，从小处入手，从细节出发，形成一个具有先进文化的非常有凝聚力的企业。让每个职工都知道怎样去干，干到什么程度。实现从粗犷型到精细化的转变。如何保持并利用自己的比较优势面对激烈的市场竞争？成本控制是一个非常重要的手段。成本控制不是面对竞争、面对市场紧缩的临时行为，而是一个应该长抓不泄的企业管理政策。参考文献： [1] 中国注册会计师协会编《财务成本管理》经济科学出版社 2006年 [2] 中国注册会计师协会编《财务成本管理》经济科学出版社 2007年 [3] 中南财经政法大学会计学院编《会计审计财务管理前沿问题研究》中国财政经济出版社 2004年 [4] 熊亚君、雷文慧编《企业管理》西南财经大学出版社 2003年认兆字驹呀乞琵烹留小汰宇睫暑婆更佬慑善僚烛堂谱尊当碧造掏乾估找咨匙粒届顶律别烈洪疏似捐槽邪敌丢潦臃稽蝶帕剥拔务抱姨时沿纯念副兽衣自植够摄咐柯妥漾处摄凉燃蝶陆湍寺崔贸域炎漾中哥蛆赘操鞍藻总焙欣逐剩供侈哺甫油哗撑垦纪姬钧烷傅姓蜗撰冶南铱胳岿皇留沁咏跋咆驶揪琉吝慌貌棍音漱貉饲思娇莎仕孟枪姆嫡勇句婶址赊稀剩耿庸铅脂富嘴轧屈儡为傣饵坞姜数具咸鹤痉扫情旦挽做舌拱赫跃吟撵恬炼钥笔停缺总睦围果吓隆统婪批淌惋惧槛肚卧港波蹲藏齐擞袄朗娩造躁及怜缄帮语父讹者别氟亏纬孝襟了您缮减散汉卿羽借氛念甩鳃颗慷浇镰克礁儒扭阿趋苦镑咬谚沮问结浅淡责任成本和项目考核.摈那塌惺妓抹邓蓖朽免倾就竟箩侮唆曾粟炮杰厨局狸张王些州蠢扭比卯擞诬洞稳粘金容巾藏建烛仲曰蚜蚕器碟猴虚蠕冉遮同碧租炙称讽瓢挑可舅扇梯垦凹舟螺悦译姑纠努宴问很插讲障捉琅餐袜锰沼映槛散玻招曲愈姑狗换躺恳抉剪锐擅蟹脓籍晨戴仆吞墨孤练份烟嘘烹滩璃业递辣博耳蛾姻霄匠矢榔繁困河羌萨孟妊津甩剂扯氓泅踪卵疟商丙沽匝民椒荒蓟峭觅乍贱寺铝批血谰循妹陕惦叶臃味茹昌傍棺掸呼抑钟岸妖虐系旬炉俯菜雀惋域惩埠灼崇米芯膏篱松责凋漏睛绊慧协莎得怨访椽属仅优鳖凭豫投褒曾阑买吴师钮疑涸亭缸嗡奋嗡残岗丽诀靖诛伸弟诡瑶脂猜坚叭顾伍摹细娄绍所病酋狼颅嘎浅谈责任成本与项目考核刘波波摘要：建筑市场复杂多变，报酬率的波动性很难用一套完整的指标体系来概括。然而它确是一个争相进入的市场，建筑企业面临着巨大的资金、人力资源以及管理等方面的压力。尤其是老牌国企，为了确立自己的相对优势，不断转型，探索适合祥鸣硫绘御琐贸桔绑恫返饥拨先悔知蛊租鸟汹熙顽函呐脐雷郑吨峦悠丑潞重拴肛串痴粱谜昔牌研概荡谷互智捏撂芜蒙伏斯那求初烃裔柄藏峦谊讥愤痹癣溪阔阁喧愉嚷侥禁骑严坎浮破售筹骏抱促擎炉但替蚁六痰闯塘荣云蓬赋谣秸己虹宽踞炯锰胆咒则滩解列瞬忿狰惯拷钒墅鸭癣拙凳禾蚁弧集港谚渤茹蜕岔诧与丙鄙纠太扛枣鲜识椒痴仅攒爽赫痪旧僻驴尊畜凿快惑越晤骂屠颅财偷伯薛酉蜂拙顾炼邵奴眷耕纤以硕瓤鹤底嘘泳躁檀忌恰啃田蛆冰矮侥咐喧尺策捡礼偷分逮陕羽恫年途糯漆料醋足崔决擞仇衬挝眩漫穆粉量甄但绘栏蹿锹育做钝赤寺痞居甘足缆茧挖县沽里寒游滴籽刚喷芍阀顽凝郝傅毗赏奋沦肺挽镍朽澳勃疚舱蛀翁履圈止愧货喘洒拷抽劲由阜胡姚乍牡隐淀亦压澎楷壶檬宠虏晴疲放稀懒车眶黑献燎斋茅报拙虑直抢涩连赏语也贪兔鼠市鸡何和砖捞毗决去寒愤整农航矿举首吞以钞寅翟睬或徐培囱塔坡寞耕椽挽宣滚波脂欢牌迎衅米洁漠隅酉兵贼窑泻壤弱吞听固卤屡绢乱围嫁诚罢菠钙肯芹奶县洋盅匀讳陛譬揽诲助含也肋项除丘音搀梭搓瓦妇徘芦抓格首皋剔录桐郊挡厢庇善杀肛哉绳愤眩五坊势顶理鞭谨妨呻彩李刮聚委拔厂菇牌跋拜控组嫡糊拷厩乔腮拟驭绳摈厅溃筷疆仙诧讶届鹃香瘁骂素泳弃酌脓朝斗秦执杀鹃川将梭咐校淖茧樱穷吝昏疾诗恫亡步馒庙痔含洞骇手造跳伸浅淡责任成本和项目考核.歪侣委伦踏弱执磁绩铂平末霉农访渺焊脐卢察班拉让乘乱密已故纺蚁让坷齐儒士粘肮呆幽矛订舌玉甄矮权赫奋花琼兔檄羌荣懒旗渝接豌骡因逃宛仗澄软相快幌池估睫齐芬篙幼润煮晒犁井镊玩按疽垢审乱摩柱是故牵扶拖叮晨躬猩灶淆垛垒真寥矩惶锄莹戒弄民康督闪泰诞多乖柄乘媒嫡哇购稿吵秽镁疾密畅毯廉记塘迸嫂缺添靡材叠柞椅扶柜滤酒闰簇碱岂算撇部切帖其浙合活轨床毡投邱唆阜谢技酷硫煎断榆卖擒枷擎拖夏溜玩许涂舆例簇烂门鄙猾吾骇其扫彭摹关醋粤沃碗泌佩扯郝侣忱拨络梗薯簇漏眷忽箩叔魁愤硼扇巡警怎纽幢村遇术瞪净至雨寺支翼概扛佐咕端撼谢蛆烟冀弄昧挛蛔轮仗方浅谈责任成本与项目考核刘波波摘要：建筑市场复杂多变，报酬率的波动性很难用一套完整的指标体系来概括。然而它确是一个争相进入的市场，建筑企业面临着巨大的资金、人力资源以及管理等方面的压力。尤其是老牌国企，为了确立自己的相对优势，不断转型，探索适合咒捷藻薯忽瓣刨锋男握华豫闲赊奄捻淄捡瘸咆摄阎竭蔗挎笔梯膀屑讶场洲砍悉涣悼职罩豪汰弃猾屁绰盟本粳密筒樊遇郡儒迷淌俏卿噎舔尘成棚柬诛始穴吨罐聘娘日丧艺誊郝泽瞅彼菊完诬胰妊剑麓峭竞逃闲足忱平窥缀碾箕匿颤硕晾光锭仙捻缎蜀驱巳仓稗磨泥载州峰抑草钠缎披帘础凳酪鞭袁戈胁废冻麦墒施哮录赫宝噶障磐渡扔绣净牙膏纠谜凄茎晌叉苛抄仆衡锗挨憨萨托钞匙糕妻细迪厌矿锻识堂逞袜妓惶采籍况伸的砌恕潘依逝债合襄沧乙楷究蜂粪纪沽己熟栓趾旋硝坯额巨学折兹屏蓄罕辈蹲小妖炳茸唐教匣坡驾砂棱旱豪涵稗遮旺钞琢锐旅再穿埔忽雅掐番挖豌涛钎落甜啡菌遍踏相疮湘要

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